產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及短期局部利益而妨礙企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。三、對成本功能變化認識不足市統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)濟條件下，這種成本控制一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期的高昂費用的積極性，影響企業(yè)技術(shù)革新和是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及短期局部利益而妨礙企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。三、對成本功能變化認識不足市統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)濟條件下，這種成本控制一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期的高昂費用的積極性，影響企業(yè)技術(shù)革新和是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成企業(yè)成本控制存在的問題及對策的產(chǎn)品成本成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此越來越多的企業(yè)開始重視成本控用成本會隨著產(chǎn)品功能提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實現(xiàn)其價值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)需要而形成發(fā)展起來的。以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進飽和或彈性不足，那么企業(yè)產(chǎn)量越高，所造成的損失就會越大，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，使企業(yè)的生存面臨了及時了解環(huán)境、部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、用成本會隨著產(chǎn)品功能提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實現(xiàn)其價值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)需要而形成發(fā)展起來的。以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進飽和或彈性不足，那么企業(yè)產(chǎn)量越高，所造成的損失就會越大，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，使企業(yè)的生存面臨了及時了解環(huán)境、部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費，經(jīng)得起市場考驗，同時還要力求讓企業(yè)利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)一切成本管理活動的支配思想，的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高定合理的成本控制方案。成本控制方案是成本策劃的結(jié)果，應(yīng)針對提高成本因素和成本優(yōu)勢逐一制定。企業(yè)實行成，經(jīng)得起市場考驗，同時還要力求讓企業(yè)利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)一切成本管理活動的支配思想，的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高定合理的成本控制方案。成本控制方案是成本策劃的結(jié)果，應(yīng)針對提高成本因素和成本優(yōu)勢逐一制定。企業(yè)實行成理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。嚴格落實資金定額?？刂瞥杀疽?guī)模和額度，有助其他環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期一般劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費使用三個階段，每個階段都要消耗費用，前兩個階資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額。沒有很好地考慮市場容量，一旦市場出現(xiàn)需求理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。嚴格落實資金定額。控制成本規(guī)模和額度，有助其他環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期一般劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費使用三個階段，每個階段都要消耗費用，前兩個階資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額。沒有很好地考慮市場容量，一旦市場出現(xiàn)需求企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的財務(wù)、物流和生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動和促進整個得到推廣。二、成本控制觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的圍、目的及手段企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的財務(wù)、物流和生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動和促進整個得到推廣。二、成本控制觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的圍、目的及手段務(wù)的支出。企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必須耗費一定資源，成本就是其所耗費資源的貨幣表現(xiàn)，是對象化的費用。[J].會計之友,2005.4[4]中國注冊會計師協(xié)會務(wù)的支出。企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必須耗費一定資源，成本就是其所耗費資源的貨幣表現(xiàn)，是對象化的費用。[J].會計之友,2005.4[4]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].經(jīng)濟科學(xué),2006.用成本會隨著產(chǎn)品功能提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實現(xiàn)其價值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。五、注重產(chǎn)品前端的采購成本控制.可修編---五、成本控制大都停留在事后階段企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本重點放在生產(chǎn)制造與檢驗過企業(yè)管理水平的提高。如今，大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面都存在一定問題，總結(jié)起來，大致有以下幾點：一、成本.可修編---五、成本控制大都停留在事后階段企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成