效能評(píng)價(jià)第一節(jié)概述1。1效能評(píng)價(jià)概念管道完整性管理效能是指管道完整性管理系統(tǒng)滿足一組特定任務(wù)的程度的度量，是系統(tǒng)綜合性能的反映，體現(xiàn)了系統(tǒng)本身的完備性和應(yīng)用性。而效能評(píng)價(jià)是指對(duì)完整性管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，把系統(tǒng)的各項(xiàng)性能與任務(wù)規(guī)定綜合比較，最后得出表達(dá)系統(tǒng)優(yōu)劣程度的指標(biāo)成果.效能評(píng)價(jià)獲得的是一種相對(duì)意義上的成果。就管道公司整體而言，效能評(píng)價(jià)成果需要與久遠(yuǎn)規(guī)劃和年度規(guī)劃結(jié)合起來(lái)考慮;對(duì)于具體設(shè)備來(lái)說(shuō),效能評(píng)價(jià)就是性能評(píng)價(jià).管道完整性管理效能評(píng)價(jià)的目的是通過(guò)對(duì)管道完整性管理系統(tǒng)的綜合分析，發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的局限性，明確改善方向,不停提高完整性管理系統(tǒng)的有效性和實(shí)時(shí)效性。效能評(píng)價(jià)關(guān)注完整性管理的成果，以期找出不符合盼望值的元素，提出改善建議。另外，還要開(kāi)展效能跟蹤并擬定效能評(píng)價(jià)周期，通過(guò)系統(tǒng)的效能評(píng)價(jià)和審核來(lái)明確效能評(píng)價(jià)對(duì)象的改善程度。美國(guó)將完整性管理效能評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定,如國(guó)家法規(guī)《管道安全改善法案（H。R.3609）》、《管道檢測(cè)、保護(hù)、實(shí)施及安全法案(H.R。5782)》，聯(lián)邦法規(guī)《管道運(yùn)輸天然氣和其它氣體的聯(lián)邦最低安全原則（49CFR192）》等，但均未明確效能評(píng)價(jià)具體方式和指標(biāo)。管道完整性管理原則ASMEB31。8S及API1160，明確提出效能評(píng)價(jià)和指標(biāo)建立規(guī)定，將指標(biāo)分為過(guò)程/活動(dòng)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)指標(biāo)和直接完整性指標(biāo)3類，同時(shí)還提出基于系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部的效能評(píng)價(jià)辦法。國(guó)外管道公司完整性管理效能評(píng)價(jià)基本都是基于法律法規(guī)和原則強(qiáng)制規(guī)定開(kāi)展,并根據(jù)本身實(shí)際自行擬定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,效能評(píng)價(jià)方式也各有特色和側(cè)重。國(guó)內(nèi)完整性管理效能評(píng)價(jià)研究現(xiàn)在重要集中于兩種評(píng)價(jià)模式,一種基于投入—產(chǎn)出模型，一種基于完整性管理方案.前者將完整性管理系統(tǒng)視為多投入、多產(chǎn)出的綜合系統(tǒng)，從完整性管理重要業(yè)務(wù)模塊出發(fā)，建立投入和產(chǎn)出指標(biāo)體系，其中產(chǎn)出指標(biāo)包含過(guò)程控制及成果指標(biāo)兩大類；采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法進(jìn)行效能分析與評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)管理效率和效果。后者考察完整性管理過(guò)程中實(shí)際工作與完整性管理方案的符合度,并通過(guò)考慮實(shí)施過(guò)程中實(shí)際工作量、管道系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平、事故狀況及操作合規(guī)性等管理難度和管理水平因素，對(duì)評(píng)價(jià)成果進(jìn)行修正。中石油公司原則Q/SY1180。8提出效能測(cè)試和綜合效能評(píng)價(jià)兩種辦法，其中效能測(cè)試基于不同危害因素建立指標(biāo)體系，根據(jù)歷年指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化狀況分析多個(gè)危害因素的風(fēng)險(xiǎn)削減和預(yù)控方法效果；綜合效能評(píng)價(jià)采用上述投入—產(chǎn)出模型。據(jù)調(diào)研，國(guó)內(nèi)有的管道公司試圖通過(guò)對(duì)標(biāo)與差距分析實(shí)現(xiàn)效能評(píng)價(jià),與完整性管理實(shí)施效果好的公司進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)本身的差距和局限性,有針對(duì)性地采用改善方法.也有的管道公司通過(guò)本身效能因素累計(jì)得分的互相比較，如比較本年度與上一年度效能得分，根據(jù)效能得分增加程度定量擬定完整性管理效能狀況.《Mangagingsystemintegrityofgaspipelines》(ASMEB31.8S-）提出了完整性管理方案的效能測(cè)試和效能改善規(guī)定，《Managingsystemintegrityforhazardousliquidpipelines》（API1160—）頁(yè)規(guī)定了完整性管理方案的效能評(píng)價(jià)規(guī)定,但在實(shí)際應(yīng)用中并沒(méi)有統(tǒng)一的效能評(píng)價(jià)和檢查原則，許多國(guó)家的管道公司把效能評(píng)價(jià)和HSE審核結(jié)合起來(lái)評(píng)價(jià)。大多數(shù)國(guó)家并沒(méi)有強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)定,這重要取決于運(yùn)行公司的管理理念,與否需要進(jìn)行效能審核和評(píng)價(jià)完全由公司自己決定。效能評(píng)價(jià)和審核的要點(diǎn)需要根據(jù)完整性管剪發(fā)展的狀況逐步實(shí)施,其精確性也需要在不停的數(shù)據(jù)收集和長(zhǎng)久的實(shí)踐探索中驗(yàn)證.現(xiàn)在國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有一種統(tǒng)一的效能評(píng)價(jià)和審核辦法。本章在參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，廣采眾長(zhǎng)，提出符合中國(guó)國(guó)情和公司實(shí)際狀況的內(nèi)容,以利于開(kāi)展符合中國(guó)石油管道本身需要的效能評(píng)價(jià)和審核工作。原則ASMEB31。8S及API1160指出，管道完整性管理效能評(píng)價(jià)應(yīng)有助于管道公司回答下列問(wèn)題:①與否全部完整性管理項(xiàng)目的目的都已完畢?②通過(guò)完整性管理項(xiàng)目，管道完整性和安全性與否得到有效提高？第二節(jié)效能評(píng)價(jià)原則在實(shí)施效能評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)遵照下列原則：完整性效能評(píng)價(jià)應(yīng)科學(xué)、公正地展開(kāi)，效能評(píng)價(jià)對(duì)象是完整性管理體系以及完整性管理體系中的各個(gè)環(huán)節(jié),評(píng)價(jià)原則應(yīng)含有一致性評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)含有可重復(fù)性;效能評(píng)價(jià)能夠使某一單項(xiàng)的評(píng)價(jià)，也能夠是系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，系統(tǒng)的效能不是系統(tǒng)各個(gè)部分效能的簡(jiǎn)樸總和而是有機(jī)綜合；完整性管理系統(tǒng)是一種復(fù)雜的系統(tǒng),嚴(yán)格意義上的系統(tǒng)最有概念是不存在的,只能獲得滿意度、可行度和可靠度,完整性管理系統(tǒng)的優(yōu)劣是相對(duì)于目的和準(zhǔn)則而言的;應(yīng)根據(jù)管道完整性管理系統(tǒng)現(xiàn)狀開(kāi)展效能評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)成果而制訂系統(tǒng)的效能改善計(jì)劃、持續(xù)效能評(píng)價(jià)內(nèi)容和效能評(píng)價(jià)周期；評(píng)價(jià)人員有真實(shí)、精確報(bào)告的義務(wù)，應(yīng)公正描述評(píng)價(jià)過(guò)程；規(guī)定效能評(píng)價(jià)的結(jié)論和報(bào)告真實(shí)、精確地反映效能評(píng)價(jià)活動(dòng)，真實(shí)統(tǒng)計(jì)在效能評(píng)價(jià)過(guò)程中碰到的重大障礙以及沒(méi)有解決的分歧意見(jiàn)；第三節(jié)效能評(píng)價(jià)辦法《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的第10.1條規(guī)定，應(yīng)定時(shí)開(kāi)展效能評(píng)價(jià),擬定完整性管理的有效性，可采用管理審核、指標(biāo)評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)等辦法進(jìn)行；第10。2條規(guī)定，管理審核可采用內(nèi)部審核或外部審核方式，發(fā)現(xiàn)并改善管理存在的局限性。3。1、指標(biāo)評(píng)價(jià)3.1。1管道完整性管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立現(xiàn)在，管道完整性管理效能評(píng)價(jià)在國(guó)際上還沒(méi)有形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系和原則，ASMEB31．8S．《輸氣管道完整性管理系統(tǒng)》中提出了完整性管理方案的效能測(cè)試和效能改善規(guī)定，API1160-《有害液體管道系統(tǒng)的完整性管理》中規(guī)定了完整性管理方案的效能檢測(cè)和評(píng)價(jià)規(guī)定,但它們都沒(méi)有涉及具體開(kāi)展方式及評(píng)價(jià)指標(biāo).在美國(guó)，管道完整性管理效能評(píng)價(jià)和審核均由DOT的OPS（美國(guó)管道安全辦公室)強(qiáng) 制執(zhí)行，只涉及高后果區(qū)段風(fēng)險(xiǎn)的消減和完整性評(píng)價(jià)的完畢狀況。在歐洲，管道完整性管理效能評(píng)價(jià)沒(méi)有硬性規(guī)定,且均是與HSE審核結(jié)合起來(lái)實(shí)旎，審核其選擇的若干要素和成果，完整性管理服務(wù)商如DNV等也均以HSE審核為主，對(duì)不同服務(wù)對(duì)象，所考核管道完整性管理的側(cè)重點(diǎn)不同，考核內(nèi)容也存在偏差.通過(guò)調(diào)研國(guó)內(nèi)外的有關(guān)法律法規(guī)及原則規(guī)定、評(píng)價(jià)內(nèi)容、開(kāi)展方式以及考核指標(biāo)等，結(jié)合中石油管道完整性管理具體狀況，建立了合用于國(guó)內(nèi)狀況的管道完整性管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。管道完整性管理效能評(píng)價(jià)是指針對(duì)開(kāi)展管道完整性管理工作的管道公司或管理單元，綜合考量其投入、產(chǎn)出狀況，評(píng)價(jià)其工作效率和效果，提出改善建議的一項(xiàng)工作.其對(duì)象（或評(píng)價(jià)主體)是實(shí)施了管道完整性管理的管道公司或管理單元(管段)。目的是理解各管道公司或管理單元實(shí)施管道完整性管理的工作效率及效果，明確改善方向。換言之,即通過(guò)效能評(píng)價(jià)，理解管道公司或管理單元實(shí)施管道完整性管理后，各項(xiàng)工作與否獲得了預(yù)期的效果,尚有哪些可提高空間，并給出對(duì)應(yīng)的改善建議。管道完整性管理效能評(píng)價(jià)是對(duì)管道公司或管理單元實(shí)施管道完整性管理的有效性及效率的評(píng)價(jià)，是對(duì)“投入．產(chǎn)出"進(jìn)行評(píng)價(jià)。管道完整性管理效能評(píng)價(jià)是一種多投入、多產(chǎn)出的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這里重要是對(duì)管道完整性管理效能評(píng)價(jià)的投入、產(chǎn)出要素進(jìn)行分析界定。管道完整性管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選用建立遵照指標(biāo)的完備性、可比性、可操作性、簡(jiǎn)潔性等原則。指標(biāo)體系的選用通過(guò)了初選、檢查、簡(jiǎn)化與優(yōu)化的過(guò)程.初選是為了獲得與系統(tǒng)評(píng)價(jià)有關(guān)的指標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)屬性進(jìn)行全方面的認(rèn)識(shí).指標(biāo)初選階段只需要對(duì)指標(biāo)的含義有明確的分辨即可,對(duì)指標(biāo)間內(nèi)部聯(lián)系不作過(guò)于具體的規(guī)定。檢查要解決的是評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)目的的一致性，驗(yàn)證指標(biāo)體系建立的科學(xué)性.簡(jiǎn)化與優(yōu)化是從指標(biāo)重要性出發(fā),通過(guò)定性與定量的分析,選用適宜的指標(biāo)體系規(guī)模。3．1．1．1投入指標(biāo)管道公司或管理單元實(shí)施管道完整性管理的重要投入能夠分為三大類，即：人、財(cái)、物的投入。①人的投入：指從事完整性管理工作的人員投入，涉及管理人員和操作人員，以一年內(nèi)工日的投入來(lái)計(jì)量。②財(cái)?shù)耐度耄褐竿暾怨芾碛嘘P(guān)的年度經(jīng)費(fèi)投入，重要涉及大修理項(xiàng)目費(fèi)用投入。③物的投入：指完整性管理有關(guān)的設(shè)備投入，重要指固定資產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用投入.3．1．1。2產(chǎn)出指標(biāo)管道公司實(shí)施管道完整性管理的效果最后體現(xiàn)在事故率下降、失效頻率下降、傷亡人數(shù)減少、損失減少等方面，但同時(shí)也體現(xiàn)在過(guò)程控制的好壞上。因此，管道完整性管理效能評(píng)價(jià)產(chǎn)出指標(biāo)分類以下：(1）過(guò)程控制指標(biāo)過(guò)程控制指標(biāo)指完整性管理實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工作完畢數(shù)量及質(zhì)量狀況。具體涉及：①量控制指標(biāo)：重要從年度完整性管理工作完畢數(shù)量狀況等進(jìn)行考核，如：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃完畢率、完整性評(píng)價(jià)覆蓋率、完整性評(píng)價(jià)計(jì)劃完畢率、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)消減完畢率：缺點(diǎn)修復(fù)完畢率等.②質(zhì)量控制指標(biāo):重要從完整性管理工作完畢質(zhì)量狀況進(jìn)行考核,如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指導(dǎo)立項(xiàng)整治率、完整性評(píng)價(jià)成果精確率等.(2)成果指標(biāo)重要反映實(shí)施完整性管理工作的效果，如事故率下降、失效頻率下降、傷亡人數(shù)減少、損失減少等方面，另外，為了分辨不同服役年限管道，使評(píng)價(jià)成果更加公平，將成果指標(biāo)分為了年度成果指標(biāo)及累積成果指標(biāo)。涉及：①年度成果指標(biāo)：千公里年事故率、千公里失效次數(shù)、千公里年度傷亡人數(shù)、干公里年度直接經(jīng)濟(jì)損失量等.②累積成果指標(biāo)：累積干公里年事故率、累積千公里年失效次數(shù)、累積千公里年傷亡人數(shù)、累積千公里年直接經(jīng)濟(jì)損失量等.3．1.1．3效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)體系從管道公司或運(yùn)行商的管理對(duì)象、完整性管理工作內(nèi)容兩個(gè)維度綜臺(tái)考慮，首先按照管理對(duì)象分為本體管理、自然與地質(zhì)災(zāi)害管理、第三方損壞管理三大類，再對(duì)各類管理對(duì)象按照實(shí)際完整性管理工作內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng),參考借鑒國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)及有關(guān)原則規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)具體工作考慮其投入及過(guò)程控制指標(biāo)，最后構(gòu)建了管道完整性管理效能評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。圖l~圖3為完整性管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。圖1道完整性管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系．自熊與地質(zhì)災(zāi)害管理圖2道完整性管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系．本體管理圈3管謹(jǐn)完整性管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系．第三方損害管理3.2、管理審核近年來(lái),隨著國(guó)家、社會(huì)對(duì)管道安全規(guī)定的日益提高,如何采用新的理念和新的技術(shù)來(lái)保障管道運(yùn)行的安全日益受到人們的重視。在國(guó)外，開(kāi)展完整性管理保障管道運(yùn)行安全得到了普遍承認(rèn)，現(xiàn)在也正作為國(guó)內(nèi)石油管道公司確保管道運(yùn)行本質(zhì)安全、防止和控制大型事故的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)公司的HSE目的的一項(xiàng)重要手段逐步得到推廣應(yīng)用.但必須看到，開(kāi)展完整性管理需要大量資金的投入，同時(shí)，完整性管理的長(zhǎng)久性及系統(tǒng)性使得完整性實(shí)施的效果難以及時(shí)和直觀的體現(xiàn)，其重要制約因素就在于缺少有效的審核辦法。管道完整性管理是一種不停更新完善和持續(xù)循環(huán)的管理過(guò)程，不僅需要持續(xù)地管理、跟蹤,并且必須建立管理審核、績(jī)效評(píng)定機(jī)制，對(duì)管道完整性系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)審核,分析其有效性和時(shí)效性，確保管道完整性管理系統(tǒng)始終高于法規(guī)的規(guī)定,并在“最佳執(zhí)行原則"和“最佳實(shí)踐辦法”下運(yùn)行,從而使公司的完整性管理水平達(dá)成國(guó)際一流水準(zhǔn)。現(xiàn)在[］＄bPll、DNV等完整性管理專業(yè)機(jī)構(gòu)均結(jié)合其數(shù)年的完整性管理經(jīng)驗(yàn)和多個(gè)加盟管道公司的實(shí)踐數(shù)據(jù)，建立了完整性管理審核辦法和工具軟件，并在如Shell、Statoil、BP和Alllance等公司大型油氣管道、石油裝置的完整性管理審核中得到了有效應(yīng)用。由于我國(guó)的管道完整性管理工作剛剛起步，還沒(méi)有建立有效的辦法以確保審核機(jī)制的推行，本研究旨在建立一套符合中國(guó)石油管道應(yīng)用的完整性管理審核辦法，滿足有關(guān)管道管理部門(mén)管道完整性內(nèi)部審核的需要。3。2.1管道完整性管理審核的基本要素1)審核的基本原則：由于管道完整性管理審核是一種系統(tǒng)的和有序的過(guò)程，為了獲得審核成果，得到應(yīng)當(dāng)推行的程序原則，不管是個(gè)人、公司內(nèi)審員尚有是第三方審核員都應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立和客觀的。2)審核的對(duì)象：管道完整性管理審核的對(duì)象是完整性管理工作，對(duì)其進(jìn)行審核的內(nèi)容和目的涉及：針對(duì)不同需求進(jìn)行變換改正;確認(rèn)數(shù)據(jù)和信息所支持的過(guò)程和活動(dòng);用一連串的辦法評(píng)定政策、程序和實(shí)踐活動(dòng)等的全方面性和應(yīng)用狀況；評(píng)定為滿足項(xiàng)目目的所實(shí)施方法的有效性;改善潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。全部的管道完整性管理工作都是不停更新和改善的,因此,審核也需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改善。持續(xù)的審核不僅僅是簡(jiǎn)樸地對(duì)照規(guī)律,這一切都是為了整個(gè)系統(tǒng)的更新和變化，沒(méi)有變化就沒(méi)有進(jìn)步。3）審核的技術(shù)管道完整性管理方面的其中：一種審核技術(shù)是ACDP模型，見(jiàn)圖1。它是PDCA(規(guī)劃、實(shí)施、檢查和行動(dòng)）模型在質(zhì)量管理方面的一種變形.圖4ACDP模型另外三種有用的工具經(jīng)常和ACDP一起使用:Ishikawa魚(yú)骨圖、削減分析、計(jì)算基準(zhǔn).4）審核的普通流程:對(duì)于整個(gè)審核流程來(lái)說(shuō)，應(yīng)是系統(tǒng)地、客觀地獲得審核成果.圖2闡明了普通的審核流程。圖5審核的普通流程3。2。2、中國(guó)石油管道審核辦法的建立審核根據(jù)的原則本次建立審核辦法重要根據(jù)下列原則：1)符合中國(guó)國(guó)情，出發(fā)點(diǎn)是“根據(jù)現(xiàn)在完整性管理的現(xiàn)狀，以及中國(guó)石油實(shí)施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力現(xiàn)狀”開(kāi)展審核；2)中國(guó)石油管道各地區(qū)公司之間的審核成果應(yīng)含有可比性；3)審核重點(diǎn)在于完整性管理的核心內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)一完整性評(píng)價(jià)一方法的削減的實(shí)施狀況,重點(diǎn)考察做法與公司原則、體系文獻(xiàn)的完備性和符合性，確保本質(zhì)安全為重要目的；4)以打分辦法為審核基礎(chǔ)；5)簡(jiǎn)樸易行，能夠開(kāi)展單項(xiàng)考核和整體考核。3。2。3審核形式的選擇中國(guó)石油完整性管理的審核分為三種，內(nèi)部審核一由中石油所屬地區(qū)公司負(fù)責(zé);股份公司審核一由中石油天然氣與管道分公司組織負(fù)責(zé)；外部審核一由外部含有管道完整性管理經(jīng)驗(yàn)的第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展工作.根據(jù)管道完整性審核組織的規(guī)模、性質(zhì)和復(fù)雜程度,一種完整性審核方案能夠涉及一次或多次審核.這些審核能夠有不同的目的，也可涉及聯(lián)合審核或結(jié)合審核。3。3。3審核的范疇和程度管道完整性審核的范疇與程度能夠變化，并受被審核地區(qū)公司的規(guī)模、性質(zhì)與復(fù)雜程度以及下列因素的影響：審核的頻次；受審核活動(dòng)的數(shù)量、重要性、復(fù)雜性、相似性和地點(diǎn);原則、法律法規(guī)和合同的規(guī)定及其它審核準(zhǔn)則；承認(rèn)或認(rèn)證／注冊(cè)的需要；以往的審核結(jié)論或以往的審核方案的評(píng)審成果;語(yǔ)言、文化和社會(huì)因素；有關(guān)方的關(guān)注點(diǎn);地區(qū)公司或其運(yùn)作的重大變化等。3.3。4審核的程序管道完整性審核的程序應(yīng)當(dāng)明確下列內(nèi)容：審核的策劃和日程安排;確保審核員和審核組長(zhǎng)的能力；選擇適宜的審核組并分派其任務(wù)和職責(zé)；實(shí)施審核；合用時(shí)，實(shí)施審核后續(xù)活動(dòng)；保持審核方案的統(tǒng)計(jì)；監(jiān)視審核方案的業(yè)績(jī)和有效性;向最高管理者報(bào)告審核方案的總體實(shí)現(xiàn)狀況.圖3提供了從收集信息到得出審核結(jié)論的過(guò)程概述。圖6從收集信息到得出審核結(jié)論的過(guò)程概述3.3。5量化審核量化審核采用打分的形式，內(nèi)容選定的針對(duì)管道完整性管理的基礎(chǔ)控制程序規(guī)定及站場(chǎng)資產(chǎn)的完整性管理規(guī)定的各個(gè)要素包含在11個(gè)程序及45個(gè)子程序，其中11個(gè)重要管理程序以下：領(lǐng)導(dǎo)與承諾；計(jì)劃與資源;實(shí)施的總規(guī)定；變更管理;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定；信息、統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)管理；培訓(xùn)、能力和資源；承包商；調(diào)查和跟蹤；站場(chǎng)資產(chǎn)完整性管理具體規(guī)定;管道完整性管理審核的具體規(guī)定.每個(gè)子程序下的問(wèn)題分三種類型,分別是：是／否問(wèn)題、部分／全部問(wèn)題、專業(yè)判斷問(wèn)題。任何活動(dòng)要得分的話,其最少應(yīng)達(dá)成“90%符合”，執(zhí)行時(shí)間不少于三個(gè)月。根據(jù)調(diào)查體系中各個(gè)程序的平均得分率能夠?qū)⑦\(yùn)行商的資產(chǎn)完整性管理水平劃分為10級(jí)，如表1所示：3.3。6審核的統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持統(tǒng)計(jì)以證明審核方案的實(shí)施，涉及:1）與每次審核有關(guān)的統(tǒng)計(jì)，如：審核