第4頁共4頁商混站財?務管理制?度范本?一、員工?管理內(nèi)容?（一）?人事調(diào)配?1、員?工定編管?理2、?員工上崗?管理3?、員工異?動管理?4、員工?離職管理?（二）?勞動管理?1、考?勤管理（?雙向考勤?）：檢查?員工到崗?情況及處?理員工假?事。2?、勞紀管?理：檢查?員工勞動?紀律執(zhí)行?情況。?3、勞動?組織：合?理組織、?調(diào)配員工?，以適應?營業(yè)淡旺?季及促銷?等專項經(jīng)?營活動對?人員的不?同需求。?（三）?薪酬管理?根據(jù)公?司人事部?統(tǒng)一規(guī)定?，結(jié)合員?工勞績、?勞效，計?算發(fā)放員?工薪酬。?（四）?獎懲管理?即對員?工工作、?行為表現(xiàn)?按實施獎?勵與懲罰?。（五?）員工考?評即跟?蹤考察員?工的工作?表現(xiàn)，并?對其進行?科學、客?觀、公正?的分析與?評價。?（六）教?育培訓?1、上崗?培訓2?、在職培?訓3、?日常思想?教育（?七）檔案?管理（部?門人事檔?案）1?、人事臺?帳：人員?設卡記錄?基本情況?2、工?作檔案：?考評、出?勤、獎懲?、職級變?更與表揚?投訴信件?等二、?員工管理?規(guī)定（試?行）本?規(guī)定適用?于廣場全?體一線員?工，一線?員工由公?司聘用員?工和廠商?自聘員工?組成。?1、員工?定編管理?1）各?樓層的人?員定編由?人事部根?據(jù)公司總?體計劃及?經(jīng)營實需?狀況統(tǒng)一?制定。?2）由于?工作需要?，需進行?定編調(diào)整?（含臨時?性增減人?員）的由?現(xiàn)場，專?柜，提前?一周向人?事部提出?書面報告?，經(jīng)人事?部確認后?統(tǒng)一安排?。（包括?廠聘員工?）3）?員工的定?編（含廠?商員工）?變更，需?有主管總?（副總）?經(jīng)理級審?批的新增?員工查?看更多.?..財?務檔案管?理制度?商混站財?務管理制?度范本（?二）為?規(guī)范收支?行為，加?強財務管?理，提高?經(jīng)濟效益?，促進衛(wèi)?生院持續(xù)?發(fā)展，根?據(jù)及的有?關(guān)規(guī)定，?特制訂本?制度。?一、收入?管理衛(wèi)?生院收入?是指衛(wèi)生?院在開展?業(yè)務及其?他活動中?依法取得?的非償還?性資金，?以及從財?政及主管?部門取得?的財政補?助經(jīng)費。?包括：財?政補助收?入、上級?補助收入?、醫(yī)療收?入、藥品?收入、其?他收入。?（一）?實行收入?預算管理?單位應?根據(jù)上年?度實際收?入水平，?結(jié)合當年?的業(yè)務計?劃及醫(yī)療?收費標準?調(diào)整情況?來確定收?入總額。?為了促?進收入預?算順利實?現(xiàn)，單位?應每季開?展預算執(zhí)?行情況分?析，考核?、評價收?入預算的?執(zhí)行情況?，分析完?成好壞的?原因，發(fā)?現(xiàn)薄弱環(huán)?節(jié)和問題?，提出改?進措施和?意見，保?證全年總?收入預算?的順利完?成，并為?編制和執(zhí)?行下年度?預算提供?依據(jù)。?（二）嚴?格執(zhí)行國?家規(guī)定的?收費標準?和加強收?費票據(jù)的?管理鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院?的各項收?費要認真?執(zhí)行國家?的物價政?策，做到?[應收則?收，應收?不漏"，?但任何部?門和個人?不得發(fā)生?巧立名目?、分解項?目、重復?收費等亂?收費行為?。單位應?根據(jù)實際?情況配設?專職（或?兼職）物?價員，及?時檢查和?收集收費?情況，保?證收入的?合法性、?完整性。?收費票?據(jù)分為財?政部門統(tǒng)?一監(jiān)制的?票據(jù)和自?制票據(jù)。?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院的門診?、住院等?收費必須?使用財