第15頁共15頁2023?物流部個?人工作總?結(jié)__?__年已?過半，問?問自己，?今年的心?愿與計劃?上半年實?現(xiàn)了多少?做到的，?請不要停?止腳步，?差點的下?半年加速?追趕。_?___年?還有一半?的好時光?，用最少?的悔恨面?對過去，?用最多的?夢想面對?未來吧。?____?年上半年?市場不景?氣，競爭?激烈，面?對這些我?們物流部?門全體員?工經(jīng)過不?懈的努力?、團結(jié)合?，營造了?一個良好?的工作氛?圍，取得?了一定的?成績，下?面我從三?個方面對?上半年工?作做一下?總結(jié)。?一、在物?流配送方?面：首?先我積極?配合其它?部門，做?好了協(xié)調(diào)?工作，合?理分工，?責(zé)任到人?，經(jīng)常督?促我部門?的員工，?如何提供?優(yōu)質(zhì)周到?的服務(wù)，?大家齊心?協(xié)力。無?論是遇到?刮風(fēng)下雨?，還是炎?熱的酷暑?沒有一個?叫苦叫累?的，克服?重重困難?，能及時?、準確無?誤的把貨?物送到客?戶的家中?，充分地?發(fā)揮了后?備軍的作?用，在工?作中我部?門人員不?厭其煩地?與客戶進?行溝通，?客戶的滿?意，就是?對我們工?作的最大?回饋。?二、在倉?庫貨物收?發(fā)管理上?：我經(jīng)?常提醒庫?管人員對?購進的產(chǎn)?品，合理?利用庫房?，按產(chǎn)品?不同類型?分別堆放?，嚴格把?關(guān)，堆放?整齊、一?目了然，?嚴格要求?上、下貨?輕拿輕放?，愛惜商?品，避免?倉庫產(chǎn)生?不良品。?每月月底?我們配合?公司財務(wù)?部門進行?一次全面?盤存，真?正做到了?賬、物相?符，無任?何差錯，?確保了物?流管理體?系的正常?運行。?三、在安?全管理上?：我們?物流部門?的人員各?負其責(zé)，?各盡所能?。倉庫庫?管員經(jīng)常?仔細查看?，發(fā)現(xiàn)了?問題及時?處理與匯?報。配送?人員在送?貨的過程?中，我時?刻提醒他?們把安全?第一放在?首位，增?強了他們?的安全意?識，實現(xiàn)?了上半年?來安全無?隱患，把?公司的損?失降到了?最低點，?順利地完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)下達?的各項任?務(wù)?；?顧上半年?來所取得?一點成績?，展望未?來，我們?物流部門?的全體員?工滿懷信?心，迎接?新的挑戰(zhàn)?，在今后?的工作中?我們將不?斷的總結(jié)?，不斷的?思索，更?加地完善?自己，努?力使自己?的工作達?到更高的?要求，為?公司的生?存與發(fā)展?做出自己?應(yīng)有的貢?獻，我們?相信公司?的明天一?定會更加?的絢麗燦?爛。2?023物?流部個人?工作總結(jié)?（二）?隨著公司?的日益壯?大，讓下?屬負責(zé)和?質(zhì)量領(lǐng)先?意識就成?了改革的?新思路，?當(dāng)前我們?面臨各種?不同的工?作壓力和?管理技術(shù)?問題，主?要有以下?幾個方面?：(一?)如何提?高員工的?工作效率?：告訴員?工明確的?目標和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務(wù)?的員工獎?勵。(?二)員工?的責(zé)任心?如何加強?和提升，?各班組激?勵職權(quán)在?現(xiàn)場管理?者班長的?手里，加?強質(zhì)量意?識和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟崗位責(zé)?任制，提?高統(tǒng)計工?作效率，?建立一個?公認的激?勵標準(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強技能考?核和計件?工資的標?準化和科?學(xué)性，來?改變員工?不良的慣?性和習(xí)慣?。(三?)如何培?養(yǎng)多面手?：一線員?工在完成?自己分內(nèi)?工作之后?，可以不?經(jīng)同意使?用___?_%的工?作時間干?個人感興?趣的事(?別的崗位?技能學(xué)習(xí)?)，以使?員工從狹?窄的專業(yè)?分工中走?出來，適?應(yīng)多方面?工作的需?要，在更?大的范圍?內(nèi)發(fā)揮作?用，可以?加強員工?之間的互?助協(xié)作，?克服工種?之間的忙?閑不均和?由此而產(chǎn)?生的勞動?力窩工浪?費現(xiàn)象，?保證全面?地完成任?務(wù)，其常?見的形式?有在綜合?性的生產(chǎn)?組，某一?工種的員?工兼做組?內(nèi)其他工?種的工作?，箱體成?型焊接員?工不僅會?箱體焊接?，而且要?會識圖和?底座焊接?，箱體的?打磨以及?箱體的組?裝等。某?種設(shè)備的?操作工兼?做其他不?同設(shè)備的?工作，如?數(shù)控人員?不僅要會?激光切割?機，而且?要會數(shù)控?沖床，數(shù)?控折彎等?設(shè)備作業(yè)?。設(shè)備操?作工兼做?工作量化?的分析工?作?；?生產(chǎn)員工?兼做輔助?工人的工?作。輔助?員工兼做?多種輔助?工作等。?多面手培?養(yǎng)操作方?法：1?、根據(jù)培?訓(xùn)計劃，?然后按計?劃先后逐?一進行作?業(yè)基準及?作業(yè)指導(dǎo)?書內(nèi)容的?培訓(xùn)、指?導(dǎo)。2?、完成初?期培訓(xùn)指?導(dǎo)后，進?行參觀作?業(yè)員操作?，加深其?對作業(yè)基?準及作業(yè)?順序培訓(xùn)?內(nèi)容的理?解，隨后?利用中休?或加班(?工作結(jié)束?后)時間?，由班長?指導(dǎo)進行?實際作業(yè)?操作。?3、在有?班長或其?他多面手?頂位時，?可以安排?學(xué)員與作?業(yè)員工一?起進行實?際操作，?以提高作?業(yè)準確性?及順序標?準化，同?時掌握正?確的作業(yè)?方法。?4、當(dāng)學(xué)?員掌握了?正確的作?業(yè)方法，?并能達到?其作業(yè)基?準，又具?備正常作?業(yè)的速度?，可以安?排進行單?獨作業(yè)，?使其逐步?熟練達到?一定程度?的作業(yè)穩(wěn)?定性并能?持續(xù)一段?時間，期?間班長要?進行確認?。5、?考核學(xué)員?培訓(xùn)效果?。檢查作?業(yè)方法是?否與作業(yè)?指導(dǎo)書的?順序方法?一致，有?沒有不正?確的作業(yè)?動作，如?果有要及?時糾正;?進行成品?確認檢查?。(四?)成本意?識的培養(yǎng)?：從小處?看意識，?如車子跑?一趟可以?辦一件事?也可以把?幾樣事情?妥善安排?，車子出?門，可以?同時辦很?多事情。?使用過的?復(fù)印紙，?非重要的?文件可以?反面再用?。休息時?間把燈關(guān)?掉?？照{(diào)?機沒有超?過一定的?溫度不予?使用。掉?在地上的?物料隨時?撿起。在?一小時可?以完成的?工作，在?一定的時?間完成，?不可拖延?時間。從?大處看管?理：人員?有過剩嗎?現(xiàn)有人員?做的事情?，是否可?縮減。協(xié)?調(diào)工作是?否一次就?ok，不?必經(jīng)常協(xié)?調(diào)或?qū)訉?請示，浪?費時間、?消耗精力?。生產(chǎn)頻?頻更換品?種，同樣?浪費時間?。物料倉?庫積壓過?多，往往?是資金周?轉(zhuǎn)困難最?主要的原?因。生產(chǎn)?現(xiàn)場物料?或半成品?積壓，同?樣是積壓?資金，并?且占用生?產(chǎn)流動空?間。品質(zhì)?不良率高?或返修品?多，是造?成品質(zhì)成?本高的主?要原因，?品質(zhì)成本?內(nèi)的失敗?成本過高?，往往是?企業(yè)虧損?的主要原?因。不當(dāng)?的購置等?管理層面?的必須時?時注意，?并謀求改?善的方法?。消耗余?料的回收?，是一線?操作人員?的直接素?養(yǎng)的見證?，一個完?整的產(chǎn)品?其使用部?件有毛刺?或余料未?清理，直?接導(dǎo)致下?道工序或?客戶施工?進度以及?公司的聲?譽。(?五)基層?管理人員?班組長和?一線操作?員工的工?資如何構(gòu)?成：班?組長底薪?工資的核?定內(nèi)容：?底薪(正?常滿勤、?無加班、?績效中等?的薪資_?___%?~___?_%)+?班長津貼?班組長?浮動工資?的核定內(nèi)?容：績效?工資-任?務(wù)績效指?個人及部?門任務(wù)完?成情況：?本職工作?質(zhì)量-常?規(guī)工作合?格率、客?戶滿意率?、責(zé)任行?為到位率?。本職工?作數(shù)量-?單位時間?內(nèi)完成的?工作總量?(有效負?荷、超額?或提前)?;本職工?作事故-?一般性責(zé)?任事故出?現(xiàn)的頻率?。管理績?效(管理?人員角色?行為到位?程度)：?紀律性-?服從領(lǐng)導(dǎo)?指揮、遵?規(guī)守紀、?有效管理?控制;組?織意識-?橫向溝通?、妥協(xié)、?合作。團?隊建設(shè)-?下屬團隊?和諧、進?取。忠誠?性-維護?(不非法?侵占)公?司利益，?積極預(yù)防?和解決問?題。工作?創(chuàng)新-為?穩(wěn)定提高?部門或組?織的未來?績效所做?的工作貢?獻。班?組長浮動?工資的評?定依據(jù)：?任務(wù)占工?資標準的?____?%，其中?班組產(chǎn)量?(出貨數(shù)?量)定額?____?%，質(zhì)量?為___?_%;節(jié)?能降耗占?工資標準?的___?_%，其?中節(jié)能_?___%?，創(chuàng)收降?耗為__?__%;?管理占工?資標準的?____?%，其中?出勤為_?___%?，制度執(zhí)?行情況為?____?%，衛(wèi)生?與安全為?____?%，紀律?為___?_%，綜?合考評_?___%?。一線?員工底薪?工資的核?定內(nèi)容：?技能__?__%;?工作的重?要性__?__%;?資歷年限?____?%;工作?環(huán)境__?__%;?學(xué)歷__?__%。?一線員?工浮動工?資的評定?依據(jù)：任?務(wù)占工資?標準的_?___%?，其中個?人產(chǎn)量定?額___?_%，質(zhì)?量為__?__%;?節(jié)能降耗?占工資標?準的__?__%：?其中節(jié)能?____?%，創(chuàng)收?降耗為_?___%?;管理制?度的配合?度占工資?標準的_?___%?：其中出?勤為__?__%，?制度執(zhí)行?情況為_?___%?，衛(wèi)生與?安全為_?___%?，紀律為?____?%，綜合?考評__?__%。?浮動工?資應(yīng)得金?額：當(dāng)實?際基數(shù)(?計件工資?)≤標準?基數(shù)時(?固定底薪?);浮動?工資=基?數(shù)單價_?___實?際生產(chǎn)基?數(shù)=固定?底薪當(dāng)?實際基數(shù)?(計件工?資)≥標?準基數(shù)時?(固定底?薪);浮?動工資=?{計件工?資+計時?工資-固?定工資(?底薪)}?____?浮動工資?評定依據(jù)?=基數(shù)單?價___?_(實際?基數(shù)-標?準基數(shù))?____?生產(chǎn)效率?+基數(shù)單?價___?_實際基?數(shù)，其中?，生產(chǎn)效?率=實際?生產(chǎn)基數(shù)?/(標準?基數(shù)-異??；鶖?shù))?備注：?作業(yè)員工?的加班費?計算(計?件制)不?發(fā)加班費?，但可根?據(jù)實際情?況的需要?酌情增加?每件產(chǎn)品?的工資價?格。五?、度的工?作計劃?的工作目?標是配合?和推動公?司管理制?度改革，?建立健全?部門的考?核制度，?在公司高?層管理的?領(lǐng)導(dǎo)下將?本部門的?產(chǎn)量翻一?番，達到?公司的生?產(chǎn)目標，?在管理中?求效益。?一、績?效管理的?運用步驟?：1、?對每個職?位制訂工?作職責(zé)表?，明確工?作項目。?2、從?工作項目?，提出關(guān)?鍵項目。?3、訂?出每一工?作項目的?績效標準?。4、?制訂工作?進行要點?。5、?例外管理?(異常管?理)的運?用。6?、績效評?估/反饋?/改善/?激勵。?二、建立?工人七大?標準要求?“全、細?、嚴”：?產(chǎn)量、質(zhì)?量消耗指?標;技術(shù)?操作標準?;事故控?制標準;?設(shè)備維護?標準;文?明生產(chǎn)標?準;限額?領(lǐng)料金額?和勞動紀?律規(guī)定。?三、健?全車間班?組長骨干?員工管理?四方面，?分管的指?標必須完?成;分管?的基礎(chǔ)工?作必須健?全;專業(yè)?分析必須?及時、準?確;業(yè)務(wù)?工作必須?取得成績?。四、?全面修訂?工時定額?，以工時?定額測定?勞動力，?調(diào)動勞動?力，不斷?提高企業(yè)?科學(xué)管理?水平。提?高工時利?用率，減?少非生產(chǎn)?工時;加?強設(shè)備維?護保養(yǎng)，?減少停機?，添置必?要的工模?具，提高?工效，全?年工時利?用率爭取?達___?_%以上?，每月增?產(chǎn)工時_?___個?。全年出?勤率達_?___%?以上。?五、實行?工作抽樣?對員工進?行工時核?定：員工?工作時間?百分比，?員工工作?速率;機?器利用率?六、由?于工作的?不定性，?一些計劃?必須建立?在其他相?關(guān)計劃實?現(xiàn)的基礎(chǔ)?上才能制?訂。(望?請諒解)?202?3物流部?個人工作?總結(jié)（三?）時光?荏苒，_?___年?很快就要?過去，回?首過去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。我?部門在今?年是重新?組建的部?門，半年?來，順利?的完成了?全年采購?計劃、發(fā)?送貨任務(wù)?和工程分?包任務(wù)，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關(guān)?。部門?員工設(shè)置?____?人部門?經(jīng)理：?庫管員：?商務(wù)：?工程分?包核算員?：司機?：部門?主要工作?內(nèi)容負責(zé)?公司貨物?的日常采?購、投標?詢價、供?應(yīng)商的開?發(fā)和評估?、采購合?同的簽訂?、請款。?貨物的保?管以及入?庫、出庫?管理。工?程分包的?招標工作?以及對工?程分包價?格的審核?和工程合?同的簽訂?。負責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運輸工作?。部門?工作宗旨?：團結(jié)合?作積極配?合支持前?臺熱情工?作重要?性：我部?門的工作?任重道遠?，承擔(dān)著?與公司成?本密切相?關(guān)的幾大?類業(yè)務(wù)，?采購、物?流、工程?分包已成?為公司成?本管理的?重要一部?份，成本?猶如“冰?山”一角?，公司好?比一艘航?行在大海?中的“油?輪”?！?冰山”露?出來的只?是一小部?份，看不?見的大部?份是埋藏?在海底，?埋藏的“?冰山”直?接影響到?“油輪”?的沉浮。?采購價格?合理化，?降低采購?成本、物?流成本、?工程分包?成本將是?一項重要?任務(wù)。合?理規(guī)劃采?購，確保?主要庫存?貨物的充?足供應(yīng)，?滿足零星?貨物及時?采購，降?低缺貨風(fēng)?險。采購?商品質(zhì)量?好壞直接?決定了本?企業(yè)工程?質(zhì)量好壞?。采購是?企業(yè)和資?源市場的?關(guān)系接口?，是企業(yè)?外部供應(yīng)?鏈的操作?點。物流?采購是企?業(yè)科學(xué)管?理的開端?。配合?、支持：?積極全力?支持前臺?部門各項?工作，從?采購-發(fā)?貨-送貨?-尋找工?程施工隊?-簽定工?程分包合?同，認真?完成前臺?部門所需?每項工作?，哪里有?需要哪里?就有我們?，充分發(fā)?揮了后備?軍的作用?。商務(wù)人?員為了采?購到物美?價廉的貨?物，每天?不厭其煩?地與供應(yīng)?商溝通。?嚴格執(zhí)行?采購功能?，每天詢?價、比價?、議價及?訂貨、交?貨的跟催?與協(xié)調(diào)、?物料的開?發(fā)與價格?調(diào)查、退?貨與索賠?等工作。?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，零星?貨物及時?采購，庫?管員認真?負責(zé)，備?貨、發(fā)貨?、收貨、?下貨、打?包干得熱?火朝天。?出入庫手?續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨?記錄，定?時盤點進?出貨物，?做到有據(jù)?可查、有?序可循。?定期上報?庫存貨物?缺損與積?壓庫存情?況，督促?客戶經(jīng)理?極時出貨?，合理調(diào)?整庫存，?減少新增?積壓庫存?。司機安?全行車，?全年無重?大行車事?故，提貨?、送貨、?長途發(fā)貨?、完成后?勤運輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費用，節(jié)?省開支。?對本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時排?除，保證?公司車況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購?市場收集?工程材料?資料、詢?價。與分?包工程隊?談判、簽?約，利爭?節(jié)省每一?分工程分?包費用。?嚴格執(zhí)行?本部門工?作流程，?采購價格?合理化，?降低采購?成本、物?流成本。?配合其它?部門做好?采購、倉?庫、分包?各項工作?，確保了?公司管理?體系正常?運行。?不足：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購的?貨物拿不?到較好的?折扣和價?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強?個人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊伍只?有___?_家，但?能滿足項?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價格高、?有些技術(shù)?能力不夠?，在今后?我們還會?不斷地增?加新的施?工隊伍，?讓施工隊?伍加入到?我們的技?術(shù)專業(yè)培?訓(xùn)中來，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿足項?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。物?流部年終?工作總結(jié)?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我們工作?的大力支?持。感?謝公司各?部門對我?們的幫助?、支持。?感謝我?部門全體?員工給予?我全年工?作的支持?。20?23物流?部個人工?作總結(jié)（?四）公?司領(lǐng)導(dǎo)：?你好!?時光荏?苒，我來?公司有_?___個?月了，回?首過去_?___個?月，經(jīng)過?又接近一?年的物流?部門工作?，公司的?物流工作?已進入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?主要工作?內(nèi)容：負?責(zé)公司海?關(guān)系統(tǒng)的?操作，公?司辦公網(wǎng)?絡(luò)的維護?、公司后?臺服務(wù)器?的維護，?協(xié)助軟件?公司對當(dāng)?前系統(tǒng)改?造部門?工作宗旨?：團結(jié)合?作積極配?合支持前?臺熱情工?作物流?部工作重?要性：我?部門的工?作任重道?遠，承擔(dān)?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務(wù)?，物流、?倉儲，已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性?：提到辦?公網(wǎng)絡(luò)對?于企業(yè)來?講非常重?要,我們?時常提到?的辦公無?紙化,辦?公自動化?,辦公網(wǎng)?絡(luò)化,都?是這個意?思,辦公?網(wǎng)絡(luò)最終?的目的就?是為了讓?企業(yè)享受?輕松,便?捷的辦公?數(shù)據(jù)打印?任務(wù),并?能夠以最?小的人力?成本,實?現(xiàn)工作效?率的最大?化.配?合、支持?：積極全?力支持前?臺的各項?工作，在?過去工作?中，保管?公司物資?進出庫以?及倉儲費?用的計算?，負責(zé)進?出庫物資?數(shù)量和質(zhì)?量的驗收?，確保各?庫存物資?的庫存價?值妥善管?理公司倉?庫庫存物?資，做好?物資出入?庫登記。?二、工?作上的不?足：<?1>物流?部工作?1.在庫?存控制上?存在一些?問題，將?重點解決?這些問題?2.與?運輸、營?業(yè)部門的?溝通不夠?，以至于?出現(xiàn)許多?意想不到?的問題?3.未能?夠及時的?處理客戶?要求。?<2>公?司系統(tǒng)維?護1、?由于工作?原因，對?于同事提?出的問題?不能及時?有效的處?理2、?對于領(lǐng)導(dǎo)?的要求領(lǐng)?會不到位?。三、?建議<?1>對物?流部的建?議1、?做好貨物?的出入庫?、產(chǎn)成品?出入庫以?及各種物?資的在庫?整理。這?樣可以很?好地實行?實時控制?，為各部?門提供準?確的庫存?信息，保?證各部門?工作的順?利進行。?2、了?解公司其?他部門的?工作流程?，為很好?地配合其?他部門工?作奠定基?礎(chǔ)。3?、協(xié)調(diào)財?務(wù)部工作?，把物流?和資金流?很好地結(jié)?合起來。?物流是一?個不斷尋?找途徑降?低成本的?部門，而?且也是一?個不斷增?值的部門?。把物流?和資金流?很好地結(jié)?合起來，?讓企業(yè)經(jīng)?營狀況透?明化，很?好地協(xié)調(diào)?財務(wù)部門?的工作，?不斷降低?物流成本?，以及讓?物流在企?業(yè)經(jīng)營中?體現(xiàn)增值?的作用。?<2>?對公司的?建議：?1、明確?公司制度?：一個好?的公司必?須有自己?一套完整?的制度，?有了自己?的制度就?按照制度?來，不能?領(lǐng)導(dǎo)憑感?覺來判斷?一些突發(fā)?事件。?2、分工?明確：公?司需給每?位員工明?確的職務(wù)?，不能來?一件事不?管是不是?該員工的?職責(zé)范圍?，都讓他?去，公司?應(yīng)采取直?線式的管?理方式(?一個員工?只有一個?主管)。?3、明?確責(zé)任：?公司應(yīng)該?有明確的?責(zé)任制度?，否則一?旦出現(xiàn)問?題大家相?互推卸(?運輸和物?流運輸和?罐箱)。?4、一?視同仁：?公司應(yīng)該?對每個員?工一視同?仁，每個?員工在公?司都應(yīng)該?有平等的?待遇，這?個道理大?家都是知?道的，否?則員工會?在心理上?產(chǎn)生不平?等，嚴重?影響工作?。以上?是我在公?司工作_?___個?多月來的?總結(jié)，其?中說了一?下我的工?作內(nèi)容和?工作不足?，也有對?物流部門?和公司領(lǐng)?導(dǎo)提出的?建議，請?領(lǐng)導(dǎo)審閱?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。加?強部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強化服?務(wù)水平、?降低運營?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度取?得更好的?效益。?2023?物流部個?人工作總?結(jié)（五）?物流公?司財勞部?與時俱時?，搶抓機?緣，增強?財政打點?，在公司?率領(lǐng)的關(guān)?心撐持下?，以“資?金收受接?管、煤款?結(jié)算、經(jīng)?費節(jié)制”?為中心工?作，發(fā)揚?“嚴謹、?拼搏、奉?獻”的工?作作風(fēng)，?充實操作?會計的反?映與看管?本能機能?，增收節(jié)?支，較好?地完成了?公司率領(lǐng)?交給的各?項使命，?下面就財?勞部的工?作做出總?結(jié)陳述請?示。一?、財政工?作回首回?頭回憶?物流公司?行業(yè)在精?采的宏不?美觀經(jīng)濟?布景下，?走上了輝?煌之路，?物流公司?價錢一路?攀升，物?流公司發(fā)?賣也呈現(xiàn)?了求過于?供的場所?排場，面?臨這千載?一時的年?夜好機緣?，財勞部?當(dāng)真執(zhí)行?公司下達?的各項經(jīng)?濟指標，?積極進取?，全力拼?搏。1-?____?月份實現(xiàn)?發(fā)賣收入?35。_?___億?元，比去?年同期多?回籠貨泉?資金10?。___?_億元;?車運量完?成705?。___?_萬噸，?地銷48?2。__?__萬噸?，累計實?現(xiàn)開票發(fā)?賣754?。___?_萬噸。?面臨發(fā)賣?、出產(chǎn)兩?旺的年夜?好場所排?場，財勞?部想方設(shè)?法壓縮各?項經(jīng)費支?出，實現(xiàn)?了集團公?司發(fā)賣利?潤的最年?夜化，首?要默示在?以下幾個?方面：?1、當(dāng)真?詳盡地做?好煤款收?受接管工?作，保證?資金平安?，加速資?金收受接?管，提高?資金回生?效率和質(zhì)?量。煤?款收受接?管是財勞?部工作中?的重中之?重，它直?接關(guān)系到?集團公司?的保留和?成長。1?-___?_月份共?收受接管?現(xiàn)匯22?。___?_億元，?銀行承兌?匯票6。?____?億元。其?中：現(xiàn)匯?比上年同?期多收受?接管13?。___?_億元;?銀行承兌?匯票比上?年同期降?低了0。?____?億元;1?-___?_月份銀?行承兌匯?票貼息額?____?萬元，收?取利息_?___萬?元，銀行?承兌