從財務管理的發(fā)展歷程角度，分析高級財務管理的基本特性：研究主體從單一主體向復雜主體過渡財務目的從公司的股東價值向整體價值轉(zhuǎn)變研究客體從資金型管理轉(zhuǎn)向價值型管理財務管理作用從從保障型升級到戰(zhàn)略型研究理念從財務獨立型向財務整合型管理轉(zhuǎn)變當代財務管理關注行為管理，財務職能從成果導向延伸到過程控制研究內(nèi)容從資產(chǎn)運行向資本運行拓展什么是財務管理假設，其特點和作用是什么？財務管理假設：財務管理人員對那些不確切的認識或無法正面論證的經(jīng)濟和財務現(xiàn)象所作出的一種合乎邏輯和情理的推測，是對財務存在的客觀環(huán)境的某些不擬定因素，根據(jù)客觀狀況或趨勢所進行的合乎情理的判斷，是進一步研究財務管理理論和實踐的基本前提?？陀^性普遍性基礎性獨立性高度概括性系統(tǒng)性包容性不能直接自我驗證動態(tài)性我國資我市場的發(fā)展和公司財務管理的關系：隨著我國逐步放松對及融機構(gòu)準入范疇和區(qū)域的限制，越來越多的外資金融機構(gòu)進入我國，必將對我國公司的融資和投資產(chǎn)生極大的影響。金融市場規(guī)模的擴大、資金供應的增加和金融工具的不停創(chuàng)新，為我國公司籌資、投資和規(guī)避風險提供了更多可供選擇的方式；金融創(chuàng)新首先豐富了金融工具品種，公司能夠?qū)⑵溆米饕?guī)避風險的工具；但另首先，金融工具特別是金融衍生工具本身是高風險的，又可能是公司的風險加大；由金融全球化和電子商務產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”將使國際的資本流動更快捷，資本決策可在瞬間完畢；在知識經(jīng)濟下，信息傳輸、解決、反饋以及更新的速度大大加緊，這些變化既給公司帶來機遇，同時也加劇了公司的財務風險。如何理解公司價值的概念：公司價值是該公司預期自由現(xiàn)金流量以其加權平均資本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值。從數(shù)學函數(shù)表述上看，公司價值能夠介紹地表達成將來盈利能力、折現(xiàn)率和持續(xù)經(jīng)營時間的函數(shù)，它體現(xiàn)了公司現(xiàn)實的盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和風險程度。公司價值有哪些特點：體現(xiàn)形式多樣性存續(xù)期限的不擬定性外在形式的虛擬性內(nèi)在構(gòu)成的多維性智力資本的主導性市場供應的壟斷性一種公司的內(nèi)在價值、賬面價值、市場價值、公允市場價值和清算價值之間的區(qū)別和聯(lián)系：公司價值以內(nèi)在價值為基礎，在市場交易中體現(xiàn)為市場價值，在完全交易市場存在的狀況下存在公允市場價值，清算價值是公允市場價值的特例。公司價值能夠理解為公司將來的持續(xù)獲利能力，在市場上體現(xiàn)為公允市場價值和被市場承認的經(jīng)濟實力和社會影響力。它體現(xiàn)了公司的現(xiàn)實盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和風險程度。公司價值的驅(qū)動因素有哪些？它們對公司價值發(fā)明的作用是如何的？財務資本：財務資本是公司多個傳統(tǒng)財產(chǎn)物資的資金來源，是公司不可缺少的生產(chǎn)要素。財務資本的投入不僅影響著公司現(xiàn)在的財務績效，并且充裕的現(xiàn)金流確保了戰(zhàn)略投資規(guī)劃的順利實施，進而形成公司的核心競爭能力，提高公司將來的價值發(fā)明能力，充裕的財務資本也向外界傳遞公司含有較強的抗風險能力和投資能力等正面信息，有助于提高投資者的信心。智力資本：隨著知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的到來，公司處在不停變化的外部環(huán)境中面臨日益激烈的公司競爭，公司關注的重點也從傳統(tǒng)的財務資本投資和規(guī)模擴張逐步轉(zhuǎn)向人力資本、組織資本和營銷渠道獲得、客戶及有關利益者關系建立等方面，從根本上變化了公司價值的發(fā)明方式。公司價值評定有哪些辦法：現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法相對估價法經(jīng)濟利潤法期權定價法如何對的理解智力資本的概念：智力資本是公司擁有或控制的，能夠通過公司管理機制激發(fā)，對公司價值的發(fā)明和持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建其核心作用的動態(tài)性知識和能力的總和。它是一種潛在的、無形的、動態(tài)的、能夠帶來價值增值的價值，是公司真正的市場價值和賬面價值的差距，是物質(zhì)資本和非物質(zhì)資本的合成。智力資本創(chuàng)值觀對公司財務管理有哪些影響和創(chuàng)新：影響：財務內(nèi)容的拓展財務計價的挑戰(zhàn)創(chuàng)新：財務目的的創(chuàng)新：擬定公司財務目的，既要考慮出資人的利益，又要兼顧其它利益有關者的規(guī)定。財務活動的創(chuàng)新：籌資活動的創(chuàng)新，智力資本的籌集將成為將來公司財務活動的重要環(huán)節(jié)，高水平的智力管理將是公司獲得更多的超額價值；投資活動的創(chuàng)新，公司投資的重點將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)；日常營運管理活動創(chuàng)新；分派活動的創(chuàng)新，“按智”分派成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇；財務信息披露的創(chuàng)新：放寬會計要素確認原則；增進智力資本在財務報表中的披露；建立智力資本報告制度。如何理解智力資本報告的意義？智力資本報告有哪些重要功效？意義：彌補傳統(tǒng)財務報告的局限性，有助于投資者作出科學的投資決策；反映公司真實價值的需要；反映公司智力資本狀況，有助于公司加強智力資本管理。功效：客觀反映公司價值源泉，實現(xiàn)智力資源優(yōu)化配備；作為有效的管理工具，為公司經(jīng)營提供重要的決策根據(jù)；充足顯示公司持續(xù)發(fā)展的動力；滿足在變換的市場環(huán)境中投資決策的需要。公司集團的特性和作用：基本特性：公司集團由多個法人構(gòu)成；公司集團的組織構(gòu)造含有多樣性和開放性；公司集團的規(guī)模巨大；公司集團的生產(chǎn)經(jīng)營含有連鎖性和多元性。作用：有助于形成規(guī)模經(jīng)濟性；有助于經(jīng)營國際化；有助于優(yōu)化經(jīng)濟構(gòu)造和資源配備；有助于充足發(fā)揮國有大中型公司的經(jīng)濟主導作用。U型、H型、M型和矩陣型公司集團組織構(gòu)造各有何優(yōu)缺點：U型構(gòu)造優(yōu)點：這種組織構(gòu)架既確保了集團的統(tǒng)一指揮和管理，又能更加好地發(fā)揮各職能部門的作用，并且有助于有效運用專門資源，由于一名管理者需要精通的領域很窄。缺點：在職能構(gòu)造中，分清責任或判斷業(yè)績更困難；高層管理者在協(xié)調(diào)各部門組員時可能發(fā)生問題；當公司集團規(guī)模很大，且產(chǎn)品和部門諸多時，特別是在公司實施多元化戰(zhàn)略時，高層領導的負擔過重。H型構(gòu)造優(yōu)點：形成戰(zhàn)略焦點；規(guī)避經(jīng)營風險；順暢融資渠道；創(chuàng)立品牌資產(chǎn)；獲取優(yōu)惠政策。缺點：增加管控難度；增加管理成本；形成利益沖突；增加不擬定性；造成文化差別。M型構(gòu)造優(yōu)點：使最高管理層擺脫日常的行政和管理事務，更多的考慮整個公司集團的戰(zhàn)略問題；有助于每個事業(yè)部集中資源在特定范疇內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，對環(huán)境做出快速和對的反映；組織構(gòu)造安排靈活，在外界環(huán)境或者集團本身戰(zhàn)略變化的狀況下，能夠按需要變化事業(yè)部的管轄范疇或者增減事業(yè)部數(shù)量而無需對集團的實體單位做較大變化；有助于培養(yǎng)高層的管理人才。缺點：含有獨立性的各個事業(yè)部易于產(chǎn)生本位主義，可能產(chǎn)生分部利益可能被置于全局利益之上的狀況，或者影響各部門之間的協(xié)調(diào)局面；在公司上層與事業(yè)部都要設立職能機構(gòu)，可能造成機構(gòu)重疊，人員浪費，管理成本增加；集權與分權的“度”很難解決。矩陣型構(gòu)造優(yōu)點：職能型組織的協(xié)調(diào)問題迎刃而解；節(jié)省開支構(gòu)造中的項目小組能夠不停的接受新任務，富有靈活性；最大程度地實現(xiàn)公司集團聯(lián)合目的。缺點：多頭領導，違反了統(tǒng)一領導原則；對團體組員規(guī)定高項目結(jié)束后，團體立刻解散，容易影響士氣；項目經(jīng)理承當著項目責任，卻不完全控制對應的資源，成果會造成權責不對稱，從而使運作效率受到影響。簡述公司集團財務管理特性：公司集團財務管理主體復雜化公司集團財務管理活動復雜化公司集團財務管理的基礎是控制以產(chǎn)權管理為核心公司集團財務管理突出戰(zhàn)略性公司集團內(nèi)部的財務管理同時帶有強制性和非強制性試分析公司集團財務管理體制選擇的影響因素：=1\*GB2⑴財務權力的劃分是公司集團財務管理體制選擇的核心考慮因素財務決策權財務資源調(diào)配權財務資源使用權財務監(jiān)控權=2\*GB2⑵公司集團財務管理體制選擇的財務環(huán)境因素：公司集團的發(fā)展戰(zhàn)略公司集團的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）選擇公司集團的規(guī)模和總部的控制力量分支公司對公司集團財務戰(zhàn)略影響的重要程度公司集團的發(fā)展階段體制本身的成本—效益權衡因素管理文化構(gòu)造的差別公司集團財務管理體制的類型及其優(yōu)缺點：=1\*GB2⑴集權型優(yōu)點：財務管理效率較高，公司信息能實現(xiàn)較充足的縱向溝通，有助于在重大事項上快速果斷地決策，并使各子公司與母公司的總體財務目的保持一致；有助于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功效，便于整體協(xié)調(diào)，較好的發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢，提高整體資源的運用效率；通過集團產(chǎn)品構(gòu)造和組織構(gòu)造的整體優(yōu)化，有助于減少成本、統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，獲得規(guī)模效益。缺點：因決策信息不靈帶來的低效率。最高決策層遠離經(jīng)營現(xiàn)場，信息掌握不完整易造成決策低效率甚至失誤；制約了子公司理財?shù)闹鲃有院桶l(fā)明性，部分剝奪了子公司的理財自主權，甚至侵犯了其獨立法人的地位；不利于母公司用心從事戰(zhàn)略管理。=2\*GB2⑵分權型優(yōu)點：公司集團高層能夠?qū)?yōu)先的時間和精力集中于最重要的戰(zhàn)略決策；各子公司擁有充足的理財權，財務決策周期短，應付市場變化能力較強，減少集團公司的決策壓力；有助于激發(fā)組員單位的工作熱情和發(fā)明性，提高經(jīng)濟效益。缺點：易造成諸侯割據(jù)，各自為政的局面，不利于整個集團資源優(yōu)化配備，可能難以產(chǎn)生財務協(xié)同效應；難以統(tǒng)一指揮，由于縱向溝通不及時，信息分散化和不對秤的現(xiàn)象較常見，重大事項的決策速度被減緩；監(jiān)管難以到位，容易造成經(jīng)濟活動不規(guī)范、成本開支失控、財務監(jiān)督不力、資金分散等，增加了公司集團的資金風險，減少資金使用效率，不利于及時發(fā)現(xiàn)組員單位面臨的風險和可能出現(xiàn)的重大經(jīng)營問題。=3\*GB2⑶混合型優(yōu)點：有助于綜合吸取集權與分權的優(yōu)點，克服或最大程度地消除過分集權或過分分權的弊端；由母公司對重大問題統(tǒng)一領導，有助于提高公司集團的整體經(jīng)濟效益，增強其在競爭中的實力和應變能力；各子公司對其它經(jīng)濟活動擁有相對獨立的自主權，能有效地調(diào)動其工作主動性并實現(xiàn)其自我約束能力。缺點：母公司往往會造成管理鏈條較長，有關的監(jiān)督成本較高，并且難以把握集權與分權的尺度。公司集團的定義、公司集團的類型和子公司的類型：公司集團：是指以資本為重要連接紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司以及其它組員公司或機構(gòu)共同構(gòu)成的含有一定規(guī)模的公司法人聯(lián)合體。（事業(yè)單位法人、社會團體法人也能夠成為公司集團組員）公司集團的類型：契約型集團；財團型集團；母子型集團子公司的類型：全資子公司；控股子公司；參股子公司；關聯(lián)子公司公司集團內(nèi)部資我市場功效：緩和融資約束；資本配備功效；監(jiān)督激勵功效。試分析公司集團內(nèi)部資我市場對公司集團資金管控的意義：公司集團發(fā)展壯大的需要；公司集團資源整合的需要；公司集團提高內(nèi)部運行效率的需要；公司集團內(nèi)部調(diào)劑余缺的需要；公司集團發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和增強整體信用能力的需要。財務公司與財務結(jié)算中心的區(qū)別：財務公司含有獨立法人地位，在母公司控股的狀況下，財務公司相稱于一種子公司；在法律沒有特別限制的前提下，財務公司除了含有財務結(jié)算中心的基本職能外，還含有對外融資、投資的職能；前者是金融機構(gòu)，能夠辦理獨立核算的集團內(nèi)部組員間的金融業(yè)務；后者不是金融機構(gòu)，不能辦理金融業(yè)務，只能起到加強各部門之間的經(jīng)濟核算作用；財務結(jié)算中心屬于集團內(nèi)部的服務機構(gòu)，不是經(jīng)營單位，既不是分公司，也不是母公司，是一種資金管理的職能部門，不以營利為目的，這是它與財務公司的本質(zhì)區(qū)別。公司集團的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有哪些體現(xiàn)形式：1、在商品交易中體現(xiàn)：在商品交易中的“高進低出”和“低進高出”方面；在提供勞務支出的方面內(nèi)部資金交易中的體現(xiàn)：公司集團通過提供貸款利息的高低來影響產(chǎn)品的成本和費用；特許權及其它無形資產(chǎn)中的體現(xiàn)固定資產(chǎn)購置和租賃中的體現(xiàn)簡述制訂公司集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則和辦法：原則：1、集團整體利潤最大化原則；激勵原則：目的一致性、對經(jīng)營能夠進行估值、自主權；相對穩(wěn)定、定時調(diào)節(jié)的原則。辦法：1、以成本為基礎的轉(zhuǎn)移定價辦法：完全成本法、原則成本加成法、邊際成本法；以市價為基礎的轉(zhuǎn)移定價辦法；雙重定價法。公司集團財務戰(zhàn)略的類型：1、根據(jù)負債、收益和分派之間的權衡關系來分類：快速擴張型穩(wěn)健發(fā)展型防御收縮型根據(jù)財務管理的內(nèi)容和職能分類：投資戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，資本經(jīng)營戰(zhàn)略，貨幣經(jīng)營戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略：外部籌資戰(zhàn)略，內(nèi)部籌資戰(zhàn)略收益分派戰(zhàn)略：股利分派戰(zhàn)略，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價戰(zhàn)略，其它收益分派戰(zhàn)略公司集團投資戰(zhàn)略管理的特點和重點：特點：1、集團投資戰(zhàn)略重視多元化與歸核化的統(tǒng)一；集團投資戰(zhàn)略決策比單體公司更強調(diào)決策的戰(zhàn)略性；集團投資戰(zhàn)略決策有系統(tǒng)性重點：1、以投資帶動公司集團的發(fā)展；從母子公司角度分別評價投資項目；結(jié)合具體狀況投資評價原則；從集團全局的角度為投資項目進行功效定位。公司集團實施多元化投資戰(zhàn)略的必要性：范疇經(jīng)濟資源過剩提高公司集團市場地位公司集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)避風險公司集團籌資管理的原則和重點：原則：1、擬定合理的債務資本與權益資本的比例，追求最佳資本構(gòu)造；充足挖掘集團內(nèi)部籌資潛力；重視資我市場的直接籌資能力；加緊產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合；加強籌資風險管理。重點：1、關注集團整體與集團組員資本構(gòu)造之間的關系；2、實施籌資權的集中化管理；3、運用與集團模式改造相結(jié)合的方式籌集資金；4、發(fā)揮公司集團籌資的多個優(yōu)勢。如何分辨可控成本和不可控成本：可控成本：是指責任中心真正能夠?qū)嵤┱{(diào)控的、受其經(jīng)營活動和業(yè)務工作直接用想的有關成本。不可控成本：不能為某個責任中心的意志和行為予以制約的有關成本，猶如級部門結(jié)轉(zhuǎn)而來或上級部門分派而來的勞務費、折舊等?？紤]成本發(fā)生的時間，普通來說，在消耗或支付的當期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。如何分辨責任成本和產(chǎn)品成本：成本計算對象不同：責任單位；具體產(chǎn)品；成本計算原則不同：“誰負責，誰承當”；“誰受益，誰承當”；成本屬性不同：計算的是各責任中心發(fā)生的可控成本；發(fā)生的成本；成本計算的目的不同：反映有關責任中心成本預算的執(zhí)行狀況；反映有關產(chǎn)品成本預算的執(zhí)行狀況。簡述綜合業(yè)績評價體系及多個評價模式的要點：綜合業(yè)績評價體系的重點：評價公司資本效益狀況、資產(chǎn)效益狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況4項內(nèi)容，以全方面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的業(yè)績。財務模式：重要是從公司集團的財務報表中提取有關數(shù)據(jù)，根據(jù)評價的需要計算故意義的指標，從而反映公司集團的經(jīng)營活動成果。價值模式：重要使用以經(jīng)濟增加值為核心的指標體系。平衡模式：重要使用平衡計分卡工具。中小公司財務管理特點：中小公司的內(nèi)部管理基礎普遍較弱；中小公司的抗風險能力較弱，信用等級較低；中小公司的融資渠道相對有限；中小公司對管理者的約束較多。中小公司融資的特點及重要融資方式：特點：融資渠道有限；融資的風險較大；公司融資目的多樣化；中小公司融資難度大方式：根據(jù)資金來源分為內(nèi)源性融資和外源性融資；根據(jù)資金供求雙方與否通過金融中介將外源融資劃分為直接融資和間接融資；從融資過程中不同資金產(chǎn)權關系的角度，能夠把直接融資方式分為股權融資和債券融資。中小公司投資的特點：投資主體的單一性；投資行業(yè)的分散性；項目選擇的不穩(wěn)定性；項目周期的短期性；投資風險大。中小公司風險管理應