《現(xiàn)代企業(yè)管理》課后練習(xí)參考答案一、詞解釋代提獲的。生衰。是力。企風(fēng)險或。二、選擇題（單項或多項）．C ．B2．B3．Ａ、4、Ｃ ．ＡＢ、Ｃ、Ｄ．、Ｂ、Ｃ ．ＡＢ、Ｃ、Ｄ ．ＡＢ、Ｃ、Ｄ、E Ｃ9三、簡述或論述題（答題要點(diǎn)：．如何理解現(xiàn)代企業(yè)的基本特征？（）大規(guī)模采用先進(jìn)的生產(chǎn)手段，系統(tǒng)地將最新科學(xué)技術(shù)成果用到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。（）企業(yè)制度從業(yè)主制、合同制到股份制逐步演變。（）生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、一體化不斷深入。（）隨著信息革命和知識經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)正走向知識化、信息化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。．如何理解現(xiàn)代企業(yè)的基本性質(zhì)？（）現(xiàn)代企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織（）現(xiàn)代企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（）現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的法人組織（）企業(yè)是社會系統(tǒng)中的生命有機(jī)體。．如何理解企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用？（）企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層組織，處在社會再生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位（）企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體．企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？（）從國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)看，企業(yè)是一個開放的子系統(tǒng)（）從社會系統(tǒng)角度看，企業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素有：環(huán)境、組織、個人、矛盾與發(fā)展。（）從企業(yè)經(jīng)營管理的資源系統(tǒng)看，企業(yè)系統(tǒng)要素包括：人力資源、知識資源、財力資源、物力資源、技組。．如何理解企業(yè)的生命周期？、業(yè)成長過程的曲線理論，將企業(yè)生命周期劃分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族氣、官僚初期和官僚后期以及死亡期等1個階段。四、案例分析題（答題思路：。釋業(yè)活過。理優(yōu)是標(biāo)。環(huán)的約。動的動用。自價為本。的管大的。素理方。是、工。理企標(biāo)工。特標(biāo)為。管活。二、選擇題（單項或多項）．A ．、2 ．B3．Ａ、4、Ｃ、Ｄ、E ．C5．B ．D7．、8、E ．D9．A10三、簡述或論述題（答題要點(diǎn)：．為什么企業(yè)管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一？想掌理能。．如何理解企業(yè)管理系統(tǒng)的基本特征。企業(yè)管理作為一個性、。．以人為本的基本內(nèi)涵是什么？根企最的。．企業(yè)管理的基本要素及其作用。標(biāo)、適。．如何理解管理二重性及其現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理具有二重性。一方面，管理與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系，具有組織技術(shù)屬性（自然屬性；另一方面，管理與生產(chǎn)關(guān)系、企業(yè)制度相聯(lián)系，具有社會經(jīng)濟(jì)屬性（社會屬性。正確認(rèn)識企業(yè)管理二重性理論，色義。．理有哪些基本職能，如何理解各項職能的相互關(guān)系？中實(shí)現(xiàn)保障。四、案例分析題（答題思路：。一、名詞解釋學(xué)究體規(guī)。，學(xué)最有影響的學(xué)派之一。及體的。權(quán)變管理思想：權(quán)變理論認(rèn)為不存在一成不變的、無條件適用于一切組織的最好的管理方法“沒有絕對最好的東西，一切隨條件而定，這句格言點(diǎn)出了權(quán)變觀點(diǎn)的核心思想。強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境變的。二、選擇題（單項或多項）．B Ａ2．ＣＤ、Ｅ Ｂ4 Ｄ5 ．Ｃ6．D ．B8．C9．B10三、簡述或論述題（答題要點(diǎn)：．我國古代管理思想對當(dāng)代企業(yè)管理具有哪些借鑒意義？管論做要。．科學(xué)管理思想的主要特點(diǎn)是什么？（）資本所有者與企業(yè)管理者的分離（）用科學(xué)管理代替單純的經(jīng)驗(yàn)管理（）強(qiáng)調(diào)了組織形式而忽視了人的社會性．行為科學(xué)管理思想的主要特點(diǎn)是什么？（）提出以人為中心來研究管理問題（）否定了“經(jīng)濟(jì)人”的觀點(diǎn)，肯定了人的社會性和復(fù)雜性．如何理解權(quán)變理論的思想？權(quán)變理論認(rèn)為不存在一成不變的、無條件適用于一切組織的最好的管理方法“沒有絕對最好的東西，一切隨條件而定，這句格言點(diǎn)出了權(quán)變觀點(diǎn)的核心思想。強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境的變化而隨機(jī)應(yīng)找。．如何理解系統(tǒng)理論的思想？者派。．當(dāng)代管理思想的創(chuàng)新發(fā)展有哪些特點(diǎn)？（）管理重點(diǎn)由基層向高層轉(zhuǎn)移，由業(yè)務(wù)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了“戰(zhàn)略熱”（）強(qiáng)調(diào)注重“軟”管理，把抓好“公司文化”作為管理的根本立足點(diǎn)（）強(qiáng)調(diào)對人的作用的認(rèn)識，提出了“人本管理”的新思想。（）強(qiáng)調(diào)革命性的變革，提出了“企業(yè)再造”的新思路。（）強(qiáng)調(diào)對管理整體性和系統(tǒng)性的重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項修煉的新理論。（）未來知識經(jīng)濟(jì)時代管理發(fā)展趨勢四、案例分析題（答題思路：。一、名詞釋個。管為各質(zhì)。程序性決策與非程序性決策：程序性決策是指對經(jīng)常出現(xiàn)的重復(fù)性問題并已有處理經(jīng)驗(yàn)、程序和方法的問來的。過可，案結(jié)的做。個中機(jī)式。進(jìn)行決策。法建礎(chǔ)。二、選擇題（單項或多項）．Ｃ ．D2．A3Ｃ4．Ｃ5．C6Ｂ7．Ｃ ．A9．A10三、計算題（）盈虧平衡點(diǎn)的銷售量1（）獲得萬元利潤時的銷售量是25．應(yīng)選擇第一方案。四、簡答及論述題（答題要點(diǎn)：．如何理解決策的含義和特性。方案的分析判斷過程?？茖W(xué)的決策應(yīng)有以下基本特性：（）決策要有明確的目標(biāo)。（）決策應(yīng)有若干個可供選擇的可行方案。（）決策是一個分析判斷過程。（）決策的結(jié)果是選擇一個滿意的方案。（）決策應(yīng)是一項有組織的集體活動。（）決策要與環(huán)境的發(fā)展變化相適應(yīng)。．如何理解決策的地位和作用和。（）決策是管理工作的核心，貫穿于管理的全過程。（）決策的正確與否關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。（）決策是企業(yè)管理人員的首要工作。．如何健全企業(yè)的決策組織機(jī)制策、統(tǒng)所。．試述決策的基本程序。確標(biāo)分擇實(shí)。．決策方法的原理與應(yīng)用。大。性決線樹等。五、案例分析題（答題思路：可從決。釋體。社。整四個階段，定容到現(xiàn)果。本指動。中企行具。社波這述“。：發(fā)發(fā)分，而手而局擁的。大獲方的。二、選擇題（單項或多項）．1 ．B2．C3．B4．B5．A6．A7．、、、D ．、、D ．、1、D三、簡答及論述題（答題要點(diǎn)：．如何理解經(jīng)營戰(zhàn)略及其特點(diǎn)。性、。．企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容。四個階段，每的。．業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容。企業(yè)環(huán)境研究包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件之間是相互影響在，外為，的。．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些基本類型？體對付市場上各種競爭、化點(diǎn)。四、案例分析題（答題思路：可運(yùn)用SW展開分析。釋狹及和就。范圍準(zhǔn)則。題。行的非準(zhǔn)。要表形的。到標(biāo)形并為依。修劃向的。分在程制地力標(biāo)。二、選擇題（單項或多項）．1 ．、、、E ．B3．、4 ．、5、、E．CＣ7．Ｂ8Ｂ9 ．Ｄ10三、簡答及論述題（答題要點(diǎn)：．何理解計劃工作的基本特征。（）計劃工作是一項旨在制定組織目標(biāo)并促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作。（）計劃工作是管理職能中的首要職能，在各項管理工作中居于主導(dǎo)地位。（）計劃是各級主管人員的共同職能。（）計劃工作要講求效率，要有好的投入產(chǎn)出比。．劃的表現(xiàn)形式有哪些？形宗策、。．何理解計劃工作在管理中的地位及其重要意義。效社益作用（）彌補(bǔ)環(huán)境的不肯定性和變化帶來的動蕩。（）有利于管理人員將注意力集中于目標(biāo)。（）有利于更經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行管理。（）有利于開展控制工作。．劃工作的步驟應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)。；綜編行。．何理解目標(biāo)管理及其基本原理。的主式管理．制計劃的常用方法有哪些。動線出經(jīng)劃。四、案例分析題（答題思路：。：。是的度。責(zé)系現(xiàn)。限公資擔(dān)法。股份有限責(zé)任公司：是指注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其所認(rèn)購股業(yè)。二、選擇題（單項或多項：．Ａ ．ＡＢ、Ｃ、Ｄ ．B3．B4．D5．D6．BＡ8．ＡＢ、Ｃ、Ｄ ．D10三、簡述或論述題（答題要點(diǎn)：．么是現(xiàn)代企業(yè)制度？適大求權(quán)管度。．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么？限責(zé)任的企業(yè)制度、業(yè)。．如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容？業(yè)包的企度。．何理解建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性。（）有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來。（）有利于資本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置。（）有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。（）促使投資主體多元化和投資主體明確，有利于吸引和利用社會資金。（）現(xiàn)代公司制度的主要形式和特點(diǎn)是什么？四、案例分析題（答題思路：。釋有組。的織構(gòu)系。上數(shù)。平個單。上表關(guān)。參謀權(quán)力：是指在務(wù)。一它出。授權(quán)：是指上級領(lǐng)導(dǎo)者的。指二構(gòu)能向。?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定公司的各種政策和涉及公司整體發(fā)展的重大決策；事業(yè)部是一個利潤中心和責(zé)任中算總，自從。為機(jī)重形。二、選擇題（單項或多項）．1 ．A2．C3．B4．B5．Ｂ6Ｄ7．8 ．C9．C10三、簡答與論述題（答題要點(diǎn)：．何理解企業(yè)組織工作及其作用。能著的。（）組織是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高的重要因素。（）組織工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和計劃的重要手段。（）組織工作為企業(yè)員工的共同勞動提供了合理分工的組織基礎(chǔ)。（）組織工作可以有效的保證企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)，提高工作效率。．何理解企業(yè)組織管理的一般原則。管理幅度的原則、專、和。．何理解管理層次與管理幅度的關(guān)系。究多。．門劃分的方法有哪些？部。．組織中的權(quán)力包括哪些類型？型理。．如何理解集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。為考慮多種因素對集權(quán)識。．如何正確授權(quán)。：（）明確目標(biāo)，清楚授權(quán)的內(nèi)容和目的。（）要做到正確用人。（）授權(quán)要適度，所授權(quán)力與承擔(dān)的職責(zé)要相當(dāng)。（）要保證授權(quán)過程的集中統(tǒng)一。（）要加強(qiáng)對授權(quán)后的有效控制。．業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？如何理解它們的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。能同、用。．織的權(quán)變因素有哪些？的技、工。四、案例分析題（答題思路：可從組織管理的基本原。釋工作總稱。組實(shí)項。一人展。工地員織。薪薪結(jié)形。二、選擇題（單項或多項）．1、、、E ．、、E ．、E ．、C．5 ．、、E ．、7、E ．、、D．、、D ．、1、、E三、簡答及論述題（答題要點(diǎn)：．企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容是什么？與到，即吸引、錄用、保。．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)貫穿哪些基本原則？原動理。．人力資源規(guī)劃的制定包括哪些內(nèi)容？人力資源規(guī)劃是指由企展要制一般包括對企業(yè)現(xiàn)有未力。．人員招聘與錄用工作的內(nèi)容和方法有哪些？聘內(nèi)部。．如何開展員工教育與培訓(xùn)工作？內(nèi)，。．績效管理的內(nèi)容和方法有哪些？日常績效考評指標(biāo)作作。．薪酬管理的內(nèi)容及工作要求是什么？的配發(fā)、利度。四、案例分析題（答題思路：面。釋文。件。觀障。價的。的。二、選擇題（單項與多項）．、、C ．、C ．、3、D ．A ．C5．B．C7．D8三、簡答及論述題（答題要點(diǎn)：．何理解企業(yè)文化的含義和特征？業(yè)形總要文業(yè)。．業(yè)文化的作用是什么？為在。．業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容有哪些？、，建繞開。．么是企業(yè)精神？其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用是什么？全界能的致。．么是企業(yè)形象？實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略的意義是什么？精力來看基。四、案例分析題（答題思路：文設(shè)析。一、名詞解釋：領(lǐng)導(dǎo)。響。領(lǐng)導(dǎo)影響力：一個變。領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論：著重從性。格織的。效存者領(lǐng)。二、選擇題（單項或多項：．1 Ｄ2 Ａ3 Ｂ4 Ｄ5 ．Ａ6．Ａ7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E．A9．C10三、簡述或論述題（答題要點(diǎn)：．如何理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別與聯(lián)系？通區(qū)。．如何理解領(lǐng)導(dǎo)者的影響力？在影心能。．如何理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成？法權(quán)、導(dǎo)品、個。．各種領(lǐng)導(dǎo)理論類型的具有哪些不同特點(diǎn)？變行論著在與者的行方。．菲德勒模型和應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)模式理論的內(nèi)涵？模著導(dǎo)以三系領(lǐng)有被應(yīng)領(lǐng)。．有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？、抓術(shù)藝術(shù)．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素養(yǎng)？成具、、調(diào)。四、案例分析題（答題思路：激。一、名詞解釋：人內(nèi)目。求?；?。需現(xiàn)需。勵促展。重組。要的迫。二、選擇題（單項或多項：．1 Ｄ2．3 ．4．5 ．Ｃ6．7．8 ．A9 ．A10三、簡述或論述題（答題要點(diǎn)：．什么是激勵？它的假設(shè)前提有哪些？定的管是人。．如何認(rèn)識激勵過程與人的行為規(guī)律的關(guān)系？而本。．闡述需要層次理論、雙因素理論的基本內(nèi)容？需現(xiàn)需。勵促展。．如何理解期望理論的含義和內(nèi)容。要的迫。．如何理解激勵需求理論的主要內(nèi)容和主要意義。個程理。．分析個人努力、工作績效與個人目標(biāo)之間關(guān)系如何影響個體行為績效。中是、、因反。．組織中不公平感受會引發(fā)的員工行為的哪些變化。，，力和。．心理契約理論對于你的工作有什么啟迪？你是否清楚你的心理契約的結(jié)構(gòu)？理者，以及其他人之間，在任何時候都存在的沒有明文規(guī)定的一整套期望。盧克豐富了心理契約的內(nèi)涵，將“對會對的無，織。．在實(shí)踐中如何實(shí)施多種激勵手段。足個結(jié)、勵的。激勵可采用的、、與。四、案例分析題（答題思路：機(jī)。：。到感過。式行。兩間斷雙。是指通信。的對的。二、選擇題（單項或多項：．1D ．、、2 ．C3．C4．C5．E6．7．D8．D9．Ａ、Ｃ、Ｄ、E三、簡述或論述題（答題要點(diǎn)：．簡述溝通的過程和溝通的重要性。溝通是一個復(fù)雜的過程，完整的溝通過程應(yīng)包括七個環(huán)節(jié)，即主體發(fā)送者、編碼、媒體傳遞渠道、客體接收者、譯碼、做出反應(yīng)溝通效果和反饋?？椕婕?。．簡述五種信息溝通的形式和其特點(diǎn)。組織中不同的溝通網(wǎng)絡(luò)對于組織活動的效率有不同影響。常見的有鏈?zhǔn)?、式、輪式、環(huán)式、全通道式等。．描述人際溝通過程的共同的障礙，如果出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)如何克服。過、，持有非。．闡述組織內(nèi)部溝通的