年度醫(yī)院工作計劃六篇年度醫(yī)院工作計劃篇1新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作規(guī)定十分嚴(yán)格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目的管理1、在財務(wù)會計核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強(qiáng)監(jiān)督。b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系。2、在管理睬計核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金運(yùn)用率，實(shí)施物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)節(jié)省使用減少損耗，運(yùn)用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨的報批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制訂最低售價的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與成本的配比構(gòu)造，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理規(guī)定，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管剪發(fā)明良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，分辨好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。三、價格管理：1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策提供精確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)施不定時的價格詢查制度。2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費(fèi)價格按照部門建議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：現(xiàn)在信息系統(tǒng)存在下列幾大問題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同時以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對接無法實(shí)現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功效無法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多個統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，并且在系統(tǒng)的安全性、持續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完畢，留下諸多隱患4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)毛利及時分析的功效，必須謀求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)行有效的分類、整頓出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定時檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫存量設(shè)立，現(xiàn)在庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨解決，現(xiàn)在只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：現(xiàn)在藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以增進(jìn)節(jié)省及減少損耗，如實(shí)施定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品現(xiàn)在已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)立。化妝品：現(xiàn)在品種構(gòu)成上較為簡樸難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項目設(shè)立上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入?，F(xiàn)在對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及貫徹體現(xiàn)合同制管理的原則，其它醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品使用期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。年度醫(yī)院工作計劃篇2我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)思想，繼續(xù)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六大四中全會的方針政策，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完畢上級部門下達(dá)的各項任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)疾病的控制和防疫、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點(diǎn)來開展工作，現(xiàn)將20__年工作作以下安排：一、加強(qiáng)醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生質(zhì)量是效益的根本。20__年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比，并定時將評比成果公示上墻，接受全院的監(jiān)督，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故解決條理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感，不停地提高醫(yī)療技術(shù)，完善自我；繼續(xù)推動“放心藥房”工程；加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充足發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生；加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴解決方法，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理1、疾病的防止保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以防止為主，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的防止、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認(rèn)真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》全方面實(shí)施《兩綱》，圍繞減少孕產(chǎn)婦死亡和5歲下列小朋友死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和小朋友的系統(tǒng)管理，全方面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風(fēng)，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，增進(jìn)母乳喂養(yǎng)，使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)成98%以上。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。2、繼續(xù)推動計劃生育工作我院將繼續(xù)貫徹實(shí)施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī)，提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥，嚴(yán)格嚴(yán)禁出假手術(shù)、假證明，做到計劃生育宣傳上墻服務(wù)。3、加強(qiáng)計劃免疫工作，創(chuàng)立防止接種示范門診4、加強(qiáng)傳染病的防止管理今年我院將認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策，主動開展傳染病工作，完善傳染病制度建設(shè)，進(jìn)一步貫徹防治非典型肺炎的各項有效方法，規(guī)范我院的發(fā)熱門診，嚴(yán)防非典疫情的再次流行。進(jìn)一步完善愛滋病防治機(jī)制，建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，將愛滋病的傳輸途徑、防治辦法等知識粘貼上墻，全院加強(qiáng)愛滋病疫情監(jiān)測報告，切實(shí)做好愛滋病防治工作。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急解決預(yù)案》、《霍亂防治手冊》，加強(qiáng)對重大傳染病的監(jiān)測、防止、控制，避免其傳輸。做好結(jié)核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡，避免漏報、遲報。三、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅持以健康為中心，家庭為單位，社區(qū)為范疇，規(guī)定為導(dǎo)向；繼續(xù)堅持以婦女、小朋友、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點(diǎn)。今年將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作，切實(shí)做好社區(qū)居民的防止、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊伍的培訓(xùn)，不停提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平，努力達(dá)成全科醫(yī)生的規(guī)定，使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將主動做好兩個社區(qū)服務(wù)站的驗收工作。四、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)果斷反對醫(yī)療過程中的開單分成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。五、深化人事制度和分派制度改革今年我院將推行以聘任制為核心的人事制度和分派制度的改革，實(shí)施定員定崗，全院聘任上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和核心崗位傾斜，逐步形成績效工資制，調(diào)動全院的主動性發(fā)明性。六、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財務(wù)工作管理制度，進(jìn)一步提高財務(wù)工作者的理論水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力，做到科室核算及時精確，會計科目精確、數(shù)字真實(shí)、憑證完整，裝訂整潔，建立科室收支明細(xì)帳。七、設(shè)施設(shè)備的購置今年將投入一定資金添置救護(hù)車1臺，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措；裁減一批陳舊老化的設(shè)備，將購置一批高、精、尖儀器設(shè)備，提高輔助檢查的精確率。由于舊城即將改造，今年我院將切實(shí)作好臨時遷院準(zhǔn)備。八、堅持兩手抓，推動精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)繼續(xù)進(jìn)一步貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》推動我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明、物質(zhì)文明建設(shè)，今年我院將主動申報市級精神文明單位。加強(qiáng)我院黨支部班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。完善醫(yī)院管理制度，提高工作效率，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象。加強(qiáng)對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)，提高離退休同志的政治和生活待遇，切實(shí)做好安全和穩(wěn)定工作，避免重大事故的發(fā)生，杜絕多個越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生，努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。年度醫(yī)院工作計劃篇3年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不停的努力，完畢了上級部門下達(dá)的各項任務(wù)，但仍有許多局限性之處，20__年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一種臺階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)特制訂20__年小朋友保健工作計劃。一、整體目的：1、爭取在20__年時，實(shí)現(xiàn)每個小朋友都享有衛(wèi)生保健，提高7歲下列小朋友保健覆蓋率和3歲下列小朋友系統(tǒng)管理率，力求新生兒訪視率100%，減少嬰兒死亡率為奮斗目的。2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，減少體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。3、對信息統(tǒng)計的多個報表，均做到及時、精確、無誤，并做到有痕跡管理。二、具體方法：1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨"三"監(jiān)測工作，提高信息上報的及時性和精確性。2、認(rèn)真貫徹縣婦幼保健所工作考核目的，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理。主動開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理，做到三早，早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。3、堅持"4.2.1"體檢，開展對集體小朋友進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際狀況酌情增加體檢項目。4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3—6歲托幼園所小朋友體檢。5、與小朋友家長及時溝通，將0—3歲小朋友系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳，加深小朋友家長對小朋友體檢的認(rèn)識。6、加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？?。兒科。婦產(chǎn)科進(jìn)行及時有效的信息溝通，及時掌握小朋友的動態(tài)，提高新生兒訪視率。7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對體弱兒的管理，專案專卡系統(tǒng)管理。8、運(yùn)用多個形式進(jìn)行大眾科普知識傳輸。年度醫(yī)院工作計劃篇4為做好20__年各項工作，根據(jù)省、市衛(wèi)生工作規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制訂以下工作計劃：一、重點(diǎn)工作1、貫徹貫徹持續(xù)改善工作實(shí)施方案，做好迎檢工作。2、進(jìn)一步深化與外院的聯(lián)系與合作。3、辦理35畝建設(shè)用地有關(guān)手續(xù)。4、啟動醫(yī)院績效考核管理工作。二、醫(yī)療質(zhì)量1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織和制度健全，定時開展專項檢查和考核工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行各類醫(yī)療政策法規(guī)，醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療文書符合規(guī)定規(guī)定。3、醫(yī)技質(zhì)量管理規(guī)范，服務(wù)項目滿足臨床需求，各類技術(shù)操作規(guī)范，報告及時、精確。4、貫徹輸血和用血有關(guān)法律和規(guī)范，開展血液質(zhì)量全程監(jiān)管，臨床用血安全，合理、有效。5、醫(yī)院感染控制符合規(guī)章規(guī)定，開展多重耐藥菌的監(jiān)控指導(dǎo)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群與高危險因素的監(jiān)測，消毒滅菌合格率100%。6、藥劑管理規(guī)范、安全，處方點(diǎn)評管理及藥品安全性監(jiān)測等制度貫徹，抗菌藥品的分級和使用符合規(guī)定規(guī)定。7、傳染病監(jiān)測及報告及時、精確，醫(yī)療廢物解決規(guī)范，定時對工作人員進(jìn)行傳染病防治知識和技能培訓(xùn)。三、依法執(zhí)業(yè)1、貫徹執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，醫(yī)師和護(hù)士持兩證(資格證和執(zhí)業(yè)證)上崗。2、真實(shí)、客觀的公布醫(yī)療信息，無科室租賃、變相承包等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。3、藥品、器材、試劑、一次性醫(yī)療物品等采購使用及管理符合規(guī)定規(guī)定。4、放射性藥品、醫(yī)用毒性藥品等“特殊管理藥品”管理制度健全，安全設(shè)施到位。四、隊伍建設(shè)1、做好年度大學(xué)生招錄工作，優(yōu)化中醫(yī)藥、中西結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的比例。2、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，做好名老中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作。3、優(yōu)先予以人才培養(yǎng)、引進(jìn)和交流等方面的資金支持。4、修繕崗位管理、職稱評聘、請銷假、外出進(jìn)修等人事管理制度。五、科室建設(shè)1、規(guī)范、合理的設(shè)立及命名臨床科室，并參考中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的予以建設(shè)和管理。2、加強(qiáng)“十二五”重點(diǎn)?？祈椖拷ㄔO(shè)，激勵臨床科室申報各級重點(diǎn)?？疲▽W(xué)科）。3、應(yīng)用常見病、優(yōu)勢病種的中西醫(yī)結(jié)合診療方案及中醫(yī)臨床途徑，并不停分析、總結(jié)和優(yōu)化。4、開展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中醫(yī)特色服務(wù)，提高中藥飲片和中醫(yī)非藥品治療比例。5、加強(qiáng)治未病科建設(shè)，做好“治未病”干預(yù)服務(wù)，即中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)（涉及中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)，中醫(yī)技術(shù)辦法干預(yù)等）。六、護(hù)理工作1、護(hù)理技術(shù)操作（含中醫(yī)）、危重癥患者護(hù)理、消毒隔離、常見護(hù)理風(fēng)險、護(hù)理文書及健康教育等重要工作指標(biāo)符合規(guī)定規(guī)定。2、執(zhí)行《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》，開展辨證施護(hù)，以及中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作項目≥4項。3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率達(dá)成100%。4、病房護(hù)理人員總數(shù)與病區(qū)實(shí)際開放床位數(shù)的比例達(dá)成0.4:1。七、科研教學(xué)1、建立完善教學(xué)管理機(jī)制，提高臨床師資帶教能力和水平。2、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、定時考核及中醫(yī)藥繼續(xù)教育。3、護(hù)理人員接受業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)≥35學(xué)時，同時新進(jìn)護(hù)士中醫(yī)藥知識和技能培訓(xùn)時間≥35學(xué)時。4、激勵臨床?？粕陥罂蒲姓n題，開展臨床研究工作，并做好項目的執(zhí)行與管理工作。5、繼教參學(xué)覆蓋率達(dá)95%，繼教證書合格率達(dá)90%。6、完畢醫(yī)院電子圖書室建設(shè)。八、醫(yī)院文化1、與媒體保持良好合作關(guān)系，做好健康、保健知識宣傳，辦好院刊《健康衛(wèi)士》。2、開設(shè)自辦臺，主動宣傳醫(yī)院發(fā)展建設(shè)成果、中醫(yī)知識、特色療法等。3、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，開展核心價值觀和為民服務(wù)的宗旨意識教育，提高全員綜合服務(wù)能力及水平。九、黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)1、改善工作作風(fēng)。貫徹貫徹中央和省市委、及主管部門有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推動醫(yī)院黨風(fēng)廉政和反腐工作。2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工。訂立醫(yī)院與科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與職工的二級責(zé)任書，以及與設(shè)備、藥品、耗材供應(yīng)商訂立醫(yī)藥品資購銷廉潔合同書。3、完善黨風(fēng)廉政工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定及重大事項民主決策、大額經(jīng)費(fèi)支出（物資采購制度）、述職述廉、專項民主生活會等制度，并定時召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，開展年度自查等。4、開展黨風(fēng)廉政教育和廉政文化建設(shè)活動。果斷抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，嚴(yán)防統(tǒng)方、收受回扣、收受“紅包”等行為，同時加強(qiáng)對重點(diǎn)和風(fēng)險崗位工作人員教育、監(jiān)管。5、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度及個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核成果與評先、晉升掛鉤。十、社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)1、制訂社會治安綜合治理工作計劃和有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，院科訂立社會治安綜合治理工作責(zé)任書。2、門診和住院部安全警示、防火設(shè)施完好，疏散通道暢通。3、重點(diǎn)維護(hù)安全防護(hù)及水電氣設(shè)施，壓力容器和管道、電梯等，完好率100%。4、確保投訴渠道暢通，及時受理群眾信訪、投訴，并按規(guī)定做好登記和上報。十一、院務(wù)公開1、向社會及患者公開。公開醫(yī)療服務(wù)信息、價格收費(fèi)等。2、向職工公開。公開醫(yī)院重大決策、重要人事任免、重大項目及大額度資金使用狀況，年度財務(wù)預(yù)、決算，車輛使用、物資消耗等狀況。信息公開及時，上傳規(guī)范，沒有零月統(tǒng)計。十二、指令性工作和基礎(chǔ)建設(shè)1、完畢醫(yī)療扶貧、對口增援、各類醫(yī)保政策執(zhí)行，以及雙擁共建、文明創(chuàng)立和節(jié)能降耗等指令性任務(wù)。2、完善醫(yī)院信息化建設(shè)工作，做好檢查驗收。建立健全設(shè)備采購論證、管理統(tǒng)計制度，并根據(jù)實(shí)際需求，合理合規(guī)配備有關(guān)硬件設(shè)備。十三、其它工作1、文書檔案歸檔，資料齊全，整頓規(guī)范。涉密及定密制度健全。計算機(jī)使用和上符合保密規(guī)定，無泄密。2、衛(wèi)生統(tǒng)計絡(luò)直報及時、精確。3、財務(wù)管理健全。4、群團(tuán)工作有序開展。年度醫(yī)院工作計劃篇5醫(yī)務(wù)科20__年工作總結(jié)及20__年工作計劃尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們:20__年已通過去，新一年的工作已經(jīng)開始，回想20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整體搬遷，也是從這一年起我院實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在這一年我們在院領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下以縣局“三優(yōu)一滿意”工作規(guī)定統(tǒng)領(lǐng)全局，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則”為工作原則，主動進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，按照年初制訂的計劃，扎實(shí)工作，堅持以推動醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量作為中心，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不停提高醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高中醫(yī)診療技術(shù)應(yīng)用比例,堅持西學(xué)中繼續(xù)教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育和臨床帶教等方面提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)做工作，努力做好醫(yī)院的各項工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高。下面我代表醫(yī)務(wù)科就20__年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告以下：一、各項醫(yī)療指標(biāo)持續(xù)提高在20__年中，我院全年業(yè)務(wù)收入達(dá)成歷史新高，全年總接診門診病人21.6萬余人次，住院患者6571人次，人均住院10.96天，全院藥占比41.2%，其中中藥收入占藥品收入的56.7%，中藥飲片收入占中藥藥品收入的58%，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為29.5次，床位使用率為91.1%。二、主動開展各項醫(yī)療核心制度檢查與病案質(zhì)控，使我院醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)提高1、在20__年，我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考核原則》中有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)定及醫(yī)院管理規(guī)定，繼續(xù)在院長及主管院長帶領(lǐng)下每七天組織院醫(yī)療質(zhì)控小組進(jìn)行全院醫(yī)療質(zhì)量查房，加強(qiáng)現(xiàn)運(yùn)行病歷及醫(yī)療各項核心制度的環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整治意見，對醫(yī)療行為實(shí)施獎，特別是在20__年隨著質(zhì)控小組對醫(yī)療質(zhì)量完畢內(nèi)容的進(jìn)一步質(zhì)控，使我院的醫(yī)療質(zhì)量較前有了更進(jìn)一步的提高，全年共發(fā)現(xiàn)各科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題100余項，提交至每月院醫(yī)療質(zhì)控例會60余項，充足發(fā)揮了質(zhì)控小組全程監(jiān)督管理的作用。2、為了更加好的將醫(yī)療質(zhì)量管理的各項工作落到實(shí)處，20__年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考核原則》的有關(guān)規(guī)定在第一季度成立了我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，并召開第一季度的全院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會全體會議，通過本次會議的召開，使我院各科的醫(yī)療質(zhì)量得到更全方面的持續(xù)改善。3、自20__年1月開始,醫(yī)務(wù)科就把病案質(zhì)量管理工作做為貫徹全年工作重要任務(wù)來做。截止20__年12月31日，病案室全年完畢6000份病歷（共約6570份，其中新農(nóng)合、職工醫(yī)保送往保險公司審查約有600份）的收集、編碼、病案統(tǒng)計、歸檔工作。有效的避免了病案不能及時歸檔及隨手亂放現(xiàn)象的發(fā)生。三、醫(yī)療安全防備工作得以改善和提高醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線，離開了醫(yī)療安全無從談起發(fā)展。如何貫徹有關(guān)醫(yī)療安全的制度則是我們在20__后重點(diǎn)需解決的問題，針對我院重點(diǎn)科室的問題及缺點(diǎn)，在20__年醫(yī)務(wù)科做了以下工作：1、手術(shù)室是我院外科系統(tǒng)病人流轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療隱患較為集中的場合，為避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，自元月份開始，醫(yī)務(wù)科就聯(lián)合其它有關(guān)職能科室對手術(shù)室工作予支持和協(xié)助，并組織外科系統(tǒng)與手術(shù)室舉辦了溝通協(xié)調(diào)會，通過各科的溝通協(xié)調(diào)，貫徹了《手術(shù)安全核查制度與核對制度》與《手術(shù)安全管理制度》并協(xié)調(diào)了手術(shù)科室的接送病人的工作流程，通過以上工作的開展，使我院外科系統(tǒng)各科室與手術(shù)室工作達(dá)成了更加安全有序規(guī)范開展。2、規(guī)范并貫徹了《危急值報告制度》，為了使《危急值報告制度》在臨床工作中真正的落到實(shí)處，使臨床醫(yī)師需要及時得到檢查或檢查信息，快速予以患者有效的干預(yù)方法或治療，避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生，從第二季度開始，醫(yī)務(wù)科根據(jù)各級主管部門及我院實(shí)際狀況制訂了我院的《危急值報告制度》并規(guī)定各科認(rèn)真如實(shí)報告統(tǒng)計，通過以上工作的開展，更加完善了臨床各科與醫(yī)技科室之間配合溝通。三、中醫(yī)特色管理持續(xù)改善在本年度開作開始之初，我們就按省中醫(yī)藥管理局有關(guān)河南省中醫(yī)醫(yī)院十大監(jiān)控指標(biāo)及《二級中醫(yī)醫(yī)院考核原則》，每月對各科室中醫(yī)藥診療技術(shù)及中藥應(yīng)用率進(jìn)行了檢查及統(tǒng)計，并在每月質(zhì)量點(diǎn)評會上予以通報，特別在醫(yī)院搬遷工作后在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下此項工作得到了較大的提高，通過每月的督導(dǎo)各科中醫(yī)診療操作項目實(shí)際應(yīng)用得以大幅提高，其中全院全年各科共開展中醫(yī)診療技術(shù)項目共開展60余項，累計1200__人次，全院住院病人中藥飲片應(yīng)用率繼續(xù)維持在60%以上，中醫(yī)院中醫(yī)特色進(jìn)一步得到顯現(xiàn)。四、新技術(shù)應(yīng)用不停提高隨著我院整體搬遷后的業(yè)務(wù)量不停增加以及社會各界群眾對我院規(guī)定的不停提高，原有各科開展的診療技術(shù)已顯的不能滿足患者日益增加的健康需要，進(jìn)入20__以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)務(wù)科大力激勵臨床各科開展合用于本科新的診療項目，在20__年全年各科共開展新技術(shù)31項，其中醫(yī)技科新項目22項，臨床病區(qū)開展新技術(shù)9項，新開展我院首例手術(shù)累計14臺，其中多臺為我縣首例開展。這些新型診療技術(shù)及新手術(shù)的開展標(biāo)志著我院醫(yī)療水平的進(jìn)一步提高。五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與院內(nèi)西學(xué)中繼續(xù)教育持續(xù)提高1、在20__年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嚴(yán)格按照《二級中醫(yī)醫(yī)院評審原則》在全院范疇內(nèi)按照中醫(yī)“三基三嚴(yán)”原則組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師和全部進(jìn)修回院醫(yī)師給全院醫(yī)務(wù)人員授課，并邀請及組織國家級、省市級專家來我院授課，最少每月進(jìn)行2次中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，并規(guī)定使西學(xué)、中學(xué)中的教育形成常態(tài)化。全年共組織各類西學(xué)中學(xué)習(xí)18次，其中邀請上級醫(yī)院專家授課8次，參加人數(shù)均達(dá)95%以上，通過這些院內(nèi)培訓(xùn)及有關(guān)活開工作的開展，使我院學(xué)習(xí)氛圍得以持續(xù)提高。2、在20__年，按照醫(yī)務(wù)科年初的工作計劃，自第一季度開始，醫(yī)務(wù)科故意識的在每一季度進(jìn)行一次有關(guān)醫(yī)療安全法律或醫(yī)德教育的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行對應(yīng)培訓(xùn)共4次，使我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)德教育方面獲得了明顯的改善。六、對外宣傳健康講座持續(xù)進(jìn)行在對外宣傳及健康講座方面，本年度繼續(xù)運(yùn)用科普講座及電視臺、報社等機(jī)構(gòu)宣傳我院中醫(yī)技術(shù)、中藥食療及治未病等健康教育知識；并繼續(xù)加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師及村衛(wèi)生所人員聯(lián)系，組織我院骨干醫(yī)師進(jìn)一步宣傳，推介我院新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，宣傳我院，從而在一定程度上提高我院的出名度和社會影響力；長久保持與我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)系，加強(qiáng)我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)系