—備煤車間年度安全工作計劃一、指導思想以人為本，“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，加快推動安全標準化體系建設，落實安全生產責任制。建立健全各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，強化員工的技術培訓與安全教育培訓，強化員工的紅線意識，促進車間安全發(fā)展。二、工作目標1、重傷以上事故為零；2、重大火災爆炸事故為零；3、中毒事故為零；4、重大裝備事故為零（直接經(jīng)濟損失20萬元以上）；5、環(huán)境污染大事為零；6、輕傷事故掌握在2‰以下；7、安全隱患整改率XX%；8、完成年度安全培訓計劃，員工教育培訓合格率XX%；三、重點工作（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡，夯實基礎工作。1、車間成立以車間主任為組長，主管安全副主任為副組長，各段負責人、各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責車間的安全管理工作，直接輻射到個人。2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。一是車間每周召開一次安全生產例會，車間管理人員及各班組長參與，由車間主要領導匯報安全管理工作；與會人員匯報對生產工作中存在的主要問題及原因，實行的詳細措施等情況，研討解決存在的問題，研討部署下一階段的安全管理工作任務。4、強化安全設備等管理工作，提高本質化安全水平。完善安全基礎設備建設，對安全消防設備、安全通道、煤倉、溜槽、轉動部位安全防護、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保煤10、備4、圓形料場等重點部位實施有效監(jiān)控。5、強化考核，落實責任。對安全管理工作施行一票拒絕，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任班組及相關負責人，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。（二）主動做好員工安全學問和技能培訓工作，提高員工整體安全素養(yǎng)1、強化對新入職員工的安全學問培訓，從源頭把好安全教育關。一是嚴格執(zhí)行安全培訓管理制度；二是車間、班組培訓要理論與案例相結合，學習與考試相結合，安全根本學問考試不及格者不予上崗操作，屢次培訓考試不合格嚴格根據(jù)安全培訓管理制度退回人資；三是車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達標。切忌走過場，車間管理人員對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關學問，使其到達對安全操作規(guī)程等相關學問應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關學問和標準，懂得管什么，怎么管；整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，車間安全管理人員跟蹤指導，監(jiān)督檢查。3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。4、在處理安全事故時，要根據(jù)“四不放過”的原則。（1）車間主要領導按時組織召開班組長以上管理人員參與事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；（2）要按時上報和傳達事故經(jīng)過，按時通報，并舉一反三，引以為戒，防止類似大事的發(fā)生；（3）事故責任主體要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；（4）事故的處理通報下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等；（5）別人亡羊，我們補牢，按時捕獲周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。（三）強化危險源管理和崗位危險因素掌握，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理掌握體系。1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，車間按國家最新標準完善事故應急救援預案。二是結合崗位特點，利用檢修，復產等機遇，組織員工對預案進行培訓。根據(jù)車間演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當保存，以備檢查。三是強力推動危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要裝備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要裝備的危險因素。（四）立足生產現(xiàn)場，強化隱患排查，加大整改督辦力度。1、明確檢查的重點部位。一是查備煤裝置區(qū)各級危險源及區(qū)域的標準管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，按時整改等情況；二是查車間各段分管負責人、各班組長在裝備檢修和突發(fā)的生產、裝備事故搶修工程中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況；三是查施工場地與生產區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設備是否齊全完好，愛護是否敏捷有效；四是查交付運用的生產設備，根據(jù)“三同時”，全面驗收；五是查“三違”現(xiàn)象，主要裝備和重點區(qū)域的安全防護設備，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；六是針對季節(jié)改變，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；七是查特種裝備、特別工種的持證上崗。2、明確檢查的主要內容針對形成安全事故的四大因素。一是查人的擔心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的擔心全狀態(tài)，以防護設備殘缺，裝備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核方法是否健全，落實到位；六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；七查防護設備齊全完好狀態(tài)，運行裝備處于安全狀態(tài)，備用裝備處于完好狀態(tài)，檢修裝備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否認置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查按時整改，落實責任，簽字齊全。3、明確檢查的方法各段負責人及班組自查。每月由車間主要領導對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后按時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任。（五）強力推動安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化工程、內容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。一是將安全標準化的內容、工程及驗收標準，結合自身實際，分解落實；二是車間安全管理人員強化監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展。最終完成由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變。到達群防群治，同心協(xié)力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。一是組織拉練觀摩示范班組的勝利經(jīng)驗，讓大家學以致用；二是按時總結新經(jīng)驗、推廣新典型，組織車間領導及各班組成員參觀、溝通，到達取長補短，共同達標的目的。（六）充足發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質安全。1、總結車間現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗，大膽管理，在提高檢查質量和管理水平上下功夫。一是認真檢查，不走過場；二是常常捕獲其他同行業(yè)的先進管理方法，結合自身實際，培訓、推廣。2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學習專業(yè)學問、提高專業(yè)水平。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度；二是對查出的問題要催促整改；三是結合裝備的檢修、維護、保養(yǎng)，搞好檢修質量的驗收和開機前確實認，落實裝備的安全管理責任。3、認真負責，落實考核一是檢查人員要對各系統(tǒng)的安全管理認真負責，對整改不落實責任主體要實行考核，上報反應；二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光；三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)分性質，分析原因，連帶考核各檢查人員的相關責任。通過上述措施確保本質安全。（七）抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產。一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，完成定置管理標準化、標準化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核方法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培育員工良好的文明生產和文明操作的習慣，杜絕事故發(fā)生。（八）強化對相關方的安全管理，確保施工安全1、強化對外部施工單位的安全管理。外部施工單位進入備煤裝置區(qū)內作業(yè)，要嚴格根據(jù)國家相關法律法規(guī)做好外來施工單位安全培訓工作，告知各工作部位危害因素及安全相關留意事項，按規(guī)定開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關手續(xù)，2、加大對外部施工工程的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生；三是查組織、技術、安全措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位，對違章行為要嚴肅查處，對不聽從安全管理的要責令停工整改以保障安全施工。（九）主動做好職業(yè)健康安全管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定。1、確保備煤裝置區(qū)各部位除塵裝備設備投用，強化對現(xiàn)場煤塵治理。2、強化職業(yè)衛(wèi)生安全學問培訓，提高員工的自我防范意識。一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關常識的適用學習資料；二是按培訓工作計劃組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全學問培訓；三是定期組織考試、考核、應急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。3、強化對勞動防護用品的檢查，強化對現(xiàn)場人員防塵口罩等佩戴情況強化檢查，根據(jù)標準發(fā)放勞動愛護用品。（十）主動組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司、車間實際情況，對車間的安全設備和消防設備進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中安全設備和