錄用決策一商貿(mào)企業(yè)二錄用決策的概念三錄用決策人員目錄錄用決策的方法一、錄用決策的概念錄用決策是依據(jù)人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾，把選拔階段多種考核和測驗結(jié)果組合起來，進(jìn)行綜合評定，從中擇優(yōu)確定錄用名單的過程。二、錄用決策人員

1、擬聘崗位的直接上級2、人力資源部工作人員3、負(fù)責(zé)人事工作的高層管理人員4、擬聘人員將來的同事三、錄用決策的方法

1、診斷法2、多重淘汰法3、賦予權(quán)重法（補(bǔ)償式）4、綜合法（結(jié)合式）1、診斷法——診斷法是指決策者根據(jù)對某項工作利應(yīng)聘者資格的理解，在分析應(yīng)聘者所有資料的基礎(chǔ)上。憑主觀印象做出決策。三、錄用決策的方法案例：請你來判斷應(yīng)該錄用誰在人事決策中，常常遇到一個矛盾：張三的知識和經(jīng)驗都達(dá)到甚至超出了要求。但其個性和愿望與人事經(jīng)理的要求不太西配；李四的知識經(jīng)驗略有欠缺，但個性很適合做人事經(jīng)理，又有獲得這個職位的愿望。問題：到底應(yīng)該用張三，還是用李四?2、多重淘汰法——多重淘汰法是指對招聘人選的相關(guān)測試都是淘汰的，應(yīng)聘者必須在每種測試中都達(dá)到一定水平，只有通過上一關(guān)才能進(jìn)入下一關(guān)，關(guān)關(guān)都通過了，才算合格。該方法是將多種考核與測驗項目依次實施，每次淘汰若干低分者。三、錄用決策的方法3、賦予權(quán)重法——賦予權(quán)重法是指對應(yīng)聘人選的各種測試結(jié)果根據(jù)不同需要賦以不同的權(quán)重，綜合所有測試結(jié)果決定錄用人選，即不同測試的成績可以互為補(bǔ)充，最后根據(jù)應(yīng)聘者在所有測試中的總成績做出錄用決策。三、錄用決策的方法

例題：在甲乙兩人中錄用一人，兩人的基本情況與考核得分如下表所示，到底錄用誰？關(guān)鍵要看不同項目的權(quán)重系數(shù)。項目技術(shù)能力學(xué)歷政治思想水平組織領(lǐng)導(dǎo)能力事業(yè)心解決問題能力適應(yīng)能力甲0.90.5110.80.81乙0.70.90.80.8110.7權(quán)重W11111111W20.510.810.80.70.64、綜合法（結(jié)合式）綜合法即在錄用決策時，有些測試是淘汰性的，有些是賦以不同的權(quán)重可以互為補(bǔ)充，應(yīng)聘者通過淘汰性的測試后，才能參加其他測試。三、錄用決策的方法思考練習(xí)題

某公司擬招聘兩名工作人員，下表是人力資源部通過筆試進(jìn)行初選之后，對所挑選出來的甲、乙、丙、丁四名候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評的得分，以及A和B兩位崗位素質(zhì)測評指標(biāo)的權(quán)重。請根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，分別為A和B兩位崗位各提出1名最終候選人。項目知識水平事業(yè)心表達(dá)能力適應(yīng)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力決策能力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.80.70.80.810.8丁10.910.90.70.