施工技術(shù)組織方法計劃確保進度目的的方法工期確保方法1、工程進度嚴(yán)格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的核心工序和核心路線，它是決定工期的核心。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完畢這一施工任務(wù)，我司實施經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充足調(diào)動全體員工的主動性，目的層層分解，責(zé)任到人，采用加班加點等方法在總工期內(nèi)完畢全部的施工任務(wù)。3、組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂重要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，確保施工生產(chǎn)的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板、玻璃隔斷等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。4、加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，確保工程按計劃進行，全方面完畢施工任務(wù)。5、做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)方法，認(rèn)真交底，組織貫徹，確保工程順利進行。6、單位工程的各個施工過程的施工次序,施工持續(xù)時間及互相銜接和合理配合關(guān)系，為編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供根據(jù);7、核心施工工序及方法：影響整個施工工期的施工工序有：（1）施工前準(zhǔn)備、開線、放樣；（2）墻身貼磚石；（3）天花龍骨安裝及鋁扣板安裝；（4）天花、墻身煽灰油乳膠漆；（5）地面鋪磚石；（6）燈具、開關(guān)、插座安裝調(diào)試；（7）清場、驗收。8、具體方法以下：（1）施工前準(zhǔn)備、開線、放樣：成立臨時放樣開線專業(yè)小組，各施工樓層的各施工面同時進行放樣開線工作，這樣可縮短該工序所用時間，為下列多道工序提供施工面進行施工?，F(xiàn)場的雜物及時清運排放（詳見施工準(zhǔn)備）。（2）墻身貼磚石：影響該項工序的核心問題是石材的訂購和供貨單位的石材質(zhì)量，因而在該環(huán)節(jié)上認(rèn)真做好訂貨采購工作，以確保該工序的完畢時間。（3）天花龍骨安裝及罩面板安裝：采用“見縫插針”的方式進行搶施工面進行施工，該道工序與電線管線安裝、綜合布線管線安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防系統(tǒng)安裝要緊密配合（專業(yè)單位施工），在安裝工程末完畢隱蔽工程驗收前，天花不做飾面解決。其施工次序是：吊桿安裝——龍骨安裝（安裝工程隱蔽工程驗收）——罩面板安裝。（4）制訂了第三層次文獻(xiàn)《涂裝工程作業(yè)》，在該工序施工進度控制方法方面重要是抓好各工序施工質(zhì)量，減少返工，特別是跨工序的返工，以確?？偣て诳刂频玫酱_保。（5）地面鋪磚石：在該施工工序施工時，注旨在施工通道位的工作面施工先后的安排，以免影響其它工作面的施工進行，同時能有效地保護成品。在已施工完畢的地面要做好成品保護。（6）燈具、開關(guān)、插座安裝調(diào)試：該工序燈具由甲方提供，在進場后及時提供所需燈具數(shù)量和規(guī)格給甲方，以確保燈具能按量準(zhǔn)時送達(dá)。同時要理解清晰燈具的安裝規(guī)定和安裝尺寸，以確保在安裝時能順利進行。在施工時要注意成品保護，特別是對已完畢飾面解決的產(chǎn)品保護。（7）地面鋪地毯：該工序的主材地毯是甲方提供，在進場后及時提供實際工程量和規(guī)格給甲方，以確保材料能按量準(zhǔn)時送達(dá)，在施工時要注意成品保護，特別是對已完畢飾面解決的產(chǎn)品保護。（8）清場、驗收：經(jīng)常進行施工現(xiàn)場的清潔，做到“工完料盡地凈”，避免竣工時清場工作加重工作量；資料員平時注意收集和整頓好技術(shù)資料，方便在工程竣工時及時向建設(shè)方、監(jiān)理方提交竣工資料，得以順利進行驗收工作。9、技術(shù)解決：進行必要的預(yù)工程，各工種研究擬定互相交叉作業(yè)計劃。一次成活及成品保護是確保工期的核心環(huán)節(jié)，每個分項及多工種，立體交叉作業(yè)過程中，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保一次成活，避免因返工而遲延工期,安排專人負(fù)責(zé)成品保護，設(shè)監(jiān)護人員全天候看護。加強專業(yè)施工控制，聘任專家全方面負(fù)責(zé)施工進度和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)，確保驗收一次通過。10、施工項目進度計劃的貫徹。11、安排各層次的計劃,形成嚴(yán)密的計劃確保系統(tǒng)。重點抓材料到場計劃,各專業(yè)隊開工計劃,各專業(yè)隊合理交叉施工計劃,以及施工工藝流程的各環(huán)節(jié)的計劃。（1）層層下達(dá)施工任務(wù)書:施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下達(dá)施工任務(wù)書,按計劃目的明確規(guī)定合同工期,將作業(yè)下達(dá)成施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)方法、質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容。使施工班組確保按作業(yè)計劃完畢規(guī)定的任務(wù)。（2）編制旬作業(yè)計劃：為保障施工進度計劃的實施,把規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地的狀況,勞動力、施工的條件、材料狀況和實施中的施工實際進度,在施工開始至全過程中不停地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工計劃更是具體,切合實際和可行。（3）做好施工中的調(diào)度工作,合理解決安排交叉施工:為實施進度計劃,地盤經(jīng)理必須監(jiān)督作業(yè)計劃的實施,調(diào)度協(xié)調(diào)各專業(yè)施工對施工進度。協(xié)調(diào)施工中的各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合,調(diào)度員需排除多種矛盾,加強各單薄如交叉工種最多的天花工程,地面工程等的指揮與協(xié)調(diào),實現(xiàn)動態(tài)平衡,確保完畢作業(yè)計劃,實現(xiàn)進度目的。采用當(dāng)代施工調(diào)度平行,施工調(diào)度通信化,各調(diào)度員與指揮部之間,各調(diào)度之間,調(diào)度員與工長之間均用對講通信聯(lián)系。（4）施工項目進度的檢查:在施工的實施進度中,為控制進度,必須經(jīng)常定時地跟蹤檢查施工實際進度狀況,進行統(tǒng)計整頓和對比分析,擬定實際進度與計劃的關(guān)系,并據(jù)此對施工進行調(diào)節(jié)。（5）跟蹤檢查施工實際進度:擬定每七日進行一次進度檢查,并按工種分專業(yè)對口進行檢查,認(rèn)真填寫進度檢查表。（6）整頓統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù):把進度檢查表匯總,指出與計劃進度含有可比性的數(shù)據(jù),方便與對應(yīng)的計劃完畢互相對比。（7）對比實際進度與計劃進度:通過比較得出實際進度與計劃進度相一致,或超前,拖后三種狀況。12、施工項目進度檢查成果即時解決:若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差對總工期有影響,立刻采用可行的補救方法,如增加勞動力,加班和調(diào)節(jié)有關(guān)的工作的邏輯關(guān)系,達(dá)成縮短工期的目的。各階段進度的確保方法整個進度計劃，涉及建設(shè)單位提供的裝修設(shè)計整套施工圖紙資料的提供，機電等其它專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計，材料、機具進場時間，勞動力布署等每一種環(huán)節(jié)，每一分項工程的完畢均圍繞這一總的目的進行。為確保這一目的，構(gòu)成一種自上而下，從總體到細(xì)部完整的計劃體系。根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制訂一周的具體計劃及下周的精裝修計劃。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實施有效控制。確保質(zhì)量目的的方法工程質(zhì)量控制和管理將嚴(yán)格執(zhí)行我司根據(jù)GB/T19000—ISO9001系列國際原則編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文獻(xiàn)》及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量方針精藝求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保。質(zhì)量目的一次驗收合格。質(zhì)量確保組織管理機構(gòu)一、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中質(zhì)量工作全方面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。項目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進行全方面管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人。項目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進行質(zhì)量管理工作。二、項目質(zhì)量確保明施小組項目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量確保明施小組。建立完善的質(zhì)量確保體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層貫徹“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定時和不定時對該項目進行檢查的抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。挑選綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理的原則，由公司人勞部從全公司范疇內(nèi)選配含有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部構(gòu)成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。建立各崗位責(zé)任制貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量，誰施工、誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量：誰操作、誰就確保質(zhì)量”的原則，實施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來確保工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和公司下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定和規(guī)定，實現(xiàn)公司的工程質(zhì)量目的。2、組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理。3、監(jiān)督、考核項目經(jīng)理部人員的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行狀況。4、制訂“項目質(zhì)量計劃”，主持項目工作會議，審批和簽收對內(nèi)外的重要文獻(xiàn)。5、確保按合同規(guī)定施工，并完畢合同中規(guī)定的施工內(nèi)容。6、加強現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)、文明施工。7、組織人員進行施工質(zhì)量交底。8、參加圖紙會審，并進行質(zhì)疑。9、負(fù)責(zé)對分包工程質(zhì)量的管理的控制，確保分包工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。10、負(fù)責(zé)采購材料的驗收、實驗，施工過程中成品、半成品的檢查。11、對工地上出現(xiàn)的不合格狀況及時采用方法，進行解決，并將狀況及時上報公司主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12、其它應(yīng)由項目經(jīng)理肩負(fù)的質(zhì)量職責(zé)。13、對進場工人進行安全知識教育，并在施工邁進行書面的安全技術(shù)交底。14、施工現(xiàn)場執(zhí)行安全責(zé)任。15、參加施工中安全方法制訂。16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全設(shè)施的設(shè)立及管理工作。17、監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。18、定時進行安全檢查，對事故隱患督促整治。19、項目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)政策、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格實施公司和項目經(jīng)理部制訂的有關(guān)確保質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定和方法。2、參加或主持本項目的設(shè)計交底和圖紙會審。3、主持“項目質(zhì)量計劃”計劃的編制工作。4、統(tǒng)籌“項目質(zhì)量計劃”中各項工作安排，組織實施該計劃。5、開展項目質(zhì)量教育，增強項目施工人員的質(zhì)量意識。6、核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。7、審批現(xiàn)場施工及物資儲存、搬運等作業(yè)計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書。8、組織并主持核心工序的檢查的驗收工作。10、項目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)員的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。2、參加項目計劃的編制，并負(fù)責(zé)實話項目質(zhì)量計劃。3、進一步施工現(xiàn)場參加解決施工中的技術(shù)問題。4、參加項目特殊工序作業(yè)計劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。5、負(fù)責(zé)項目技術(shù)檔案工作，做好技術(shù)信息傳送工作。6、撰寫施工總結(jié)。7、項目經(jīng)理交辦的其它職責(zé)。各專業(yè)工長的崗位職責(zé)1、參加項目質(zhì)量計劃和施工方案的編制，并予以實施。2、熟悉圖紙和施工工藝，嚴(yán)格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量原則。3、向作業(yè)班組進行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進行施工操作。4、按施工方案、技術(shù)規(guī)定、施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。5、掌握施工中的質(zhì)量動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴(yán)格貫徹質(zhì)量“三檢制”。6、檢查作業(yè)班組的施工流程和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。7、參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。8、做好施工過程中的成品保護工作。9、項目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。質(zhì)檢員的崗位職責(zé)1、執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)建筑工程質(zhì)量檢查評定原則，代表工程部行使監(jiān)督檢查權(quán)。2、負(fù)責(zé)重要檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。3、負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量評定，建立工程質(zhì)量檔案，定時上報質(zhì)量狀況及有關(guān)報表。4、及時上報不合格狀況，協(xié)助上級有關(guān)部門進行損失評定和質(zhì)量處分，督促施工員貫徹糾正和防止方法。5、負(fù)責(zé)完畢各項檢測任務(wù)。6、統(tǒng)計并保存多種檢測原始數(shù)據(jù)和資料。7、項目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。安全員的崗位職責(zé)1、對進場工人進行安全知識教育，并在施工邁進行書面的安全技術(shù)交底。2、施工現(xiàn)場執(zhí)行安全責(zé)任。3、參加施工中安全方法制訂。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全設(shè)施的設(shè)立及管理工作。5、監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。6、定時進行安全檢查，對事故隱患督促整治。7、項目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。業(yè)主提供物資的控制通過對業(yè)主提供物資的控制和管理，來更加好的體現(xiàn)我司對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神。對業(yè)主提供的材料，項目經(jīng)理部將報送監(jiān)理單位檢查承認(rèn)后方能入庫，并及時將物資的損壞、遺失和其它不適狀況向業(yè)主報告，協(xié)商解決意見，分清責(zé)任，得到業(yè)主的簽字承認(rèn)，才算驗證完畢。施工過程中的質(zhì)量檢查施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經(jīng)理部按材料檢查的規(guī)定組織檢查，屬業(yè)主提供的物資，也要按規(guī)定進行檢查和控制。在每道工序施工過程中或完畢后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查統(tǒng)計》，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫的《工程質(zhì)量交接檢查統(tǒng)計》，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫《分項工程質(zhì)量檢查評定表》，合格才予以放行，進入下一道工序施工。隱蔽工程項目由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進行預(yù)驗收，合格后報送監(jiān)理代表及業(yè)主驗收，合格后才干進行下一道工序的施工。施工過程中出現(xiàn)的不合格狀況將及時采用糾正和防止方法，所發(fā)生的各項費用由我司自行承當(dāng)。工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進行內(nèi)部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗收評定質(zhì)量等級。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立刻整治，做好質(zhì)量統(tǒng)計，并向上級層層反饋，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。每七天末召開質(zhì)量確保明話小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加互相檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正防止方法統(tǒng)計，方便避免類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每七天召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，首先檢查半個月來現(xiàn)場施工狀況，獎勵先進，鞭策落后；另首先，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進行研究、探討，提出解決辦法。檢查測量設(shè)備管理專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項目檢測所需的精確度來選用適宜的檢查設(shè)備，確保測量范疇、精確度等滿足施工過程中的檢測統(tǒng)計規(guī)定。質(zhì)檢人員應(yīng)對檢查測量設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保校準(zhǔn)的設(shè)備不因保管不善面失效。對有特殊環(huán)境規(guī)定的設(shè)備應(yīng)提供相適應(yīng)的環(huán)境。只有校準(zhǔn)合格的計量器具才干領(lǐng)用，不合格的維修后再經(jīng)校準(zhǔn)合格才干使用。搬運、儲存、防護和交付原材料、半成品、成品的搬運采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清晰。提運、托運物料，采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運裝卸，采用防護方法。物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，進行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。貯存1、對于經(jīng)檢查合格的進場物資，材料庫管員將安排適宜的場地或倉庫預(yù)以儲存。2、不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)寄存。3、材料庫管員將定時檢查儲存的狀況，如狀況有損失，變質(zhì)等狀況，應(yīng)立刻解決，重要的物資將立刻告知項目經(jīng)理后再作解決。4、對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存。保管1、庫管員對進場的原材料、半成品、成品將分區(qū)寄存于指定的適合環(huán)境中；如夾板木材等要用抽濕機保持環(huán)境的干燥。2、每月底，庫管員將對進場材料進行一清點，做到臺帳清晰一致。3、對易變質(zhì)，易腐蝕的物料闡明使用期，確保在使用期內(nèi)的投入使用。確保安全生產(chǎn)和文明施工的方法保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我國的一項重要政策，也是公司管理的一項基本原則。根據(jù)國家行政主管部門和省市制訂的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合本標(biāo)段工程項目的特點，制訂本項目的安全生產(chǎn)確保體系。指導(dǎo)思想果斷貫徹“安全第一、防止為主”的國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格國家和省市的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)確保體系，進行全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，確保本項目的安全生產(chǎn)。職業(yè)健康安全管理目的杜絕普通事故等級以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。確保廣州市安全文明施工樣板工地，爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地。本標(biāo)段工程安全管理要點1、“四口”的防護2、施工用電3、吊頂防護4、防火方法安全生產(chǎn)確保體系一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全確保第一負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理及現(xiàn)場安全員具體負(fù)責(zé)和監(jiān)督的安全生產(chǎn)小組，全方面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的安全生產(chǎn)管理工作。具體組織以下：二、職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限推行施工合同規(guī)定，確保安全管理目的，確保工程項目安全施工，對項目的安全負(fù)全方面的責(zé)任。參加編制施工組織設(shè)計中安全方法的制訂，建立項目安全生產(chǎn)確保體系。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、原則、規(guī)范和制度，貫徹施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方法和配備。支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督，檢查工作。適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)副經(jīng)理；根據(jù)項目安全確保計劃組織有關(guān)人員制訂針對性的安全技術(shù)方法，并督促檢查技術(shù)方法的貫徹。協(xié)調(diào)安全確保體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。定時組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。實現(xiàn)現(xiàn)場管理原則化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和設(shè)施采購計劃的審核及同意。解決普通工傷事故，協(xié)助解決重大工傷、機械事故，解決事故時遵照“四不放過”的原則，并采用有效整治方法，避免事故的再次發(fā)生。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制訂項目安全方法和分項安全方案。督促安全方法的貫徹。解決施工中的安全技術(shù)問題?，F(xiàn)場安全員：貫徹項目安全生產(chǎn)目的，組織實施安全生產(chǎn)糾正違章。負(fù)責(zé)臨近洞口的安全防護技術(shù)方法及施工安全用電的貫徹。協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督，組織全員生產(chǎn)活動和安全教育。督促機具操作人員持證遵章作業(yè)。確保安全防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效消除火災(zāi)隱患。倉管員：對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收入庫，并做好狀態(tài)標(biāo)記，儲藏保管好安全防護用品。對易燃、易爆物品進行重點保管，并嚴(yán)格做好防護工作對施工現(xiàn)場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作，并進行可追溯書面統(tǒng)計。工長：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理，隱患整治，并按規(guī)定進行操作。工人：嚴(yán)格按照安全確保計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺恪守安全生產(chǎn)紀(jì)律，確保安全確保計劃的順利實施。施工現(xiàn)場的安全確保方法貫徹施工機具、安全設(shè)施、設(shè)備及安全防護用品進場計劃。貫徹現(xiàn)場施工人員辦理職工意外傷亡保險。一、普通性規(guī)定施工現(xiàn)場的管理人員，特種作業(yè)工人必須持證上崗，對電工、焊工還應(yīng)進行培訓(xùn)、考核，持有關(guān)證件上崗，由人勞部負(fù)責(zé)確認(rèn)。參加施工的工人（涉及學(xué)徒、實習(xí)生、代培人員和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅守崗位，嚴(yán)禁酒后作業(yè)或帶病工作。對的使用個人防護用品和安全防護方法，進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護設(shè)施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)立并進行管理，做到布局合理，整潔劃一，符合安全疏散防火規(guī)定。做到施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采用必要的防盜方法，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合消防規(guī)定的消防方法。二、施工用電安全電工、焊工和特殊工種，必須通過專業(yè)培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨立操作。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，其它任何人不得私自開關(guān)操作。電焊作業(yè)時，操作人員應(yīng)戴防護鏡防護服等防護設(shè)施，并設(shè)專人進行看護，配備足夠滅火器材。電焊作業(yè)時，作業(yè)場合四周區(qū)域應(yīng)確保無鋸末等易燃物品和材料。施工用中小型電動機具應(yīng)確保有可靠的接地接零保護。三、防火方法按消防規(guī)定，在各核心部位及區(qū)域配備足夠的滅火器材，確保消防安全的需要。木材、油漆、地毯等易燃危險材料設(shè)專門的易燃易爆危險品倉庫，并分區(qū)堆放，確保施工生產(chǎn)的需要。在木作、油漆施工現(xiàn)場配備消防滅火器材，并增設(shè)排氣扇等設(shè)施，確保室內(nèi)通風(fēng)。要進行氣割、焊接明火施工時，要申請動火許可證，許可證當(dāng)天有效，施工區(qū)域要清掃干凈，施工時要配備專人看護，嚴(yán)防失火。四、“四口”防護施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口和懸空物邊檐，應(yīng)有防護棚、防護欄等隔離方法或明顯標(biāo)志，距地面三米以上作業(yè)地點要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)。施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得私自拆動，需要拆動的需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人書面同意。五、季節(jié)性安全施工方法暴風(fēng)、雨前后要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)及時排除。機械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨、防潮方法，同時，原料、成品、半成品也須有防雨方法。斜道、腳手架應(yīng)有防滑方法，同時做好防雷確保方法。六、事故隱患的控制安全員對施工各階段、各工種要進行安全技術(shù)交底，并且結(jié)合具體施工對象作出有針對性的安全技術(shù)交底。任何人不得違章指揮作業(yè)安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必須服從安全的需要。做好安全全員參加，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，確保不合格設(shè)施不使用，不安全行為不防過。對已發(fā)生的事故隱患及時進行整治，已達(dá)成規(guī)定規(guī)定，并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處分。七、糾正和防止措由項目安全員查明因素，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正，防備方法的建議。根據(jù)建議，由有關(guān)部門制訂糾正方法，并進行審核同意。安全組織監(jiān)控糾正方法的貫徹，統(tǒng)計糾正方法的實施過程。教育和培訓(xùn)做好進場工人的安全教育，并貫徹始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護意識。在事故多發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時，進行針對性的教育。采用多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報、宣傳標(biāo)語等。實施施工職工的安全進場教育平時的安全教育培訓(xùn)新工人必須通過三級安全教育才可上崗。安全統(tǒng)計由項目安全員組織有關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)確保體系有效運行的安全統(tǒng)計，涉及有關(guān)的臺帳、報表及原始統(tǒng)計。文明施工管理機構(gòu)圖現(xiàn)場文明施工管理制度施工期間，裝修垃圾及施工材料的運輸、施工機械的工作將給都市大氣環(huán)境、聲環(huán)境帶來影響，我公司將遵照“以人為本、安全環(huán)?！钡脑瓌t，以最大程度地減少施工活動四周邊群眾生活造成的不利影響。1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段工程規(guī)定施工時間作業(yè)。2、各類標(biāo)志牌、安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，規(guī)定放置整潔，掛置牢固，并置于醒目處。3、工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立公司良好形象。4、場內(nèi)道路暢通無阻；非濕作業(yè)面無積水；非作業(yè)面無施工垃圾。5、工完場清：活完畢品清；當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天清；機具、工具整頓清。6、對的使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護好，施工秩序好；成品、半成品保護好；腳手架、人字梯搭設(shè)牢固好；作業(yè)場地照明通風(fēng)好。7、不見零碎砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等；不見邊角余料廢紙、煙頭及生活垃圾隨處扔；不見隨處大小便、任意亂涂亂畫；不準(zhǔn)電線直接進插座、接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。8、多種材料堆放整潔；成品、半成品堆放整潔；消防設(shè)施放置整潔；臨時用電、用水管線安裝整潔。9、有制度，有計劃；有標(biāo)志牌，安全操作牌；有出入證；有場容分片包干范疇、職責(zé)；有吸煙室和飲水處；有臨時廁所；有施工平面布置圖或公司部門標(biāo)記。10、配電箱有門鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護器等配備規(guī)范、完好。確保環(huán)境的方法施工現(xiàn)場是社會理解建筑公司的窗口，也是建筑公司向外界展示本身形象廣告牌。因此，我們在編制施工組織設(shè)計時，把搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生和CI形象，提高員工的環(huán)境意識納入計劃管理之中，制訂切實可行的規(guī)定、方法，在本標(biāo)段工程施工全過程中，樹立裝飾總公司一流裝飾設(shè)計施工公司形象，呈現(xiàn)一流裝飾公司的風(fēng)彩，在這塊熱土上構(gòu)筑一條特有亮麗的風(fēng)景線。環(huán)保管理目的嚴(yán)格執(zhí)行《重點公共建設(shè)項目管理辦公室建設(shè)項目環(huán)境管理規(guī)定》、《重點公共建設(shè)項目管理辦公室建設(shè)項目環(huán)境管理文明施工原則》、《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》組織機構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由公司行政部參加及重要項目班子組員構(gòu)成的管理機構(gòu)。環(huán)保管理嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國環(huán)保法”等法律法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)項目環(huán)保管理方法”、“建設(shè)項目環(huán)境管理程序”和設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙規(guī)定。1、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室分工管理、監(jiān)督指導(dǎo)、作業(yè)隊具體實施的環(huán)保管理體制。明確項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層各自的環(huán)保職責(zé)。2、根據(jù)環(huán)保法規(guī)和設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙，結(jié)合工程特點編制周邊環(huán)保原則。編制施工給周邊環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料影響的防治方法。3、按照“防止為主原則”和“環(huán)保與施工同時原則”，在實施施工準(zhǔn)備，年、季、月施工計劃的同時實施環(huán)保方法。檢查施工計劃完畢的同時檢查環(huán)保方法的完畢。4、無條件的接受地方政府的環(huán)保監(jiān)測單位和業(yè)主的指導(dǎo)和監(jiān)督。3.8.3. 嚴(yán)格原材料的采購施工中原材料的采購必須嚴(yán)格按照ISO9001和ISO14001的有關(guān)執(zhí)行文獻(xiàn)進行。當(dāng)代裝飾中必須強調(diào)裝飾材料的無害化，建筑材料的放射性污染物氡，化學(xué)污染物甲醛、氨、苯及多種含有揮發(fā)性的有機物（TVOC）是人體健康和環(huán)保污染的罪魁禍?zhǔn)?。各材料的監(jiān)控指標(biāo)以下（根據(jù)《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》）：1、無機非金屬裝修材料：放射性指標(biāo)2、人造木板及飾面人造木板：測定游離甲醛含量或游離甲醛釋放量3、涂料：（1）室內(nèi)水性涂料：總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛（2）室內(nèi)溶劑性涂料：總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和苯限量4、膠粘劑：（1）水性膠粘劑：總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛含量（2）溶劑型膠粘劑：總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和苯含量（3）水性解決劑：總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛含量3.8.4. 嚴(yán)格控制施工過程中的環(huán)境污染施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523）制訂降噪制度和方法；在施工工程中，嚴(yán)格按照工地環(huán)境管理方案，我們將從控制粉塵污染、噪聲污染、燈光污染三方面著手，并在施工過程中派人及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)境管理方案的狀況。1、粉塵控制（1）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒舊材料，有毒，有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（2）裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水潤濕和在倉庫進行。（3）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，全部垃圾袋裝運走。運輸車輛必須沖洗干凈后方可離場上路：在裝運建筑材料，建筑垃圾的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，確保行駛途中不污染道路和環(huán)境。（4）嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置設(shè)立沉淀池，經(jīng)沉淀后的水方可排入市政污水管線。2、噪音控制（1）施工中采用低噪音的工藝和施工辦法。（2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超出建筑施工現(xiàn)場的噪音限制時，我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工，在噪音特別嚴(yán)重的區(qū)域我們將設(shè)立隔音設(shè)備，對于大型及震動厲害的機械設(shè)備我們將設(shè)立防震膠。（3）合理安排施工工序。由于施工不能中斷的技術(shù)因素和其它特殊因素，確需中午或夜間持續(xù)施工作業(yè)的，我公司將向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，獲得對應(yīng)的施工許可證后方可施工。3、燈光控制我們將注意夜間燈光照明，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，盡量減低光污染?？⒐ず笤u定施工完畢后，評定施工對環(huán)境的影響，對管理體系進行評審，制訂糾正和防止方法，增進公司管理體系的健全和提高。成品保護方法施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完畢，其它工程尚在施工，如果對已完畢的成品不采用妥善的方法加以保護，就會造成損傷（有些損傷難以恢復(fù)，成為永久缺點），同時，搞好成品保護是一項確保工程質(zhì)量，減少工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、加強成品保護，首先要教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，對國家對人民負(fù)責(zé)，自覺愛惜公物，尊重別人和自己的勞動成果，施工操作時要愛惜已完畢的和部分完畢的成品。2、制訂成品保護方法或方案，對保護不當(dāng)?shù)霓k法制訂糾正方法，督促有關(guān)人員貫徹保護方法。3、在裝飾進度達(dá)成面層飾面階段時，在各樓層設(shè)立成品保護員，每天24小時巡視現(xiàn)場。4、每一裝飾項目竣工后，均將由項目經(jīng)理派專人進行清理，做好成品、半成品的質(zhì)量防護工作，同時還將某些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強保護，避免損壞。5、不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。6、作業(yè)架子拆除時應(yīng)注意避免碰撞成品、半成品，腳手架應(yīng)輕放。7、門及時關(guān)閉啟動，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門應(yīng)關(guān)嚴(yán)，避免成品受潮。8、明確分承包方的成品保護工作和責(zé)任，并監(jiān)督實施。技術(shù)方法施工圖紙管理施工圖紙由內(nèi)業(yè)資料技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，建立圖紙領(lǐng)用臺帳，對設(shè)計變更部分做出標(biāo)記，并告知施工管理人員，以確保工程圖紙變更的到位。施工技術(shù)過程控制施工技術(shù)過程控制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，各專業(yè)技術(shù)工長及內(nèi)業(yè)資料技術(shù)協(xié)同，觖決施工過程中出現(xiàn)的多種技術(shù)問題。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三級”交底制度，即設(shè)計師對項目部、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員對班組的交底制度。對業(yè)主承認(rèn)的施工圖紙，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)人員（涉及設(shè)計師）對圖紙進行圖紙會審，并由設(shè)計師對圖紙進行交底、熟悉圖紙后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計書，經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)人員會審后，交由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后方可執(zhí)行。對工程中的核心部位、疑難點、彩的新工藝等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)技術(shù)交底單，同時班組每道工序的開展都需項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)技術(shù)交底單后，方能進行。施工技術(shù)過程控制按下列程序執(zhí)行：設(shè)計交底→圖紙會審→分項工程施工方案→分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→工程師審核→監(jiān)理承認(rèn)→執(zhí)行施工技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料由項目內(nèi)業(yè)資料技術(shù)員具體負(fù)責(zé)，重要做好施工前期的圖紙會審統(tǒng)計、圖紙交底統(tǒng)計、圖紙管理、有關(guān)技術(shù)的收發(fā)文登記、施工過程中技術(shù)交底、測量統(tǒng)計、過程檢查統(tǒng)計等等。項目派專人負(fù)責(zé)資料的收集、歸檔、貯存、保管工作。文獻(xiàn)資料的填寫規(guī)定必須清晰、精確，需簽名的一律按規(guī)定簽名，確保資料完整有效。當(dāng)合同有規(guī)定時，在商定時內(nèi)資料可提供應(yīng)業(yè)主或其代表。項目根據(jù)工程所在地行政主管部門制訂的有關(guān)規(guī)定的對應(yīng)表格，填寫統(tǒng)計。分承包商提供的資料由資料負(fù)責(zé)人收集、整頓、歸檔。項目竣工后多種資料交回工程部驗收。機具組織各項機具設(shè)備由公司組織調(diào)配、采購、租用，另配維修工進行日常的保養(yǎng)和維護。材料組織項目采購員負(fù)責(zé)工程所需材料的選樣、采購、報驗等工作。本工程所需的材料將按施工進度組織進場，并根據(jù)進度計劃和工程需要進行調(diào)節(jié)、補充，以確保工程順利進行。后勤管理施工現(xiàn)場辦公室、材料倉庫等由建設(shè)單位和總承包單位指定的裝飾裝修工程施工單位辦公區(qū)進行布置，并根據(jù)工程進度狀況進行調(diào)節(jié)；現(xiàn)場生活區(qū)由建設(shè)單位和總承包單位指定地點進行布置。具體后勤管理工作由本工程項目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。施工組織施工根據(jù)現(xiàn)場實際狀況分為五個施工