管理會計學之經(jīng)營決策介紹課件演講人01.02.03.04.目錄經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的應用經(jīng)營決策的案例分析經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策的定義經(jīng)營決策涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、銷售策略等多個方面。經(jīng)營決策的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。經(jīng)營決策需要綜合考慮各種因素，如市場需求、競爭環(huán)境、企業(yè)資源、技術水平等，以實現(xiàn)最優(yōu)決策。經(jīng)營決策是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，為了實現(xiàn)一定的目標，對各種方案進行選擇和實施的過程。經(jīng)營決策的重要性040301經(jīng)營決策是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，關系到企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。經(jīng)營決策關系到企業(yè)的市場競爭力和行業(yè)地位，影響企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)營決策關系到企業(yè)的資源配置和利用效率，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)營決策關系到企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的社會形象和品牌價值。02經(jīng)營決策的步驟確定決策目標：明確決策要解決的問題和期望達到的目標分析決策環(huán)境：收集和分析與決策相關的內(nèi)外部信息制定備選方案：根據(jù)決策目標和環(huán)境，提出各種可能的解決方案評估備選方案：對每個備選方案進行評估，包括成本、收益、風險等因素選擇最佳方案：根據(jù)評估結(jié)果，選擇最佳的解決方案實施決策方案：將選定的方案付諸實施，并監(jiān)控實施過程，確保方案的有效執(zhí)行經(jīng)營決策的方法定量分析方法線性規(guī)劃：用于解決資源分配、生產(chǎn)計劃等問題01動態(tài)規(guī)劃：用于解決多階段決策問題，如投資、生產(chǎn)、銷售等02排隊論：用于解決排隊等待、服務時間等問題03決策樹：用于解決不確定條件下的決策問題，如投資、生產(chǎn)、銷售等04定性分析方法03層次分析法：構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)，逐層分析02德爾菲法：專家意見收集，綜合分析01頭腦風暴法：集思廣益，激發(fā)創(chuàng)新思維04決策樹法：將決策問題分解為若干子問題，逐步分析綜合分析方法01定性分析：通過對經(jīng)營環(huán)境的分析，確定決策的方向和重點02定量分析：通過數(shù)據(jù)收集和分析，確定決策的具體方案和實施步驟03綜合分析：將定性分析和定量分析相結(jié)合，形成完整的決策方案04風險評估：對經(jīng)營決策進行風險評估，制定應對措施，確保決策的順利實施經(jīng)營決策的應用投資決策投資決策的方法：包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等。投資決策的影響因素：市場需求、企業(yè)資源、投資風險、投資成本、投資收益等。投資決策的應用：企業(yè)在進行投資決策時，需要綜合考慮各種因素，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。投資決策的定義：企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)市場需求、企業(yè)資源、投資風險等因素，決定是否進行投資以及如何投資的過程。成本決策成本決策的定義：在經(jīng)營決策中，對成本進行預測、分析和控制，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。成本決策的方法：包括成本效益分析、成本預算、成本控制等。成本決策的應用：在生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，都需要進行成本決策。成本決策的影響：正確的成本決策可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益，增強競爭力。定價決策成本加成法：以成本為基礎，加上預期利潤來確定價格01邊際成本法：根據(jù)邊際成本來確定價格，以達到利潤最大化02需求導向法：根據(jù)市場需求和消費者意愿來確定價格03競爭導向法：根據(jù)競爭對手的價格策略來確定價格04價值導向法：根據(jù)產(chǎn)品或服務的價值來確定價格05心理定價法：利用消費者的心理因素來確定價格，如尾數(shù)定價、整數(shù)定價等06經(jīng)營決策的案例分析某公司投資決策案例公司背景：某家電制造企業(yè)，面臨市場競爭激烈，需要擴大產(chǎn)能1投資方案：新建生產(chǎn)線，投資額為1000萬元，預計5年內(nèi)收回投資2決策分析：3市場需求分析：預測未來5年市場需求，確定投資可行性4成本效益分析：計算投資回報率，分析投資效益5風險評估：分析投資風險，制定應對措施6決策結(jié)果：經(jīng)過綜合分析，公司決定投資新建生產(chǎn)線，以提高產(chǎn)能和市場競爭力。7某公司成本決策案例公司背景：某制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品問題：成本過高，影響利潤分析：通過對成本結(jié)構(gòu)進行分析，發(fā)現(xiàn)原材料成本占比過高決策：調(diào)整原材料采購策略，降低采購成本結(jié)果：成本降低，利潤提升啟示：經(jīng)營決策應基于對成本結(jié)構(gòu)的深入分析，制定針對性的策略。某公司定價決策案例公司背景：某家電制造企業(yè)，主要生產(chǎn)冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品01問題：公司面臨激烈的市場競爭，需要制定合適的產(chǎn)品定價策略02分析：公司需要對市場進行調(diào)研，了解競爭對手的定價策略，以及消費者的購買意愿和價格敏感