建筑裝飾工程公司勞務(wù)管理機構(gòu)與職責(zé)1、機構(gòu)設(shè)置1.1、公司設(shè)立外管部，配備專職勞動力管理員。1.2、分公司配備專職勞動力管理員。1.3、項目經(jīng)理部配備兼職勞動力管理員。1.4、外施隊伍配備兼職勞動力管理員。1.5、分公司、項目經(jīng)理部經(jīng)理是公司法定代表人委托的本單位勞務(wù)管理第一責(zé)任人。2、管理職責(zé)2.1、外管部：（1）負責(zé)組織指定本辦法并組織試試，并建立勞務(wù)糾紛突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。（2）負責(zé)匯集編制外施隊伍需求計劃，監(jiān)督分公司、項目經(jīng)理部簡歷健全勞務(wù)用工、工資發(fā)放和勞務(wù)分包合同、務(wù)工人員備案等有關(guān)業(yè)務(wù)臺帳。（3）協(xié)助分公司、項目經(jīng)理部對外施隊伍的資信考察、勞務(wù)招標、合同的洽談和簽約工作。（4）負責(zé)外施隊伍勞務(wù)分包合同備案，且住外施隊伍辦理務(wù)工人員的備案注冊工作，協(xié)助公司在外埠施工的外施隊伍工程分包合同備案工作。（5）負責(zé)公司背部勞動力的余缺調(diào)劑工作。（6）負責(zé)牽頭組織機關(guān)相關(guān)北門對分公司、項目經(jīng)理部使用的外施隊伍進行檢查、評價及表彰工作。（7）負責(zé)對分公司、項目經(jīng)理部日常勞務(wù)管理工作的檢查監(jiān)督。（8）對公司發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛付監(jiān)督管理連帶責(zé)任。2.2、工程部（1）負責(zé)獨處檢查各分公司、項目經(jīng)理部對外施隊伍進場后的安全、文明施工等教育考試，監(jiān)督分公司、項目經(jīng)理部每周對農(nóng)民工例會教育制度。（2）負責(zé)外施隊伍《安全生產(chǎn)許可證》收集、備案工作。（3）負責(zé)外施隊伍安全管理人員業(yè)務(wù)知道，檢查及備案考核。2.3、質(zhì)量部（1）負責(zé)對外施隊伍的施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理。（2）負責(zé)對外施隊伍質(zhì)量管理體系圓形及保證措施實施考評獎罰。（3）負責(zé)對外施隊伍質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知道、檢查及備案考核。2.4、技術(shù)部（1）監(jiān)督分公司、項目經(jīng)理部與外施隊伍的技術(shù)考核、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)工作。（2）負責(zé)考評參加都表外施隊伍的施工保證措施、施工組織設(shè)計等。（3）負責(zé)審批分公司、項目經(jīng)理部外施隊伍生活區(qū)設(shè)置方案。（4）負責(zé)對外施隊伍幻境管理體系的運行及保證措施進行考評、獎罰。（5）負責(zé)對外施隊伍技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知道、檢查和備案考核。2.5、人事部（1）負責(zé)對外施隊伍管理人員、特殊專業(yè)工種備案和培訓(xùn)工作。（2）負責(zé)辦理公司總包工程的工傷保險工作。2.6、市場部（1）負責(zé)向人事部提供公司總包工程的開工手續(xù)。2.7、經(jīng)營部（1）負責(zé)組織分公司、項目經(jīng)理部工程項目勞務(wù)招標工作。（2）負責(zé)審定發(fā)包工程人工單價、核實分包工程用工量，確定工程分包合同標的價款。（3）負責(zé)監(jiān)督審核分公司、項目經(jīng)理部與外施隊伍簽訂的《工程勞務(wù)分包合同》。（4）負責(zé)對勞務(wù)分包合同實施過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛進行協(xié)調(diào)處理。（5）組織分公司、項目經(jīng)理部與外施隊伍勞務(wù)費預(yù)、結(jié)算審核工作，簡歷健全相關(guān)臺帳（6）負責(zé)對外事隊伍預(yù)算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和備案考核。（7）對分公司、項目經(jīng)理部與外施隊伍月度結(jié)算和合同終止結(jié)算不力，照成勞務(wù)費結(jié)算糾紛負監(jiān)管連帶責(zé)任。2.8、財務(wù)部（1）負責(zé)按規(guī)定向勞務(wù)企業(yè)或勞務(wù)企業(yè)法人委托的外施隊伍建制隊長支付工程分包勞務(wù)費。（2）負責(zé)審核報銷用于勞務(wù)服務(wù)的各種費用。（3）負責(zé)代扣代繳勞務(wù)分包管理過程中其他費用。（4）負責(zé)公司外施隊伍勞務(wù)費支付臺帳等級。2.9、辦公室（1）負責(zé)監(jiān)督生活區(qū)衛(wèi)生管理及傳染病的防治工作，并建立健全應(yīng)急預(yù)案。（2）協(xié)助外施隊伍辦理《食堂衛(wèi)生許可證》、食堂操作人員《健康證》、作業(yè)人員《暫住證》。（3）負責(zé)監(jiān)督檢查外施隊伍生活區(qū)夏季防暑、冬季取暖的安全工作。2.10、分公司、項目經(jīng)理部（1）分公司、項目經(jīng)理部經(jīng)理是受企業(yè)法人委托，全權(quán)對本單位外施隊伍實施全面管理的第一責(zé)任人。（2）根據(jù)施工計劃，編制上報勞動力需求計劃。（3）按規(guī)定錄用外施隊伍，并進行管理。建立健全本單位勞務(wù)糾紛突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。（4）負責(zé)工程勞務(wù)招標，分包合同的洽談、簽訂。（5）執(zhí)行《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》，負責(zé)外施隊伍生活區(qū)的設(shè)置和管理，并組織達標。（6）負責(zé)生活區(qū)的房屋結(jié)構(gòu)安全和治安消防工作。（7）負責(zé)對外施隊伍安全生產(chǎn)、文明施工的教育及考核和管理，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。（8）負責(zé)對外事隊伍治安、消防、交通安全的管理，簽訂《治安消防協(xié)議書》、（9）監(jiān)督外施隊伍務(wù)工人員《勞動動合同》簽訂，工資計算、發(fā)放、公示，保證務(wù)工人員工資足額實名工資發(fā)放（10）監(jiān)督外施隊伍勞務(wù)分包合同、務(wù)工人員的備案注冊。（11）負責(zé)外施隊伍實施實名制管理，建立健全外施隊伍務(wù)工人員《勞動合同》、考勤等級、工資發(fā)放等相關(guān)臺帳。（12）監(jiān)督外施隊伍勞動保護用品的發(fā)放和使用。2.11、公司主管生