建筑裝飾工程公司年度綜合考核與獎勵方法年度綜合考核額劃分2009年：年度綜合考核額占年度崗位績效工資的5%2010年：年度綜合考核額占年度崗位績效工資的10%2011年：年度綜合考核額占年度崗位績效工資的15%2012年：年度綜合考核額占年度崗位績效工資的20%2013年：年度綜合考核額占年度崗位績效工資的25%概念說明1.個人年度考核平均分：指員工在一個年度內(nèi)12個月績效考核平均分。2.單位年度考核平均分：指計分單位在一個年度內(nèi)的績效考核平均分。3.年度應獎勵額：指員工在一個年度內(nèi)的年度綜合考核額。4.單位年度員工扣除額：指單位年度考核平均分以下員工年度綜合考核額按比例扣除后，其值之和。年度綜合考核與獎罰辦法以單位年度考核平均分為參照點參照點以下的員工，年度獎勵額分配原則如下：（1）參照點以下，最接近參照點的員工（如表4中的?。耗甓泉剟铑~=年度應獎勵額×90%（2）參照點以下，最遠離參照點的員工（如表4中的戌）：年度獎勵額=年度應獎勵額×60%（3）參照點以下，位于中間部分的員工，年度獎勵額分配原則如下：年度獎勵額=年度應獎勵額×計發(fā)比例參照點以下，個人年度考核平均分為倒數(shù)第二的：計發(fā)比例=60%+1{（90%-60%）÷（n-1）}參照點以下，個人年度考核平均分為倒數(shù)第三的：計發(fā)比例=60%+2{（90%-60%）÷（n-1）}參照點以下，個人年度考核平均分為倒數(shù)第四的：計發(fā)比例=60%+3{（90%-60%）÷（n-1）}參照點以下，個人年度考核平均分為正數(shù)第一的：計發(fā)比例=60%+30%=90%n：參照點以下，員工個人年度考核平均分不同的人數(shù)如果參照點以下的員工僅一人時，按（2）方法計算。參照點上的員工，年度應獎勵額分配原則如下：年度獎勵額=年度應獎勵額（如表4中的丙）3.參照點以上員工，年度獎勵額分配原則如下：（如表4中的甲、乙）年度獎勵額=年度應獎勵額+增加額增加額=單位年度員工扣除額×個人年度獎勵系數(shù)個人年度獎勵系數(shù)=（個人年度考核平均分——單位年度考核平均分）÷員工高于本單位年度考核平均分之和甲、乙、丙、丁、戊五名員工具體年度獎罰情況見下表。（單位：元）12345678910員工績效工資扣發(fā)比例月份數(shù)年度應獎勵額個人年度考核平均分高于單位年度考核平均分的數(shù)值考核獎勵/扣減比例考核獎勵/扣減額年度獎勵額甲35005%1221009222/3+5362636乙30005%1218009111/3+2682068丙28005%12168090//01680丁22005%12132089-1-0.1-1321188戌28005%12168088-2-0.4-6721008合計143005%128580單位年度考核平均分90//08580說明：（1）列5=列2×列3×列4，如：甲2100=3500×5%×12（月數(shù)）（2）列7=個人年度考核平均分—單位年度考核平均分（3）列8=（個人年度考核平均分-單位年度考核平均分）÷高于單位年度考核平均分的各個數(shù)值的合計。（4）列9：甲536=（132+672）×（2/3），乙268=（132+672）×（1/3）（5）列10=列5+列9。如：甲2636=2100+536（6）個人和單位年度考核平均分保留一位小數(shù)。若小數(shù)位不止一位時，四舍五入，保留一位小數(shù)。4、若計分單位年度內(nèi)有員工調(diào)入或調(diào)處，按上述方法計算出年度獎勵后，根據(jù)實際出勤情況，調(diào)入或調(diào)出員工的年度獎勵額計算如下：甲、丙、丁、戊12個月都在計分單位工作，乙在計分單位工作1個月后調(diào)出。1234567891011員工績效工資扣發(fā)比例月份數(shù)年度應獎勵額個人年度考核平均分高于單位年度考核平均分的數(shù)值考核獎勵/扣減比例考核獎勵/扣減額調(diào)整增加/扣減額年度獎勵額甲35005%1221009222/3+536+2462882乙30005%11509111/3+268-246172丙28005%12168090//001680丁22005%12132089-1-0.1-13201188戊28005%12168088-2-0.4-67201008合計14305%126930單位年度考核平均分90//006930說明：（1）列1到列9的各列之間的計算方式同表2.（2）列10：乙246=268-268×（1