室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：MMDC-OP-S006版號(hào)：B/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程1.流程圖方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審審批環(huán)節(jié)建議減少總裁審批方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審審批環(huán)節(jié)建議減少總裁審批

2.流程概況以下紅色部分為修改后內(nèi)容，將規(guī)劃設(shè)計(jì)部置換為技術(shù)管理部以下紅色部分為修改后內(nèi)容，將規(guī)劃設(shè)計(jì)部置換為技術(shù)管理部，另增加景觀管理部、其它稍作修改。流程目的規(guī)范成品房管理的工作流程，加強(qiáng)成品房全階段的控制，達(dá)到明晰相關(guān)部門責(zé)任體系，確保成品房項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量。適用范圍適用于成品房項(xiàng)目開發(fā)的管理。定義流程主導(dǎo)及參與部門成品房品控中心主導(dǎo)，成本中心，營(yíng)銷中心，技術(shù)中心，項(xiàng)目公司，物業(yè)公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱部門流程中承擔(dān)職責(zé)總裁1、審批精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、審批精裝修方案設(shè)計(jì)成果；3、審批施工中相關(guān)設(shè)計(jì)簽證。分管副總裁1、審批精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、審批精裝修方案設(shè)計(jì)成果；3、審批施工中相關(guān)設(shè)計(jì)簽證。成本部根據(jù)營(yíng)銷中心提供的成品房交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本測(cè)算。根據(jù)方案階段設(shè)計(jì)進(jìn)行估算，與限額指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以確定設(shè)計(jì)方案是否需要調(diào)整。提供設(shè)計(jì)各階段的成本估算、概算、施工圖限額指標(biāo)和成本控制建議；根據(jù)施工圖編制工程量清單發(fā)招采進(jìn)行招標(biāo)；參加裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書、室內(nèi)裝飾概念、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；對(duì)施工階段設(shè)計(jì)變更進(jìn)行測(cè)算，及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證進(jìn)行審核。招采部進(jìn)行精裝修設(shè)計(jì)相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作；組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位考察工作；提供裝飾材料樣板；組織監(jiān)理單位、精裝施工單位、各分包商、甲供材的招標(biāo)工作配合各乙方單位進(jìn)場(chǎng)相關(guān)工作技術(shù)中心負(fù)責(zé)編寫裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)組織控制設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果；組織室內(nèi)裝飾概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)成果的部門評(píng)審；參與設(shè)計(jì)單位的考察工作及提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位信息。參加室內(nèi)裝飾施工圖會(huì)審；裝飾材料與軟裝配飾的選型定板工作。處理施工過程中設(shè)計(jì)簽證項(xiàng)目公司參加產(chǎn)品定位成果、設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；配合精裝修單位進(jìn)行精土建交接驗(yàn)收；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付工作營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)精裝修產(chǎn)品定位、策劃、配置標(biāo)準(zhǔn)。參加裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書、室內(nèi)裝飾概念、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審?？头ㄎ飿I(yè)）參加施工階段隱蔽工程和材料及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收參加施工階段初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、及竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)交付階段的精保潔負(fù)責(zé)交付后的售后客服成品房品控中心負(fù)責(zé)組織各階段的成果評(píng)審負(fù)責(zé)組織精裝土建交接驗(yàn)收負(fù)責(zé)樣板房及批量的施工管理負(fù)責(zé)交付后的售后維修

3.工作程序3.1產(chǎn)品定位階段3.1.1裝飾管理部根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)總控計(jì)劃》和《技術(shù)中心工作計(jì)劃》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求擬訂《項(xiàng)目裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃》。3.1.2《項(xiàng)目裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃》包括需設(shè)計(jì)的裝飾項(xiàng)目、設(shè)計(jì)周期、規(guī)模大小、設(shè)計(jì)單位選定時(shí)間及進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)的前置條件等。3.1.3裝飾管理部編制《室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》。3.1.4室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制前，裝飾管理部收集以下資料：由技術(shù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供簽字認(rèn)可的建筑擴(kuò)初圖紙；由營(yíng)銷中心從項(xiàng)目定位起點(diǎn)提供空間環(huán)境的構(gòu)想需求和建議及裝修范圍區(qū)域；由成本管理部提供室內(nèi)裝飾成本估算限額指標(biāo)；由裝飾管理部組織營(yíng)銷中心、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)提供的資料進(jìn)行評(píng)審。3.2室內(nèi)裝飾概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段3.2.1裝飾管理部根據(jù)以上資料編制《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》，并組織營(yíng)銷中心、物業(yè)公司、商業(yè)公司、城市（項(xiàng)目）公司、成本中心和技術(shù)中心評(píng)審，形成評(píng)審意見并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。裝飾管理部修改完成后成果報(bào)技術(shù)中心總建筑師審核、總經(jīng)理審批。3.2.2招采管理部按【招標(biāo)采購(gòu)管理流程】規(guī)定組織選擇裝飾設(shè)計(jì)單位，裝飾管理部組織裝飾設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，確保裝飾設(shè)計(jì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念和風(fēng)格保持一致。裝飾管理部進(jìn)行招、投標(biāo)技術(shù)文件審核，參與合同談判3.2.3裝飾管理部將審批的《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》及相關(guān)建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙、成本估算指標(biāo)提交裝飾設(shè)計(jì)單位進(jìn)行室內(nèi)裝飾概念設(shè)計(jì)。3.2.4裝飾管理部組織控制裝飾設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)成果，并組織營(yíng)銷中心、物業(yè)公司、商業(yè)公司、項(xiàng)目公司、成本中心和技術(shù)中心評(píng)審，形成評(píng)審意見并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。裝飾管理部修改完成后成果報(bào)總建筑師、技術(shù)中心總經(jīng)理和分管副總裁審核，總裁審批。3.2.5完成裝飾概念設(shè)計(jì)，成本管理部提供概算設(shè)計(jì)指標(biāo)，裝飾管理部組織裝飾設(shè)計(jì)單位進(jìn)行裝飾方案設(shè)計(jì)。3.2.6裝飾設(shè)計(jì)單位完成裝飾方案設(shè)計(jì)成果；裝飾管理部組織營(yíng)銷中心、物業(yè)公司、商業(yè)公司、城市（項(xiàng)目）公司、成本中心和技術(shù)中心評(píng)審，形成評(píng)審意見并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。裝飾管理部修改完成后成果報(bào)總建筑師、技術(shù)中心總經(jīng)理、分管副總裁審核，總裁審批。3.2.7裝飾方案確定設(shè)計(jì)后，裝飾管理部按【室內(nèi)裝飾材料選型定板流程】的規(guī)定開展裝飾材料調(diào)研和選型工作，至室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，確定裝飾材料的選型和定樣。3.2.8裝飾管理部組織裝飾設(shè)計(jì)單位進(jìn)行裝飾擴(kuò)初設(shè)計(jì)。技術(shù)中心進(jìn)行內(nèi)部審核；成本管理部對(duì)裝飾擴(kuò)初設(shè)計(jì)按【項(xiàng)目成本管理流程】規(guī)定進(jìn)行成本概算分析。3.3室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)階段3.3.1成本管理部并對(duì)室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)限額和控制建議。3.3.2技術(shù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供簽字認(rèn)可的建筑施工圖紙；3.3.3裝飾管理部組織控制裝飾設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)成果，并組織營(yíng)銷中心、物業(yè)公司、商業(yè)公司、城市（項(xiàng)目）公司、成本中心和技術(shù)中心評(píng)審，形成評(píng)審意見并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。裝飾管理部修改完成后成果報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)中心總經(jīng)理審批。3.4室內(nèi)裝飾圖紙資料下發(fā)及會(huì)審3.4.1裝飾施工藍(lán)圖出來(lái)后，下發(fā)成本中心；成本管理部進(jìn)行成本預(yù)算；招采管理部進(jìn)行裝飾施工單位的招投標(biāo)工作。3.4.2成本管理部對(duì)施工圖藍(lán)圖按【項(xiàng)目成本管理流程】規(guī)定進(jìn)行成本預(yù)算，將預(yù)算結(jié)果報(bào)總裁審批。審批后的預(yù)算結(jié)果作為項(xiàng)目正式目標(biāo)成本建立的依據(jù)。3.4.3施工圖藍(lán)圖確定后，招采管理部按公司的需求看是否進(jìn)行裝飾施工單位的招投標(biāo)工作。3.4.4施工單位和監(jiān)理單位選擇確定后，由城市（項(xiàng)目）公司負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、裝飾管理部進(jìn)行施工圖會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)交底及明確解答相關(guān)問題，并填寫《施工圖會(huì)審記錄》。4.支持性文件4.1MMDC-OP-S021《招標(biāo)采購(gòu)管理流程》4.2《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》4.3MMDC-OP-C07《項(xiàng)目成本管理流程》4.4《名門地產(chǎn)權(quán)責(zé)手冊(cè)》5.相關(guān)記錄序號(hào)文件名稱附件5.1MMDC-R-SJ-025《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書模板》5.2MMDC-R-SJ-008《設(shè)計(jì)成果評(píng)審表》5.3MMDC-R-SJ-006《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》5.4MMDC-R-SJ-013《施工圖會(huì)審記錄》5.5MMDC-R-SJ-026《設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審表》577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170