附件三崗位績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為全面貫徹落實集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，全面了解與公正考核員工履行崗位職責和綜合素質，建立與集團戰(zhàn)略發(fā)展目標協(xié)調一致的崗位激勵機制、約束機制，制定本辦法。第二條公司的崗位績效考核管理堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。第三條崗位績效考核包含績效目標設定和分解，績效指導與監(jiān)控、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，按照考核周期循環(huán)進行。第四條各成員單位應當以集團及本單位發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃為導向，建立有效的激勵、約束機制，制定相應的崗位績效考核制度。第五條本辦法適用于集團本部和集團各成員單位，各成員單位包括集團所出資的全資或控股（包括絕對控股和相對控股）的子公司，各成員單位參股的企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。第二章 考核機構第六條集團成立崗位績效考核工作小組。崗位績效考核工作小組受集團總經理辦公會領導，由集團人力資源部牽頭，并由軟件園三期建設管理指揮部、黨群辦、企管部、信息技術部共同組成，主要職責如下：（一）負責組織開展集團本部崗位績效考核管理工作。（二）參與對集團本部中層干部和各成員單位第一責任人的崗位考核工作。（三）指導、督促各成員單位建立崗位績效考核制度。（四）指導、督促各成員單位考核工作開展，對崗位績效考核工作評估，擬訂崗位績效考核改進計劃及先進經驗推廣計劃。（五）負責研究考核工作中的重大事項，不斷推進和深化崗位考核工作。（六）定期或不定期檢查各成員單位崗位績效考核情況。第七條各成員單位應當建立崗位績效考核工作小組。崗位績效考核工作小組受本單位總經理辦公會領導。主要職責如下：（一）負責并組織推進本單位崗位績效考核工作。（二）負責將上級及本單位主要工作目標分解到各崗位，指導、督促本單位及時確定職工年度績效計劃。（三）核定并匯總本單位各崗位績效考核結果，經本單位領導確認后，提交集團崗位績效考核工作小組備案。第三章考核實施第八條崗位績效考核依據(jù)《崗位說明書》和《崗位績效考核實施標準》為崗位績效考核主要依據(jù)。（一）集團本部的《崗位說明書》和《崗位績效考核實施標準》（詳見附件一）由各部門及人力資源部共同制定并適時調整。（二）各成員單位自行編制本單位的崗位績效考核依據(jù)。第九條崗位績效考核權限按照“誰管理，誰考核”的原則進行考核。集團高層管理崗位的考核依照上級有關規(guī)定執(zhí)行。（一）集團本部1.部門員工的考核人由所在部門負責人擔任。2.中層管理人員的考核人由公司分管領導擔任。（二）各成員單位1.各成員單位可自行設置崗位績效考核權限。2.各成員單位第一責任人的崗位考核工作由集團分管領導負責，各成員單位經營班子其他成員的崗位考核工作由其所在公司第一責任人組織進行。第十條考核方式集團本部崗位績效考核采用階段性考核與年終考核的方式。各成員單位崗位績效考核可采取年終考核，或階段性考核與年終考核相結合兩種方式。第十一條考核項目崗位績效考核項目分為定量考核項目與定性考核項目兩種，以定量考核項目為主、定性考核項目為輔。第十二條考核類別及指標崗位績效考核類別按考核時間不同分為階段性考核及年終考核兩類，其中：（一）階段性考核指按階段開展的考核，其考核指標原則上以定量考核指標為主。（二）年終考核指于每年年終組織開展的考核，其考核指標應涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等內容：1.年終考核由定量考核項目和定性考核項目構成，兩者分值相加得出崗位綜合評價分值。2.原則上定量考核項目占崗位綜合評價分值的60%-70%，定性考核項目占崗位綜合評價分值的30%-40%。各項指標的分值權重及指標的具體設置由各單位根據(jù)實際情況設定。第十三條考核時間（一）階段性考核1.集團本部：按季度考核。季度崗位績效考核實施標準的內容和權重由各部門于每季度初根據(jù)工作計劃安排自行制定，經崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔；次季度（即4、7、10、1月）10日前完成上季度考核，考核結果經崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。2.各成員單位：可根據(jù)本單位經營管理需要自行設定階段性考核周期，階段性考核周期包括月度、季度、半年度或不定期等。原則上，市場類人員以半年為周期組織階段性考核。（二）年度考核集團本部及各成員單位年度考核須于次年1月份完成。集團本部：考核前，員工應提交個人工作總結和自評結果，由考核人對被考核人進行評鑒，評定考核得分。集團本部考核評定表詳見附件二，各成員單位可參考使用。各成員單位：可根據(jù)本單位經營管理需要自行設定年度考核程序及方式。第十四條考核結果（一）集團本部：集團本部崗位綜合評價設置四個等級即優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核等級表詳見附件三。（二）各成員單位：各成員單位可自行確定本單位崗位綜合評價的等級表，但崗位綜合評價考核等級為“優(yōu)秀”及“不稱職”的分布比例應參照附件三執(zhí)行。第十五條考核結果運用考核結果應與收入分配、崗位調整、員工培訓、培養(yǎng)計劃、績效改進計劃等相掛鉤，集團本部考核結果運用如下，各成員單位可根據(jù)公司情況自行制定。（一）考核結果與員工收入分配掛鉤考核結果與年度績效薪酬掛鉤（詳見附件三）。（二）考核結果與薪酬管理掛鉤1.崗位綜合評價結果為“優(yōu)秀”者，或獲得集團系統(tǒng)及以上表彰榮譽的，下一年度工資可升檔一級；連續(xù)2年為“優(yōu)秀”者，或連續(xù)2年獲得集團系統(tǒng)及以上表彰榮譽的，下一年度工資升檔一級，但最高不超過其所在工資檔次的最高一檔。2.崗位綜合評價結果為“不稱職”者，下一年度工資降檔一級，可調整其工作崗位，若仍不能勝任工作的，可予以解除勞動合同。3.入職的本科及以上畢業(yè)生新入職，入職薪酬所定的檔次在公司內屬于較低檔次的，并且崗位綜合評價結果為“稱職”或“優(yōu)秀”的，入職當年度至入職后5年內，其工資檔次原則上每年可給予1檔次（級）或以上的調整，但最高不超過其所在工資檔次的最高一檔，集團本部調整的工資檔次由集團黨委會研究確定。各成員單位調整的工資檔次由各成員公司集體決策確定。（三）考核結果與績效改進計劃掛鉤1.考核人應及時與被考核人溝通考核情況，并提出改進意見。2．根據(jù)考核結果，考核人與被考核人共同分析原因，找出被考核人與崗位任職資格的差距，制定有針對性的績效改進計劃，將績效改進計劃列入下一期的考核內容。（四）考核結果反饋考核結束后，員工的考核結果由部門負責人通過面談形式向被考核員工反饋并聽取被考核員工意見；集團中層管理人員和各成員單位第一責任人的考核結果的考核結果反饋由集團分管領導負責。第四章附則第十六條各成員單位要嚴格執(zhí)行全員績效管理指導辦法的規(guī)定，嚴肅績效考核紀律，保證績效考核工作質量和效果。第十七條職工對評價結果有異議的，可向直接主管的上級或本單位崗位考核工作小組申訴。崗位考核工作小組應將復審結果及時反饋給申訴人。第十八條各成員單位應根據(jù)本辦法制定本單位的崗位績效考核辦法，并將崗位績效考核辦法及本單位年度考核匯總結果，報集團人力資源部備案。各成員單位可根據(jù)實際需要，設置針對項目、市場部的績效考核管理辦法等,以建立更有效合理全面的考核體系。第十九條本辦法的附件有。（一）《崗位說明書》、《崗位績效考核表》。（二）《員工考核評定表》、《集團中層干部考核評定表》。（三）《集團本部考核等級表》。（四）崗位績效考核流程圖。第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。第二十一條本辦法自2011年9月1日起頒布實施，于2013年11月21日完成第一次修訂并頒布實施；現(xiàn)于2015年月日完成第二次修訂并頒布實施。

附件一崗位說明書現(xiàn)有人員___任職時間_____________基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.轄員人數(shù)4.定員人數(shù)工作概要工作摘要崗位說明編號崗位職責工作內容說明：崗位職責、工作內容依據(jù)現(xiàn)有人員所承擔的所有工作內容的集合，一人多崗的則各個崗位的職責均納入本崗位說明書內。任職資格學歷要求所需最低學歷專業(yè)職稱2、工作經驗要求職位關系可相互輪換的職位

廈門信息集團有限公司崗位績效考核表被考核人：崗位名稱：所屬部門：入職時間：填表說明：一、本考核標準以各崗位說明書以及部門制定的季度工作計劃目標為制定依據(jù)，用于被考核人日常工作的考核。崗位職責含常規(guī)性工作、階段性任務等。二、考核人：部門員工由所在部門負責人進行考核；中層管理人員由分管領導進行考核；軟件園三期部門員工的考核人由所在部門經理擔任，部門經理的考核人由分管領導擔任。三、季度崗位績效考核實施標準的內容和權重由各部門于每季度初根據(jù)工作安排制定，經崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔；四、次季度（即4、7、10、1月）10日前完成上季度考核，考核結果經崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。五、評分標準：1、總分100分，權重為：工作業(yè)績（70分），工作技能（20分），工作態(tài)度、公司制度遵守（10分）2、考核人評定說明：用于概要說明對某項扣分等需要說明情況的記錄。3、考核評定根據(jù)職位層級有所側重：（1）部門負責人關鍵以部門工作效果，公司任務分解完成情況來設置。（2）一般工作人員重點考核工作計劃完成度來設置。（3）對于例行崗位工作人員，以工作量及準確性、及時性、規(guī)范性等來設置。（4）評分參考標準：優(yōu)秀90分以上，稱職80分-89分，基本稱職60分-79分，不稱職59分以下。編號崗位職責工作內容滿分值（分）進展情況（由被考核人，根據(jù)實際工作完成情況，概要填寫）考核人評定（分）考核人評定說明（若有）其他小計70分工作技能包括業(yè)務知識技能、溝通與協(xié)調、開拓與創(chuàng)新的能力等（崗位職稱、執(zhí)業(yè)資格提升記錄在此項）20工作態(tài)度職業(yè)道德與操守；工作努力，份內工作非常完善；責任心；團隊協(xié)作5公司制度遵守情況出勤、參加公司活動情況等5100分二、綜合考核評價意見：附件二員工考核評定表（年度）部門：姓名：現(xiàn)聘任情況：崗位名稱：第一部分：年度工作總結（可另附頁）第二部分：年度考核評定一、《考核評定表》填表說明：1．分四檔分值打分：優(yōu)秀90分以上；稱職75分-89分；基本稱職60分-74分；不稱職59分以下。2.綜合得分=定量考核項目×70%+定性考核項目×30%，其中員工自評分作為考核人評分的參考，不納入得分計算。考核量化標準參考表1定量考核項目(滿分100分)依據(jù)崗位說明書及季度工作計劃、《崗位績效考核實施標準》編制定量考核項目得分（四個季度平均得分）評價項目核心內容自評部門負責人評分2定性考核項目(滿分100分)工作態(tài)度（20分）主動性、責任心、紀律性等3工作能力（40分）承擔崗位工作的能力，具有創(chuàng)新精神，提出建設性工作意見等（工作素質提升方面，如學歷、職稱及公司需要證書的考取，可適當予以加分）4團隊協(xié)作（20分）部門之間及內部工作協(xié)助性等5行為規(guī)范（20分）遵守公司規(guī)章制度情況定性考核項目得分綜合得分綜合得分=定量考核項目得分×70%+定性考核項目得分×30%評分參考：優(yōu)秀90分以上；稱職75分-89分；基本稱職60分-74分；不稱職59分以下二、部門負責人評鑒意見：內容包括：簡述該員工考核期內取得的主要成績、優(yōu)點、存在的不足及對今后工作的意見和建議。部門負責人簽名：三、崗位績效考核工作小組綜合評定意見經評定，員工在年度考核評定結果為：□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職第三部分：員工個人意見部門負責人是否就年度考核情況與本人進行面談：□是□否員工簽字：時間：集團中層干部考核評定表（集團本部）部門：姓名：現(xiàn)聘任情況：崗位名稱：第一部分：年度工作總結（可另附頁）第二部分：年度考核評定一、《考核評定表》填表說明：1．分四檔分值打分：優(yōu)秀90分以上；稱職75分-89分；基本稱職60分-74分；不稱職59分以下。2．民主測評依據(jù)《集團中層干部管理規(guī)定》執(zhí)行。3．綜合得分=定量考核項目×60%+定性考核項目×30%+民主測評評分×10%，，其中員工自評分作為考核人評分的參考，不納入得分計算?？己肆炕瘶藴蕝⒖急?定量考核項目(滿分100分)依據(jù)崗位說明書、季度工作計劃、《崗位績效考核實施標準編制定量考核項目得分（四個季度平均得分）評價項目核心內容自評分管領導評分2定性考核項目(滿分100分)管理能力（30分）注重工作組織及管理建設方面，團隊效率高3管理績效（40分）根部部門年度工作完成情況，部門有效發(fā)揮職能，依據(jù)工作質量和工作效率綜合評定4綜合素質（30分）主動作為、積極實踐，具有良好的開拓進取精神5定性考核項目得分6民主測評得分綜合得分綜合得分=定量考核項目得分×60%+定性考核項目得分×30%+民主測評評分×10%。評分參考：優(yōu)秀90分以上；稱職75分-89分；基本稱職60分-74分；不稱職59分以下二、崗位績效考核工作小組綜合評定意見經評定，員工在年度考核等次為：□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職第三部分：個人意見分管領導是否就年度考核情況與本人進行面談：□是□否員工簽字：時間：

集團中層干部考核評定表（各成員單位第一責任人）所在公司：姓名：現(xiàn)聘任情況：崗位名稱：第一部分：年度工作總結（可另附頁）第二部分：年度考核評定一、《考核評定表》填表說明：1．分四檔分值打分：優(yōu)秀90分以上；稱職75分-89分；基本稱職60分-74分；不稱職59分以下。2．民主測評依據(jù)《集團中層干部管理規(guī)定》執(zhí)行。3．綜合得分=定量考核項目×60%+定性考核項目×30%+民主測評評分×10%，，其中員工自評分作為考核人評分的參考，不納入得分計算?？己肆炕瘶藴蕝⒖急?定量考核項目(滿分100分)根據(jù)《各成員單位綜合目標管理辦法》，并參照年度經營業(yè)績考核年度經營績效考核得分評價項目核心內容自評分管領導評分2定性考核項目(滿分100分)管理能力（30分）注重工作組織及管理建設方面，團隊效率高3管理績效（40分）依據(jù)其所在單位的年度經營業(yè)績考核得分進行綜合評定4綜合素質（30分）主動作為、積極實踐，具有良好的開拓進取精神5定性考核項目得分6民主測評得分綜合得分綜合得分=年度經營績效考核得分×60%+定性考核項目得分×30%+民主測評評分×10%。評分參考：優(yōu)秀90分以上；稱職75分-89分；基本稱職60分-74分；不稱職59分以下二、崗位績效考核工作小組綜合評定意見經評定，員工在年度考核等次為：□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職第三部分：個人意見分管領導是否就年度考核情況與本人進行面談：□是□否員工簽字：時間：附件三集團本部考核等級表等級年度績效考核系數(shù)優(yōu)秀1稱職1基本稱職0.8不稱職0.2備注：1.各等級評分參考標準：優(yōu)秀90分以上，稱職80分-89分，基本稱職60分-79分，不稱職59分以下。2.指導比例參考標準：優(yōu)秀比例原則上不超過10%，不稱職比例原則上不低于2%。3.考核等級“優(yōu)秀”人員，給予適當獎勵。附件四：崗位績效實施流程（集團本部）一、普通員工定量考核項目結果反饋（季度考核結果與員工溝通，分析問題，提出改進意見）次季度10定量考核項目結果反饋（季度考核結果與員工溝通，分析問題，提出改進意見）次季度10日前：完成《崗位績效考核表》評分，經崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。季度初：各部門制定本部門崗位績效考核實施標準，經崗位績效考核工作小組審定后執(zhí)行，并由人力資源部存檔。結果應用、反饋績效改進綜合評定意見綜合得分崗位績效考核工作小組匯總后報集團總經理辦公會定性考核項目得分崗位績效考核年度員工考核評定（1月）部門季度工作計劃《崗位說明書》

二、集團中層干部考核評定表（集團本部）結果應用、反饋績效改進綜合評定意見綜合得分崗位績效考核工作小組匯總后報集團總經理辦公會定性考核項目得分崗位績效考核年度員工考核評定（1月）部門季度工作計劃《崗位說明書》結果應用、反饋績效改進綜合評定意見綜合得分崗位績效考核工作小組匯總后報團總經理辦公會定量考核項目結果反饋（季度考核結果與員工溝通，分析問題，提出改進意見）次季度10日前：完成《崗位績效考核表》評分，經崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。季度初：各部門制定本部門崗位績效考核實施標準，經崗位績效考核工作小組審定后執(zhí)行，并由人力資源部存檔。民主測評得分年度員工考核評定（1月）定性考核項目得分部門季度工作計劃《崗位說明書》年度民主測評（1月）崗位績效考核

三、集團中層干部考核評定表（各成員單位第一責任人）結果應用、反饋績效改進綜合評定意見崗位績效考核工作小組匯總后報集團總經理辦公會綜合得分根據(jù)《各成員單位綜合目標管理辦法》參照年度經營業(yè)績考核民主測評得分年度員工考核評定（1月）定性考核項目得分年度經營績效考核得分年度民主測評（1月）崗位績效考核結果應用、反饋績效改進綜合評定意見綜合得分崗位績效考核工作小組匯總后報團總經理辦公會定量考核項目結果反饋（季度考核結果與員工溝通，分析問題，提出改進意見）次季度10日前：完成《崗位績效考核表》評分，經崗位績效考核工作小組審定后由人力資源部存檔。季度初：各部門制定本部門崗位績效考核實施標準，經崗位績效考核工作小組審定后執(zhí)行，并