項(xiàng)目管理手冊(cè)（試行）目錄1.總則1.1項(xiàng)目管理辦法編制目的1.2項(xiàng)目管理的方針和目標(biāo)2.項(xiàng)目管理體系2.1項(xiàng)目管理基本分工2.2項(xiàng)目管理工作基本原則2.3職能定位2.4項(xiàng)目決策、監(jiān)督管理2.5項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和分工3.項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目合同管理3.2項(xiàng)目成本管理3.3工程進(jìn)度管理3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理3.5項(xiàng)目技術(shù)管理4安全管理辦法4.1安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制4.3安全生產(chǎn)投入管理4.4安全技術(shù)交底4.5安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4.6各級(jí)安全檢查4.7職業(yè)病危害防治措施4.8工傷事故報(bào)告和處理制度5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理5.1總承包項(xiàng)目工程計(jì)量支付管理（對(duì)內(nèi)）5.2養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目結(jié)算支付5.3其它項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度6項(xiàng)目物資采購(gòu)管理6.1物資采購(gòu)管理6.2聯(lián)合采購(gòu)小組的設(shè)立6.3物資采購(gòu)的方式6.4合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和確定6.5物資采購(gòu)計(jì)劃6.6物資采購(gòu)實(shí)施6.7物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收6.8機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理6.9機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃管理6.10物資、機(jī)械設(shè)備款的結(jié)算7項(xiàng)目管理流程7.1成本管理流程7.2進(jìn)度管理流程7.3計(jì)量支付流程

總則項(xiàng)目管理辦法編制目的為全面貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，不斷提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。項(xiàng)目管理的方針和目標(biāo)以項(xiàng)目效益為龍頭、合同管理為主線、成本控制為中心、責(zé)任目標(biāo)管理為動(dòng)力，規(guī)范運(yùn)作、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，建造精品工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理基本分工公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)制定、項(xiàng)目融資、重大事項(xiàng)的決策和管理，及中高層管理人員的聘用和任命；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目管理工作基本原則權(quán)責(zé)一致，確保公司與項(xiàng)目部權(quán)責(zé)分明、戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化公司管控，確保公司管控權(quán)威；簡(jiǎn)化流程，提高經(jīng)營(yíng)管理效率；提高協(xié)同效應(yīng)，整合資源，降低管理成本；暢通信息交流，確保決策質(zhì)量和監(jiān)督效果。職能定位項(xiàng)目部秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、尊重、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念和在公司領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、方案以及決議，全面主持項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作。根據(jù)公司確定的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和投資方案，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。擬訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、管理流程、規(guī)章制度，報(bào)公司核備。向公司提供項(xiàng)目部員工的聘用、升級(jí)、薪酬、獎(jiǎng)懲及辭退建議和意見(jiàn)。按照財(cái)務(wù)制度和批準(zhǔn)權(quán)限，審核財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)，審核項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。項(xiàng)目決策、監(jiān)督管理決策管理公司決策基本原則公司總裁擁有公司日常項(xiàng)目管理事項(xiàng)決定權(quán)。公司重大事項(xiàng)經(jīng)總裁決策報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。職能部門(mén)、項(xiàng)目部可以向公司總裁提出建議，但不得擅自作出決定或?qū)ν獍l(fā)表主張。項(xiàng)目部決策權(quán)責(zé)項(xiàng)目部作為公司決策事項(xiàng)的執(zhí)行單位，必須堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定。項(xiàng)目部如果認(rèn)為公司的決定不符合本單位的實(shí)際情況，在執(zhí)行同時(shí)上報(bào)修改建議，如果公司維持原決定，項(xiàng)目部必須堅(jiān)決執(zhí)行，并不得公開(kāi)發(fā)表不同意見(jiàn)。監(jiān)督管理公司擁有監(jiān)督項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利和責(zé)任公司主要采用人員委派、管理報(bào)告、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、審計(jì)督察等方式監(jiān)督項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。人員委派是公司重要管控方式公司派出項(xiàng)目部的各類人員要切實(shí)代表公司行使派出權(quán)利，履行派出責(zé)任。委派人員要服從項(xiàng)目部經(jīng)理的工作安排，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理工作安排如有不同意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行同時(shí)向公司報(bào)告。管理報(bào)告制度是公司重要管控制度項(xiàng)目部要根據(jù)公司的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向公司提交相關(guān)報(bào)告，并接受公司考核。管理報(bào)告制度主要采用年度、季度述職報(bào)告，月度、周例會(huì)報(bào)告，專項(xiàng)工作報(bào)告等形式。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)是公司重要管控措施公司與項(xiàng)目部建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，報(bào)告情況、交流意見(jiàn)、探討方法、作出決策。例行審計(jì)是公司主要審計(jì)內(nèi)容之一公司每年對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次例行審計(jì)，通過(guò)審計(jì)督促完善管理。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、高層管理人員如工作出現(xiàn)調(diào)動(dòng)，接受公司離任審計(jì)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和分工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖合同造價(jià)部總裁合同造價(jià)部總裁建設(shè)管理部人力行政總監(jiān)建設(shè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理總監(jiān)投資總監(jiān)安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師綜合事務(wù)部各專業(yè)分包隊(duì)、供應(yīng)商工程管理部財(cái)務(wù)管理部質(zhì)量安全部注：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況等調(diào)整。項(xiàng)目管理職責(zé)建設(shè)管理部崗位職責(zé)組織建立公司內(nèi)部項(xiàng)目管理制度和程序，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門(mén)在項(xiàng)目管理方面的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作（包括機(jī)構(gòu)及人員組織，資源配置）；負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目實(shí)施綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的組織、策劃和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的確定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境等）的過(guò)程控制、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程分包集中管理，組織工程分包人選擇，并對(duì)工程分包實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量、結(jié)算和分包結(jié)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算管理，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目成本分析活動(dòng)；負(fù)責(zé)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理的過(guò)程控制與監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部物資（材料、設(shè)備等）日常采購(gòu)、租賃及使用管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目上物資的儲(chǔ)存、保管、消耗使用、內(nèi)部調(diào)拔過(guò)程的監(jiān)督管理；建立健全物資市場(chǎng)價(jià)格信息體系，及時(shí)收集整理有關(guān)的建材市場(chǎng)供應(yīng)情況和價(jià)格信息，為公司招標(biāo)采購(gòu)和投標(biāo)報(bào)價(jià)、制定項(xiàng)目制造成本提供依據(jù)；負(fù)責(zé)建立公司合格供應(yīng)商名錄和信息庫(kù)，并根據(jù)合作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。配合投資經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)及施工預(yù)算、分包價(jià)格確定和工程決算工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部品牌建設(shè)和推廣工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的保修服務(wù)以及其他后續(xù)服務(wù)；配合經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)及合同預(yù)算和決算審計(jì)工作；配合財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行項(xiàng)目融資、資金管理工作；配合人力資源部進(jìn)行人員配備、績(jī)效考核、人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，建立完善的人才梯隊(duì)。項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理受公司委派，代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作；遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，忠實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；全面履行合同，完成項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)；依據(jù)公司管理制度，建立健全適合項(xiàng)目部的內(nèi)部管理體制，勇于探索項(xiàng)目管理新模式，建立科學(xué)規(guī)范化的管理制度和運(yùn)行機(jī)制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目回購(gòu)款的回收、清算及債權(quán)和債務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源的優(yōu)化組合，搞好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目部副經(jīng)理受公司委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、合同管理和成本控制，統(tǒng)籌項(xiàng)目部工作的整體計(jì)劃安排，確保合同和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)審查工程變更報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性、合理性；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)各階段節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和方案；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金使用總計(jì)劃及各階段使用計(jì)劃；協(xié)助經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目回購(gòu)款的回收、清算債權(quán)和債務(wù)；協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系和地方關(guān)系。項(xiàng)目部總工職責(zé)項(xiàng)目部總工受公司委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作；負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，處理施工技術(shù)難題，有效確保工程質(zhì)量；組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程劃分，負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃（創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）并組織實(shí)施；指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，組織向技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)、施工交底；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；工程管理部職責(zé)組織施工圖審查、交樁及技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審查分包人的施工組織方案及詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，檢查各分包人施工組織及進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；審查分包人工程計(jì)量支付、工程結(jié)算、決算文件；負(fù)責(zé)與分包人的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、核實(shí)工程變更和辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證；組織施工方案優(yōu)化和工程變更中技術(shù)方案的論證。合同造價(jià)部職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)，參與編制、匯簽及評(píng)審招、投標(biāo)文件，組織工程合同以及相關(guān)合同的洽談，對(duì)合同進(jìn)行匯簽評(píng)審、簽訂和修訂工作；負(fù)責(zé)與分包人、業(yè)主、監(jiān)理單位各方計(jì)量、變更管理工作；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和工程成本費(fèi)用控制目標(biāo)并組織實(shí)施；參與工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解決工程中有關(guān)造價(jià)方面的問(wèn)題并向上級(jí)匯報(bào)；負(fù)責(zé)辦理工程現(xiàn)場(chǎng)的簽證、洽商，收集并匯總工程結(jié)算資料；在工程的實(shí)施過(guò)程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的審核，參與施工方案優(yōu)化和工程變更中技術(shù)方案的論證。財(cái)務(wù)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施細(xì)則，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)建設(shè)資金管理、財(cái)務(wù)成本控制、會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作；參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及有關(guān)文件?？己?、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，做好分析和研究，為上級(jí)決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息資料；按照有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)金、有價(jià)證券和會(huì)計(jì)資料的管理，及時(shí)辦理往來(lái)款項(xiàng)、銀行賬目的結(jié)算工作；協(xié)助綜合事務(wù)部做好項(xiàng)目工作人員的工資、獎(jiǎng)金和福利費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷工作，制定費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，并督促執(zhí)行。綜合事務(wù)部職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，督促項(xiàng)目部各部門(mén)履行工作職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部行政管理制度，并督促貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的管理和使用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的人事及考勤管理；負(fù)責(zé)整理、搜集項(xiàng)目工程大事記；負(fù)責(zé)來(lái)賓接待、會(huì)務(wù)安排，整理會(huì)議紀(jì)要等工作；負(fù)責(zé)有關(guān)單位往來(lái)文件、資料的收發(fā)、傳閱、登記、存檔工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展企業(yè)文化宣傳和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好新聞宣傳報(bào)道，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全保衛(wèi)工作，并積極做好本部門(mén)的資料存放、歸檔保密工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛管理，按照車(chē)輛管理辦法調(diào)度車(chē)輛，確保安全行車(chē)；負(fù)責(zé)食堂管理工作，厲行節(jié)約，確保正常就餐；加強(qiáng)水、電、辦公電話使用的管理，做好辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和保管；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)信息的采集，及時(shí)將有價(jià)值的重要信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)同地方聯(lián)系協(xié)商解決問(wèn)題，促進(jìn)相互溝通，達(dá)成相互信任與諒解，創(chuàng)造與維護(hù)項(xiàng)目工程良好的施工環(huán)境；堅(jiān)持原則性與靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一，主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方的工作關(guān)系，處理好與駐地、施工周邊的政府、公安、村委會(huì)、居民、企事業(yè)等單位業(yè)務(wù)關(guān)系；本著塑造公司形象、提高公司知名度，保護(hù)項(xiàng)目合法的經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)助處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等部門(mén)在施工過(guò)程中的工作關(guān)系。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理，定期或不定期組織召開(kāi)質(zhì)量、安全生產(chǎn)會(huì)議，并組織質(zhì)量、安全檢查工作；參與本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)制定，明確創(chuàng)優(yōu)等級(jí)及保證措施；負(fù)責(zé)審核報(bào)送的試驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)試驗(yàn)資料，制定各類檢測(cè)記錄和試驗(yàn)報(bào)表并建立各類試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳；組織對(duì)質(zhì)量缺陷事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理工作；對(duì)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)做好貫標(biāo)工作，內(nèi)、外審時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)：工程竣工后，負(fù)責(zé)上報(bào)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定材料，包括工程施工過(guò)程照片、申報(bào)表、驗(yàn)收評(píng)定資料等。注：項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)為基本職責(zé)，可根據(jù)項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況等增加、調(diào)整。

項(xiàng)目管理任務(wù)分工表序號(hào)任務(wù)名稱總裁建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心投資經(jīng)營(yíng)中心人力行政中心財(cái)務(wù)管理中心項(xiàng)目部主要業(yè)務(wù)范圍建設(shè)管理部安全管理部1項(xiàng)目管理體系●★▲▲▲▲體系建設(shè)、體系運(yùn)行、體系運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)分析、體系管理持續(xù)改進(jìn)。2項(xiàng)目管理組織★●▲▲公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)管理；公司部門(mén)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理權(quán)限劃分及管理授權(quán)；管理職責(zé)和管理流程執(zhí)行情況評(píng)價(jià)；管理組織持續(xù)改進(jìn)。3項(xiàng)目管理職責(zé)與權(quán)限★●▲▲▲▲4項(xiàng)目投標(biāo)管理▲★▲▲信息跟蹤；資格預(yù)審；標(biāo)書(shū)編制；價(jià)格測(cè)算；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；投標(biāo)；辦理相關(guān)手續(xù)。5項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備★●●●●▲機(jī)構(gòu)及人員組織；資源配置；分包組織；施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)確定；成本控制；項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；項(xiàng)目授權(quán)等。6項(xiàng)目合同管理★▲▲●合同文本管理；合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)防范；合同履約管理；合同糾紛預(yù)防、處理；合同變更與合同終止等。7項(xiàng)目人力資源管理●★▲人力資源管理策劃；人力資源調(diào)配；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；崗位培訓(xùn)；薪酬管理；績(jī)效考核等。8項(xiàng)目采購(gòu)管理物資采購(gòu)★●▲▲項(xiàng)目物資（設(shè)備）采購(gòu)策劃；物資集中采購(gòu)；物資采購(gòu)實(shí)施與控制；物資采購(gòu)授權(quán)；授權(quán)分散采購(gòu)的價(jià)格控制與監(jiān)督；合格供應(yīng)商選擇、考核等；現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理；材料款支付管理等。工程分包★●▲▲施工組織形式確定；工作結(jié)構(gòu)分解；工程分包策劃；工程分包集中管理；工程分包招標(biāo)管理；分包商考核評(píng)價(jià)；分包工作量確認(rèn)，分包結(jié)算；分包支付；農(nóng)民工管理等。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（聯(lián)營(yíng)）●★▲聯(lián)營(yíng)商信息管理；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目可行性及風(fēng)險(xiǎn)分析，聯(lián)營(yíng)決策管理；聯(lián)營(yíng)實(shí)施策劃；聯(lián)營(yíng)管理控制；聯(lián)營(yíng)糾紛預(yù)防及聯(lián)營(yíng)糾紛處置。9項(xiàng)目進(jìn)度管理★●項(xiàng)目實(shí)施（進(jìn)度、質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、技術(shù)、環(huán)境）；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制；項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理控制；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制；項(xiàng)目管理監(jiān)督等。10項(xiàng)目質(zhì)量管理★●11項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理▲★●12項(xiàng)目技術(shù)管理★●13項(xiàng)目環(huán)境管理★●14項(xiàng)目成本管理★●▲●項(xiàng)目制造成本測(cè)算；項(xiàng)目成本分解；項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目成本核算；項(xiàng)目成本分析；項(xiàng)目成本考核；項(xiàng)目成本審計(jì)。15項(xiàng)目資金管理●★▲項(xiàng)目資金流量預(yù)測(cè)分析；項(xiàng)目資金管理策劃；項(xiàng)目資金平衡與調(diào)度；資金使用授權(quán)；資金使用監(jiān)督；資金回收；拖欠款追討等。16項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算管理★●▲●工程價(jià)款約定與調(diào)整；工程索賠與簽證；分包工程結(jié)算；分包工程索賠與談判；工程結(jié)算等。17項(xiàng)目信息管理★▲●▲▲●項(xiàng)目信息管理策劃；項(xiàng)目信息管理組織指導(dǎo)；項(xiàng)目信息識(shí)別評(píng)價(jià)；項(xiàng)目信息資源開(kāi)發(fā)利用等。18項(xiàng)目溝通管理★▲▲▲▲●相關(guān)方及相關(guān)方需求分析；相關(guān)方溝通策劃；內(nèi)部信息溝通；信息發(fā)布；信息反饋收集等。19項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理★●●▲項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范控制策劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)等。20項(xiàng)目收尾管理★▲▲▲●項(xiàng)目收尾施工控制管理；項(xiàng)目解體實(shí)施等。21項(xiàng)目行政事務(wù)管理▲●★文件管理；檔案管理；食堂和住宿管理；對(duì)外接待等。22項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)●▲●★●▲組織考核評(píng)價(jià)；落實(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。注：★主控部門(mén)；●主相關(guān)部門(mén)；▲相關(guān)部門(mén)。如，公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)分工再調(diào)整。項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理建立健全項(xiàng)目合同管理體系，明確公司和項(xiàng)目部在項(xiàng)目合同管理中的職責(zé)與權(quán)限。項(xiàng)目合同管理主要是指建筑工程施工合同管理（公司與業(yè)主簽訂的合同）（簡(jiǎn)稱：總包合同）和分供方合同管理（專業(yè)分包、勞務(wù)分包和材料采購(gòu)合同）。項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司法定代表人是合同管理的第一責(zé)任人，享有合同簽訂權(quán)，公司法定代表人有權(quán)授權(quán)其委托人，被委托人在其授權(quán)范圍內(nèi)簽訂并合同履約進(jìn)行管理。公司經(jīng)營(yíng)管理部、安全管理部、財(cái)務(wù)管理部分別依據(jù)公司的基本職能，配合建設(shè)管理部對(duì)履約過(guò)程進(jìn)行合同管理；項(xiàng)目部是履行合同的主體，依據(jù)項(xiàng)目合同管理的職責(zé)和權(quán)限對(duì)合同進(jìn)行管理。合同管理的職責(zé)與權(quán)限公司管理層的職責(zé)：制訂公司合同管理制度，建立健全合同管理體系；負(fù)責(zé)公司的合同起草、談判、評(píng)審、簽定、交底及保存評(píng)審記錄；負(fù)責(zé)公司合同履約過(guò)程的管理；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部的合同管理工作。項(xiàng)目部的合同管理職責(zé)：項(xiàng)目部是履行合同的主體，具體負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程管理相關(guān)事項(xiàng)；項(xiàng)目部管理人員應(yīng)熟悉合同的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵性問(wèn)題，并根據(jù)合同管理職責(zé)要求將合同管理目標(biāo)分解到各部門(mén)及人員；在合同實(shí)施期間應(yīng)及時(shí)收集、記錄、整理合同相關(guān)方的特殊要求及變更指令，記錄事實(shí)，有效管理；嚴(yán)格執(zhí)行合同管理方面國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及公司規(guī)章制度要求，對(duì)各類合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓、終止等進(jìn)行管理，對(duì)重大事項(xiàng)必須報(bào)公司管理層進(jìn)行決策；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司法人的授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同文件。合同管理實(shí)施合同評(píng)審的一般規(guī)定總包合同簽訂前，投資經(jīng)營(yíng)中心、建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力行政中心主要就各自主管范圍對(duì)合同提出評(píng)審意見(jiàn)。根據(jù)合同評(píng)審意見(jiàn)，由被公司授權(quán)人負(fù)責(zé)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行洽談，并以文件形式予以確定。合同評(píng)審的主要內(nèi)容工程承包方式、工作范圍和內(nèi)容；工程價(jià)款的約定方式及結(jié)算方式；預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式；工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限；工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限；違約責(zé)任及爭(zhēng)議的解決方法；工程質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)扣方式、返回方式及時(shí)限；工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法及限額；安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用；履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。合同審批與簽約公司對(duì)外簽訂總包合同必須經(jīng)法定代表人授權(quán)，被授權(quán)人員在授權(quán)范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)?！笆跈?quán)委托書(shū)”的授權(quán)范圍和權(quán)限由公司法定代表人明確。受委托人簽訂合同不得超越代理權(quán)限，也不得以被代理人的名義同自己或自己所代理的其它人簽訂合同，重大或重要的總包合同須由法定代表人親自簽字。公司法定代表人具有合同批準(zhǔn)權(quán)，批準(zhǔn)人、授權(quán)代理人對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。簽訂總包合同時(shí)，必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。訂立總包合同一律采取書(shū)面形式，嚴(yán)禁不簽訂書(shū)面合同就施工，或者合同履行在先，簽約在后。合同交底合同交底包括總包合同交底、分包合同交底及材料采購(gòu)合同交底。一級(jí)合同交底是公司經(jīng)營(yíng)管理部、建設(shè)管理部向項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、合同負(fù)責(zé)人等就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價(jià)款等全面內(nèi)容進(jìn)行的交底，交底應(yīng)當(dāng)具體全面具有可操作性。二級(jí)合同交底是由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行的交底。項(xiàng)目部要在接受公司一級(jí)交底的基礎(chǔ)上，再次全面研究合同，項(xiàng)目部經(jīng)理要及時(shí)組織項(xiàng)目全體人員召開(kāi)合同二級(jí)交底會(huì)，項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目部的職能部門(mén)、人員的具體分工，依照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行具體交底。合同交底涉及到公司商業(yè)利益，應(yīng)依照受控文件管理，任何人不得非法傳播、泄露。合同管理的一般規(guī)定合同管理人員對(duì)授權(quán)評(píng)審范圍內(nèi)的合同履行負(fù)有監(jiān)督、檢查權(quán)，并將合同履行情況定期向相關(guān)合同主管部門(mén)匯報(bào)。合同變更管理合同變更包括合同主體變更和合同內(nèi)容的變更。合同主體的變更包括總包合同主體的變更與分包合同的變更?？偘贤黧w發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)將信息報(bào)送公司建設(shè)管理部，公司及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)，對(duì)前期已經(jīng)完成的工程進(jìn)行結(jié)算。若我方繼續(xù)進(jìn)行施工，要依照合同評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，并應(yīng)將合同評(píng)審結(jié)果報(bào)公司法定代表人批準(zhǔn)。工程分包合同在履約過(guò)程中如發(fā)生變更，項(xiàng)目部應(yīng)將變更的情況書(shū)面上報(bào)公司建設(shè)管理部，由建設(shè)管理部依照分包合同評(píng)審制度予以評(píng)審和修訂，項(xiàng)目部不得直接簽認(rèn)，修訂后的分包合同文件作為該工程分包合同的補(bǔ)充。合同主體發(fā)生變更達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議，必須經(jīng)公司法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。合同內(nèi)容的變更工程施工過(guò)程中的一般設(shè)計(jì)變更、較大的設(shè)計(jì)變更，對(duì)合同的正常履行有影響的，由項(xiàng)目部組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并評(píng)審結(jié)果報(bào)公司建設(shè)管理部審批，再由項(xiàng)目部與業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)(如洽商記錄、簽證等)，并組織實(shí)施，變更記錄作為備案、合同變更和結(jié)算的依據(jù)。合同履約中發(fā)生的重大變更，如重大設(shè)計(jì)變更、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的變更，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向公司建設(shè)管理部匯報(bào)，建設(shè)管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并評(píng)審結(jié)果報(bào)建設(shè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核、總裁審批，再由建設(shè)管理部或委托項(xiàng)目部與業(yè)主進(jìn)行談判，根據(jù)談判結(jié)果，雙方簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行。分包合同工程量、價(jià)款發(fā)生重大變化，項(xiàng)目部應(yīng)將變化的情況書(shū)面上報(bào)公司建設(shè)管理部，由建設(shè)管理部組織公司相關(guān)職能部門(mén)對(duì)分包合同進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總裁審批后實(shí)施，項(xiàng)目部不得直接簽認(rèn)。分供方合同管理分供方是指參與項(xiàng)目的施工分包商（專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商）和材料設(shè)備供應(yīng)商。工程施工分包合同應(yīng)以總包合同相關(guān)條件為依據(jù)，分包合同中分包方的權(quán)利原則上應(yīng)小于總包合同中我方的權(quán)利。分包合同原則上必須在分包方進(jìn)場(chǎng)前簽訂，且必須采用示范文本的書(shū)面形式。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定分包人，以建設(shè)管理部為主同分包方進(jìn)行合同談判，雙方達(dá)成初步意向后，由建設(shè)管理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分包合同進(jìn)行評(píng)審、修改，直至與分包方達(dá)成一致后，由法定代表人或其授權(quán)委托人與分包方簽訂分包合同。項(xiàng)目部經(jīng)理作為分包方使用過(guò)程中的主要管理者，應(yīng)參與分包合同的起草和談判。項(xiàng)目部對(duì)分包方的日常管理，必須以分包合同為依據(jù)，并采取有效的措施做好分包方的監(jiān)控和約束。分包合同中應(yīng)規(guī)定分包人必須履行總包合同規(guī)定的總包單位應(yīng)履行的義務(wù)，分包合同條款必須符合總包合同精神，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，當(dāng)分包合同沒(méi)有規(guī)定或與總包合同沖突時(shí)，應(yīng)按總包合同的條款執(zhí)行。合同文件管理合同文件包括資信調(diào)查、項(xiàng)目資格審查、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同書(shū)正副本、合同交底和工程量表、預(yù)(結(jié))算報(bào)表、工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程技術(shù)(安全)交底、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、協(xié)議等明確雙方權(quán)利義務(wù)的文件。合同文件必須形成書(shū)面文件，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司合同管理要求制定項(xiàng)目合同文件管理制度，將合同文件管理責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到具體崗位。業(yè)主以口頭形式提出的技術(shù)變更、修改設(shè)計(jì)或與工程有關(guān)的其它要求時(shí)，接受業(yè)主口頭要求的項(xiàng)目部合同管理人員應(yīng)立即會(huì)同相關(guān)部門(mén)，把業(yè)主的口頭要求整理成書(shū)面文件，并詢問(wèn)業(yè)主該書(shū)面文件是否真實(shí)表達(dá)了業(yè)主的意見(jiàn)，若業(yè)主認(rèn)為書(shū)面文件的表述真實(shí)，則請(qǐng)業(yè)主簽字認(rèn)可，若業(yè)主認(rèn)為書(shū)面文件的表述未能真實(shí)表達(dá)其意圖，則項(xiàng)目部合同管理人員負(fù)責(zé)修改該文件直至業(yè)主認(rèn)為該表述真實(shí)為止，并請(qǐng)業(yè)主簽字認(rèn)可。如遇特殊緊急情況，業(yè)主提出口頭要求時(shí)，可視具體情況履行業(yè)主的要求，但是履行后應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面簽認(rèn)手續(xù)。數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等)應(yīng)及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。我方對(duì)分供方的指示原則上應(yīng)以書(shū)面為準(zhǔn)。項(xiàng)目部是合同管理過(guò)程中的合同文件的直接責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)收集、歸檔、管理履行過(guò)程中的合同文件，并具體落實(shí)到指定人員。項(xiàng)目部合同文件管理的范圍包括：總包合同、分包合同（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）、材料、設(shè)備采購(gòu)合同;工程招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件；施工圖預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)概預(yù)算資料以及工程洽商、設(shè)計(jì)變更等；工程索賠、反索賠資料；施工進(jìn)度管理資料；行政、公函類往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要；工程圖紙、規(guī)范、項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)（安全）交底、施工日志、施工試驗(yàn)及驗(yàn)收紀(jì)錄、施工檢驗(yàn)紀(jì)錄、材料計(jì)劃及進(jìn)出場(chǎng)紀(jì)錄等；項(xiàng)目部合作分供方的資質(zhì)管理文件；項(xiàng)目部在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主、相關(guān)分供方簽訂的所有合同文本；成本核算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析資料；合同統(tǒng)計(jì)資料；項(xiàng)目部制定的有關(guān)合同履行的規(guī)章制度。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將所有合同文件報(bào)送公司相關(guān)職能部門(mén)歸檔。工程索賠管理索賠的一般規(guī)定工程索賠應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持證據(jù)充分、資料齊全、合理合法、加強(qiáng)單項(xiàng)索賠的管理力度、盡量減少總索賠總量的原則。工程索賠是施工合同管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的工程索賠管理制度，加強(qiáng)管理力度。公司建設(shè)管理部主管項(xiàng)目的索賠管理工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、管理。索賠的證據(jù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)源于施工過(guò)程中支持索賠的證明文件和資料等索賠證據(jù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、合法的收集。索賠意向索賠意向內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和工程部位，發(fā)生的原因及性質(zhì)，發(fā)生后承包方采取的措施、經(jīng)濟(jì)支出或不利影響，合同條款依據(jù)等。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部相應(yīng)責(zé)任人員應(yīng)及時(shí)收集整理有效證據(jù)。業(yè)主未能按照合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和(或)承包人不能及時(shí)得到合同價(jià)款及承包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，可按程序以書(shū)面形式向業(yè)主在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由直接經(jīng)辦的合同人員經(jīng)項(xiàng)目部副經(jīng)理、經(jīng)理同意后，向業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。我方未能按照合同約定履行自己的義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由我方承擔(dān)責(zé)任的其他情況，分供方以書(shū)面形式向我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出索賠意向的由直接經(jīng)辦的合同人員審核，簽署意見(jiàn)后上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理。索賠報(bào)告索賠報(bào)告是我方在索賠事件發(fā)生后，立即收集證據(jù)尋找合同依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任分析，計(jì)算索賠金額，在合同、法律規(guī)定期限報(bào)送被索賠方的報(bào)告性文件。索賠報(bào)告應(yīng)客觀、真實(shí)、計(jì)算方法正確、計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。索賠報(bào)告要在事件發(fā)生后的有效期內(nèi)報(bào)送，具體期限要依施工合同、會(huì)議紀(jì)要的約定或法律法規(guī)規(guī)定，但最長(zhǎng)不能超過(guò)索賠事件發(fā)生后的28日。合同收尾與合同后評(píng)價(jià)合同收尾計(jì)劃管理項(xiàng)目完工或終止時(shí)，公司管理層和項(xiàng)目部必須及時(shí)實(shí)施合同收尾。需要時(shí)，應(yīng)組織制訂合同收尾計(jì)劃，確定合同收尾順序和要求，以有效實(shí)施合同收尾。項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理基本要求建立健全以預(yù)算管理為中心、以過(guò)程管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理體系，明確公司、項(xiàng)目部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以公司、項(xiàng)目部為主體的二級(jí)成本管理責(zé)任制。公司管理層的成本管理職責(zé)是項(xiàng)目成本管理的決策中心，決定項(xiàng)目的資源配置；依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度，公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和策劃；建立資源“三集中”，即集中資金管理、集中物資采購(gòu)、集中分包管理；檢查項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況；定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出整改意見(jiàn)。項(xiàng)目部成本管理職責(zé)項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本的控制中心，應(yīng)按與公司簽訂的成本目標(biāo)實(shí)施責(zé)任成本的管理。對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制管理，對(duì)與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)及成本降低率負(fù)責(zé)；明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解到項(xiàng)目部的相關(guān)成員，并進(jìn)行成本管理工作的交底；堅(jiān)持項(xiàng)目成本“月清月結(jié)”，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)；采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)（以下簡(jiǎn)稱：“四新”），加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置；負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少損失和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，節(jié)約施工管理費(fèi)；認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營(yíng)工作；定期組織項(xiàng)目成本分析，并及時(shí)調(diào)整成本控制措施；研究結(jié)算對(duì)策，確保利益成果；協(xié)助公司編制項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本表，編制年度成本計(jì)劃表、資金使用計(jì)劃表及成本管理有關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司成本主管部門(mén)，嚴(yán)格按照批復(fù)的成本計(jì)劃控制各項(xiàng)成本支出。項(xiàng)目成本管理流程（詳見(jiàn)：HYPERLINK項(xiàng)目成本管理流程圖）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的投標(biāo)前的預(yù)測(cè)公司投資經(jīng)營(yíng)中心在項(xiàng)目投標(biāo)前，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場(chǎng)的行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及本單位自身的實(shí)力，測(cè)算項(xiàng)目擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用等，預(yù)估出項(xiàng)目的未來(lái)成本及獲利情況。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的交底項(xiàng)目中標(biāo)后，公司投資經(jīng)營(yíng)中心結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)情況及項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，向派出的項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)成本交底，以保持項(xiàng)目成本控制工作的連續(xù)性，及保證項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)測(cè)成本的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目中標(biāo)后，公司建設(shè)管理部組織項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目成本構(gòu)成，形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本表，制定相應(yīng)的成本控制措施。項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目成本管理目標(biāo)及指標(biāo)；項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；項(xiàng)目成本的控制方法、措施；項(xiàng)目成本核算的方法、制度；項(xiàng)目成本分析與對(duì)策，成本考核與兌現(xiàn)；項(xiàng)目成本計(jì)劃的更新。項(xiàng)目成本控制加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理各種簽證，增加項(xiàng)目預(yù)算收入，從嚴(yán)格履行合同權(quán)利及義務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)分析及化解、加強(qiáng)合同索賠管理、加強(qiáng)工程簽證管理等方面制定具體的措施，確保嚴(yán)格合同管理，保障項(xiàng)目成本目標(biāo)。成本控制基本要求均衡組織施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置。項(xiàng)目部在制定施工方案時(shí)，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面對(duì)立及統(tǒng)一的關(guān)系，制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，力求達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、降低工程成本在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)投標(biāo)書(shū)（或合同文件）中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用“四新”技術(shù)，爭(zhēng)取能夠獲得較高的利潤(rùn)空間。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)的控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同中確定的施工范圍對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，杜絕發(fā)生額外用工，杜絕出現(xiàn)未完成約定的施工內(nèi)容而全額付款的現(xiàn)象。加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本通過(guò)對(duì)大宗材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，使用過(guò)程中執(zhí)行限額領(lǐng)料，加快材料、機(jī)械周轉(zhuǎn)率，輔助材料的包干使用，合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率及配套獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少損失和浪費(fèi)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)措施。降低施工管理費(fèi)根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長(zhǎng)短．從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算的原則確保施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”；確保成本核算對(duì)象、核算方法、核算內(nèi)容、核算標(biāo)準(zhǔn)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)價(jià)格等）與項(xiàng)目責(zé)任成本相一致；確保項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容和工程項(xiàng)目分包的模式相統(tǒng)一。項(xiàng)目成本核算的主體項(xiàng)目成本核算的主體是項(xiàng)目部，應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，并采取必要手段和方法。項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容項(xiàng)目成本核算是針對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行的項(xiàng)目核算，其內(nèi)容只包括項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)和間接費(fèi)，應(yīng)和項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)即制造成本的組成內(nèi)容相一致。通常情況下，企業(yè)的費(fèi)用（如稅金、經(jīng)營(yíng)費(fèi)、上級(jí)部門(mén)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）不納入項(xiàng)目成本核算內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算的范圍由于每一工程在組織工程分包時(shí)，因條件不同而所采用的分包管理模式各不相同，其中包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包等形式。專業(yè)分包條件下的核算范圍現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；分包預(yù)算收入和分包支出差額；未實(shí)行專業(yè)分包的分部分項(xiàng)工程成本。勞務(wù)分包條件下的核算范圍現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；人工費(fèi)收支差額；材料費(fèi)；機(jī)械費(fèi)；周轉(zhuǎn)料使用費(fèi)。項(xiàng)目成本核算的周期劃分成本核算的周期劃分統(tǒng)一規(guī)定為：月度成本核算、季度成本核算。月度成本核算應(yīng)在當(dāng)月月底進(jìn)行，除工程開(kāi)工的第一個(gè)月之外，其余月份的成本核算都應(yīng)在上一月度核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行當(dāng)月成本和累計(jì)成本的核算。季度成本核算和月度成本核算所不同的是擴(kuò)大了核算期的范圍?？⒐こ杀竞怂憧⒐こ杀竞怂闶琼?xiàng)目成本核算的總結(jié)，也是進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)。竣工成本考核必須在竣工結(jié)算得到業(yè)主正式批準(zhǔn)確認(rèn)后進(jìn)行。項(xiàng)目成本分析成本分析的目的檢驗(yàn)工程項(xiàng)目收入是否屬實(shí)；對(duì)比分析工程項(xiàng)目成本的盈、虧狀態(tài)；查找工程項(xiàng)目成本盈、虧的原因；檢查成本計(jì)劃執(zhí)行的情況，并制定成本改進(jìn)的措施。虧損、盈余原因分析針對(duì)降低成本技術(shù)措施的實(shí)施情況，分析總結(jié)技術(shù)措施實(shí)施的有效性與可行性，查明措施實(shí)施效果，提出改進(jìn)或變更措施；檢查技術(shù)變更、施工索賠的辦理情況，對(duì)業(yè)主已經(jīng)確認(rèn)的變更簽證和索賠簽證的收支情況進(jìn)行分析，實(shí)際情況分析；檢查、分析工程分包支出是否在制造成本的控制范圍之內(nèi)，檢查分析的內(nèi)容包括：已經(jīng)確認(rèn)的分包完成工作量是否高于相應(yīng)工程的預(yù)算工作量、分包工程的實(shí)際結(jié)算單價(jià)是否高于制造成本的測(cè)算單價(jià)、分包工程中的變更與索賠簽證是否已經(jīng)得到業(yè)主確認(rèn)等因素；根據(jù)實(shí)際成本狀況與構(gòu)成的材料采購(gòu)（供應(yīng)）價(jià)格、機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃價(jià)格、項(xiàng)目費(fèi)用攤銷是否合理，管理費(fèi)用開(kāi)支是否得到有效控制等因素進(jìn)行研究分析?？偨Y(jié)與改進(jìn)針對(duì)成本分析活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，制訂下一階段的管理改進(jìn)措施，明確責(zé)任，落實(shí)到具體責(zé)任人。工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制的原則滿足合同要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。滿足工藝和規(guī)范，要保證施工連續(xù)性和均衡性。項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、施工規(guī)范，以保證計(jì)劃編制的合理合規(guī)，能連續(xù)均衡實(shí)施。節(jié)約施工費(fèi)用，充分發(fā)揮投資效益，降低建筑工程成本。進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)注意的事項(xiàng)應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。要充分考慮向主管部門(mén)和職能部門(mén)進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地。充分考慮當(dāng)?shù)貧庀蟮刭|(zhì)等自然條件，充分留有余地，確保計(jì)劃可行。充分考慮到實(shí)際可能達(dá)到的勞動(dòng)效率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量、材料消耗定額。工程進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目目標(biāo)分解按工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展的階段或合同約定等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃。確保進(jìn)度的施工方案和施工技術(shù)措施。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。人、財(cái)、物（機(jī)具設(shè)備）資源需求量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間確定。依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)提出勞動(dòng)力、資金、物資等資源需求量計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間或最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)，保證在計(jì)劃日期及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。委托加工、產(chǎn)品選樣、材料采購(gòu)、物資設(shè)備租賃的統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計(jì)、業(yè)主及施工需要制定詳細(xì)的構(gòu)件加工、產(chǎn)品選樣、材料采購(gòu)、物資設(shè)備租賃等進(jìn)度計(jì)劃。確定工程分包范圍、選擇施工分包商。對(duì)外分包人應(yīng)在合格分承包單位名單中選擇，在名單以外選擇分包人，必須按程序規(guī)定經(jīng)過(guò)分包評(píng)審，分包合同根據(jù)權(quán)限由公司建設(shè)管理部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂。對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)及預(yù)防詳見(jiàn)下表。施工進(jìn)度影響因素對(duì)策表種類影響因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目部?jī)?nèi)部因素·施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量不合格引起返工·與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等·項(xiàng)目部管理水平低·定期或不定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目部的組織管理水平、技術(shù)水平·提高施工作業(yè)層的素質(zhì)·重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素·設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤·業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更·實(shí)際工程量增減變化·材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求·水電通訊等部門(mén)、分包人沒(méi)有認(rèn)真履行合同或違約·資金沒(méi)有按時(shí)撥付等·與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失·編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮向主管部門(mén)和職能部門(mén)進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地不可預(yù)見(jiàn)因素·施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多·嚴(yán)重自然災(zāi)害·戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等·該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)·有些因素可通過(guò)參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃分類總進(jìn)度控制計(jì)劃總進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)工程合同、工程項(xiàng)目主要實(shí)物工程量、工程開(kāi)展程序及各種資源配置情況而編制的。階段性進(jìn)度控制計(jì)劃階段性進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)工程總目標(biāo)、工程項(xiàng)目開(kāi)展程序及相互間搭接關(guān)系而確定的分階段形象控制計(jì)劃。階段劃分可按年、季、月分解為時(shí)間分目標(biāo)，按單位工程或分包人分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標(biāo)等。階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃中應(yīng)明確各階段的開(kāi)竣工時(shí)間和相互間搭接關(guān)系。該計(jì)劃還應(yīng)考慮以下主要因素：保證重點(diǎn)，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制節(jié)點(diǎn)（里程碑）進(jìn)度控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃，按照施工過(guò)程編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容要求（詳見(jiàn)：HYPERLINK施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容表）。資源需求計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃根據(jù)工程量匯總表查相應(yīng)定額及工程工種持續(xù)時(shí)間，計(jì)算出各工種在各時(shí)期的平均工人數(shù)量，將總進(jìn)度計(jì)劃表各單位工程同工種的人數(shù)疊加成為勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖和計(jì)劃表。材料、構(gòu)件及半成品需要量計(jì)劃根據(jù)工程量匯總表和定額算出需要量；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃估計(jì)某時(shí)段的需要量。施工機(jī)具需要量計(jì)劃根據(jù)施工方案和工程量匯總表，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額計(jì)算需要量。進(jìn)度計(jì)劃編制工作流程（詳見(jiàn)：HYPERLINK進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)務(wù)流程圖）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適用范圍網(wǎng)絡(luò)圖可以把施工中各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開(kāi)展的先后順序，反映出各工作間的相互制約和相互依賴關(guān)系，能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算，在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中，管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編、繪制的基本原則必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒(méi)有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”。在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒(méi)緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)”。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路和重復(fù)編號(hào)的箭。進(jìn)度計(jì)劃的控制管理施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理3.3.7.1.1日常指揮調(diào)度應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制月、周、日計(jì)劃。還應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。監(jiān)督資源供應(yīng)單位應(yīng)按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)。綜合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。了解氣候、水、電等的情況，采取相應(yīng)防范和保證措施。作好季節(jié)性施工管理，在冬、雨季來(lái)臨前，按照冬、雨季施工方案的要求，作好充分的準(zhǔn)備工作，以保證計(jì)劃不受非人為因素的影響。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。項(xiàng)目部計(jì)劃人員在施工過(guò)程中要隨時(shí)記錄各單位工程分階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。對(duì)分包施工的計(jì)劃、工期和形象進(jìn)度的完成情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及業(yè)主單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽訂手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。工程生產(chǎn)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)分包合同規(guī)定的施工方案和綜合進(jìn)度計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的組合和人員配置，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3.7.1.2定期生產(chǎn)例會(huì)建立施工生產(chǎn)例會(huì)制度。施工生產(chǎn)例會(huì)由分管主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，各相關(guān)部門(mén)及分包人的相關(guān)人員必須參加。公司每季度召開(kāi)一次施工生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次，工期特別緊的項(xiàng)目或階段，項(xiàng)目部還應(yīng)每日召開(kāi)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工序綜合協(xié)調(diào)和主導(dǎo)工序控制3.3.7.2.1工序綜合協(xié)調(diào)原則建立工序交接班檢查制度和班前交底制度。必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的靈活性與計(jì)劃的原則性相結(jié)合。調(diào)度工作必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有回音。3.3.7.2.2項(xiàng)目的關(guān)鍵工序要實(shí)行：“三優(yōu)先”并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工隊(duì)伍，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。3.3.7.2.3項(xiàng)目生產(chǎn)要素按計(jì)劃落實(shí)情況，應(yīng)每周匯報(bào)、每月統(tǒng)計(jì)，當(dāng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素到位不及時(shí)或不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人員調(diào)查原因，申請(qǐng)公司對(duì)口部門(mén)和項(xiàng)目部經(jīng)理解決。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查檢查的依據(jù)及目的：依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄等檢查項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，以便與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息。3.3.7.3.1檢查時(shí)間及內(nèi)容根據(jù)施工項(xiàng)目的類型，規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間。常規(guī)性檢查可確定為每月、半月或周進(jìn)行一次；施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)增加；對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查內(nèi)容：日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度；檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；進(jìn)度管理情況；進(jìn)度偏差情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3.3.7.3.2檢查報(bào)告編寫(xiě)在檢查后及時(shí)編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告，可按年、季、月、周的間隔時(shí)間編寫(xiě)上報(bào)，其中：年、季、月度進(jìn)度報(bào)告以及重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題的進(jìn)度檢查報(bào)告應(yīng)向公司建設(shè)管理部上報(bào)。施工項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容（詳見(jiàn)：公司進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整流程（詳見(jiàn)：HYPERLINK進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整業(yè)務(wù)流程圖）上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督管理項(xiàng)目部每年12月25日前要向公司建設(shè)管理部上報(bào)項(xiàng)目跨轉(zhuǎn)任務(wù)摸底及任務(wù)落實(shí)情況以及下年度施工計(jì)劃，公司建設(shè)管理部及時(shí)批準(zhǔn)下達(dá)。項(xiàng)目部必須在每個(gè)季末月底前5天，向公司建設(shè)管理部報(bào)送本季度進(jìn)度完成情況以及下季度施工計(jì)劃。項(xiàng)目部必須在每個(gè)月底前5天，向公司建設(shè)管理部報(bào)送本月度進(jìn)度完成情況以及下月度施工計(jì)劃。與相關(guān)方溝通項(xiàng)目施工初期階段與相關(guān)方溝通與業(yè)主溝通，確定施工區(qū)域、臨水、臨電、測(cè)量控制樁等事宜，確保按合同約定日期開(kāi)工。與建設(shè)部門(mén)溝通，盡快了解本區(qū)域政府部門(mén)的各項(xiàng)要求，為及時(shí)有效貫徹政府部門(mén)的各項(xiàng)政策、法規(guī)等并作好充分準(zhǔn)備，辦理各項(xiàng)開(kāi)工許可證件及各種交費(fèi)手續(xù)。與設(shè)計(jì)單位溝通，確定施工圖落實(shí)情況，并催促業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。項(xiàng)目施工中期階段與相關(guān)方溝通與業(yè)主溝通，了解其他由業(yè)主分包的工程進(jìn)度計(jì)劃情況，以便考慮整體施工計(jì)劃，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與監(jiān)理單位溝通，使施工計(jì)劃、方案及時(shí)批復(fù)。與設(shè)計(jì)單位溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)便施工，減少設(shè)計(jì)返工現(xiàn)象，順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。項(xiàng)目施工末期階段與相關(guān)方溝通與業(yè)主溝通，為工程驗(yàn)收、移交工作創(chuàng)造條件。與設(shè)計(jì)單位溝通，確定最終施工圖，以便按計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)包括項(xiàng)目質(zhì)量策劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量管理職責(zé)劃分建設(shè)管理部的質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)或地方頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂公司工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司各種質(zhì)量教育活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目部制定工程質(zhì)量計(jì)劃。參與審查項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量考核評(píng)比，總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立健全質(zhì)量事故檔案；按照合同約定和國(guó)家有關(guān)要求提供項(xiàng)目保修服務(wù)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保障體系；編制質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃，規(guī)定管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)（或安排專職的管理人員）；貫徹和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)以及相關(guān)的地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理流程業(yè)務(wù)流程(詳見(jiàn)：HYPERLINK項(xiàng)目質(zhì)量管理流程)。質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理策劃內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量管理目標(biāo)3.4.4.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)確定的依據(jù)公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)；合同及招標(biāo)文件的質(zhì)量要求；公司對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。3.4.4.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)通過(guò)《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書(shū)》的方式，落實(shí)到項(xiàng)目部，并與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在經(jīng)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到相關(guān)的管理崗位及責(zé)任人。公司在進(jìn)行工程分包時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)工程子項(xiàng)目，并在分包工程招標(biāo)和簽訂分包合同時(shí)加以明確，要與分包單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任相一致。項(xiàng)目部在分包管理中，必須嚴(yán)格按照分包質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，必須對(duì)分包人的質(zhì)量控制能力、質(zhì)量管理過(guò)程、質(zhì)量實(shí)施的動(dòng)態(tài)進(jìn)行密切監(jiān)控，并針對(duì)分包人的質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，確保分包工程的質(zhì)量得到有效控制。質(zhì)量管理計(jì)劃3.4.4.2.1質(zhì)量管理計(jì)劃的編制依據(jù)國(guó)家和地方政府質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和管理規(guī)定；公司質(zhì)量管理體系文件及其要求；公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理辦法》；公司與項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書(shū)》；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及項(xiàng)目分包管理計(jì)劃。3.4.4.2.2質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；項(xiàng)目管理職責(zé)與權(quán)限；影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程；質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施；過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的要求；質(zhì)量記錄要求；用于項(xiàng)目質(zhì)量管理的各種資源的配置；適用于項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.4.4.2.3質(zhì)量計(jì)劃的管理質(zhì)量計(jì)劃有項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后報(bào)上級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)審定批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，隨著項(xiàng)目施工展開(kāi)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在分包工程展開(kāi)前，要項(xiàng)目總工程師組織分包人進(jìn)行交底，并要求分包人根據(jù)總包單位的質(zhì)量計(jì)劃制定貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的管理措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后分別實(shí)施。質(zhì)量控制管理工序質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程（詳見(jiàn)：HYPERLINK工序質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程圖）。工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理3.4.5.2.1項(xiàng)目應(yīng)在以下工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)工程的適用性(性能、精度、壽命、可靠性、安全性)有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能；會(huì)影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；業(yè)主、監(jiān)理工程師或相關(guān)單位反饋的重要不良項(xiàng)目；緊缺物資或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。3.4.5.2.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理3.4.5.2.2.1質(zhì)量控制措施的設(shè)計(jì)列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表；設(shè)計(jì)控制點(diǎn)施工流程圖；進(jìn)行工序分析，找出主導(dǎo)因素；制定工序質(zhì)量控制表，對(duì)影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3.4.5.2.2.2質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施將控制點(diǎn)的“控制措施設(shè)計(jì)”向操作班組進(jìn)行交底，必須使工人真正了解操作要點(diǎn)；質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收；工人按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)；運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，不斷進(jìn)行分析與改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施中應(yīng)明確工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)。分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和保證，也是保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量受控的唯一方法。因而，為確保分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量能夠得到有效控制，必須確保每一道工序的施工質(zhì)量都能得到有效控制。施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制3.4.5.4.1管理和作業(yè)人員控制以項(xiàng)目管理目標(biāo)，合理配置項(xiàng)目部的管理人員，并進(jìn)場(chǎng)不斷的開(kāi)展崗位職責(zé)培訓(xùn)和崗位績(jī)效考核，不斷強(qiáng)化管理人員管理技能和管理責(zé)任。在強(qiáng)化對(duì)分包人的資質(zhì)審查和能力考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化分包合同的履約管理，充分調(diào)動(dòng)分包人對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任心和積極性。嚴(yán)格執(zhí)行施工班組作業(yè)人員持證上崗制度，把好進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的勞動(dòng)力素質(zhì)關(guān)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為。加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性。3.4.5.4.2材料、設(shè)備的控制嚴(yán)格材料質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格材料堆放的掛牌制度，嚴(yán)格材料使用記錄，確保材料使用的可追朔性。施工設(shè)備選型合理，確保機(jī)械設(shè)備的性能對(duì)施工質(zhì)量的保證。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備的使用性能。確保設(shè)備的計(jì)量功能的完好與精確，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量管理制度，確保設(shè)備計(jì)量的可靠性。3.4.5.4.3施工方法的控制施工方案應(yīng)隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。針對(duì)工程特點(diǎn)，突出主要矛盾，選擇最佳方案。圍繞新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位的特殊工程，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。3.4.5.4.4環(huán)境的控制自然環(huán)境的控制，針對(duì)不同施工部位的施工特點(diǎn)，充分了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)和氣象條件，合理利用有利條件，規(guī)避不利條件，有針對(duì)性的制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證施工正常進(jìn)行。管理環(huán)境控制，根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參建分包人之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過(guò)程能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境控制，做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，做好必要的標(biāo)識(shí)，確保施工道路暢通、施工照明、作業(yè)環(huán)境的通風(fēng)等措施。工程質(zhì)量的檢查公司必須對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督檢查、控制和服務(wù)，制定月度或季度對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查的制度，明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法，并對(duì)其工程質(zhì)量檢查記錄的有明確要求。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量管理目標(biāo)和檢查要求，配備符合要求的專業(yè)質(zhì)量檢查員、建立項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度，即日查、旬查和月查。日查：由項(xiàng)目的質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；旬查：由項(xiàng)目生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)本旬所施工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；月查：由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班子及有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。工程質(zhì)量的驗(yàn)收工程質(zhì)量的驗(yàn)收的基本規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：工程質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目劃分按建筑工程劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，否則嚴(yán)禁驗(yàn)收。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序按有關(guān)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量事故處理的一般規(guī)定發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部必須立即、如實(shí)上報(bào)公司主管部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)；對(duì)于發(fā)生的工程部位必須停止施工，并根據(jù)事故可能產(chǎn)生的不安全因素，采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施，防止造成不必要的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失；必須配合公司主管部門(mén)的事故調(diào)查，如實(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料，證實(shí)反映施工情況；必須按照上級(jí)部門(mén)的決定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事故責(zé)任追究；必須按照上級(jí)部門(mén)要求，進(jìn)行事故處理，并確保達(dá)到規(guī)定要求；事故處理完畢，項(xiàng)目部必須進(jìn)行事故總結(jié)，寫(xiě)出事故情況分析和事故處理的總結(jié)報(bào)告，并作為施工檔案資料移交存檔。質(zhì)量調(diào)查處理的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程（詳見(jiàn)：HYPERLINK質(zhì)量事故調(diào)查處理業(yè)務(wù)流程）。事故處理的基本方法3.4.8.3.1修補(bǔ)處理發(fā)生質(zhì)量事故的部位，雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后還可達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求，在此情況下，可以做出進(jìn)行修補(bǔ)處理的決定。3.4.8.3.2返工處理發(fā)生質(zhì)量事故的部位，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)結(jié)構(gòu)的使用和安全有重大影響，而又無(wú)法通過(guò)修補(bǔ)的辦法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況下，必須進(jìn)行返工處理。3.4.8.3.3限制使用發(fā)生質(zhì)量事故的部位，進(jìn)行修補(bǔ)處理后，仍然無(wú)法保證規(guī)定的使用要求和安全要求時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意的前提下，可做結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的處理。3.4.8.3.4不做處理發(fā)生質(zhì)量事故的部位，雖然不符合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但因問(wèn)題不嚴(yán)重，未對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全造成影響，經(jīng)分析、論證也可不作專門(mén)處理。不作專門(mén)處理質(zhì)量事故必須具備以下條件：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求者；經(jīng)過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的；經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者。質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)果的驗(yàn)收事故已排除，可繼續(xù)施工；隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修補(bǔ)、處理后，完全能夠滿足使用要求；基本上滿足使用要求，但使用時(shí)應(yīng)有附加的限制條件，例如限制荷載等；對(duì)耐久性的結(jié)論；對(duì)建筑物外觀影響的結(jié)論等；對(duì)短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步觀測(cè)檢驗(yàn)的意見(jiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理是在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。項(xiàng)目施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，貫穿于施工全過(guò)程的管理。項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；圖紙會(huì)審；施工過(guò)程技術(shù)工作；施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理；編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；施工檢測(cè)、測(cè)量；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)；項(xiàng)目技術(shù)資料管理；技術(shù)總結(jié)和推廣等。項(xiàng)目技術(shù)管理工作一般要求公司采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。公司、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確各類技術(shù)管理人員的職責(zé)。項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)配備齊全，且符合公司規(guī)定任職條件。項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，在正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)和施工技術(shù)方案，優(yōu)化機(jī)具應(yīng)用，加強(qiáng)科技成果的推廣，控制施工全過(guò)程的技術(shù)管理，提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入項(xiàng)目的技術(shù)管理體系中，并對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對(duì)施工方案的制定、技術(shù)交底、施工檢測(cè)、分項(xiàng)工程和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等工程技術(shù)文件必須履行會(huì)簽、審批手續(xù)，并報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)實(shí)施。公司管理層應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目技術(shù)管理組織建設(shè)建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度公司、項(xiàng)目部按技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的原則，劃分技術(shù)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，項(xiàng)目部技術(shù)人員有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、測(cè)量員、資料員等。具體崗位職責(zé)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度由項(xiàng)目部編制報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)管理工作實(shí)施原始資料調(diào)查分析工程實(shí)施前，應(yīng)對(duì)工程的原始資料進(jìn)行調(diào)查和分析，此項(xiàng)工作應(yīng)由項(xiàng)目部各部門(mén)配合進(jìn)行，必要時(shí)公司主管部門(mén)參與。項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)對(duì)收集到的原始資料進(jìn)行分析，確定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。原始資料調(diào)查分析主要包括以下幾個(gè)方面：3.5.4.1.1自然條件調(diào)查分析搜集工程所在地塊的氣象、建設(shè)場(chǎng)地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)地上和地下障礙物狀況、周?chē)裾膱?jiān)固程度及其居民的健康狀況等項(xiàng)調(diào)查為施工提供依據(jù)，以便做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。3.5.4.1.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析主要包括地方建筑生產(chǎn)公司、地方資源、交通運(yùn)輸、通訊、水電及其他能源、主要設(shè)備、劃撥材料和特種物資，以及它們的生產(chǎn)能力等，調(diào)查內(nèi)容如下：地方建筑生產(chǎn)公司情況：公司和產(chǎn)品名稱，生產(chǎn)能力，供應(yīng)能力，生產(chǎn)方式，出廠價(jià)格，運(yùn)距，運(yùn)輸方式等。地方資源情況：材料名稱，產(chǎn)地，質(zhì)量，出廠價(jià)，運(yùn)距，運(yùn)費(fèi)等。交通運(yùn)輸條件。鐵路：鄰近鐵路專用線，車(chē)站至工地距離，運(yùn)輸條件，車(chē)站起重能力，卸貨線長(zhǎng)度，貯存能力，裝載貨物的最大尺寸，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)和裝卸力量等；公路：各種材料至工地的公路等級(jí)、路面構(gòu)造、路寬及完好情況，允許最大載重量，途經(jīng)橋涵等級(jí)，允許最大載重量，當(dāng)?shù)貙I(yè)運(yùn)輸機(jī)構(gòu)及附近能提供的運(yùn)輸能力，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)和裝卸力量，有無(wú)汽車(chē)修配廠，至工地距離，道路情況，能提供的修配能力等；航運(yùn)：貨源與工地至鄰近河流、碼頭、渡口的距離，道路情況，洪水、平水、枯水期，通航最大船只及噸位，取得船只情況，碼頭裝卸能力，最大起重量，每噸貨物運(yùn)價(jià)，裝卸費(fèi)和渡口費(fèi)。3.5.4.1.3其它條件調(diào)查分析當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)治安、醫(yī)療衛(wèi)生；可利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況等當(dāng)?shù)厮春蜕罟?yīng)情況。項(xiàng)目技術(shù)資料管理項(xiàng)目技術(shù)資料包括：施工所依據(jù)的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，參考書(shū)籍，技術(shù)原始記錄和其他資料等。技術(shù)資料管理工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)日常管理。項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工內(nèi)容和特點(diǎn)，制定工程所需技術(shù)資料配備計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)配置。技術(shù)資料的配備應(yīng)滿足施工需要，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等必須是有效版本，禁止使用作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工作需要時(shí)，應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向上級(jí)反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備滿足工程需要。項(xiàng)目資料員根據(jù)配備情況編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，建立收發(fā)臺(tái)帳，做好借閱、作廢、回收工作并進(jìn)行記錄。項(xiàng)目部應(yīng)向項(xiàng)目管理人員，如項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、安全員等配備相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)人員調(diào)離項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將資料上交資料員。如有某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)替換并修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。國(guó)家公布已作廢的圖集在設(shè)計(jì)中又采用時(shí)，可在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出更換建議。設(shè)計(jì)仍堅(jiān)持采用作廢圖集時(shí)，應(yīng)做好意見(jiàn)備案工作，并要求設(shè)計(jì)單位提供標(biāo)準(zhǔn)圖集。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將不用的技術(shù)資料進(jìn)行整理，并返還配備部門(mén)。項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。首先制定項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、時(shí)間安排等；培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄；實(shí)施后總結(jié)培訓(xùn)效果。項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，“四新”成果應(yīng)用，重大或重要的施工技術(shù)措施，管理制度等。制定技術(shù)工作計(jì)劃技術(shù)工作計(jì)劃包括質(zhì)量計(jì)劃、樣板計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、測(cè)量計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、科技成果推廣計(jì)劃。3.5.4.4.1質(zhì)量計(jì)劃詳見(jiàn)“項(xiàng)目質(zhì)量管理”。3.5.4.4.2樣板計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)制定樣板計(jì)劃，樣板計(jì)劃應(yīng)包括樣樣板名稱、樣板間位置、數(shù)量、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3.5.4.4.3試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)預(yù)算工程量確定見(jiàn)證取樣的數(shù)量和部位，落實(shí)試驗(yàn)人員崗位責(zé)任制，試驗(yàn)管理制度，儀器設(shè)備使用管理制度，標(biāo)養(yǎng)室管理制度等，建立項(xiàng)目部試驗(yàn)室（必要時(shí)）。3.5.4.4.4施工作業(yè)設(shè)計(jì)編制計(jì)劃主要針對(duì)重要分部分項(xiàng)工程、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、季節(jié)性施工、專項(xiàng)工程編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等指導(dǎo)技術(shù)文件。3.5.4.4.5科技開(kāi)發(fā)和成果推廣計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)制定科技開(kāi)發(fā)和成果推廣計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組簡(jiǎn)介、目標(biāo)，擬開(kāi)發(fā)和推廣的項(xiàng)目、采取的措施，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。技術(shù)資源的配備3.5.4.5.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集的配備項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)需要配備足夠的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集，滿足工程施工的需求。文檔可以是電子或書(shū)面兩種形式，可多途徑獲取。3.5.4.5.2檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備及器具的配置項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)需要配備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備和器具，其型號(hào)、數(shù)量等應(yīng)滿足施工的需求。制定技術(shù)措施3.5.4.6.1一般要求項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制項(xiàng)目技術(shù)措施作業(yè)計(jì)劃。技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)至施工班組或分包人執(zhí)行。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)。3.5.4.6.2技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施。推廣“四新”的措施。提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。施工組織設(shè)計(jì)編制業(yè)務(wù)流程（詳見(jiàn)：HYPERLINK施工組織設(shè)計(jì)編制流程）施工作業(yè)設(shè)計(jì)編制與管理3.5.4.8.1施工作業(yè)設(shè)計(jì)是針對(duì)施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。3.5.4.8.2施工作業(yè)設(shè)計(jì)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。3.5.4.8.3施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：生產(chǎn)部門(mén)、安全部門(mén)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、有關(guān)施工班組長(zhǎng)，資料員自留一份電子版存檔。3.5.4.8.4分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)人員以及有關(guān)施工班組長(zhǎng)參加編制，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：施工方案和施工方法；施工進(jìn)度計(jì)劃；勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織，材料需用量計(jì)劃，機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具；技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬季施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。技術(shù)交底技術(shù)交底是具體指導(dǎo)施工操作的技術(shù)文件，是貫穿施工全過(guò)程的一項(xiàng)工作，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目檢測(cè)管理依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品、半成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)。項(xiàng)目試驗(yàn)室應(yīng)依據(jù)上述規(guī)程，制定具體的檢測(cè)對(duì)象，取樣規(guī)定及檢測(cè)頻率等規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。3.5.4.10.1檢測(cè)開(kāi)始前的檢查檢查儀器設(shè)備性能是否正常，是否經(jīng)有效檢定，是否在檢驗(yàn)周期內(nèi)，并填寫(xiě)使用記錄。對(duì)試驗(yàn)室環(huán)境條件，溫度、濕度等進(jìn)行檢查并填寫(xiě)記錄。3.5.4.10.2檢測(cè)檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程要求的精度如實(shí)記錄下原始數(shù)據(jù)，全部檢測(cè)數(shù)據(jù)使用法定計(jì)量單位，測(cè)試數(shù)據(jù)的計(jì)算、修改、有效倍數(shù)及統(tǒng)計(jì)等應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行，各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)如超出允許范圍，應(yīng)重新進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)工作結(jié)束后，全部檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，方允許對(duì)被測(cè)件做檢后處理；樣品應(yīng)保存一個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間，以備復(fù)試待查。3.5.4.10.3檢測(cè)報(bào)告檢測(cè)報(bào)告是檢測(cè)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的集中反映，必須保證其內(nèi)在和外觀質(zhì)量。檢測(cè)報(bào)告采用有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主、監(jiān)理單位制定的表格，內(nèi)容填寫(xiě)完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽名齊全，全部檢測(cè)數(shù)據(jù)使用法定計(jì)量單位。檢測(cè)報(bào)告由檢測(cè)人員填寫(xiě)簽名后，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核發(fā)放。在審核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)由原填寫(xiě)人重新填寫(xiě)，審核人不得自行更改，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，加蓋試驗(yàn)資料專用章。測(cè)量工作管理工程測(cè)量的技術(shù)必須依據(jù)所承擔(dān)工程項(xiàng)目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件的有關(guān)要求。沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)范、規(guī)定時(shí)，可參照相近行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.5.4.11.1測(cè)量成果交接工程的測(cè)量成果包括測(cè)量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測(cè)量樁點(diǎn)記錄和各種精度分析、評(píng)定資料等。設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果交接及交接方式在收到設(shè)計(jì)文件后，必須于開(kāi)工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位，由測(cè)量人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的交接工作，并辦理各類測(cè)量資料和交接手續(xù)，雙方簽字?？⒐y(cè)量成果移交工程竣工驗(yàn)收時(shí)，要完成各種竣工測(cè)量樁點(diǎn)、永久水準(zhǔn)基點(diǎn)的交驗(yàn)工作。辦理竣工測(cè)量資料和工程竣工資料移交手續(xù)。交接范圍永久水準(zhǔn)基點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)，國(guó)家各等級(jí)三角點(diǎn)，各種重要測(cè)量樁點(diǎn)的標(biāo)記，各種平面、高程控制測(cè)量資料和所有控制資料。交接要求樁點(diǎn)交接，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)點(diǎn)交?？刂茰y(cè)量成果中要有精度評(píng)定和可靠性分析資料及最終控制效果的精度估算資料。最終控制效果的估計(jì)精度應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。交接時(shí)各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡清晰，手續(xù)簽字要齊全，測(cè)量資料必須有測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章，各方各執(zhí)一份。成果保存工程竣工后，根據(jù)業(yè)主《竣工文件編制辦法》要求，備齊資料，進(jìn)行移交。3.5.4.11.2復(fù)核制度項(xiàng)目部接到測(cè)量資料后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并立即對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行同等精度復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測(cè)量的方法進(jìn)行。復(fù)測(cè)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別樁點(diǎn)位置不對(duì)或精度不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位處理。復(fù)測(cè)工作完成后，及時(shí)固樁和護(hù)樁，未經(jīng)復(fù)測(cè)的樁點(diǎn)工程不得施工。3.5.4.11.3測(cè)量資料管理和樁點(diǎn)保護(hù)內(nèi)業(yè)資料管理測(cè)量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，及時(shí)整理，并按用途、工程項(xiàng)目分類登記，由項(xiàng)目指定專人保管。測(cè)量標(biāo)志保護(hù)永久性或重要控制測(cè)量標(biāo)志，應(yīng)盡量埋設(shè)在施工干擾范圍之外，不易被破壞的基巖或穩(wěn)定地層上。施工中必須遷移或破壞設(shè)立的測(cè)量標(biāo)志，事先必須征得測(cè)量人員同意，經(jīng)過(guò)妥善處理后方可進(jìn)行。3.5.4.11.4任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤，如果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員可以糾正，則必須等糾正以后再行施工；如果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員無(wú)法立即糾正，必須先報(bào)告工地施工負(fù)責(zé)人暫停錯(cuò)誤部位施工，然后立即報(bào)告有關(guān)技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人，研究解決的辦法和措施確定后，方可繼續(xù)施工。項(xiàng)目科技進(jìn)步工作項(xiàng)目科技進(jìn)步工作包括科技開(kāi)發(fā)、成果推廣、合理化建議和技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)等內(nèi)容。項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和成果推廣應(yīng)用，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制科技開(kāi)發(fā)和成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，明確推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的具體情況進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)是貫穿工程整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)工作。它是圍繞工程質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工、