PAGE─PAGE7─人力資源項(xiàng)目類[2010]05號(hào)招生簡(jiǎn)章主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司中企培訓(xùn)網(wǎng)支持單位：國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)系電話國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院聯(lián)系人：胡陽一、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)6月4日至6月7（4日全天報(bào)到，5日、6日全天授課，7日結(jié)束）會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。三、主講專家李晶百朗教育特約培訓(xùn)師，某能源集團(tuán)董事長(zhǎng)顧問，某上市公司董事，原物美集團(tuán)人力資源高級(jí)總監(jiān)，MBA，中國(guó)商學(xué)院MBA成就獎(jiǎng)獲得者，北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)常務(wù)理事；曾任加拿大傲姿時(shí)代教育網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）公司高級(jí)顧問、普爾斯馬特人力資源總監(jiān)；《人力資源·HR經(jīng)理人》雜志專欄作家，出版專著《零售企業(yè)如何控制人工成本》《驢行職場(chǎng)》。李老師有非常豐富的國(guó)企、民企、中外合作企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)強(qiáng)的理論功底，授課的最大特點(diǎn)是“咨詢式互動(dòng)”，側(cè)重于實(shí)際操作，側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)分享，通過研討、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)操練、答疑解惑等環(huán)節(jié)，使學(xué)員能結(jié)合自己的工作實(shí)際，系統(tǒng)地掌握相關(guān)的課程內(nèi)容。韓智力

百朗教育特約培訓(xùn)師，中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任。范戰(zhàn)江百朗教育特約培訓(xùn)師，中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。楊毅新百朗教育特約培訓(xùn)師，人力資源和社會(huì)保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長(zhǎng)。北京、上海、廣州、深圳等20個(gè)主要城市人力資源與社會(huì)保障局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的績(jī)效管理！問題篇：為什么老板對(duì)績(jī)效考核疑問重重？（一）老板對(duì)績(jī)效考核的困惑（二）績(jī)效考核困惑的成因方案篇：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向量化式績(jī)效管理的流程與方法（一）P：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績(jī)效目標(biāo)制訂1.戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效目標(biāo)制訂八步法2.確定KRA與KPI（二）D：績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行及其過程管控1.持續(xù)不斷的績(jī)效溝通2.收集\記錄關(guān)鍵事件\數(shù)據(jù)（三）C：績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況考核反饋1.績(jī)效考核的種類2.經(jīng)營(yíng)考核方案設(shè)計(jì)3.全面績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)演練：考核方法詳解及舉例案例：某公司的月度考核評(píng)價(jià)表、某公司的年度考核評(píng)價(jià)表4.半/年度績(jī)考“九步”（四）A：根據(jù)評(píng)估情況總結(jié)運(yùn)用改進(jìn)1.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用2.組織及個(gè)人績(jī)效診斷實(shí)戰(zhàn)篇：績(jī)效管理組織體系、配套制度及重點(diǎn)崗位分類解析（一）績(jī)效管理組織體系1.績(jī)效管理委員會(huì)角色分工2.績(jī)效管理變革組織3.績(jī)效管理方案的形成（二）績(jī)效管理配套制度及其法律問題1.績(jī)效管理制度2.經(jīng)營(yíng)考核辦法3.月度考核評(píng)價(jià)辦法（含表格）4.半/年度績(jī)效考評(píng)辦法（含表格）5.薪酬管理制度6.勞動(dòng)合同書（三）重點(diǎn)崗位分類解析1.銷售類崗位的績(jī)效考核2.研發(fā)類崗位的績(jī)效考核3.職能類崗位的績(jī)效考核第二部分：企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的設(shè)計(jì)及其勞動(dòng)合同法下的人工成本管控認(rèn)知篇：薪酬體系構(gòu)建與管理概論（一）360°視角下薪酬的含義1.辭海的解釋2.狹義薪酬與廣義薪酬3.內(nèi)在薪酬與外在薪酬（二）薪酬體系構(gòu)建要達(dá)成的目標(biāo)（三）薪酬體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原則模式篇：薪酬體系組成模式的選擇（三）以結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)的薪酬模式方案篇：薪酬體系設(shè)計(jì)的流程（一）薪酬戰(zhàn)略的擬定1.薪酬戰(zhàn)略制定的依據(jù)2.薪酬戰(zhàn)略的類型（二）工作分析1.工作分析的目的2.工作分析的方法3.職位說明書（三）崗位評(píng)價(jià)1.崗位評(píng)價(jià)的目的2.崗位評(píng)價(jià)的方法3.元素評(píng)分法練習(xí)（四）薪酬水平的確定1.影響公司薪酬水平的因素2.影響個(gè)人薪酬水平的因素3.公司薪酬水平確定的原則演練：如何找到市場(chǎng)平均薪資曲線（五）薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1.薪資結(jié)構(gòu)圖例2.薪資結(jié)構(gòu)各要素之間關(guān)系3.薪資級(jí)別表編制實(shí)戰(zhàn)篇：薪酬管理制度及其人工成本管控（一）薪酬管理制度1.薪酬制度的結(jié)構(gòu)2.薪酬方案中的考核薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)3.薪酬制度設(shè)計(jì)中應(yīng)把握的法律問題；（二）勞動(dòng)合同法下人力成本管控的目的、途徑及其方法1.建立人力成本管控組織體系2.建立人力成本管控程序體系3.建立人力成本管控預(yù)警體系4.從戰(zhàn)略高度進(jìn)行擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移5.流程再造，去掉不增值環(huán)節(jié)6.整合價(jià)值鏈，把控核心能力7.技術(shù)創(chuàng)新，減人增效8.強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)9.圍繞核心能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)10.合理定崗定編11.實(shí)行靈活有效的用工方式12.提高招聘質(zhì)量，讓對(duì)的人上車13.薪資與福利有效匹配14.加強(qiáng)勞動(dòng)組織，激發(fā)潛能15.加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無效成本16.加強(qiáng)管理，提高培訓(xùn)的有效性17.消除冗員，關(guān)注業(yè)績(jī)不佳者18.關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職成本19.合法操作，降低不當(dāng)操作成本20.通過信息手段提升管控水平五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐等），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。組團(tuán)10人以上參加，免1人培訓(xùn)費(fèi)。六、報(bào)名方法與聯(lián)系電話報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至（010）52721222或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街2號(hào)數(shù)碼大廈A座29層培訓(xùn)中心會(huì)務(wù)組收，郵編:100086電話咨詢機(jī)名傳真到聯(lián)系人：胡陽報(bào)名網(wǎng)址：huyang5658@163.com附件：報(bào)名回執(zhí)表北京百朗教育發(fā)展有限公司二О一О年四月十二日企業(yè)績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議與人力成本管控實(shí)務(wù)高級(jí)研修班報(bào)名回執(zhí)表1.請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至（010）527212222.會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：（010）52721579百朗教育胡陽老師姓名性別工作部門職務(wù)電話或手機(jī)住宿要求單位名稱：（加蓋單位公章處）通訊地址：郵編：電話：（注明區(qū)號(hào)）傳真：E-mail:聯(lián)系人（或領(lǐng)隊(duì)）：職務(wù)：手機(jī)：請(qǐng)將全部費(fèi)用匯入指定帳號(hào)：戶名：北京百朗教育發(fā)展有限公司帳號(hào)：0200007609047476127開戶行：工行北京市紫竹院支行本次培訓(xùn)班需解決的問題：HY（此表復(fù)印有效）會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：（010）52721579百朗教育胡陽老師附：增值服務(wù)（限活動(dòng)期間前60名企業(yè)）一、認(rèn)證說明1.費(fèi)用：400元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。2.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC勞動(dòng)合同管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。（培訓(xùn)報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤慌嘤?xùn)認(rèn)證相關(guān)材料:1.身份證復(fù)印件；2.最高學(xué)歷證書復(fù)印件；3.一寸近期免冠彩色照片4張）二、本次培訓(xùn)班報(bào)名前六十家企業(yè)單位，將免費(fèi)獲贈(zèng)——請(qǐng)?jiān)凇啊酢眱?nèi)劃“√”□國(guó)家行政學(xué)院音像出版社暢銷教材“范戰(zhàn)江說：勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)提示”VCD教材一套，共12集，結(jié)合當(dāng)前人力資源工作重點(diǎn)，深入分析當(dāng)前員工關(guān)系管理中的難點(diǎn)問題，定價(jià)880元?！踝钚鲁霭娴摹度肆Y源整體解決方案》暢銷書一套?！踅Y(jié)合授課提綱，本次培訓(xùn)我有問題需要老師解答。（請(qǐng)企業(yè)學(xué)員攜帶2010年培訓(xùn)計(jì)劃及績(jī)效考核方案等，講師將為您一一點(diǎn)評(píng)；或?qū)栴}用A4紙打印好，報(bào)到當(dāng)天交給會(huì)務(wù)組工作人員）□我單位非常重視員工的培訓(xùn)工作，請(qǐng)將你公司全年培訓(xùn)計(jì)劃傳真給我，以便我們做培訓(xùn)計(jì)劃，盡快安排人員外出參加培訓(xùn)。三、加入百朗“贏在人才增值”2010年企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)員制您本次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)共元，按照我公司2010年會(huì)員制培訓(xùn)方案，只需達(dá)到7800元（您還需補(bǔ)交元），即可成為我公司培訓(xùn)會(huì)員，培訓(xùn)會(huì)員的好處：1.全年各類精品培訓(xùn)班300期以上（各會(huì)員企業(yè)均可自主選擇），每期培訓(xùn)班實(shí)行不限人次免收培訓(xùn)費(fèi)，教材講義費(fèi)用200元/套，每期開班會(huì)務(wù)組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。內(nèi)訓(xùn)課程、企業(yè)咨詢等相關(guān)服務(wù)費(fèi)用8折優(yōu)惠；2．非會(huì)員企業(yè)：每期培訓(xùn)費(fèi)1600-2800元/人不等。□請(qǐng)?zhí)峁┵F單位詳細(xì)地址，我們?cè)?2個(gè)月期間，每月為您免費(fèi)郵寄2010年《企業(yè)管理》雜志，按月寄發(fā)，全年共十二期?！镀髽I(yè)管理》雜志是我國(guó)權(quán)威核心經(jīng)濟(jì)類期刊，創(chuàng)刊于1979年，至今已有31年歷史，是目前我國(guó)發(fā)行量最大的管理類月刊。詳細(xì)郵寄地址：收件人：郵編：手機(jī)：四、中國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理高峰論壇為了答謝各地區(qū)老學(xué)員以及其他學(xué)員對(duì)百朗教育培訓(xùn)事業(yè)的大力支持，公司特在10月底，安排客戶答謝聯(lián)誼活動(dòng)，學(xué)員之間以及學(xué)員和專家之間可以盡情地溝通與交流，共同探討2011年培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。□參加本次學(xué)習(xí)：贈(zèng)送高峰論壇門票1張。特別注意：為規(guī)范我們的報(bào)名培訓(xùn)工作，并確保您已準(zhǔn)確無誤地享受以上增值服務(wù)，回傳至（010）52721222后，請(qǐng)您再次電話確認(rèn)，我們憑此為您建立初始培訓(xùn)檔案。百朗教育5月管理培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)函為貫徹上海世博會(huì)“理解、溝通、歡聚、合作”的理念和胡總書記考察時(shí)關(guān)于“舉辦世博會(huì)，不僅是上海的大事，也是全國(guó)的大事”的精神，百朗教育以為企業(yè)培養(yǎng)人才為己任，專注于管理效率提升，助力企業(yè)發(fā)展。5月在上海、青島、南寧、杭州安排以下類別培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與，本次研修班集參觀、學(xué)習(xí)、研討、感悟?yàn)橐惑w，以高規(guī)格的講座、高水準(zhǔn)的服務(wù)、高效率的安排，讓每位學(xué)員都能學(xué)有所獲、觀有所悟、游有所趣，盡情享受研修平臺(tái)帶給你的愉悅和舒暢。

百朗教育2010年4月12類別課程名稱地點(diǎn)時(shí)間標(biāo)桿企業(yè)參觀考察人力赴上海觀世博開幕與學(xué)習(xí)企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班上海5月11-15日13日上海世博園13日晚登中華第一高樓——環(huán)球金融中心，俯看上海美麗夜景。14日上海大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)寶鋼集團(tuán)企業(yè)文化人力赴上海觀世博開幕與學(xué)習(xí)企業(yè)員工關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防高級(jí)培訓(xùn)班文化全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)參觀上海世博園高級(jí)研修班采購(gòu)赴上海觀世博開幕與學(xué)習(xí)企業(yè)采購(gòu)管理、供應(yīng)商談判技巧高級(jí)培訓(xùn)班生產(chǎn)生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績(jī)效提升實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班生產(chǎn)全國(guó)企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班青島5月18-22日20日海爾生產(chǎn)線海爾辦公樓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與預(yù)算管理高級(jí)研修班銷售如何制定有效的市場(chǎng)計(jì)劃與高效銷售高級(jí)培訓(xùn)班應(yīng)急處理新聞發(fā)言人與突發(fā)事件應(yīng)急處理高級(jí)研修班南寧5月21-25日南寧糖業(yè)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)戰(zhàn)企業(yè)高管研修班杭州5月25-30日阿里巴巴娃哈哈集團(tuán)歡迎來電索取各培訓(xùn)項(xiàng)目的詳細(xì)文件。報(bào)名電話名傳真系人：胡老師E-mai:huyang5658@163.com5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870