深圳市建設工程項目施工原則化管理規(guī)范目錄1總則2術語3基本規(guī)定4項目組織管理5策劃管理6合同管理7質量管理8職業(yè)健康與安全管理9文明施工與環(huán)境管理10進度管理11項目資源管理12成本管理13風險管理14溝通管理15信息管理16CIS原則管理17竣工收尾管理18管理績效評價1總則1.0.1為建立含有深圳特色的建設項目施工原則化管理規(guī)范體系，全方面貫徹實施各類工程建設原則，實現(xiàn)對工程建設項目施工全過程的有效監(jiān)管，從工程技術、質量、安全、工期、成本等全方面提高我市建設項目管理水平，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326、《施工公司工程建設技術原則化管理規(guī)范》JGJ/T198、《深圳市工程建設原則化實施方案》深建字〔〕97號和《深圳市施工公司工程建設原則化管理規(guī)范》SJG××-201×制訂本規(guī)范。1.0.2

在深圳市范疇內(nèi)的各類建設工程施工項目（下列簡稱：工程項目）應按照本規(guī)范，以“健全體系與架構、完善原則與制度、規(guī)范職責與權限、重視運行與績效、持續(xù)改善與提高”為原則，實施工程項目的準化管理。1.0.3

項目經(jīng)理部是工程項目的準化管理實施活動的主體，在公司的工程建設原則化體系框架下，全方面負責工程項目的準化管理的建立、實施、檢查改善、自行評價等。并接受公司、社會的監(jiān)督。1.0.4項目的準化管理應激勵自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術和當代化管理手段，以提高項目管理創(chuàng)新和競爭能力，建立工程項目施工的最佳秩序，獲得良好的工作效率和項目效益為目的，1.0.52術語2.0.1工程項目（constructionproject依法備案的新建、擴建、改建等各類建設工程施工項目，涉及總承包和專業(yè)分包項目，有起止日期的、達成規(guī)定規(guī)定的一組互有關聯(lián)的受控活動構成的施工全過程，涉及施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。。2.0.2控制項（controlitem項目的準化管理過程中，規(guī)定必須達成的基本規(guī)定條款。2.0.3普通項（generaldata項目的準化管理過程中,應當做到的條款。2.0.4優(yōu)選項（Preferncesitem項目的準化管理過程中，激勵、推薦采用的行業(yè)先進管理辦法與技術的條款，主旨是引導、激勵項目實施原則化管理創(chuàng)新與先進技術應用。（2.0.5對工程項目的重要分部分項工程、核心工序，新工藝和新材料的應用等。先行施工實物樣板，經(jīng)各方責任主體驗收確認后方可進行大面積施工的質量管理活動。2.0.6OA辦公系統(tǒng)即OA，是OfficeAutomation的縮寫，指基于OA管理平臺的辦公室自動化或自動化辦公，將當代化辦公和計算機網(wǎng)絡功效結合起來的一種新型的辦公方式。OA管理平臺基于“框架+應用組件+功效定制平臺”的架構模型，主體部分普通由30多個子系統(tǒng)構成。（現(xiàn)在無OA辦公系統(tǒng)的規(guī)范，這里為OA的暫定義）2.0.7綜合項目管理系統(tǒng)（integratedprojectmanagementinformationsystem）綜合項目管理系統(tǒng)是指以工程項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度為出發(fā)點，運用網(wǎng)絡技術，對實施過程中的進度、費用、資源、變更等進行動態(tài)綜合管理的公司信息化管理應用系統(tǒng)。3基本規(guī)定3.0.1本規(guī)范涵蓋工程建設原則化管理的全過程，管理要素涉及項目組織管理、策劃管理、合同管理、質量管理、職業(yè)健康與安全管理、文明施工與環(huán)境管理、進度管理、項目資源管理、成本管理、風險管理、溝通管理、信息化管理、CIS原則管理、項目竣工收尾管理等14項。3.0.2為全方面推行施工項目的準化管理，項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點、公司的規(guī)定在項目管理要素基礎上制訂可行的，有針對性的工作原則，并建立考核制度。3.0.3由于項目經(jīng)理部承接的項目類型不同（如工程總承包、專業(yè)分包等），3.0.4項目經(jīng)理部應根據(jù)公司工程建設原則化的規(guī)定制訂項目實施施工原則化管理3.0.5項目經(jīng)理部在開展原則化管理工作過程中，應注意加強本身的監(jiān)督、檢查和定時總結工作，發(fā)現(xiàn)局限性，及時改善，增強3.0.6本規(guī)范既是項目管理的原則化管理規(guī)范性的條文，又是《深圳市施工公司工程建設原則化管理規(guī)范》的子評價系統(tǒng)?？蓪κ┕ぴ瓌t化管理項目進行獨立評價，也可作為公司工程建設原則化管理體系運行績效4組織管理4.1

控制項4.1.1

項目經(jīng)理應由公司法定代表人任命，根據(jù)其授權范疇、期限和內(nèi)容，推行管理職責，并對項目實施全方面管理。4.1.2項目經(jīng)理必須獲得工程建設類對應專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。4.1.3

項目經(jīng)理不應同時承當兩個或兩個以上未竣工程項目的領導崗位工作。2.2

一

般

項4.2.1在項目運行過程中，公司不得隨意撤換項目經(jīng)理。需要更換項目經(jīng)理時，公司應進行審計并按施工合同商定向有關方報告、確認。

4.2.2項目經(jīng)理部的組織構造應根據(jù)項目的規(guī)模、構造、復雜程度、專業(yè)特點和地區(qū)范疇擬定，應滿足工程項目施工合同商定和法規(guī)規(guī)范性文獻的規(guī)定。4.2.3項目機構人員應滿足工程項目施工合同商定和法規(guī)和規(guī)范性文獻的規(guī)定。并持證上崗。4.2.4項目經(jīng)理部應根據(jù)與公司訂立的《工程項目管理目的責任書》中擬定的技術、質量、安全、文明施工、環(huán)境管理、進度、成本等管理目的及考核規(guī)定，建立健全項目經(jīng)理部崗位責任制和管理制度。4.2.5項目經(jīng)理部制訂的規(guī)章制度應符正當律法規(guī)、規(guī)范性文獻、原則規(guī)范和公司的規(guī)定，并應報上一級組織管理層同意。5策劃管理5.1

控制項5.1.1

項目管理實施策劃應分階段、分冊編制完畢，并應經(jīng)公司同意。5.1.2

施工組織設計應在施工前編制完畢，并按照規(guī)定同意。5.1.3分部分項工程施工方案應在施工前編制完畢，并按照規(guī)定同意。5.2

一般

項5.2.1

項目管理實施策劃，應在公司（或公司分支機構）主管領導、主管部門指導下，根據(jù)合同商定、項目管理目的與公司規(guī)定，由項目經(jīng)理組織編制，應涉及下列內(nèi)容：1

項目概況2

總體工作計劃3

組織方案4

技術方案5

進度計劃6

質量管理計劃7

職業(yè)健康安全管理計劃8

文明施工與環(huán)境管理計劃9

成本計劃10

資源需求計劃11

風險管理計劃12

信息管理計劃13

項目溝通管理計劃14

項目竣工收尾管理計劃15

項目現(xiàn)場平面布置16

項目目的控制方法17

技術經(jīng)濟指標5.2.2

大、中型建設項目應單獨編制項目管理實施策劃，其組織方案、技術方案、進度計劃、質量計劃、職業(yè)健康安全管理策劃、文明施工與環(huán)境管理、5.2.3施工組織設計、施工方案應由項目經(jīng)理組織編制，并應符合施工合同1施工組織設計編制的內(nèi)容應符合《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50505、有關國家、行業(yè)原則、規(guī)范和公司規(guī)定，并涉及公司原則化管理的內(nèi)容。2應編制的分部分項工程施工方案應按照現(xiàn)行施工規(guī)范擬定。編制的內(nèi)容應符合《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50505、有關國家、行業(yè)原則、規(guī)范和公司規(guī)定。并應有公司原則化管理的內(nèi)容。臨時用電施工組織設計、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，應符合第8.1.4條的規(guī)定。5.2.4施工組織設計、施工方案，應明確現(xiàn)行的重要原則、規(guī)范，并適宜于工程項目。5.3

優(yōu)選項5.3.1施工組織設計、施工方案，應按照公司原則或示范文本編制，提高編制效率和編制質量。5.3.2

項目經(jīng)理部應對項目管理實施策劃、施工組織設計、施工方案的實施進行跟蹤、檢查和必要調節(jié)。分部分項工程施工完畢或工程項目竣工后，應及時進行評價，其內(nèi)容與參數(shù)應較完善、真實可信。6合同管理6.1控制項6.1.1項目經(jīng)理部應按照國家和地方的法規(guī)、規(guī)章及公司規(guī)定，建立對應的合同管理制度，配備合同管理人員。6.1.2

項目經(jīng)理部應參加由公司合同管理部門組織的合同交底，（刪除內(nèi)容放到條文闡明中）交底內(nèi)容應涉及合同的重要內(nèi)容、實施的重要風險、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施的責任分派等。6.2

一般項6.2.1項目經(jīng)理部在施工過程中應建立各類合同清單，嚴格按照合同履約，并按公司規(guī)定定時向公司報告合同履約狀況。6.2.2項目經(jīng)理部對合同推行過程中出現(xiàn)的偏差，應及時分析因素，采用方法進行糾正，重大問題應及時上報公司。6.2.3項目經(jīng)理部應及時、真實、精確、有效地進行合同變更有關資料的收集，按照公司規(guī)定辦理合同變更。6.2.4項目經(jīng)理部在合同履約過程中應按照法律法規(guī)規(guī)定及時、精確、有效收集索賠和反索賠的資料。并按照公司規(guī)定進行索賠和反索賠工作。6.3

優(yōu)選項6.3.1項目經(jīng)理部應進行合同履約分析和總結7質量管理7.1

控制項7.1.1

項目經(jīng)理部應按照國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文獻及公司規(guī)定，建立質量管理制度，并認真實施和考核。7.1.2工程項目應按照工程規(guī)模、工程特點配備專職質量管理人員7.1.3

項目經(jīng)理部應編制質量管理實施策劃，并報公司同意后實施。7.1.4

工程項目不得發(fā)生普通及以上質量事故。7.2

普通項7.2.1

質量管理實施策劃，應根據(jù)合同商定、公司規(guī)定和工程實際進行編制?？刹捎蒙婕笆┕そM織設計、施工專項方案、質量計劃在內(nèi)的多個文獻形式，內(nèi)容應覆蓋對應規(guī)定。7.2.2

質量管理實施策劃應在開工后30天內(nèi)完畢編制和審批。并應符正當律法規(guī)、規(guī)范性文獻、原則規(guī)范和公司的規(guī)定。7.2.3

項目經(jīng)理部應編制工程質量樣板引路專項方案，在施工前制作實物樣板件，經(jīng)各方責任主體驗收確認后方可進行大面積施工。7.2.4

項目經(jīng)理部應在施工前按照施工組織設計、施工方案進行質量技術交底，并應符正當律法規(guī)、規(guī)范性文獻、原則規(guī)范和公司的規(guī)定。7.2.5

項目經(jīng)理部應對施工過程質量進行控制。涉及：

1

對的使用施工圖紙、設計文獻、驗收原則及合用的施工工藝原則、作業(yè)指導書；

2

調配符合規(guī)定的操作人員；

3

按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；

4

按規(guī)定施工并及時檢查、檢測；

5

根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；

6

根據(jù)有關規(guī)定采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行對應的策劃和控制；

7

合理安排施工進度；

8

采用半成品、成品保護方法并監(jiān)督實施；

9

對不穩(wěn)定和能力局限性的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；

10對分包方的施工過程實施監(jiān)控。7.2.6

項目經(jīng)理部應采用糾正和防止方法改善提高施工質量管理，并按照原則規(guī)范和公司的規(guī)定對不合格項進行控制、處置、驗證、保存紀錄。7.2.7

公司、甲方、監(jiān)理及政府主管部門在工程項目施工質量管理過程中指出的工程項目質量問題，項目經(jīng)理部應按規(guī)定和有關方的規(guī)定及時整治、驗收、反饋。7.2.8

項目經(jīng)理部應按照規(guī)定建立施工質量管理統(tǒng)計，并按規(guī)定及時進行質量管理資料的編制、收集與整頓。7.3

優(yōu)選項7.3.1

項目經(jīng)理部采用建筑配件整體化或建筑構件裝配化、鋼筋自動化集成下料、模板工廠化集中加工等先進合用的施工技術、施工辦法和施工工藝，提高施工質量。7.3.2

項目經(jīng)理部對質量策劃進行專項內(nèi)部論證，提高質量策劃的適宜性、操作性。7.3.3

項目經(jīng)理部主動開展全方面質量管理活動，成立質量管理小組，開展QC活動，進行質量攻關。7.3.4項目經(jīng)理部應及時進行施工8職業(yè)健康與安全管理8.1控制項8.1.1

項目經(jīng)理部應按照國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文獻及公司規(guī)定，建立職業(yè)健康安全管理制度，并認真實施和考核。8.1.2

項目經(jīng)理部應按規(guī)定配備專職安全員，并持證上崗。8.1.3

項目經(jīng)理部應編制職業(yè)健康安全管理實施策劃，并報公司同意后實施。8.1.4

項目經(jīng)理部應在施工前按規(guī)定編制臨時用電施工組織設計、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（簡稱“專項方案”）和同意后實施。8.1.5

工程項目不得發(fā)生普通及以上安全生產(chǎn)8.2普通項8.2.1項目經(jīng)理部應按照公司安全生產(chǎn)規(guī)定，制訂項目安全生產(chǎn)責任，明確項目各管理層、班組、崗位的安全生產(chǎn)責任，形成責任書，并經(jīng)負責人簽字確認，定時考核，獎懲兌現(xiàn)。8.2.2項目經(jīng)理部應根據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理需要，按?？顚Ｓ谩⒓皶r足額的宗旨，編制職業(yè)健康安全生產(chǎn)方法費使用計劃，明確費用使用的項目、類別、額度、實施負責人、完畢期限，并應經(jīng)審核同意后執(zhí)行，并對職業(yè)健康安全生產(chǎn)方法費管理狀況進行階段匯總分析，及時調節(jié)安全生產(chǎn)費用的比例。8.2.3項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全教育培訓應貫穿于生產(chǎn)的全過程，涉及各類上崗證書的初審、復審培訓，三級教育、平安卡培訓考核、崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育。8.2.4建筑施工特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設主管部門或其它主管部門考核合格，獲得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，方可上崗從事對應作業(yè)。8.2.5工程項目應建立分包單位進場審核、備案制度，并與合格的勞務分包單位訂立安全生產(chǎn)管理合同，明確各自的職責和安全生產(chǎn)責任，加強過程管理，定時考核，將考核檔案定時報公司主管部門。8.2.6工程項目應根據(jù)不同施工階段對施工過程中可能存在的危險源進行辨識、分類并制訂針對性的防止方法，并對重大危險源在工地明顯處進行公示。8.2.7

工程項目應根據(jù)施工組織設計、專項方案（方法）編制和審批權限的設立，分級進行職業(yè)健康安全技術交底，編制人員應參加安全技術交底、驗收和檢查。職業(yè)健康安全技術交底應按工種/分部分項工程進行交底；施工條件發(fā)生變化，應有針對性的補充交底內(nèi)容；季節(jié)性施工應有針對季節(jié)氣候特點的職業(yè)健康安全技術交底；工程因故停工，復工時應重新進行職業(yè)健康安全技術交底。8.2.8工程項目應定時、不定時的開展安全檢查和過程評價，安全檢查應配備必要的檢查、測試器具，對存在的問題和隱患，按“三定”原則組織整治，并跟蹤復查。定時向有關部門上報現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn)信息。8.2.9工程項目應進行應急救援管理，成立應急救援組織機構，明確領導小組，組建救援隊伍，并根據(jù)項目實際狀況編制應急救援預案，制訂應急救援演習實施方案，定時開展應急演習活動，應對演習、實戰(zhàn)的成果，對應急預案的適宜性和可操作性組織評價，必要時要進行修改和完善。8.2.10工程項目應每六個月組織一次項目安全管理自評價，評價的項目涉及項目安全達標、安全文明資金保障、勞務分包的管理、生產(chǎn)安全事故控制、設備設施工藝選用、保險。8.2.11項目經(jīng)理部應及時進行職業(yè)健康安全管理信息的收集、傳遞、分析、溝通與運用，并改善與創(chuàng)新。8.3優(yōu)選項8.3.1工程項目根據(jù)項目特點，建立職業(yè)健康安全防護器具、設施、勞動保護用品和安全檢測器具樣板展示體驗區(qū)。8.3.2工程項目經(jīng)理部應建立員工職業(yè)健康體檢制度，每年最少組織員工開展一次體檢，并保存有關統(tǒng)計。8.3.3工程項目安全防護設施應優(yōu)先采用定型化、工具化、原則化可重復使用的安全防護裝置，涉及防護欄桿、落地防護通道、通道口防護棚、電梯井防護門等。8.3.4工程項目采用先進安全管理技術，提高項目安全管理水平。8.3.5工程項目應根據(jù)有關規(guī)定和結合公司特點，制訂工程分部分項安全施工專項方案的原則化樣板，指導項目方案的編制。9文明施工與環(huán)境管理9.1控制項9.1.1

項目經(jīng)理部應按照國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文獻及公司規(guī)定，建立文明施工與環(huán)境管理制度，9.1.2

項目經(jīng)理部應配備文明施工與環(huán)境管理人員，并滿足工程項目實際需要。9.1.3

項目經(jīng)理部應編制文明施工與環(huán)境管理實施策劃，并按規(guī)定同意后實施。9.1.4

9.2

普通項9.2.1工程項目文明施工與環(huán)境管理策劃（或工程項目文明施工方案），應由項目經(jīng)理組織編制，并在工程開工30天內(nèi)完畢編制和同意。

9.2.2工程項目文明施工與環(huán)境管理策劃（或工程項目文明施工方案），項目經(jīng)理部應結合工程項目特點編制，并應符正當律法規(guī)、規(guī)章、《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》JGJ146-和公司的規(guī)定。

9.2.3項目經(jīng)理部應在施工前對施工管理人員、分包方進行文明施工與環(huán)境管理進行培訓教育、交底，明確文明施工與環(huán)境管理管理方法、責任和考核規(guī)定。9.2.4施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理的基本方法：應符合下規(guī)定:1實施封閉管理，并應采用硬質、可拆卸的圍擋。施工現(xiàn)場出入口應標有公司名稱或公司標記。2

施工現(xiàn)場的重要道路、材料堆場應硬地化,裸露的場地和堆放的土方應及時采用覆蓋、固化或綠化等方法。3土方和建筑垃圾的運輸必須采用封閉式運輸車輛或采用嚴密封蓋方法外運，施工現(xiàn)場出口處設立循環(huán)水洗車臺（池）對進出施工車輛沖洗，避免污染市政道路、公路。4建筑物內(nèi)垃圾應采用容器或搭設專用封閉式垃圾道方式清運。5設立施工廢水三級沉淀池、生活污水解決池，施工廢水、生活污水解決符合規(guī)定后排放。6宿舍、食堂、廁所、淋浴間應符合《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》JGJ146-的規(guī)定。9.2.5

項目經(jīng)理部應定時檢查文明施工與環(huán)境管理策劃（或工程項目文明施工方案）實施狀況。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整治糾正并驗證。9.3優(yōu)選項9.3.1

項目按照國家和地方原則規(guī)范的規(guī)定實施綠色施工，實現(xiàn)綠色施工的目的。

9.3.2

施工現(xiàn)場的臨時設施、文明施工設施實施定型化、工具化和原則化。9.3.3項目經(jīng)理部應及時進行10進度管理10.1

控制項10.1.1

項目經(jīng)理部應根據(jù)合同商定和公司的規(guī)定，制訂進度管理制度，明確負責人及管理職責、檢查和考核規(guī)定，并認真實施。10.1.2

項目經(jīng)理部應及時編制完畢項目施工總進度計劃、節(jié)點工期計劃，并經(jīng)公司同意，建設方和監(jiān)理確認。10.2

一般項10.2.1

項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工總進度計劃、節(jié)點工期計劃和施工階段的進度狀況編制月、周的施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后實施。10.2.2

施工進度計劃實施前，項目經(jīng)理應向項目管理層、分包方進行進度計劃交底并貫徹責任。10.2.3施工進度計劃編制的重要內(nèi)容，應符合下列規(guī)定：1

編制闡明；2

分項工程進度計劃表；3

分項工程實物工程量；4

資源需要量及供應平衡表。10.2.4

項目經(jīng)理部應對施工總進度計劃、節(jié)點工期計劃、月進度計劃的實施進行跟蹤和檢查，進行動態(tài)管理控制。10.2.5

項目經(jīng)理應根據(jù)周、月進度計劃的實施狀況，及時進行施工總進度計劃的糾偏和調節(jié)。10.2.6

由于外部客觀因素、施工條件變化、設計變更和建設方或發(fā)包方等因素，造成施工進度滯后，項目經(jīng)理部應收集有關的原始資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時以書面報告形式向建設方或發(fā)包方和監(jiān)理進行溝通。

11項目資源管理11.1人力資源管理11.1.1控制項11.1.1.1項目經(jīng)理部應編制項目人力資源管理計劃，涉及人力資源需求計劃、人力資源配備計劃和人力資源培訓計劃。11.1.1.2項目經(jīng)理部應按照崗位任職條件配備各崗位人員。項目經(jīng)理、質檢員、安全員、特種作業(yè)人員、實驗檢測人員等須持證上崗。11.1.2普通項11.1.2.1項目經(jīng)理部對項目人力資源管理計劃的實施進行動態(tài)管理。11.1.2.2項目經(jīng)理部應按照公司規(guī)定進行項目員工績效考核，并將考核成果作為人力資源管理評價和改善的根據(jù)。11.1.2.3項目經(jīng)理部應應按照公司規(guī)定對勞務分包商進行評價和考核。11.2材料管理11.2.1控制項11.2.1.1應建立項目材料管理制度，明確項目材料管理職責及負責人。11.2.1.2項目經(jīng)理部應根據(jù)施工需要制訂材料需求計劃、采購計劃，并按公司規(guī)定進行審批后實施。11.2.1.3項目經(jīng)理部應對進場材料進行驗收。未經(jīng)驗收合格的材料不得用于工程施工。11.2.2普通項11.2.2.1項目經(jīng)理部應按公司規(guī)定參加對供應方進行評價，合理選擇材料的供應方，并訂立采購供應合同。11.2.2.2項目經(jīng)理部應對進場材料進行貯存、保管和標記。對驗收不合格的材料應進行標記、隔離和解決。11.2.2.3項目經(jīng)理部應按公司規(guī)定明確易燃、易爆、易碎、超長、超高、超重材料的存貯、保管、搬運及防護和標記規(guī)定。11.2.2.4項目經(jīng)理部應建立項目材料管理臺賬，建立項目材料入庫、出庫統(tǒng)計。11.2.2.5項目經(jīng)理部應定時進行項目材料管理分析。11.2.3優(yōu)選項11.2.3.1項目經(jīng)理部采用信息技術等先進技術對項目材料管理進行數(shù)據(jù)收集、分析、控制、優(yōu)化和管理。11.3施工機械設備管理11.3.1控制項11.3.1.1項目經(jīng)理部應建立項目施工機械設備管理制度，明確施工機械設備的管理職責及負責人。11.3.1.2項目經(jīng)理部應制訂項目施工機械設備的需求計劃和使用計劃，并應按公司規(guī)定審批實施。11.3.2.3項目經(jīng)理部采購、租賃的施工機械設備應訂立采購、租賃合同。11.3.1.4項目使用特種設備應辦理使用登記。特種設備的安裝、拆卸應編制方案，并按規(guī)定經(jīng)審批同意后由有對應資質的公司負責實施。11.3.2普通項11.3.2.1組裝式施工機械設備應編制安裝、拆卸方案，并經(jīng)同意后實施。安裝后的施工機械設備經(jīng)驗收合格后方可使用。11.3.2.2項目經(jīng)理部應對項目施工機械設備進行進場驗收，并保存驗收統(tǒng)計。11.3.2.3項目經(jīng)理部對進場驗收后的施工機械設備應建立維護保養(yǎng)管理臺賬，建立施工機械設備的維修保養(yǎng)計劃并組織實施。11.3.2.4施工機械設備使用應定機、定人、定崗。操作人員須按照國家的法律法規(guī)規(guī)定持證上崗。操作人員的操作應符合操作規(guī)程的規(guī)定。11.3.2.5在現(xiàn)場停放的施工機械設備應排列整潔有序，長久寄存的機械設備、配件應做好防雨防曬方法。11.3.2.6對機械設備配件的領用應建立領用統(tǒng)計。11.4資金管理11.4.1普通項11.4.1.1項目經(jīng)理部應編制資金需求計劃和資金使用計劃并按照規(guī)定完善審批流程。11.4.1.2項目經(jīng)理部應進行資金計劃動態(tài)管理，及時分析調節(jié)資金計劃。11.4.1.3項目經(jīng)理部應每月準時進行工程計量并報送審批，及時回收工程款。11.5技術管理11.5.1控制項11.5.1.1項目經(jīng)理部應明確項目技術管理崗位與職責，制訂項目技術管理制度。11.5.1.2項目經(jīng)理部應按照公司規(guī)定編制項目技術管理計劃。11.5.2普通項11.5.2.1項目經(jīng)理部應配備項目合用的現(xiàn)行原則、規(guī)范及規(guī)程。11.5.2.2項目經(jīng)理部應按規(guī)定接受設計文獻，參加圖紙會審和設計交底并對成果進行確認。11.5.2.3項目經(jīng)理部應組織或參加技術交底和技術培訓。11.5.2.4項目經(jīng)理部應編制項目實驗檢測計劃并組織實施，建立實驗檢測臺賬。11.5.2.5項目經(jīng)理部應建立項目計量器具臺賬。計量器具須標定合格后方可投入使用。11.5.2.6項目經(jīng)理部負責編制、收集及整頓施工技術資料和管理資料，并歸檔移交。11.5.2.7項目經(jīng)理部應在項目上組織應用新技術、新工藝、新材料和新設備。11.5.3優(yōu)選項11.5.3.1在項目組織開展技術攻關和技術創(chuàng)新，并獲得技術成果。12.成本管理12.1

控制項12.1.1項目經(jīng)理部應建立、健全項目成本管理責任制度，應設專人負責成本管理工作。12.1.2項目經(jīng)理部應編制成本總計劃，擬定成本控制目的，并做好審批及交底工作。12.2

一般項12.2.1項目經(jīng)理部應結合項目工期規(guī)定將總成本計劃按月度或節(jié)點進行分解，并明確成本控制階段目的。12.2.2項目經(jīng)理部應定時（月度或季度）進行項目成本核算，并建立項目成本核算臺帳，編制成本報表，提供成本分析資料。12.2.3項目經(jīng)理部應定時（季度或六個月）組織有關人員進行經(jīng)濟活動分析。12.3

優(yōu)選項12.3.1成本管理推行計算機網(wǎng)絡信息化運用等當代化的管理工具，并建立項目成本管理數(shù)據(jù)庫。12.3.2成本管理采用量化的辦法將責任目的成本分解到施工管理的各個環(huán)節(jié)并定時（月度或季度）完畢考核兌現(xiàn)。13風險管理13.1控制項13.1.1項目經(jīng)理部應建立風險管理制度，明確管理人員的風險管理責任。13.1.2項目經(jīng)理部在施工前應實施風險管理策劃，并按規(guī)定審批后實施。13.2普通項13.2.1項目經(jīng)理部應在項目實施策劃階段進行風險識別、評定，制訂風險防止和規(guī)避的有關方法，并做好統(tǒng)計和交底。13.2.2擬定風險因素并編制項目風險識別報告。項目經(jīng)理部應對各個階段的風險點和注意事項進行宣傳和教育。13.2.3施工項目實施過程中，項目經(jīng)理部應組織有關人員對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控，并及時、精確、有效地收集與項目風險有關的信息。根據(jù)變化的信息調節(jié)風險防止方法或規(guī)避方法。13.2.4項目經(jīng)理部應組織有關人員對風險防止或風險規(guī)避與否達成目的及時總結，形成書面報告。

14.溝通管理14.1

控制項14.1.1項目經(jīng)理部應開展溝通管理活動，建立項目溝通管理機制。14.2普通項14.2.1項目經(jīng)理部應制訂與建設單位和勘察設計、監(jiān)理、咨詢、其它施工等單位，以及各有關組織的溝通計劃。14.2.2項目經(jīng)理部應采用適宜的辦法和手段，做好內(nèi)部溝通與外部溝通工作。14.2.3項目經(jīng)理部應溝通信息、溝通統(tǒng)計、溝通往來資料臺賬。15信息化管理15.1控制項15.1.1項目經(jīng)理部應制訂信息化管理制度，明確項目信息化工作崗位職責，合理人員配備，并建立信息化系統(tǒng)運行的保障機制。15.1.2

項目經(jīng)理部應配備信息化管理有關硬件設備，建立安全的網(wǎng)絡環(huán)境，并確保系統(tǒng)的正常運行。15.2一般項15.2.1項目經(jīng)理部建立使用信息化手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流轉和共享，對信息進行分析和評定，確保信息的真實性、精確性、及時性、完整性和邏輯性。15.2.2

項目信息化管理應采用OA辦公自動化系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)進行項目施工管理。15.3優(yōu)選項15.3.1

項目選用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場實施全過程管理。15.3.2

項目采用先進信息化管理技術進行項目施工管理。16.CIS原則管理16.1控制項16.1.1項目經(jīng)理部應在施工前編制完畢項目CIS實施方案，并按照公司規(guī)定審批。16.1.2項目經(jīng)理部應明確CIS管理負責人，工作規(guī)定。16.2一般項16.2.1工程項目CIS實施方案，應按照公司CIS原則的規(guī)定及現(xiàn)場特點編制，應符正當律法規(guī)、規(guī)范性文獻的規(guī)定及合同商定的有關內(nèi)容。16.2.2項目經(jīng)理部對CIS實施成果組織驗收，并及時進行維護。17.項目竣工收尾管理17.1控制項17.1.1項目經(jīng)理部應編制項目竣工驗收計劃，并按公司規(guī)定同意后實施。17.2普通項17.2.1工程項目竣工并達成竣工驗收條件后，項目經(jīng)理部組織自查、自評，合格后向監(jiān)理單位提交《工程竣工驗收申請報告》。17.2.2參加監(jiān)理單位組織的初步驗收及由建設單位組織、質量監(jiān)督機構依法實施監(jiān)督的正式驗收。17.2.3對于驗收提出的整治事項，項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內(nèi)進行整治，形成整治統(tǒng)計。17.2.4工程竣工驗收報告應有參加竣工驗收的各方負責人的簽字并加蓋單位公章。17.2.5歸檔的工程資料應符合檔案管理的規(guī)定，并按規(guī)定及時向有關方移交對應資料。17.2.6

竣工驗收合格后訂立《工程質量保修書》。17.2.7工程項目移交后，項目經(jīng)理部應編制回訪保修工作計劃，并按回訪和保修制度實施。18.項目管理績效評價18.0.1進行項目施工原則化管理實施達標評價時，應遵照“全方面實施項目經(jīng)理責任制,健全項目施工原則化管理體系與架構、完善貫徹施工原則化管理原則與制度、規(guī)范施工原則化管理職責與權限、重視項目施工原則化管理績效、持續(xù)改善與提高”的原則，對項目施工原則化管理工作的實施水平進行全方面、客觀、公正地評價。18.0.2對于施工公司項目施工原則化管理全方面運行的工程，公司應進行內(nèi)部評價。公司原則化管理機構，應組織評價小組，組長應為公司管理者代表，組員由含有工程建設原則化知識及對應專業(yè)知識的公司各部門或崗位的負責人構成。18.0.3施工原則化管理實施達標評價的項目應是處在工程建設原則化體系全方面運行階段的工程，首先按照評價指標要素進行逐項評價打分，然后根據(jù)各指標要素占全部考核指標的權重給出項目施工原則化管理