化產(chǎn)車間管理考核細(xì)則一、車間指令貫徹考核1、車間生產(chǎn)指令未及時(shí)貫徹，貫徹不到位的，根據(jù)造成后果，扣負(fù)責(zé)人50-100元。2、車間抽調(diào)各班組人力、物力，不予以主動(dòng)支持的，扣班組長(zhǎng)50元。二、生產(chǎn)檢修組織考核1、車間、班組組織的多個(gè)檢修在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量完畢。由于準(zhǔn)備工作未做好，造成檢修超時(shí)的，根據(jù)造成的后果，扣負(fù)責(zé)人50元—100元。2、由于檢修質(zhì)量低劣，造成檢修超時(shí)或返工的，根據(jù)造成后果，扣負(fù)責(zé)人20元—50元；如上級(jí)考核，按照上級(jí)考核執(zhí)行。三、報(bào)告制度考核1、各崗位人員及當(dāng)班班長(zhǎng)向車間報(bào)告生產(chǎn)狀況，不及時(shí)、不清晰、不精確的扣50元。2、對(duì)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)的扣負(fù)責(zé)人100元。3、車間大型設(shè)備的開停工及倒用設(shè)備，崗位人員必須提前報(bào)告調(diào)度及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。如遇特殊狀況，為確保生產(chǎn)需要緊急，開停或倒用設(shè)備的，崗位人員可先按作業(yè)指導(dǎo)書開?；虻褂迷O(shè)備，但事后必須向調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則視后果一次扣負(fù)責(zé)人50元（大型設(shè)備涉及：風(fēng)機(jī)、橫管初冷器、電捕、洗氨塔、洗苯塔、蒸氨塔、氨分解爐、脫苯塔、空壓機(jī)、制氮機(jī)、循環(huán)水泵、低溫水泵、循環(huán)氨水泵）。4、以上所列設(shè)備，在計(jì)劃開?；虻褂眠^(guò)程中，必須有車間值班人員在場(chǎng)，否則一次扣負(fù)責(zé)人20—50元。四、生產(chǎn)操作考核1、因違紀(jì)操作規(guī)程引發(fā)的事故或未遂事故根據(jù)后果扣負(fù)責(zé)人50元—100元或當(dāng)月免獎(jiǎng)。2、防寒防凍狀況（1）發(fā)現(xiàn)蒸汽疏水管、煤氣水封、水管及多個(gè)設(shè)備凍堵的一次扣負(fù)責(zé)人50元，重要管道凍堵一次考核負(fù)責(zé)人200元。（2）由于防寒防凍方法不到位或檢查不及時(shí)，造成設(shè)備、管道損壞的，一次扣負(fù)責(zé)人100元，造成停工停產(chǎn)的一次扣責(zé)任100元—200元。3、由于操作因素，造成容器滿流的，油水混合物及氨水，扣負(fù)責(zé)人100元；苯類滿流的扣200元；油類滿流的扣200元。4、風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)不及時(shí)，造成焦?fàn)t放散的一次100元。5、由于準(zhǔn)備工作不到位，影響風(fēng)機(jī)倒機(jī)的扣負(fù)責(zé)人100元。6、在倒機(jī)過(guò)程中，不聽指揮造成焦?fàn)t放散或吸力過(guò)大的事負(fù)責(zé)人200元。7、因操作失誤造成煤氣含氧，一次扣負(fù)責(zé)人20元，造成不良后果的、影響生產(chǎn)的扣100元。8、由于操作因素，造成氨水帶焦油上焦?fàn)t的一扣負(fù)責(zé)人50元，氨水抽空的扣負(fù)責(zé)人100元。9、全部煤氣水封、排液管（涉及煤氣管道、氨汽管道），必須保持暢通，發(fā)現(xiàn)堵塞的一次扣50元，造成機(jī)后壓力波動(dòng)的一次扣50元—100元。10、各崗位煤氣溫度、水溫廢水溫度、洗油溫度、混合液溫度、焦油槽溫度及其它工藝溫度指標(biāo)應(yīng)按照《化產(chǎn)車間技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行，因操作因素，造成溫度超出規(guī)定范疇，半小時(shí)內(nèi)沒(méi)有調(diào)節(jié)到規(guī)定范疇內(nèi)，考核10元/項(xiàng)，造成不良后果的，影響生產(chǎn)的視狀況扣50元—100元。11、多個(gè)設(shè)備（涉及機(jī)前橫管、電捕、多個(gè)冷卻設(shè)備等）的返沖清洗周期。應(yīng)嚴(yán)格按車間規(guī)定執(zhí)行。無(wú)正當(dāng)理由未能按周期清洗的視設(shè)備大小一次扣100元，清洗不認(rèn)真的扣50元。12、多個(gè)塔、儲(chǔ)槽（涉及洗油槽、焦油槽、其它槽等），液位應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)規(guī)定保持不得過(guò)高或過(guò)低。因操作因素，造成超出范疇的一次扣50元，造成不良后果的，影響生產(chǎn)的扣100元—200元。13、因操作不當(dāng)造成煤氣含氨高于100mg/m3的扣10元。14、塔后含苯高于4g/m3,一次扣20元。15、貧油含苯高于0.4%，一次扣5元。16、分解爐溫度應(yīng)嚴(yán)格控制在1100℃—1150℃之間，因操作因素造成超出范疇的，一次扣20元—50元，低于900℃或高于120017、裝卸車規(guī)定（1）焦油、洗油、粗苯、堿等裝車要及時(shí)，不及時(shí)的一次扣20元—50元。（2）洗油、堿不按規(guī)定卸車一次扣50元。（3）卡、拿、索、要的一次扣責(zé)任50元—100元。（4）裝車跑油的，視后果一次扣責(zé)任50元—200元。（5）不按規(guī)定裝車，造成裝量過(guò)多或過(guò)少的，一次扣50元—100元。18、產(chǎn)品質(zhì)量管理（1）冷凝送油庫(kù)焦油含水不得不不大于15%，油庫(kù)裝車焦油，含水不得不不大于4%，如不合格不能出廠，因操作因素，造成含水超標(biāo)的，視超標(biāo)狀況狀況一次扣50元—100元。（2）粗苯以點(diǎn)樣為考核指標(biāo)，每次不合格扣50元。18、對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，崗位人員主動(dòng)自覺解決解決的，車間視狀況予以50元—200元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，不理不睬、不主動(dòng)采用方法的，視后果扣50元—100元。五、化產(chǎn)車間設(shè)備管理制度1、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生班班交，車間不定時(shí)檢查，達(dá)不到規(guī)定，扣獎(jiǎng)20元/個(gè)問(wèn)題。2、崗位設(shè)備（壓力表，溫度表，閥門）缺失或損壞的，按價(jià)賠償并扣獎(jiǎng)50元/個(gè)。3、設(shè)備操作不符合規(guī)定（例如設(shè)備開、停時(shí)，閥門操作不規(guī)范等），扣獎(jiǎng)200元/次。4、多個(gè)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)不符合規(guī)定（例如壓力超出規(guī)定值），考核20元/個(gè)問(wèn)題。5、由于操作失誤造成的損失，車間討論考核。6、能對(duì)車間工藝及設(shè)備提出建議，有助于車間管理的，獎(jiǎng)勵(lì)20元/項(xiàng)。（重大建議車間討論獎(jiǎng)勵(lì)）7、如本崗位人員無(wú)能力及時(shí)完畢所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工作（例如閥門的更換狀況等）則扣獎(jiǎng)金50元獎(jiǎng)勵(lì)給完畢此項(xiàng)工作的人員。8、碰到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作，體現(xiàn)好的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。9、重要設(shè)備（煤氣風(fēng)機(jī)、爆氣風(fēng)機(jī)，空氣壓縮機(jī)）每月15號(hào)取油樣，交化驗(yàn)室化驗(yàn)，及時(shí)聯(lián)系化驗(yàn)室并最遲將化驗(yàn)成果20號(hào)之前報(bào)告給設(shè)備主任，每遲一天扣獎(jiǎng)20元。10、在工作中需要車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，及時(shí)提出（例如加裝平臺(tái)等）領(lǐng)導(dǎo)同意的獎(jiǎng)勵(lì)20元/項(xiàng)，不提出問(wèn)題被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的，扣獎(jiǎng)100元/項(xiàng)。11、全部設(shè)備運(yùn)行時(shí)不得清掃設(shè)備衛(wèi)生。12、崗位備用設(shè)備確保達(dá)成備用狀態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)反映解決，沒(méi)有及時(shí)反映的，扣獎(jiǎng)100元/項(xiàng)。13、每天接班后工藝特殊調(diào)節(jié)，及三修人員對(duì)設(shè)備的維修都要統(tǒng)計(jì)在班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，漏記扣獎(jiǎng)20元/項(xiàng)。六、班前會(huì)制度（細(xì)則）1、班前會(huì)是班組生產(chǎn)工作的重要構(gòu)成部分，全部班組必須在班前召開。2、班前會(huì)由值班長(zhǎng)或班長(zhǎng)組織召開。3、班前會(huì)于9：10、17：10、1：10點(diǎn)名，9：15、17：15、1：15開始交接班。4、值班長(zhǎng)或班長(zhǎng)整隊(duì)，檢查勞保穿戴狀況，不符合規(guī)定的立刻糾正。5、考勤員唱名考勤，根據(jù)實(shí)到狀況打考勤表。6、值班長(zhǎng)交待上一班生產(chǎn)、設(shè)備、安全狀況，交待內(nèi)容要具體、清晰。7、值班長(zhǎng)或班長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)批示，安排本班生產(chǎn)任務(wù)，有針對(duì)性的講明班中安全事項(xiàng)，安排內(nèi)容要具體、清晰。8、列隊(duì)接班。七、班后會(huì)制度(細(xì)則)1、班后會(huì)由值班長(zhǎng)或班長(zhǎng)組織召開。2、班后會(huì)于交接班后召開。3、考勤員點(diǎn)名，有不到者要查明因素。4、班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、安全、紀(jì)律狀況，對(duì)當(dāng)班中在各方面體現(xiàn)好的人員提出表彰，對(duì)體現(xiàn)不好的人員提出批評(píng)。5、列隊(duì)走出車間。八、班前會(huì)、班后會(huì)制度考核方法1、值班長(zhǎng)或班長(zhǎng)沒(méi)有組織召開班前會(huì)、班后會(huì)，發(fā)現(xiàn)一次扣值班長(zhǎng)或班長(zhǎng)50元。2、除班前會(huì)、班后會(huì)細(xì)則的第一項(xiàng)外，其它各項(xiàng)，每違反一次，扣負(fù)責(zé)人20元。3、班前會(huì)、班后會(huì)制度的執(zhí)行狀況以車間領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)抽查為準(zhǔn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的抽查同樣作為考核的根據(jù)。九、交接班制度（細(xì)則）1、持續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)崗位必須認(rèn)真交接班，交接班在崗位面對(duì)面進(jìn)行。2、接班者在接班前按《作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定的規(guī)定、內(nèi)容進(jìn)行巡檢，全方面搞清生產(chǎn)、設(shè)備、安全狀況。3、接班者如在巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)向當(dāng)班者提出，由交班者立刻如實(shí)做出解決。4、普通狀況下，交接班應(yīng)半點(diǎn)交接完畢。5、交班運(yùn)行時(shí)應(yīng)做到“七交”、“七不交”。七交：①交生產(chǎn)任務(wù)。②交設(shè)備運(yùn)行狀況。③交指標(biāo)控制狀況。④交安全生產(chǎn)。⑤交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。⑥交原始統(tǒng)計(jì)。⑦交工器具。七不交：①技術(shù)指標(biāo)不調(diào)節(jié)好不交。②設(shè)備不維護(hù)好不交。③物品不擺放整潔不交。④工器具不清點(diǎn)清晰不交。⑤安全隱患不解決好不交。⑥環(huán)境衛(wèi)生不清掃干凈不交。⑦統(tǒng)計(jì)不填寫完整不交。6、交接班中雙方如有爭(zhēng)議，由雙方值班長(zhǎng)協(xié)商解決。7、雙方交接清晰，在交接班統(tǒng)計(jì)上簽字，交接班完畢。8、接班者不到，不進(jìn)行面對(duì)面的交接班，交班者不得離崗，離崗者按早退解決。9、交接班制度由車間領(lǐng)導(dǎo)檢查考核，同時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的抽查。10、違反交接班制度規(guī)定，每項(xiàng)罰款20元。11、“七交”、“七不交”是考核重點(diǎn)，每違反一項(xiàng)，罰款20元。十、巡回檢查制度（細(xì)則）一、認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一。為此，根據(jù)車間實(shí)際狀況，制度本制度（細(xì)則）。二、車間巡回檢查制度（細(xì)則），簡(jiǎn)稱巡檢，由兩個(gè)層次或部分構(gòu)成，即：值班長(zhǎng)巡檢、操作工巡檢。（一）值班長(zhǎng)巡檢一、巡檢內(nèi)容1、設(shè)備運(yùn)行狀況：運(yùn)行與否正常，潤(rùn)滑與否良好，有無(wú)跑、冒、滴、漏。2、人員工作狀況：有無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，操作與否精心。3、工藝指標(biāo)狀況：工藝指標(biāo)與否正常及出現(xiàn)異常后的解決狀況。4、原始統(tǒng)計(jì)狀況：統(tǒng)計(jì)與否及時(shí)、對(duì)的、完整。5、安全狀況：有無(wú)安全隱患。6、文明衛(wèi)生狀況：與否準(zhǔn)時(shí)清掃、物品擺放與否整潔有序。二、巡檢周期、時(shí)間1、值班長(zhǎng)巡檢分定時(shí)與不定時(shí)巡檢兩種。2、定時(shí)巡檢每班巡檢四次，普通每隔兩小時(shí)一次，具體時(shí)間由值班長(zhǎng)自行安排，不定時(shí)巡檢由車間根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行。三、巡檢路線巡檢路線由值班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際狀況，自行安排。四、巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決1、崗位操作工能解決的，安排崗位操作工解決。2、發(fā)現(xiàn)電氣、設(shè)備問(wèn)題，聯(lián)系電工、鉗工解決，并做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督。3、發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織指揮，并報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。4、無(wú)力解決的問(wèn)題，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告。五、巡檢統(tǒng)計(jì)1、認(rèn)真填寫巡檢統(tǒng)計(jì)表，確保統(tǒng)計(jì)真實(shí)、精確。六、考核1、值班長(zhǎng)的巡檢工作由車間領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。2、值班長(zhǎng)巡檢不到位，問(wèn)題解決不及時(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。3、巡檢統(tǒng)計(jì)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。四、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決1、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決。2、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的大問(wèn)題，點(diǎn)檢完畢后由班長(zhǎng)組織解決。五、點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)1、根據(jù)點(diǎn)檢狀況，認(rèn)真填寫點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)表。2、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的異常狀況必須填寫清晰。（二）操作工巡檢一、巡檢內(nèi)容按《作業(yè)指導(dǎo)書》中的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。二、巡檢周期、時(shí)間在正常狀況下，按操作統(tǒng)計(jì)的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡檢。三、巡檢路線按《作業(yè)指導(dǎo)書》中的巡檢路線進(jìn)行。四、巡檢統(tǒng)計(jì)1、認(rèn)真填寫巡檢統(tǒng)計(jì)，即操作統(tǒng)計(jì)。2、統(tǒng)計(jì)必須及時(shí)、精確。五、巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題普通要自行解決，自己無(wú)法解決的要立刻向班組長(zhǎng)報(bào)告。十一、化產(chǎn)車間月度計(jì)劃管理考核制度一、車間月度計(jì)劃的責(zé)任分工1、車間月度計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)員根據(jù)車間管理狀況，編制初步意見，由車間主任審定。2、月度計(jì)劃由車間主任向各值班長(zhǎng)下發(fā)。3、值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)把月計(jì)劃傳達(dá)成每個(gè)員工。4、月度計(jì)劃的總結(jié)檢查由生產(chǎn)技術(shù)員起草，車間主任審定。二、月度計(jì)劃的內(nèi)容和形式。1、月度計(jì)劃由產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量及工藝指標(biāo)計(jì)劃、主重點(diǎn)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、重點(diǎn)工作項(xiàng)目計(jì)劃四部分構(gòu)成，月度計(jì)劃應(yīng)形成文字，下發(fā)到班組。三、月度計(jì)劃的檢查總結(jié)1、月度計(jì)劃任務(wù)，通過(guò)周會(huì)，布置到各輪班，每天進(jìn)行檢查。2、月末進(jìn)行總結(jié)檢查。按照月計(jì)劃項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，并分析超額或者沒(méi)有完畢的因素，明確責(zé)任，提出方法。3、員工考核狀況要在月計(jì)劃總結(jié)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。4、月度好人好事的總結(jié)表彰，違紀(jì)解決狀況同時(shí)予以通報(bào)。5、月度計(jì)劃的檢查總結(jié)普通在月初進(jìn)行，具體時(shí)間由車間主任擬定。四、月度計(jì)劃管理制度執(zhí)行狀況的考核1、月度計(jì)劃管理制度的考核由車間主任負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)技術(shù)員編制計(jì)劃時(shí)間延誤或內(nèi)容不全，一次罰20元。3、車間主任下達(dá)計(jì)劃推遲或檢查有誤，一次罰20元，由作業(yè)長(zhǎng)自行考核。4、值班長(zhǎng)不及時(shí)傳達(dá)計(jì)劃，月末總結(jié)不好，一次罰10元。十二、化產(chǎn)車間原始統(tǒng)計(jì)管理制度一、車間原始統(tǒng)計(jì)是車間生產(chǎn)活動(dòng)的第一次記載，對(duì)評(píng)價(jià)員工工作、總結(jié)分析生產(chǎn)狀況、指導(dǎo)生產(chǎn)管理均含有十分重要的意義。由分管技術(shù)員全方面負(fù)責(zé)車間的原始統(tǒng)計(jì)管理工作。二、車間原始統(tǒng)計(jì)的范疇生產(chǎn)運(yùn)行崗位的操作統(tǒng)計(jì)：各班組崗位和交接班統(tǒng)計(jì)；崗位的巡檢統(tǒng)計(jì)；工作日志；各班組的安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。(考勤表，領(lǐng)料單也屬原始統(tǒng)計(jì)范疇)三、原始統(tǒng)計(jì)的管理流程已經(jīng)統(tǒng)計(jì)好的原始統(tǒng)計(jì)近以下流程傳遞：生產(chǎn)運(yùn)行崗位操作統(tǒng)計(jì)→生產(chǎn)技術(shù)員審查，不符合規(guī)定的統(tǒng)計(jì)由班組(崗位)整治；生產(chǎn)技術(shù)員整頓并統(tǒng)計(jì)資料崗位交接班統(tǒng)計(jì)(每月一次)→值班長(zhǎng)→生產(chǎn)技術(shù)員審查并換新本。四、原始統(tǒng)計(jì)的制訂或修訂原始統(tǒng)計(jì)在執(zhí)行過(guò)程中需要增減或內(nèi)容變動(dòng)的，由生產(chǎn)技術(shù)員直接擬定。普通每六個(gè)月進(jìn)行一次，必要時(shí)需征求生產(chǎn)技術(shù)部同意。五、原始統(tǒng)計(jì)的印制第二年需要的統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)本由生產(chǎn)技術(shù)員擬定格式、份數(shù)，向生產(chǎn)技術(shù)部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)部審查，交采購(gòu)部采購(gòu)。六、原始統(tǒng)計(jì)表的發(fā)放新表由生產(chǎn)技術(shù)員指定專人，擬定份數(shù)，每月發(fā)放一次，發(fā)到班組，值班長(zhǎng)每天或定時(shí)向崗位發(fā)放，發(fā)放份數(shù)嚴(yán)格控制。七、原始統(tǒng)計(jì)的填寫規(guī)定真實(shí)精確、仿宋字體、用筆一致、干凈整潔十六個(gè)字是原始統(tǒng)計(jì)的填寫規(guī)定。這個(gè)規(guī)定由值班長(zhǎng)貫徹到崗位、到人。八、原始統(tǒng)計(jì)的保存和解決多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)由生產(chǎn)技術(shù)員整頓設(shè)專柜保存，保存期限為3年。九、本制度執(zhí)行狀況的考核1、統(tǒng)計(jì)表填寫不符合規(guī)定，據(jù)實(shí)際狀況，扣值班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人10-20元。如發(fā)現(xiàn)虛假統(tǒng)計(jì)，視情節(jié)嚴(yán)肅解決。2、原始統(tǒng)計(jì)管理總體出問(wèn)題，扣分管人員20元。十三、化產(chǎn)車間材料備件管理方法（細(xì)則）一、為了加強(qiáng)車間材料備件管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，不停減少消耗，制訂車間材料備件管理方法（細(xì)則）。二、車間材料備件在設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)下，以技術(shù)員為主進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)計(jì)劃編制，領(lǐng)料、發(fā)料、建帳、記帳等具體業(yè)務(wù)工作。三、技術(shù)員匯總車間材料備件計(jì)劃，經(jīng)車間主任審查、同意后，20日以前網(wǎng)上計(jì)劃申報(bào)完畢。四、車間不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，但為了方便生產(chǎn)，對(duì)某些低值易耗物品，燈泡、笤帚之類或螺桿、螺帽也可臨時(shí)儲(chǔ)藏某些，以備急需。五、材料備件消耗狀況由設(shè)備主任建帳，按日登記，按月匯總，向車間主任報(bào)告材料消耗數(shù)量。六、進(jìn)行成本費(fèi)用核算。核算員根據(jù)消耗數(shù)量及價(jià)格核算材料、備件消耗費(fèi)用，逐步核算到班組，按月匯總向車間主任報(bào)告。九、積累消耗定額，實(shí)施定額管理。根據(jù)每年材料備件消耗數(shù)量及費(fèi)用的實(shí)際狀況，制訂多個(gè)定額，逐步將定額管理推行到班組。班組材料消耗定額按附表試行。十、本制度（細(xì)則）執(zhí)行狀況的考核。1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)各班組將材料備件計(jì)劃上報(bào)作業(yè)區(qū)，每推遲一天扣負(fù)責(zé)人10元。2、設(shè)備技術(shù)員每月20日前將備品備件在網(wǎng)上申報(bào)完畢，每推遲一天扣技術(shù)員10元。十四、化產(chǎn)車間安全管理制度（細(xì)則）一、認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹具體的安全方法，做到安全無(wú)事故，是車間管理工作的重要內(nèi)容。為此，制訂作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理制度（細(xì)則）二、建立車間安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全責(zé)任。車間安全組織網(wǎng)絡(luò)以下：車間主任-車間安全員-四個(gè)班長(zhǎng)-安全員車間主任對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，是車間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)人身安全。各班組長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)本班組的安全工作。三、切實(shí)抓好安全教育新進(jìn)車間的工人接受車間、班組兩級(jí)安全教育，車間安全教育由安全員負(fù)責(zé)，班組安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安全教育內(nèi)容：講法律、法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識(shí)、崗位規(guī)程、經(jīng)各級(jí)考試合格后，方可上崗。四、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。車間主任、主任助理不定時(shí)巡檢，檢查安全狀況，班組長(zhǎng)按巡檢制度巡檢，操作工按《作業(yè)指導(dǎo)書》巡檢，及時(shí)制止違章作業(yè)，解決安全隱患。車間主任、安全員每天查，班長(zhǎng)班班查、安全員隨時(shí)抽查，工人時(shí)時(shí)查、查出問(wèn)題，及時(shí)整治，做到“三查一及時(shí)”。五、管好消防方法消防方法（涉及消防上水設(shè)施）由安全員負(fù)責(zé)管理，定時(shí)檢查修理，確保完好無(wú)損。六、安全事故的解決。發(fā)生安全事故，不管是人身的、生產(chǎn)的或設(shè)備，均由車間主任直接組織解決，組織事故分析，寫出事故報(bào)告，提出防備方法。七、本制度（細(xì)則）執(zhí)行狀況的考核。1、勞保品穿戴不規(guī)范者，一項(xiàng)扣50元。2、安全檢查表填寫不符合規(guī)定的一項(xiàng)扣50元。3、安全活動(dòng)沒(méi)有達(dá)成百分之百，扣安全員100元/次，班長(zhǎng)50元/次。4、公司及車間臨時(shí)安排的安全活動(dòng)無(wú)統(tǒng)計(jì)，扣負(fù)責(zé)人50元/次。5、消防器材不全，衛(wèi)生不合格，每項(xiàng)扣負(fù)責(zé)人50-200元。6、每月1號(hào)應(yīng)將消防栓打開試用一次，以確保其靈活好用。不按規(guī)定管理的扣負(fù)責(zé)人50元—100元。7、設(shè)備及周邊環(huán)境存在不安全因素，不反映、不統(tǒng)計(jì)，一次扣50元—100元。8、不恪守三大規(guī)程，違章操作的，視狀況扣負(fù)責(zé)人50元—200元。9、對(duì)在化產(chǎn)區(qū)域施工的外來(lái)人員不管理的，一次扣負(fù)責(zé)人50元—100元。10、禁火區(qū)域無(wú)證動(dòng)火一次扣負(fù)責(zé)人50元—100元。11、檢修設(shè)備不掛檢修牌，扣負(fù)責(zé)人50元。12、高空作業(yè)不佩帶安全帶者一次扣負(fù)責(zé)人100元。13、平臺(tái)欄桿損壞不及時(shí)恢復(fù)的，一處扣50元；走梯及平臺(tái)損壞不及時(shí)恢復(fù)的一處視狀況扣50元—100元。14、下水道蓋板或井蓋損壞或丟失，不及時(shí)恢復(fù)的一塊扣50元。15、由于工作需要造成安全設(shè)施損壞的，必須在工作完畢后三天內(nèi)予以恢復(fù)，不準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)的，每處扣50元。16、泵房、值班室發(fā)現(xiàn)煙頭，一根扣崗位人員100元，三根以上崗位操作人員出班學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。17、每七天班組組織安全活動(dòng)一次，不準(zhǔn)時(shí)組織扣安全員100元，班長(zhǎng)50元，以此累計(jì)。18、班長(zhǎng)安排工作必須先安排安全，并有統(tǒng)計(jì)可查，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)扣班組長(zhǎng)50元/次。19、動(dòng)火時(shí)班組安全員必須嚴(yán)格按規(guī)定貫徹好動(dòng)火方法，如動(dòng)火方法不到位扣安全員100-300元。20、消防器材不能私自挪用，挪用一處扣安全員200元，班長(zhǎng)100元。21、消防器材損壞或丟失，根據(jù)消防器材的價(jià)值不等，考核數(shù)目為原有價(jià)值的3-5倍。十五、勞動(dòng)紀(jì)律考核1、無(wú)端遲到早退的，扣20元/小時(shí)，請(qǐng)假遲到、早退的扣10元/小時(shí)。2、無(wú)端不屆時(shí)間超出2小時(shí)的一次扣100元，時(shí)間超出4小時(shí)的按曠工解決。3、班中請(qǐng)假的扣10元/小時(shí)。4、無(wú)端脫崗的扣50元/小時(shí)。5、上班串崗、睡崗的扣100元。6、班中干私活、看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的書籍，一次扣20元。7、在崗位上下棋、打撲克，一次扣100元。8、班前4小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)喝酒者，不得上崗，按事假解決，并扣50元，鬧事者嚴(yán)肅解決，出班學(xué)習(xí)，免獎(jiǎng)3個(gè)月。班中發(fā)現(xiàn)喝酒者或打架斗毆者出班學(xué)習(xí)，免獎(jiǎng)3個(gè)月。9、請(qǐng)假要有請(qǐng)假條，請(qǐng)1天假，由班長(zhǎng)同意簽字。1天以上車間主任同意。如特殊狀況，請(qǐng)