LCD良率提升

---反黑、反白對(duì)比度改善規(guī)劃目錄目標(biāo)設(shè)定規(guī)劃時(shí)程表現(xiàn)狀分析QCC介紹要因分析對(duì)策改善二、QCC介紹圈介紹一、現(xiàn)狀分析差異太大二、QCC介紹圈組成圈

的

組

成姓名圈長(zhǎng)穆紅發(fā)圈員周新輝圈員徐靜圈員郭博圈員劉強(qiáng)、朱小梅圈員周海英圈員楊娥二、QCC介紹職責(zé)成員職責(zé)說明分析與匯總穆紅發(fā)周新輝1.定期召開例會(huì)，Review前期不良狀況，不良原因以及后續(xù)改善。2.針對(duì)不良原因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)方面進(jìn)行解析，為改善提供依據(jù)3.了解不良要因，針對(duì)問題提出改善方向，Push責(zé)任單位改善并跟蹤執(zhí)行狀況制程改善及驗(yàn)證郭博朱小梅1.不良分析及原因掌控。2.對(duì)策擬定及效果追蹤。3.現(xiàn)場(chǎng)SOP擬定及維護(hù)。設(shè)備技術(shù)支持設(shè)備調(diào)試及改進(jìn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行徐靜1.依據(jù)SOP進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并協(xié)助品質(zhì)相關(guān)驗(yàn)證。2.統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)能與良率狀況。3.5S清潔，常規(guī)保養(yǎng)，機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢。異常反饋與教育訓(xùn)練周海英楊娥1.不良追溯并及時(shí)反饋。2.OP教育訓(xùn)練品質(zhì)管制與現(xiàn)場(chǎng)稽核周新輝劉強(qiáng)1.LCD與LCM品質(zhì)以及不良對(duì)比。2.IPQC現(xiàn)場(chǎng)稽核，稽核項(xiàng)目：5S落度實(shí)，OP作業(yè)手法落實(shí)度，制程重點(diǎn)管制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行落實(shí)度。三、目標(biāo)設(shè)定四、規(guī)劃時(shí)程表反白、反黑改善專案規(guī)劃時(shí)程表項(xiàng)目9月10月11月12月1月W1-W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4專案成立現(xiàn)狀分析目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建立要因分析對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成持續(xù)改善長(zhǎng)期展望預(yù)估實(shí)際完成進(jìn)行中五、要因分析反白、反黑MaterialMethodEnvi