2023年行政人事部年度工作總結(jié)及工作計劃行政人事部年度工作總結(jié)及工作安排1

站在XX年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)驗，實在是有許多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

一、人力資源管理方面工作：

1、人員聘請：

主要實行的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報紙、現(xiàn)場。

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的閱歷，干脆影響了之后的到崗狀況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學(xué)習(xí)與積累。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會依據(jù)市場狀況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)聘請為付費的網(wǎng)站聘請（現(xiàn)已到期），58同城和趕集網(wǎng)是目前始終在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站聘請，信息量不如智聯(lián)聘請的密集，集中的人員聘請信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)作。

2、人事檔案管理：

辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個月人員變動狀況：

月份9月份10月份11月份12月份

入職7663

離職1314

截至XX年12月30日公司人員總數(shù)57人。

銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務(wù)部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4s店20人，華蜜路4人。

3、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：

由于缺乏閱歷，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在XX年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。

4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外損害險的購買、更改：

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

5、考勤和員工關(guān)系

每月月底最終一天統(tǒng)計本月全部員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作心情進行了解。隨時關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步人員聘請支配及安排。

二、行政后勤方面（重點工作如下）：

1、公司證照的審驗：

感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴(yán)格根據(jù)審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將如期完成。

2、辦公用品的管理：

嚴(yán)格監(jiān)管全部在手辦公用品的發(fā)放和選購 ，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領(lǐng)用登記。

3、車輛保險的購買：

根據(jù)規(guī)定的流程與時間剛好購買相應(yīng)的車輛保險。

4、員工活動、福利：

本年度組織員工參加一次跳繩競賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至協(xié)作廚房改善員工中午伙食。

5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：

6、協(xié)作售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)完成：

三、XX年度工作安排

行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：

1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)安排；剛好了解員工工作狀態(tài)，做好人員流淌率的限制，適時進行聘請工作的綻開；

2、加強現(xiàn)場6s管理，加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐；

3、依據(jù)市場狀況、協(xié)作公司完成XX年度薪資政策；

4、人事行政閱歷的學(xué)習(xí)、積累；

5、按規(guī)定時間審驗公司證照；

6、依據(jù)公司的狀況隨時接受公司支配的工作內(nèi)容。

xx

XX年12月30日

行政人事部年度工作總結(jié)及工作安排2

時間如梭，20xx年很快就過去了，我們迎來了20xx嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業(yè)并不對口，且沒有這方面工作閱歷的我來講，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策，現(xiàn)將上年度工作狀況總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1、建立、健全、規(guī)范相識檔案。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進、離職人員名單到財務(wù)，便于工資管理。并對新進和離職人員每2周作周報表統(tǒng)計，時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、聘請：依據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息，網(wǎng)上聘請，勞動市場聘請等各種方法攬用人才。

3、宿舍管理：合理支配員工住宿狀況。每月對宿舍、電進行檢查統(tǒng)計。并張貼對、電費的扣款明細(xì)，對有異樣的進行處理。適時檢查宿舍用電器狀況并進行紀(jì)律整頓，通告，對有異樣的進行處理。

4、肅穆勞動紀(jì)律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，堅決予以查實并作出處理，這樣即維持考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而改善公司的工作作風(fēng)。

5、人事周報表統(tǒng)計工作：每兩周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總。

6、公司宣揚工作，每月對宣揚欄的更新。

二、行政、辦公室事務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反

應(yīng)狀況，反饋信息。

2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的

管理。

3、幫助上級領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了

解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查

工作，有異樣狀況進行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象剛好通知各部門負(fù)責(zé)人進行處理，為公司加強管理。

6、公司財產(chǎn)、辦公用品的管理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維

修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的選購 、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管理。

7、公司會議的記錄和整理。

8、保安的監(jiān)督管理，對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、查

閱，對有異樣的進行處理。

9、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。

6S的幫助工作

推行6S工作，每月對6S稽核進行匯總分析。就上年度的6S工作來看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實6S不是一種形式，6S只有起點，沒有終點，進行6S管理是一項長期、細(xì)致而艱苦的工作。6S管理工作和全部的管理工作一樣，有一個按部就班的過程，是在不斷摸索、積累、改進中一步步提高的，在改進中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有最好，只有更好。

三、績效考核匯總工作

績效考核的工作始于09年8月份，5個月以來的工作成效不是很志向，被考核人員反映比較劇烈。四、ISO9000審核及驗廠應(yīng)對

建立健全公司文件分類管理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的剛好核算，關(guān)注驗廠新增審核項及新勞動法規(guī)定。與多方同行業(yè)者進行工作溝通。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，就要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進行。20xx新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著時代的進步，對我們來說，既是壓力也是動力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為他們帶來幫助。另外建立新員培訓(xùn)資料（PPT模式），通過培訓(xùn)讓新員工相識到公司的企業(yè)文化。

三、推廣6S工作，完善管理模式

6S的工作是長期、艱苦的工作，合理支配，仔細(xì)組織，宣揚貫徹好6S管理體系化文件，消退各種不利因素影響，讓全廠員工參加進來，加強團隊精神，努力完成6S工作。

四、完善績效考核制度，提高工作效率

針對公司績效考核的盲點進行修正，多跟員工溝通，了解員工心里的想法，適當(dāng)做些員工調(diào)查，就考核結(jié)果跟員工面談，使員工了解自身的欠缺點及考核的重要性。

五、加強聘請策略，解決公司人員短缺逆境

就公司目前狀況來看，公司面臨人員流淌性強，招工難的困難，作為人事部有責(zé)任解決公司這一難題。對于基層員工，多試幾種聘請渠道，找出適合我們公司的聘請方法。

雖然我還有許多閱歷上的不足和實力上的欠缺，但我信任勤能補拙。只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力，信任世玩欣公司明天會更好。

行政人事部年度工作總結(jié)及工作安排3

敬重的鄧總您好！

酒店人事部20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作安排如下：

20xx年人事部工作總結(jié)

20xx年，我店人事部工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅持“敬重、理解，克難奮進、共創(chuàng)輝煌”的重要思想為指導(dǎo)，深化實行鄧總在20xx年度酒店工作的指導(dǎo)精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過本部門及酒店全體員工的共同努力，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)，并且取得了肯定的成果。

一、考勤管理：

20xx年度根據(jù)鄧總的指示，人事部對考勤管理實行指紋考勤與紙卡考勤相結(jié)合的方法，仔細(xì)做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作，剛好將檢查中發(fā)覺的異樣現(xiàn)象反饋到各部門，并剛好主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改進，且取得了特別好的效應(yīng)。但是在考勤管理取得肯定成果的同時也出現(xiàn)了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工的考勤管理不嚴(yán)格，對違反考勤制度的員工的處理不剛好、不嚴(yán)格，這些問題將在20xx年度作為人事部完善考勤管理的一項重點工作，人事部將在

20xx年度加大加強對各部門的考勤監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行酒店相關(guān)考勤制度，絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。

二、檔案管理：

酒店各類檔案的管理是人事部一項重要而又繁雜、細(xì)致的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對各類檔案進行了較細(xì)的分類。從員工的入職到每一個環(huán)節(jié)的資料進行了具體的歸整，嚴(yán)格按部門崗位進行整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學(xué)的進行了細(xì)分和對號入庫，使各類檔案的管理逐步達到了便于查找，便利查找，一目了然，提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避開了缺項，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更大規(guī)范化和系統(tǒng)化。

三、酒店規(guī)章制度的建立

20xx年人事部針對酒店實際狀況制定了一系列規(guī)章制度，逐步規(guī)范酒店管理，使酒店人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，20xx年度，人事部將加強各部門對各項制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度，盡快的使制度與管理與員工相融合。

四、人事部企業(yè)文化的建立

人事部在20xx年，根據(jù)鄧總的相關(guān)指示，完成了本酒店的企業(yè)文化的初步建立，使得酒店指導(dǎo)思想“敬重、理解，克難奮進”深化人心，也使得酒店員工在自身素養(yǎng)與修養(yǎng)上有很大的提高。

五、20xx年人力資源現(xiàn)狀分析

崗位分布：

20xx年人員分類圖業(yè)務(wù)部3人中高層管理人員13人職能部門34人一線崗位49人

截止20cc年12月26日酒店員工99人，酒店職能部門人員占比例為34%，業(yè)務(wù)人員占比例為3％，一線服務(wù)崗位占比例為49％。

六、聘請、培訓(xùn)工作盤點

（一）聘請渠道及費用：

1、現(xiàn)場聘請

今年的聘請效果不明顯，后期主要采納了網(wǎng)絡(luò)聘請和發(fā)放傳單的形式進行聘請，20xx年將采納傳單、現(xiàn)場聘請會、聘請宣揚廣告、員工舉薦等形式加強聘請力度；

2、報紙聘請

今年共進行了2次報紙聘請，主要針對酒店緊缺的管理人才和服務(wù)人員，另外通過報紙酒店也做了相應(yīng)的宣揚工作。

3、網(wǎng)絡(luò)聘請

今年我們運用了嘉魚熱線網(wǎng)聘請，運用幾個月來發(fā)覺在聘請基層崗位比較適合，人員也比較穩(wěn)定。

4、內(nèi)部員工介紹

20xx年通過內(nèi)部員工的介紹，有員工到我酒店工作，20xx年還將加大內(nèi)部員工的介紹力度，做好宣揚。（二）培訓(xùn)工作

酒店20xx年下半年主要進行了以下培訓(xùn)工作：

1、消防學(xué)問培訓(xùn)及演練

20xx年10月份，酒店由人事部組織，由保安部牽頭，為酒店餐飲部和客房部兩大部門的絕大多數(shù)人員實行了一次規(guī)模較大的消防培訓(xùn)及消防演練，通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工消防平安意識，駕馭了肯定的自救學(xué)問，員工在工作中的自查意識也有了肯定的提高。

2、服務(wù)技能、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

10月、11月人事部多次組織了對客房部、餐飲部的服務(wù)禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)技能等相關(guān)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，使得客房部和餐飲部在服務(wù)質(zhì)量上有所提升。

七、薪酬盤點

（一）薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整

20xx年酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲，7月份酒店依據(jù)社會實際工資改變狀況，對酒店各個崗位的薪酬進行了調(diào)整，上漲幅度達到7%15%。

（二）進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，調(diào)整薪酬體系，提高薪酬競爭力。基于提升酒店薪酬競爭優(yōu)勢的須要，更是為了在企業(yè)發(fā)展的過程中平衡人員職業(yè)滿足度，人事部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作布署下將于20xx年3月下旬起先了為期半個月的薪酬資料的調(diào)查分析。

八、勞動保險管理。

酒店目前參保人數(shù)為32人，占職工總?cè)藬?shù)的32.3％。共分別參與了養(yǎng)老、工傷兩項保險。20xx年度人事部將對勞動保險管理作出以下調(diào)整：①20xx年度將不接受員工自行買保險后酒店予以補貼的形式，20xx年自行買保險的員工，將在20xx年保險期到期后全部轉(zhuǎn)

為社會保障局所要求的的形式予以參保。

②20xx年人事部將對購買的社保人員重新審核，增加購買社保人員數(shù)量，以達到社會保障局要求。

20xx年度人事部工作安排

一、人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素養(yǎng)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理實力強、有序流淌的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培育與形成

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培育內(nèi)部員工，集中培育管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破，不同級別可享受到酒店特地設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作主動性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團隊的'整體素養(yǎng)，創(chuàng)建出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，主動上進。（二）政策、制度及項目支持

1、制定內(nèi)部競聘上崗制度，成立內(nèi)部競聘面試小組，對競聘者進

行綜合素養(yǎng)的考評，確定是否符合錄用條件。

工作模塊詳細(xì)措施制定并實施員工職業(yè)發(fā)展通道安排職業(yè)規(guī)劃內(nèi)部晉升，實施競聘上崗制度實施步驟實施時間責(zé)任人人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理1、制定不同崗位員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查問卷。20xx年2月2、針對不同發(fā)展需求的員工詳細(xì)狀況設(shè)計發(fā)展規(guī)劃。1、擬定競聘上崗管理制度2、成立內(nèi)部晉升面試考評小組3、依據(jù)崗位需求，實施內(nèi)部競聘20xx年及以后20xx年3月份之前20xx年3月份之前20xx年2、聘請與培訓(xùn)發(fā)展

（1）聘請

20xx年聘請的主要目的為企業(yè)有安排的人員調(diào)整后的增補，聘請的主要途徑為內(nèi)部員工舉薦、校內(nèi)聘請、網(wǎng)絡(luò)資源、聘請宣揚及其它聘請渠道，以免費或低成本投入為主；

A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可舉薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；

B、校內(nèi)聘請的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為聘請工作的一個重點；

C、網(wǎng)絡(luò)聘請主要通過《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布聘請信息，重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；

D、聘請宣揚工作將作為聘請工作的另一項重點，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣揚，這樣即能起到一個聘請的宣揚工作也能對酒店有一個很好的宣揚。

D、其它聘請渠道：通過下崗再就業(yè)中心舉薦，人才溝通中心信息發(fā)布等形式。

（2）培訓(xùn)發(fā)展

①依據(jù)20xx年部門培訓(xùn)安排，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、溝通溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓(xùn)。

②推行內(nèi)部員工技能大比武

在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合詳細(xì)工作狀況，組織員工技能比武；推行崗位述職，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責(zé)及工作

目標(biāo)。

③建立培訓(xùn)管理體制

建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，協(xié)作各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工到處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將主動的協(xié)作與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。

三、人力資源管理體系的構(gòu)建

（一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有肯定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范聘請管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。

工作模塊詳細(xì)措施制定各模塊的工作流程HR管理體系及標(biāo)準(zhǔn)完善規(guī)章制度員工福利制度實施步驟1、制定聘請培訓(xùn)、人事檔案管理流程1、完善員工休假管理規(guī)定1、明確員工各項福利實施時間20xx年6月之前20xx年3月之前20xx年4月之前責(zé)任人人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理聘請管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素養(yǎng)模型，管理崗位的素養(yǎng)模型重點測評管理崗位人員的性格特征、價值取向、各種實力等綜合素養(yǎng)的狀況。20xx年通過外部聘請或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素養(yǎng)要求：

1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能（PDCA），溝通協(xié)調(diào)實力等綜合素養(yǎng)要高，單純的某一方面的實力強并不能勝任管理崗位；

2、管理崗位重點突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位；

3、經(jīng)核實存在個人生活作風(fēng)問題的，實施一票推翻制，不勝任管理崗位；經(jīng)核實在任職中存在個人生活作風(fēng)問