多選1.戰(zhàn)略人力資源管理的特征包括0A價(jià)值導(dǎo)向性B系統(tǒng)性C動(dòng)態(tài)性.D知識(shí)性.答案ABCD單選2.下列不屬于生育保險(xiǎn)的內(nèi)容的是()A產(chǎn)假B生育津貼C醫(yī)療服務(wù).D職業(yè)病答案D單選3.以下哪一項(xiàng)不是工作分析中工作定位或者任務(wù)分析的方法和計(jì)劃()A決策表B任務(wù)清單C時(shí)間列D問卷調(diào)查答案D單選4.現(xiàn)代工作分析思想起源于0A德國B美國C中國答案BCD單選28.在面試過程中，給申請(qǐng)者提出一種假定情況，請(qǐng)他們做出相應(yīng)的回答，這是在進(jìn)行0A非結(jié)構(gòu)化面試B壓力面試C情境面試D行為描述面試答案C單選29.從性質(zhì)上講人員培訓(xùn)是一種0A常規(guī)教育B繼續(xù)教育C文化教育D預(yù)科教育答案C單選30.下列著作中屬于亞當(dāng)斯的是0A《工作激勵(lì)因素》B《工作5激勵(lì)》c《社會(huì)交換中的不公平》D《工作與人性》答案C單選31.個(gè)企業(yè)在兩個(gè)月內(nèi)對(duì)其試用員工進(jìn)行了兩次信度測量，這種測量屬于0A復(fù)本信度B重測信度C定者信度D關(guān)聯(lián)信度答案B多選32.以首席執(zhí)行官為首的組織高級(jí)管理層及組織中不可替代的核心人員，包括0A組織最高決策層B核心專家技術(shù)人員C組織中層決策層D組織低層決策層答案AB單選33.員工對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作適應(yīng)性進(jìn)行分析和自我評(píng)價(jià)，同時(shí)提出輪崗與能力開發(fā)愿望與計(jì)劃的過程是0A自我學(xué)習(xí)B工作專業(yè)化C自我申報(bào)D工作輪換答案C單選34.在中期的職業(yè)生涯管理中，組織的一項(xiàng)重要工作就是為員工設(shè)置()A職業(yè)選擇B崗前培訓(xùn)C職業(yè)通道D退休計(jì)劃答案C多選35.人力資源開發(fā)原理中的發(fā)展動(dòng)力原理包括0A目標(biāo)動(dòng)力原理B生存動(dòng)力原理C需要?jiǎng)恿υ鞤自主動(dòng)力原理答案ABCD多選36.人力資源管理經(jīng)歷的三個(gè)發(fā)展階段是0A人事管理B人力資源戰(zhàn)略C職能人力資源管理D人力資源管理答案ABD單選37.我國現(xiàn)行的失業(yè)保險(xiǎn)制度規(guī)定，企、事業(yè)單位按照本單位工資總額的()A1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)B2%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C3%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D4%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)答案B多選38.下列選項(xiàng)中屬于人力資源的特點(diǎn)的是0A外在性B社會(huì)性C生活性D主導(dǎo)性答案BCD單選39.培訓(xùn)需求方法中的績效分析主要適用于()A新員工的培訓(xùn)需求分析B現(xiàn)職員工的培訓(xùn)需求分析C管理人員的培訓(xùn)需求分析D專業(yè)人員的培訓(xùn)需求分析答案B單選40.下列選項(xiàng)中不屬于社會(huì)保障功能的是0A政治功能B經(jīng)濟(jì)功能C社會(huì)功能D技術(shù)功能答案D單選41.以下屬于法定福利的是0A住房公積金B(yǎng)節(jié)日津貼C企業(yè)年金D生育保險(xiǎn)答案D單選42.對(duì)規(guī)劃期內(nèi)薪酬管理總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排是薪酬體系規(guī)劃中的0A分類規(guī)劃B總體規(guī)劃C福利計(jì)劃D工資計(jì)劃答案B單選43.人力資源規(guī)劃、人員招聘等現(xiàn)代人力資源管理所有職能工作的基礎(chǔ)和前提是()A作設(shè)計(jì)B職位分類C工作分析D職務(wù)評(píng)價(jià)答案C多選44.下列選項(xiàng)中屬于人員招募中的內(nèi)部招募的主要渠道的是0A求職者B提升C工作輪換D人員返聘或重新聘用答案BCD單選45.人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著事物的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)，這是屬于人員配置原則中的0A效益優(yōu)先原則B能位相宜原則C互補(bǔ)增值原則D動(dòng)態(tài)平衡原則答案D單選46.下列選項(xiàng)中不屬于人力資源的特點(diǎn)的是()A外在性B社會(huì)性C生活性D主導(dǎo)性.答案A決策錄用人選時(shí)要優(yōu)先考慮的是()單選47.決策錄用人選時(shí)要優(yōu)先考慮的是()當(dāng)候選人在工作能力基本相同時(shí)，A工作質(zhì)量B工作數(shù)量C工作動(dòng)機(jī)D工作崗位答案C多選48.職業(yè)開發(fā)主要包括0A工作設(shè)計(jì)B工作輪換C工作豐富化D工作擴(kuò)大化答案ABCD單選49.我國規(guī)定的干部退休條件是()A男干部年滿60周歲、女干部年滿55周歲B男女干部均年滿55周歲C男女干部均年滿60周歲D男干部年滿55周歲、女干部年滿50周歲答案A單選50.人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時(shí)間方面的限制，這是指人力資源的()A不可剝奪性的特征B時(shí)代性特征C時(shí)效性特征D再生性特征答案CD日本答案B單選5.工作分析過程的核心部分是0A準(zhǔn)備階段.B收集信息階段c分析階段D運(yùn)用階段答案C單選6.關(guān)于常用的績效考評(píng)方法的描述，錯(cuò)誤的是0A行為錨定評(píng)價(jià)法是評(píng)級(jí)量表法和關(guān)鍵事件法的結(jié)合B行為錨定評(píng)價(jià)法是一種行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法C關(guān)鍵事件法的考評(píng)結(jié)果不適合員工之間的比較D平衡記分卡由4項(xiàng)指標(biāo)組成:客戶、市場、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長答案D單選7.將企業(yè)取得和開發(fā)人力資源的各項(xiàng)實(shí)際支出作為人力資源的成本的是()A歷史成本法B重置成本法C機(jī)會(huì)成本法D成本加成法答案A單選8.最省錢的培訓(xùn)方法是0A電腦化指導(dǎo)B講課法C在職培訓(xùn)D工作輪換答案C單選9.下列對(duì)360度考評(píng)法的描述，錯(cuò)誤的是0A嚴(yán)格說，360度考評(píng)法是一種全面考評(píng)的思想B考評(píng)效率較高，適合于大規(guī)?？荚u(píng)C對(duì)任務(wù)績效的考評(píng)易陷入主觀化D考評(píng)者包括員工的上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶、本人及其他相關(guān)者答案B單選10.下列選項(xiàng)中不屬于麥克利蘭把人的高層次需要的是0A權(quán)力需要B物質(zhì)需要C成就需要D尊重需要答案D單選11.開發(fā)0潛能是人力資源開發(fā)的核心A精神B智力C學(xué)習(xí)D認(rèn)知答案B多選12.研究者們出了很多的績效定義，歸納起來主要有三種0A結(jié)果觀B潛力觀C行為觀.D過程觀答案ABC單選13.一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)有一定范圍，福利管理與計(jì)劃應(yīng)限定在這個(gè)范圍之內(nèi)。這屬于員工福利管理原則的A合法性原則B經(jīng)濟(jì)原則C協(xié)調(diào)原則D公平原則答案C多選14.我國失業(yè)保險(xiǎn)具有幾個(gè)主要特點(diǎn)，下列屬于的是0A均等性.B普遍性.C強(qiáng)制性D互濟(jì)性答案BCD多選15.下列選項(xiàng)屬于人力資源外包的是()A部分外包B整體外包C小包干D大包干答案ABCD16,BSC是指0A平衡計(jì)分卡B組織公民行為C關(guān)鍵績效指標(biāo)D親社會(huì)行為答案A多選17.以下選項(xiàng)中屬于工作分析的性質(zhì)0A目的性B參與性C統(tǒng)一性D應(yīng)用性答案ABD問答題18.一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套獎(jiǎng)金方案，正準(zhǔn)備實(shí)施。首先擬訂這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。其次方案的依據(jù)是:根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。這套方案的特點(diǎn):強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性;工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性;員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化;不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn);定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合;業(yè)績考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走?上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。第四，方案制定的方法是：⑴根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額；⑵根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績系數(shù)；⑶按以下方案確定各位員工的工資額，井按此發(fā)放。基本工資+崗位工資公司系數(shù)部門系數(shù)個(gè)人績效系數(shù)。請(qǐng)根據(jù)案例，用所學(xué)人力資源管理薪酬理論分析：.這套方案是否合理可行？.可行或者不可行的原因及理論依據(jù)是什么？答案1.這套方案是比較合理的。2.現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整。開發(fā)等方面。但就目前我國大部分中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力物力、財(cái)力的投入來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。為了適合目前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本,只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位職責(zé)、工作考核。工資分配等方面，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理”認(rèn)識(shí)人性、尊重人性.以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免中小企業(yè)的人力資源管理團(tuán)境，近上較為規(guī)范化的軌道。在這里有兩層含義:(1)中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想來縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)，即:認(rèn)識(shí)人性。尊重人性、以人為本。(2)中小企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)一3P模式。即:自先，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行職務(wù)分析，明確所有員工各自的崗位(POST)職責(zé);其次，根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的工作績效(PERFORMANCE)考核方案和工具;最后，使.用績效考核方案和工具，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核，井根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資(PAYMENT)福利，乃至獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。實(shí)際上，崗位職責(zé)、績效考核與工資分配三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，它們?nèi)叩挠袡C(jī)聯(lián)系，可以充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)、競爭的原則。強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性：工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性;員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化;不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn);定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合;業(yè)績核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人積極進(jìn)取、努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。多選19.員工培訓(xùn)和開發(fā)的目標(biāo)是()A提高企業(yè)效益B迎合員工的需要C灌輸企業(yè)文化D培養(yǎng)員工的能力答案ABCD單選20.不屬于人員配置模型的是0A固定配置型B人崗關(guān)系型C移動(dòng)配置型D流動(dòng)配置型答案A單選21.人力資源的獲取功能主要體現(xiàn)在人力資源管理工作中的()A人力資源規(guī)劃B工作分析、招聘錄用C工作設(shè)計(jì)D薪酬、考核制度答案B單跡22.下列說法屬于綜合外包的是(A把一種或多種的人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，我們只對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和考核B有的企業(yè)沒有人力資源管理部門，他們把所有人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包,企業(yè)不進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，既不進(jìn)行設(shè)計(jì)，也不進(jìn)行實(shí)施C將一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的一部分進(jìn)行條件的，按照我們提供的信息和資料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的外包D企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí)，可能將部分外包、勝體外包、小包干、大包干綜合運(yùn)用，充分發(fā)揮各種外包的“整合-一協(xié)同”作用答案D多選23.勞動(dòng)爭議處理的一般調(diào)整方法包括()A斡旋B調(diào)節(jié)C仲裁D協(xié)商答案ABCD單選24.下列選項(xiàng)中不屬于訪談法