（項目名稱）開發(fā)計劃書章節(jié)闡明件控制檔編號版本號分冊名稱第冊/共冊總頁數(shù)正文附錄編制審批生效日期XX有限公司修變化更統(tǒng)計：更改條款及內(nèi)容更改人審批人更改日期目錄TOC\o"1-3"\h\z引言 4文檔編制目的 4項目概述 5系統(tǒng)（或顧客）的特點 5術(shù)語 5縮略語 5參考資料 5項目定義軟件過程 6軟件生命期模型選定 6軟件開發(fā)過程裁剪 6項目規(guī)定 6質(zhì)量目的 6任務(wù)分解 6項目階段劃分和里程碑 6運行環(huán)境 7核心問題 8項目最遲完畢時間 8項目技術(shù)方案 8核心技術(shù) 8軟件復(fù)用 8開發(fā)環(huán)境 8硬件環(huán)境 9軟件環(huán)境 9項目資源管理 9項目組角色職責(zé) 9有關(guān)方網(wǎng)絡(luò) 9支持條件 10內(nèi)部條件 10外部條件 11成本預(yù)算 11培訓(xùn)管理 11項目風(fēng)險管理 11項目配備管理 11配備管理基本信息 11配備管理角色職責(zé) 11配備庫的基本信息 12配備項信息 12配備審計 12編制指南本模板力圖給出項目軟件開發(fā)各階段計劃中可能涉及的全部基本信息，合用于編制《項目預(yù)研計劃》、《項目啟動計劃》以及《項目開發(fā)計劃》。如果某個章節(jié)在項目或現(xiàn)在階段中無法描述，則可保存其標(biāo)題，注明“不合用”；如果沒有有關(guān)內(nèi)容，則注明“無”如果需要對本模板的個別章節(jié)具體描述，也可將其形成單獨的文檔，成為本計劃附件。若現(xiàn)在階段計劃中的某個章節(jié)已經(jīng)在前階段計劃中加以描述，可保存標(biāo)題，注明“參見（文檔編號）（文檔名稱）”；若引用其它項目文檔，也須如此注明。附錄“任務(wù)分解書”在編制《項目開發(fā)計劃》時必須編制，其它階段計劃可刪除；附錄“任務(wù)分解書”和“階段計劃進(jìn)度表”中的信息在系統(tǒng)設(shè)計階段結(jié)束后須進(jìn)行細(xì)化完善。形成正式計劃文檔后，全部的“編制闡明”須刪除。引言文檔編制目的闡明本計劃文檔編制的重要目的以及覆蓋的階段范疇。項目概述介紹項目的基本狀況，涉及項目的開發(fā)方與客戶方的基本狀況。簡要介紹項目的目的、待交付軟件產(chǎn)品的普通特性、本項目與其它項目的關(guān)系。如果本項目屬于系統(tǒng)升級或改善或維護(hù)，請明確指出，并必須在此部分對原系統(tǒng)的開發(fā)、操作、維護(hù)等歷史狀況做以簡要闡明。系統(tǒng)（或顧客）的特點如果是產(chǎn)品開發(fā)，應(yīng)列出本軟件的特點，與老版本軟件（如果有的話）的不同之處，與市場上同類軟件（如果有的話）的比較。闡明本軟件預(yù)期使用頻度；如果是針對合同開發(fā)，則應(yīng)列出本軟件的最后顧客的特點，充足闡明操作人員、維護(hù)人員的教育水平和技術(shù)特長，以及本軟件預(yù)期使用頻度。這些是軟件設(shè)計工作的重要約束。術(shù)語解釋文檔中使用的有關(guān)術(shù)語?？s略語按字母次序列出文檔中全部縮略語。參考資料列出編寫本報告時參考的文獻(xiàn)、資料、技術(shù)原則以及他們的作者、標(biāo)題、編號、公布日期和出版單位。列出編寫本報告時需查閱的Internet上雜志、專業(yè)著作、技術(shù)原則以及其網(wǎng)址。項目定義軟件過程軟件生命期模型選定可參考的軟件生命周期模型涉及純瀑布模型、含有子項目的瀑布模型、漸進(jìn)模型和階段交付模型。從中選擇或自行規(guī)定一種合用于本項目的軟件生命周期模型，對模型中的迭代狀況需進(jìn)行簡樸描述。軟件開發(fā)過程裁剪參見《軟件開發(fā)裁剪工作表》。項目規(guī)定質(zhì)量目的盡量以可測量的形式，根據(jù)項目的具體狀況擬定項目的質(zhì)量目的，質(zhì)量目的要符合質(zhì)量體系的規(guī)定。如有不符，須在此對現(xiàn)行質(zhì)量目的進(jìn)行適宜評定。因現(xiàn)在公司質(zhì)量目的尚未擬定，可由各項目組自行擬定質(zhì)量目的。任務(wù)分解使用層次圖明確軟件的各個系統(tǒng)特性由哪些個子系統(tǒng)/功效模塊來實現(xiàn)。具體內(nèi)容參見《任務(wù)分解書》。項目階段劃分和里程碑根據(jù)制訂的《軟件開發(fā)裁剪工作表》對項目進(jìn)行適宜的階段劃分。普通狀況下，可涉及但不限于可行性分析、需求分析、設(shè)計、編碼、測試、驗收等階段，并且階段能夠組合、迭代。嚴(yán)格劃分各個階段，并明確每個階段的定義、輸入和輸出、開始和結(jié)束原則，并明確階段檢查點和項目重要里程碑。具體狀況參見《階段計劃進(jìn)度表》。下表為示例，請根據(jù)項目實際狀況修改。階段起止時間階段工作內(nèi)容里程碑1原則版交付交付書2建立運行環(huán)境客戶培訓(xùn)需求調(diào)研與需求分析客戶確認(rèn)需求分析報告需求分析報告3系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計報告4在原則版的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修改和補(bǔ)充第一期合同的內(nèi)容。重要涉及：工作流系統(tǒng)的修改、文獻(xiàn)加密、數(shù)字簽名以及手機(jī)短信。一期版本交付5開發(fā)二期內(nèi)容（需求分析報告中一期之外的內(nèi)容）提交二期版本源碼6系統(tǒng)測試測試報告7二期版本的交付、安裝、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、操作培訓(xùn)。二期版本交付書8試運行試運行報告9系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收報告10系統(tǒng)維護(hù)維護(hù)統(tǒng)計具體狀況參見《階段計劃進(jìn)度表》。運行環(huán)境列出最后提交的軟件產(chǎn)品運行所需的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。下表為示例，請根據(jù)項目實際狀況修改。設(shè)備名稱用途闡明硬件配備規(guī)定軟件配備規(guī)定核心問題列出為完畢本項目需要解決的，但又不在項目組控制范疇內(nèi)的重要問題。如客戶的配合問題、設(shè)備的到位問題、技術(shù)方面無法解決或因資金、時間等因素而臨時無法解決的問題、規(guī)定工期明顯不合理等等。項目最遲完畢時間指明本項目必須完畢的最遲時間。開發(fā)過程中可能因顧客需求變化而造成開發(fā)時間的延長，此時需修改最遲完畢時間。項目技術(shù)方案核心技術(shù)列出為完畢本項目需要采用的核心技術(shù)或新技術(shù)。軟件復(fù)用在項目策劃階段應(yīng)根據(jù)項目的系統(tǒng)特性及功效點考慮復(fù)用公司的或從其它途徑獲得的共享資源，需明確復(fù)用軟件配備項的來源、配備途徑和所占全部代碼量的比例。具體內(nèi)容參見“任務(wù)分解書”。開發(fā)環(huán)境列出本項目開發(fā)所需的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。硬件環(huán)境涉及微機(jī)、工作站、服務(wù)器（如配備管理服務(wù)器等）、多個電路板、各類特殊設(shè)備（如交換機(jī)、路由器、導(dǎo)航儀、示波器）等。軟件環(huán)境涉及操作系統(tǒng)軟件、CASE工具、數(shù)據(jù)庫軟件、開發(fā)工具軟件、分析設(shè)計軟件、源代碼控制軟件、編譯器、調(diào)試工具、缺點跟蹤工具、文檔編寫工具等。項目資源管理項目開發(fā)方式選擇指定項目開發(fā)是自主開發(fā)還是外包開發(fā)，若是外包開發(fā)則開發(fā)過程中應(yīng)增加外包管理。項目組角色職責(zé)指定項目重要角色（涉及PM、PSM、SQAL、CML、TL、IL、產(chǎn)品經(jīng)理、市場銷售負(fù)責(zé)人以及完畢每個子系統(tǒng)功效的team負(fù)責(zé)人）的職責(zé)。任務(wù)與進(jìn)度計劃本表內(nèi)容根據(jù)裁剪工作表的內(nèi)容來編寫，擬定各過程的編制人員。階段名稱過程活動輸出產(chǎn)品起始時間結(jié)束時間工作人員項目啟動項目立項項目任務(wù)書定義項目軟件過程項目裁剪工作表召開部門會議進(jìn)行風(fēng)險分析項目風(fēng)險管理表部門級網(wǎng)上評審評審檢查表、評審統(tǒng)計配備庫建立配備庫構(gòu)造層次圖需求分析識別需求需求調(diào)查表需求分析軟件需求規(guī)格闡明書部門級會議評審評審檢查表、評審統(tǒng)計開發(fā)策劃進(jìn)一步定義項目軟件過程更新的項目裁剪工作表軟件預(yù)計項目開發(fā)計劃中的正文配備管理策劃“軟件配備管理計劃表”制訂開發(fā)計劃項目開發(fā)計劃更新配備庫更新的配備庫構(gòu)造層次圖召開部門會議進(jìn)行風(fēng)險分析更新的項目風(fēng)險管理表部門級網(wǎng)上評審評審檢查表、評審統(tǒng)計項目級網(wǎng)上評審評審統(tǒng)計建立過程度量過程度量表系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計報告項目級會議評審評審檢查表評審統(tǒng)計細(xì)化任務(wù)分解、進(jìn)一步的軟件預(yù)計、調(diào)節(jié)階段計劃進(jìn)度、完善軟件配備管理計劃表更新的項目開發(fā)計劃部門級網(wǎng)上評審評審統(tǒng)計編碼實現(xiàn)編碼源代碼、可執(zhí)行程序單元測試測試問題卡技術(shù)總結(jié)技術(shù)報告編制顧客手冊顧客手冊部門級會議評審評審統(tǒng)計系統(tǒng)測試進(jìn)一步定義項目軟件過程更新的項目裁剪工作表系統(tǒng)測試策劃系統(tǒng)測試計劃項目組會議進(jìn)行風(fēng)險分析更新的項目風(fēng)險管理表部門級網(wǎng)上評審評審檢查表、評審統(tǒng)計項目級會議評審評審檢查表、評審統(tǒng)計系統(tǒng)測試設(shè)計測試大綱、測試用例系統(tǒng)測試執(zhí)行測試問題卡系統(tǒng)測試總結(jié)系統(tǒng)測試總結(jié)完善技術(shù)報告完善的技術(shù)報告完善顧客手冊完善的顧客手冊貫穿始終的支持性活動軟件質(zhì)量確保明施SQA審核報告風(fēng)險管理實施逐步完善的項目風(fēng)險管理表部門、項目組例會會議統(tǒng)計配備管理實施變更控制報告實時更新的配備庫構(gòu)造層次圖和軟件項目配備狀態(tài)報告項目計劃實施問題報告、項目周報、項目月報支持條件內(nèi)部條件闡明為完畢本項目，承接部門已含有的條件和需進(jìn)一步提供的條件，即資源規(guī)定，涉及開發(fā)和測試該軟件所必需的人員技術(shù)規(guī)定和設(shè)備等限定條件，如，所需的資源只有在另一項目完畢之后才干獲得。外部條件逐項列出需要客戶承當(dāng)/配合的工作和完畢的時間，涉及需由客戶提供的條件；如有必要還應(yīng)列出需要外單位分承包者承當(dāng)?shù)墓ぷ骱屯戤叺臅r間。成本預(yù)算描述開發(fā)本項目的工作量（人月），所需的設(shè)備、環(huán)境，聘任咨詢公司、差旅等投資的費用。培訓(xùn)計劃闡明為順利完畢項目組織需要提供的技術(shù)和管理