精品文檔-下載后可編輯年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第三章練習(xí)題2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第三章練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

1.甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于（）。[1分]

A多國(guó)本土化戰(zhàn)略

B全球化戰(zhàn)略

C跨國(guó)戰(zhàn)略

D國(guó)際戰(zhàn)略

2.向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。[1分]

A國(guó)際戰(zhàn)略

B多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C全球化戰(zhàn)略

D跨國(guó)戰(zhàn)略

3.鉆石模型分析的提出者是（）。[1分]

A邁克爾?波特

B安索夫

C明茨伯格

D加里?哈梅爾

4.某企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售至相對(duì)落后，對(duì)該產(chǎn)品需要較大的市場(chǎng)，該企業(yè)使用的戰(zhàn)略是（）。[1分]

A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C多元化戰(zhàn)略

D市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

5.下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）。[1分]

A甲公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童服裝

B乙公司以原有食品業(yè)務(wù)為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈

C丙公司通過(guò)技術(shù)改造降低成本

D丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍高科技業(yè)務(wù)

6.甲律師事務(wù)所是經(jīng)司法部門(mén)批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。[1分]

A集中化戰(zhàn)略

B市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C縱向一體化戰(zhàn)略

D橫向一體化戰(zhàn)略

7.企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。[1分]

A能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)

D企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

8.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，消費(fèi)者可以要求無(wú)條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的（）。[1分]

A預(yù)防成本

B鑒定成本

C內(nèi)部損失成本

D外部損失成本

9.面對(duì)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，長(zhǎng)虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒(méi)有開(kāi)發(fā)大屏幕液晶彩電，外來(lái)品牌大屏幕液晶彩電價(jià)格普遍偏高，大眾消費(fèi)者無(wú)法承受，一時(shí)難以普及。長(zhǎng)虹及時(shí)研究開(kāi)發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，乘虛而入，終于取得了成功。長(zhǎng)虹公司這一戰(zhàn)略屬于（）。[1分]

A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D一體化戰(zhàn)略

10.下列關(guān)于共享服務(wù)中心的說(shuō)法中，不正確的是（）。[1分]

A共享服務(wù)中心為企業(yè)內(nèi)大部分或所有部門(mén)提供所需服務(wù)

B信息技術(shù)共享服務(wù)中心獨(dú)特的屬性是它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)提供共同的信息技術(shù)服務(wù)

C共享服務(wù)中心主要關(guān)注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的

D共享服務(wù)中心的信息技術(shù)服務(wù)保留在企業(yè)內(nèi)部

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列情況中，適宜采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有（）。[2分]

A甲公司產(chǎn)品擁有較高的顧客滿意度

B乙公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，擁有強(qiáng)大的研發(fā)力量

C丙公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品

D丁公司決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域

2.以下屬于一體化戰(zhàn)略的有（）。[2分]

A縱向一體化戰(zhàn)略

B前向一體化戰(zhàn)略

C橫向一體化戰(zhàn)略

D后向一體化戰(zhàn)略

3.下列各項(xiàng)中，屬于放棄戰(zhàn)略類(lèi)型的有（）。[2分]

A特許經(jīng)營(yíng)

B轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C管理層與杠桿收購(gòu)

D分包

4.海默和金德?tīng)柌裾J(rèn)為，是市場(chǎng)不完全導(dǎo)致了對(duì)外直接投資，市場(chǎng)不完全可以表現(xiàn)為下列哪些類(lèi)型（）。[2分]

A產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全

B由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全

C由政府干預(yù)引起的市場(chǎng)不完全

D金融和資本市場(chǎng)不完全

5.下列關(guān)于JIT的說(shuō)法中，正確的有（）。[2分]

A僅在需要時(shí)才取得存貨

B一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

C制造型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象

D如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

6.下列各項(xiàng)中，屬于促銷(xiāo)組合構(gòu)成要素的有（）。[2分]

A廣告促銷(xiāo)

B人員推銷(xiāo)

C營(yíng)業(yè)推廣

D公共關(guān)系

7.在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，則說(shuō)明（）。[2分]

A投資資本回報(bào)率大于資本成本

B銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率

C銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率

D投資資本回報(bào)率小于資本成本

8.甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家絲綢紡織企業(yè)，打算進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，由于當(dāng)?shù)仃P(guān)稅壁壘較高，依靠出口的方式難以長(zhǎng)久發(fā)展，于是打算投資當(dāng)?shù)匾患颐藜徔椘髽I(yè)，該企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化理論中的中間產(chǎn)品內(nèi)部化，則需要考慮下列哪些因素的影響（）。[2分]

A行業(yè)特有因素

B地區(qū)特有因素

C國(guó)家特有因素

D企業(yè)特有因素

9.百利公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷(xiāo)售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，據(jù)此可以判斷（）。[2分]

A該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

B該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富

C該公司的策略可以是增發(fā)股份

D如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份

三、簡(jiǎn)答題

1.某民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展前景不容樂(lè)觀，管理層打算逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，并對(duì)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。然而公司內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一。一派認(rèn)為現(xiàn)在公司每年建材采購(gòu)方面的費(fèi)用太大，應(yīng)果斷進(jìn)入建材行業(yè)以控制成本；另一派認(rèn)為建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，而且搞建材和搞房地產(chǎn)性質(zhì)截然不同。但現(xiàn)在各地都在搞工業(yè)園，對(duì)工業(yè)廠房和專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理需求很大，公司應(yīng)該發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)盡快進(jìn)入這一領(lǐng)域。?這兩派觀點(diǎn)實(shí)際上各在使用什么戰(zhàn)略？?對(duì)公司來(lái)講，各有什么收益和風(fēng)險(xiǎn)？?簡(jiǎn)要分析該企業(yè)退出房地產(chǎn)行業(yè)可能存在的困難。