Word版本，下載可自由編輯項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（15篇）項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（1）

1、仔細(xì)貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

4、依據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)方案，組織編制季(月)度施工方案，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用方案，在實施中隨時調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題。

6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，樂觀迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（2）

1、負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)方案設(shè)計，架構(gòu)設(shè)計;

2、負(fù)責(zé)包括軟件需求分析、設(shè)計、開發(fā)和維護(hù)的管理全過程;

3、負(fù)責(zé)軟件設(shè)計、開發(fā)過程中相關(guān)文檔的主導(dǎo)和組織編寫;

4、組建并管理技術(shù)團(tuán)隊，日常培訓(xùn)及日常工作管理;

5、參與研發(fā)團(tuán)隊的開發(fā)工作;

6、負(fù)責(zé)開發(fā)過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作成果驗收監(jiān)督檢查;

7、負(fù)責(zé)軟件的質(zhì)量把關(guān)與總體測試管理;

8、負(fù)責(zé)開發(fā)進(jìn)度管理和開發(fā)成果改進(jìn)管理;

9、參與項目招標(biāo)相關(guān)事務(wù)，參與各類項目技術(shù)會議。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（3）

準(zhǔn)時有效的和客戶溝通。

在開頭前期與客戶爭論整個項目的細(xì)節(jié)問題，并做DFM報告。

主持相關(guān)會議，對模具結(jié)構(gòu)和加工工藝評審并批準(zhǔn),幫助報價。

負(fù)責(zé)整個Team項目的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量跟蹤，分析潛在問題并于解決。

解決模具加工過程中消失的緊急問題。

準(zhǔn)時精確?????的制定修模方案并確保完成。

FOT后和客戶一起檢討產(chǎn)品，幫忙客戶做ECN分析。認(rèn)識當(dāng)前加工的loading并和客戶協(xié)調(diào)ECN的完成時期。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（4）

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，落實有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度方案和季、月度施工進(jìn)度方案。5、依據(jù)合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項目費(fèi)用開支方案，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入安排方案。

7、深化施工現(xiàn)場，解決施工中消失的重大問題，處理消失的重大施工事故。

8、準(zhǔn)時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好項目的精神文明建設(shè)，強(qiáng)化民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎，對違紀(jì)職工進(jìn)行懲罰。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（5）

1、接受上級下達(dá)的施工目標(biāo)，做好圖紙會審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中消失的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、準(zhǔn)時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶嵤?

4、制定項目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間掌握施工;

5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本掌握;

6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門供應(yīng)指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對重大決策問題供應(yīng)專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作;

9、組織施工單位進(jìn)場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素養(yǎng)水平。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（6）

在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹落實公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

制訂培訓(xùn)方案，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工認(rèn)識業(yè)主單位商定的工作要求。

帶頭順手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

仔細(xì)考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，依據(jù)實際狀況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格落實。

依據(jù)該項目的實際狀況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并落實。設(shè)置應(yīng)急大事科目，并擬訂應(yīng)急大事的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照落實。

制定每月、每周、每日工作方案并確保工作方案的完成，檢討方案未完成的緣由并找出解決方法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管項目員工的月考勤。

對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并幫助解決他們工作中遇到的困難，準(zhǔn)時認(rèn)識他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作心情，關(guān)懷部署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。

定期向公司匯報該項目的工作狀況，依據(jù)實際運(yùn)作狀況，提出人員的增減建議及需要特殊支持時的理由。精確?????掌控該項目人員的流淌規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的聘請申請并上報，以便公司掌控精確?????信息進(jìn)行人員聘請，以保證項目的人員配制。

強(qiáng)化與業(yè)主單位的溝通，積極認(rèn)識他們的服務(wù)要求及工作看法，并妥當(dāng)處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。

虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題準(zhǔn)時整改，并準(zhǔn)時傳遞業(yè)主單位對公司滿足狀況的信息。

參與部門、公司要求參與的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

強(qiáng)化自身素養(yǎng)的提升，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌控。

教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

定期對員工進(jìn)行平安工作教育，培育員工的平安意識和自我愛護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身平安。做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。

做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品準(zhǔn)時到達(dá)。

教育部屬疼惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（7）

負(fù)責(zé)參與系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品需求分析及架構(gòu)設(shè)計;

對產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu)負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的系統(tǒng)平安性設(shè)計負(fù)責(zé)，開發(fā)及相關(guān)設(shè)計文檔編寫;

負(fù)責(zé)相關(guān)懇求的技術(shù)分析，負(fù)責(zé)制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案;

負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠依據(jù)工程實施流程開展工作。

能對項目目標(biāo)進(jìn)行量化并完成，進(jìn)行有效的方案管理;

帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司研發(fā)工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（8）

1、對整個軟件項目負(fù)完全責(zé)任。

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿足。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的方案、組織和掌握工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

4、嚴(yán)格落實公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目落實公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)整個項目關(guān)系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、制定工作方案、項目落實方案、人員配置方案、工作分解結(jié)構(gòu)、成本方案等，同時報公司審批。。

7、定期報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。

8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作支配、督查。

9、定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的狀況下邀請客戶、上級參與。

10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（9）

依據(jù)總工支配接收新項目，并啟動立項申請和人員配置支配。

認(rèn)識國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特征，專利著作以及進(jìn)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。

制訂新項目的可行性報告、項目方案書和設(shè)計目標(biāo)書。

掌握和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

掌握和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（10）

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)，及開發(fā)過程中的項目管理，對于確定實施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作，制定開發(fā)方案;

2、認(rèn)真閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行性分析報告》及《需求分析說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理溝通溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)方案;

3、組織開發(fā)團(tuán)隊、明確各開發(fā)人員的分工，按方案落實并完成開發(fā)目標(biāo);

4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的具體設(shè)計，負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊成員理解設(shè)計文檔、掌控開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求;

5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員研發(fā)缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問題;

6、負(fù)責(zé)設(shè)計文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的管理，同時負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源;

7、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)學(xué)習(xí)和力量提升，樂觀查找學(xué)習(xí)資源，為團(tuán)隊制造成長環(huán)境，組織并督促團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)并掌控產(chǎn)品開發(fā)中所需的技術(shù)和力量。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（11）

銷售項目

1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門親密協(xié)作完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，到處起到表率作用。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作掌握管理，制訂銷售階段性方案及推動實施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售猜測。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。

4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。

5、設(shè)計銷售模式。銷售方案和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點(diǎn)銷售活動。

6、銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。

制定銷售人員的酬勞，并制定合理可行的績效提成方法。

7、銷售業(yè)績的考察評估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位安排，調(diào)動工作人員樂觀性，并負(fù)責(zé)檢查落實銷售人員工作質(zhì)量?？己虽N售人員目標(biāo)完成量，準(zhǔn)時反饋現(xiàn)場售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。

8、銷售渠道與客戶管理。幫助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。幫助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作。

9、銷售狀況的準(zhǔn)時匯總、匯報并提出合理建議。

10幫助和參與項目銷售策劃。樂觀和各部門協(xié)調(diào)工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（12）

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、平安施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

仔細(xì)貫徹、落實國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實現(xiàn)，仔細(xì)履行施工合同。

參與項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分別，嚴(yán)格獎罰。

負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、成本等相關(guān)工作實施狀況的考核。

合理統(tǒng)籌支配好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并落實公司的指令。

負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（13）

1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)。

2、代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負(fù)責(zé)協(xié)作各專項分包隊伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，落實公司的規(guī)章制度和指令，履行合同落實中的有關(guān)技術(shù)、平安、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康平安、環(huán)境愛護(hù)、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案，并組織實施。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項目中消失的問題。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確?????準(zhǔn)時地傳遞和反饋，準(zhǔn)時進(jìn)行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等。

8、負(fù)責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經(jīng)理部的其他善后工作。

9、幫助公司進(jìn)行項目的檢查，協(xié)作成本核算、內(nèi)部消耗等。

10、負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成公司交辦的其他工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（14）

1、接受上級下達(dá)的施工目標(biāo)，做好圖紙會審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中消失的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、準(zhǔn)時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶嵤?

4、制定項目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間掌握施工;

5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本掌握;

6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門供應(yīng)指導(dǎo)和支持;