--可編輯修改-青州市電力調(diào)度中心質(zhì)量管理制度及主要工作流程質(zhì)保體系的運(yùn)作一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容：1、 對參與施工人員的質(zhì)量管理控制2、 對原材料、構(gòu)件的質(zhì)量管理控制3、 對施工機(jī)械的質(zhì)量管理控制4、 對施工工序、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量管理控制5、 對生產(chǎn)管理、環(huán)境管理的質(zhì)量管理控制質(zhì)量管理控制的要點(diǎn)：1、 人的行為2、 物的狀態(tài)3、 材料的質(zhì)量和性能4、 關(guān)鍵工藝5、 施工程序6、 技術(shù)管理7、 技術(shù)參數(shù)&質(zhì)量進(jìn)度9、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用10、 質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序11、 特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)二、質(zhì)量保證措施1、 優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責(zé)任制。為工程配備了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的施工管理人員，所配備的施工隊(duì)伍均參加過重點(diǎn)工程建設(shè)，具有豐富的高等級公路施工經(jīng)驗(yàn)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性的QC小組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。2、 宣傳教育，改變?nèi)藗儗|(zhì)量的陳舊觀念，提高質(zhì)量意識。加強(qiáng)了宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行科學(xué)管理，召開多種形式的評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質(zhì)量是公司的生命”，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的指導(dǎo)思想牢記在每個施工人員心中。在項(xiàng)目施工中做到“三工教育（工前教育、工中指導(dǎo)、工后講評）；“三不交接（'無自檢記錄不交接、無施工記錄不交接、無專職質(zhì)檢員簽字不交接）；“五不施工”（施工圖紙未復(fù)核不施工、測量放樣未復(fù)核不施工、材料未試驗(yàn)或無合格證不施工、技術(shù)未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工）。在施工中引入IS09002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運(yùn)行，對質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識。3、加大旁站、巡查力度，增加自檢與抽檢頻率。 各工點(diǎn)設(shè)置了專門的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程部、中心試驗(yàn)室管理，各旁站員執(zhí)行全過程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程部和中心試驗(yàn)室對施工隊(duì)伍的原材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量質(zhì)量、施工工藝方法、關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，定時對路基的壓實(shí)度、平整度、中線、縱橫坡度、高程和結(jié)構(gòu)物的砼強(qiáng)度、軸線、高程、幾何尺寸進(jìn)行抽檢，灌注樁施工和大梁安裝的放樣由項(xiàng)目部組織人員統(tǒng)一進(jìn)行，以保證結(jié)構(gòu)物的整體幾何尺寸。4、建立健全對各崗位人員在崗及責(zé)任落實(shí)情況的檢查制度， 即上級對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，并實(shí)行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作的檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工隊(duì)檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。5、 建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗人員責(zé)任落實(shí)情況。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會制度、旬技術(shù)干部、施工主任會議制度、施工隊(duì)組日會議制度和月質(zhì)量、進(jìn)度總評比會議制度，保證了項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、進(jìn)度全面了解并及時解決施工中出現(xiàn)各種問題。6、 加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理，確保儀器設(shè)備符合規(guī)定、試驗(yàn)操作符合標(biāo)準(zhǔn)、檢測結(jié)果數(shù)據(jù)可信。配備齊全的檢測、測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備。儀器設(shè)備均經(jīng)過國家計量部門標(biāo)定。操作人員熟悉試驗(yàn)規(guī)程、操作步驟和注意事項(xiàng)，并對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，操作過程中試驗(yàn)人員應(yīng)在規(guī)定范圍操作，出具報告時應(yīng)執(zhí)行試驗(yàn)室的《試驗(yàn)的記錄、分析、復(fù)核及審核制度》，保證檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可信，嚴(yán)禁偽造修改數(shù)據(jù)。7、完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及時歸檔，確保所提交的科技文件、材料（質(zhì)量保證資料）全面、真實(shí)、完整。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工處的專職兼職資料員，建立全面的資料分類體系，按照流程和分類對質(zhì)量保證資料進(jìn)行上報、收集、整理、歸檔，上述過程，由工程部、中心試驗(yàn)室、合同部組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實(shí)性、完整性、及時性進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月質(zhì)量評比的依據(jù)。&建立資金制約制度和質(zhì)量獎罰條例。 由上級主管領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合督查小組，對全線的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為評定施工主任工作實(shí)績的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了流動紅旗評比制度，工程獎勵基金制度。前一項(xiàng)制度每月結(jié)合市高指的檢查結(jié)果上報主管部門，與施工主任政績及未來發(fā)展方向掛鉤。后一項(xiàng)制度直接與施工支付掛鉤，每月結(jié)算一次，從經(jīng)濟(jì)上對工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制。三、建立健全質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報制度工程質(zhì)量及進(jìn)度匯報表施工隊(duì)：填報日期：A、進(jìn)度完成工程名稱及樁號：項(xiàng)目號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量 形象進(jìn)度（包括累計完成及本期完成）B、質(zhì)量本期完成關(guān)鍵工程及其質(zhì)量管理及控制情況:本期完成隱蔽工序及質(zhì)量管理及控制情況：發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其米取措施：本期報驗(yàn)工程部位，報驗(yàn)一次合格情況：已完工分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況：四、加強(qiáng)試驗(yàn)室的管理(一)建立各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制I、試驗(yàn)檢測工作程序和質(zhì)量管理制度(1)試驗(yàn)檢測工作質(zhì)量控制制度牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，無論在任何情況下，把試驗(yàn)質(zhì)量的好壞放在第一位，對試驗(yàn)人員的工作成績的考證，也以試驗(yàn)質(zhì)量的好壞作為主要標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)試驗(yàn)檢測任務(wù)都由室負(fù)責(zé)人安排，室內(nèi)試驗(yàn)項(xiàng)目由兩名以上人員負(fù)責(zé)實(shí)施。檢測人員必須持有相應(yīng)項(xiàng)目的上崗證書。試驗(yàn)檢測前首先明確要求，查閱有關(guān)的試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，測試儀器的準(zhǔn)備、啟動、調(diào)試等。試驗(yàn)、檢測結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查試驗(yàn)、檢測過程是否正確，數(shù)據(jù)記錄是否完整，有無異常現(xiàn)象，如有異常現(xiàn)象，需認(rèn)真分析，直至重新測試。試驗(yàn)樣品需有足夠的備樣，當(dāng)發(fā)生停電、儀器設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，需迅速排隊(duì)故障，并用備樣繼續(xù)完成試驗(yàn)。測試時，當(dāng)現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果相差很大時，可暫停試驗(yàn)，待查明原因后再繼續(xù)試驗(yàn)。嚴(yán)禁偽造，修改原始數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者,將調(diào)離試驗(yàn)崗位。對一些特殊的試驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)制定實(shí)施細(xì)則，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自主持該項(xiàng)試驗(yàn)。(2)試驗(yàn)的記錄、分析、復(fù)核及審核制度1、 始數(shù)據(jù)的記錄及數(shù)據(jù)處理。2、 試驗(yàn)人員應(yīng)使用規(guī)定的表格，認(rèn)真填寫原始記錄，內(nèi)容詳盡、完整、準(zhǔn)確，字跡清晰工整。3、 始記錄用鋼筆填寫，不準(zhǔn)使用鉛筆。4、 始記錄的數(shù)字，不允許隨意涂改，如需涂改須按規(guī)定辦法進(jìn)行。5、 始記錄應(yīng)填寫完整，并對數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，并有記錄人、校核人簽名，作為編寫試驗(yàn)報告的依據(jù)。6、 始記錄應(yīng)交資料室保管，作為技術(shù)資料存檔備查。7、 驗(yàn)、檢測報告由項(xiàng)目主