試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共20題，每題1分。)1．生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容不包括（）。A.質(zhì)量控制B.生產(chǎn)進度控制C.在制品控制D.生產(chǎn)調(diào)度2．對能力需求計劃進行調(diào)整,通常有調(diào)整能力和調(diào)整負荷的方法,下面那種方法是屬于能力調(diào)整的方法（）。A.批量調(diào)整B.調(diào)整訂單C.安排加班D.減少準備時間3．ERP實施中最關(guān)鍵的因素是（）A.知識培訓(xùn)B.軟硬件C.人D.數(shù)據(jù)4．（）是指庫存量的最低限，旨在預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動。A.最小庫存B.安全庫存C.可供銷售量D.警戒庫存5．物料代碼與工作中心的關(guān)系通過（）來定義。A．產(chǎn)品B．BOMC．工藝路線D．生產(chǎn)訂單6．以下哪家企業(yè)不屬于國內(nèi)ERP軟件供應(yīng)商（）。A.金蝶B.SAP公司C.用友網(wǎng)絡(luò)D.鼎極軟件7．在ERP的不同計劃層次中，（）是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計劃，計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A.采購計劃B.能力需求計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃8．下列選項中，不屬于ERP作用的是（）。A.解決多變市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾B.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程C.提升部門間的協(xié)作能力D.改善成本效率和財務(wù)狀況9．“制造資源計劃”英文簡稱是（）。A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOM10．閉環(huán)MRP與MRP的明顯差異是（）。A.考慮了材料的需求B.考慮了人員的數(shù)量C.考慮了物料的價值D.考慮了能力的約束11．在下列選項中，屬于顯性薪酬的是（）。A.學(xué)習(xí)機會B.工作環(huán)境C.員工福利D.股票期權(quán)12．2021年6月1日，L公司庫存A產(chǎn)品300件，單位成本為20元；6月6日，購入100件單位成本為22元的A產(chǎn)品，6月21日，購入200件單位成本為25元的A產(chǎn)品。已知，本期發(fā)出A產(chǎn)品的單位成本如下：6月10日發(fā)出的200件A產(chǎn)品中，100件是期初結(jié)存A產(chǎn)品，單位成本為20元，另外100件為6月6日購入，單位成本為22元；6月28日發(fā)出的300件A產(chǎn)品中，100件為期初結(jié)存，單位成本為20元，另外200件為6月21日購入，單位成本為25元。L公司使用個別計價法計算本期發(fā)出A產(chǎn)品的成本是（）元。A.11200B.11000C.11400D.1150013．將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（）。A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟訂貨量法D.固定周期批量法14．在ERP的計劃層次中，可執(zhí)行的具體計劃是（）。A.經(jīng)營計劃B.主生產(chǎn)計劃C.車間作業(yè)計劃D.銷售與運作規(guī)劃15．ERP主要體現(xiàn)了（）與事中控制的思想。A.事先計劃B.綜合管理C.生產(chǎn)計劃D.事中計劃16．在ERP計劃與控制體系中，車間作業(yè)計劃屬于（）。A.決策層B.執(zhí)行層C.管理層D.計劃層17．一個管理良好的企業(yè)，其物料清單的準確性至少應(yīng)達到（），才能滿足要求A.98%B.95%C.90%D.85%18．物料需求計劃的對象是（）。A.最終產(chǎn)品B.物料C.關(guān)鍵工作中心D.工作中心19．在一個使用ERP的企業(yè)中，以下關(guān)于數(shù)據(jù)準確性的表述中正確的是（）。A.庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到98%以上，工藝路線數(shù)據(jù)準確度達到98%以上B.3項數(shù)據(jù)中至少有兩項數(shù)據(jù)的準確度應(yīng)當達到95%以上，另上項數(shù)據(jù)準確度達到90%以上C.庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線數(shù)據(jù)準確度達到95%以上D.庫存記錄準確度達到98%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上20．下面選項中，對JIT采購含義理解錯誤的是（）。A.JIT采購是─種很理想的采購模式B.JIT采購由準時化生產(chǎn)管理思想演變而來C.JIT采購最大限度地消除浪費D.JIT采購是一種準時化采購模式二、多項選擇題(共10題，每題2分。)1．工作中心的作用是()。A.平衡負荷與能力的基本單元B.定義物料工藝路線的前提C.計算加工成本的基本單元D.調(diào)整主生產(chǎn)計劃的依據(jù)2．下列單據(jù)中，屬于原始憑證的有（）。A.收料單B.領(lǐng)料單C.購貨合同D.發(fā)票3．ERP系統(tǒng)主要功能模塊包括（）。A.采購管理B.生產(chǎn)計劃C.銷售管理D.倉庫管理4．下列選項中，正確表述了MRPⅡ系統(tǒng)特點的有（）。A.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成B.企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)的變動都能及時地反映給所有部門，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享C.要求管理人員不斷跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，使企業(yè)的管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化作出迅速的反應(yīng)，及時調(diào)整決策D.通過對經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以預(yù)見可能發(fā)生的問題，并事先采取措施作出合理決策，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行5．ERP核心的功能模塊包括（）。A.財務(wù)管理模塊B.供應(yīng)鏈管理模塊C.生產(chǎn)控制模塊D.人力資源管理模塊6．在編制MPS計劃時，一般根據(jù)需要將其計劃展望期按順序劃分為三個時區(qū)，即（）。A.預(yù)測時區(qū)B.計劃時區(qū)C.需求時區(qū)D.總裝時區(qū)7．關(guān)于工藝路線的表述中，正確的是()。A.工藝路線的工序的制定是由先到后B.工藝路線是一種計劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件C.工藝路線代表一項作業(yè)在企業(yè)中的運行方式D.一般工藝路線只提出一個方案8．產(chǎn)品成本計算的方法主要包括（）。A.品種法B.分批法C.分步法D.定額比例法9．下列選項中，屬于物料需求計劃計算的主要依據(jù)有（）。A..主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.物料清單10．輸入數(shù)據(jù)是能力需求計劃過程的第一步，其中輸入的數(shù)據(jù)包括（）。A.已下達的生產(chǎn)訂單B.MRP計劃訂單C.工藝路線文件D.工作中心文件三、判斷題(共4題，每題1分。)1．MRPII是MRP系統(tǒng)的升級版。（）2．物料清單(BOM)是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。（）3．資產(chǎn)負債表可以反映企業(yè)在一定會計期間收入、費用、利潤（或虧損）的金額和構(gòu)成情況，幫助財務(wù)報表使用者全面了解企業(yè)的經(jīng)營成果，分析企業(yè)的獲利能力及盈利增長趨勢，從而為其做出經(jīng)濟決策提供依據(jù)。（）4．企業(yè)對固定資產(chǎn)應(yīng)當按月計提折舊，對當月增加的固定資產(chǎn)，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；對當月減少的固定資產(chǎn)，當月仍計提折舊，從下月起不計提折舊。（）四、名詞解釋(共5題，每題4分。)1．凈需求量2．物料清單3．派工單4．績效評估5．“敏捷制造”的思想五、簡答題(共3題，每題12分。)1．重復(fù)生產(chǎn)管理的特點是什么？2．ERP的計劃層次中，經(jīng)營規(guī)則的主要內(nèi)容有哪些？3．ERP給企業(yè)帶來的效益有哪些？試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共20題，每題1分。)1．A2．C3．C4．A5．C6．B7．B8．D9．B10．D11．C12．A13．A14．C15．A16．B17．B18．B19．A20．A二、多項選擇題(共10題，每題2分。)1．ABC2．ABD3．ABCD4．BCD5．ABC6．ABC7．ABC8．ABC9．ACD10．ABCD三、判斷題(共4題，每題1分。)1．×2．√3．×4．√四、名詞解釋(共5題，每題4分。)1．毛需求量是為了滿足市場預(yù)測或客戶訂單的需求而產(chǎn)生的對該項物料的需求量，這是一定要提供的需求量。凈需求量則是滿足毛需求量和安全庫存后，多余的目標數(shù)量。2．物料清單（BillofMaterial，BOM）是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件，直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。3．生成物料的加工單后，車間調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)各個工作中心當前正在加工的任務(wù)與排隊的任務(wù)等生產(chǎn)情況，對各個工序的作業(yè)進行安排，即下達派工單，它是面向工作中心的任務(wù)說明文件，說明工作中心的工序在一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)，同時，還說明了什么時間開始加工，什么時間完成，計劃加工數(shù)量是多少，計劃加工時數(shù)是多少等詳細信息。4．績效評估是人力資源管理的核心職能之一，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作成果和工作行為的一種評估制度?？冃гu估是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。通過績效評估，不僅可以幫助企業(yè)做出更好的決策，而且還能發(fā)掘員工的潛能，加強員工自我管理意識。5．當市場發(fā)生變化時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品的開發(fā)需求，此時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期供應(yīng)鏈，并把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一部分，運用對各產(chǎn)品開發(fā)程序進行整合，采取同步并行組織生產(chǎn)的方式，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，從而保持產(chǎn)品高質(zhì)量、多樣化和靈活性的效果。五、簡答題(共3題，每題12分。)1．重復(fù)生產(chǎn)管理是對于流水線生產(chǎn)而言，其單位時間內(nèi)的勞動生產(chǎn)率是固定的。重復(fù)生產(chǎn)管理主要對以流水線為主要生產(chǎn)方式的批量生產(chǎn)提供生產(chǎn)全過程的管理，包括生產(chǎn)任務(wù)下達、領(lǐng)料、發(fā)料、生產(chǎn)加工完畢后的申請檢驗、生產(chǎn)任務(wù)匯報等2．經(jīng)營規(guī)劃的內(nèi)容主要包括以下4個部分。（1）產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率。（2）營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金利潤率。（3）長遠能力規(guī)劃（3~7年）、技術(shù)改造、企業(yè)擴建或基本建設(shè)。（4）員工培訓(xùn)及職工隊伍