安全總監(jiān)崗位責(zé)任書合同編號：甲方：（項目經(jīng)理部負責(zé)人）乙方：（管理人員姓名）為加強施工的標準化管理，落實各項工作責(zé)任制，保證在個人職位上保質(zhì)、保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條管理崗位：安全總監(jiān)第二條工資待遇第三條風(fēng)險金預(yù)留與返還預(yù)留萬元風(fēng)險金，在《項目目標管理責(zé)任書》簽訂后日內(nèi)全部交清。風(fēng)險金返還條件、方式和時間：執(zhí)行《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)定。第四條承包范圍對現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督、檢查和管理，杜絕安全事故。第五條承包內(nèi)容1．承擔(dān)如下指標：施工安全成本、工傷事故頻率，無人身傷亡事故，無機械事故，無火災(zāi)事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害、火災(zāi)事故的責(zé)任。第六條承包方式內(nèi)部責(zé)任承包，確保目標責(zé)任完成，實行責(zé)任成本考核，實現(xiàn)超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。第七條經(jīng)濟目標責(zé)任第八條甲方職責(zé)1．遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定范圍內(nèi)的工資、交通費、通訊費、誤餐補助及加班費；按規(guī)定報銷公司規(guī)定范圍內(nèi)的各項費用；2．按《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎金或罰款；3．定期對乙方進行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行使經(jīng)濟賠償和辭退權(quán)利；4．對乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍；5．對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方面的教育；6．必要時對乙方下達書面工作指令第九條乙方職責(zé)1．全面負責(zé)工程的安全、消防保衛(wèi)活動的執(zhí)法檢查。2．參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，為實現(xiàn)文明安全工地編制管理措施、加強事故的動態(tài)管理和安全事故的預(yù)測預(yù)控管理，減少傷亡事故的發(fā)生。3．嚴格執(zhí)行安全方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責(zé)任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期組織召開項目安全工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的安全問題和整改措施，長期保持項目的安全生產(chǎn)。4．嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。5．協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌，消防保衛(wèi)和文明施工教育，確保各項工作的正常進行。6．堅持原則，努力工作，調(diào)動全體執(zhí)法人員的積極性和工作責(zé)任心，提高素質(zhì)和政策水平，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生。7．督促項目部各職能部門和分包單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。8．組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，負責(zé)活動的記錄，資料收集等，并按計劃組織文明施工活動和現(xiàn)場管理知識競賽。9．參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。10．嚴肅處理、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見，嚴格記錄各種事故處理，建立有關(guān)臺賬。11．在總工程師的主持下，負責(zé)項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)安全等方面全面交底及負責(zé)辦理簽字手續(xù)。12．參與施工組織設(shè)計審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育和處罰。13．做好施工各項標準化管理的宣傳和管理工作，總結(jié)交流并推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識。14．發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故時應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理。15．組織安全活動，動員、布置及檢查落實安全目標的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，達到安全技術(shù)措施、文明施工措施標準化、制度化、規(guī)范化。16．督促做好安全資料的收集、整理、傳遞，并及時歸檔。17．堅持每月一期安全簡報、二期板報，及時表彰執(zhí)法工作中的先進典型和好人好事，同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。18．對安全管理人員實行動態(tài)管理，堅持員工工作條例“四個必須”、“六個到位”、“每日十件工作”制，做到檢查結(jié)果真實，定性定量準確。（1）四個必須：eq\o\ac(○,1)每日用工作臺帳反映施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、安全、消防、保衛(wèi)、成本（成本、工料分析每周查一次）問題，必須真實。eq\o\ac(○,2)工作臺帳中施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等問題一日未整改，必須發(fā)整改通知，三日不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光（包括成本、工料分析），情況報上級領(lǐng)導(dǎo)。eq\o\ac(○,3)超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。eq\o\ac(○,4)發(fā)指令整改通知仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。（2）做到六個到位eq\o\ac(○,1)做好項目各項標準化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。eq\o\ac(○,2)做好各項標準化達標管理，做到措施資料齊全到位。eq\o\ac(○,3)參加質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。eq\o\ac(○,4)編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。eq\o\ac(○,5)全面掌握施工全過程及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定的貫徹實施，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標管理到位。eq\o\ac(○,6)組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。堅持原則，努力工件，調(diào)動全體執(zhí)法人員的積極性和加強工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生到位。（3）每日做好十件工作eq\o\ac(○,1)對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查有記錄。eq\o\ac(○,2)更新宣傳版報資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理。eq\o\ac(○,3)督促做好施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。eq\o\ac(○,4)撰寫安全法檢查，年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)。eq\o\ac(○,5)督促安全組、質(zhì)檢組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。eq\o\ac(○,6)堅持員工“四個必須”、“六個到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準確，處理公正，以理服人。eq\o\ac(○,7)督促有關(guān)部門和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作。eq\o\ac(○,8)協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常運行。eq\o\ac(○,9)監(jiān)督落實施工組織設(shè)計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對不執(zhí)行工序程序的員工進行教育對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。⑩真實填寫執(zhí)法工作日報。20．完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第十條獎罰與考核兌現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)參照《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定執(zhí)行。全面完成目標責(zé)任：完成部分目標責(zé)任：未完成目標責(zé)任：第十一條爭議雙方在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由公司成本部門調(diào)解，調(diào)解書為最終判決書。第十二條合同生效與