合理化建議管理辦法總則合理化建議是指任何員工個人對公司生存和發(fā)展涉及到的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性和效益性（顯性或隱性）的改進(jìn)方法和措施。為了集思廣益，調(diào)動員工參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的積極性，鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，提高員工自主管理能力，增強(qiáng)員工在企業(yè)的價值觀和歸屬感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動，建立合理化建議提出、收集、評估、采納程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。為了建立長效的激勵機(jī)制，以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動力，建立合理化建議獎勵基金；同時，為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建設(shè)，完成集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，規(guī)范員工合理化建議申報行為及合理化建議評估、獎勵規(guī)則，特制定本辦法。合理化建議范圍涉及以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：1、有關(guān)公司規(guī)章制度、工作程序建立和完善的建議；2、有關(guān)企業(yè)文化建議、團(tuán)隊精神和凝聚力培養(yǎng)的建議；3、有關(guān)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)劃分的建議；4、有關(guān)激勵機(jī)制、績效考核的建議；5、有關(guān)員工培訓(xùn)的建議；6、有關(guān)人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計等人員配備方面的建議；7、有關(guān)廣告創(chuàng)意設(shè)計、產(chǎn)品定位、營銷策劃的設(shè)想和改進(jìn)建議；8、有關(guān)市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶管理及銷售政策的改進(jìn)建議；9、有關(guān)信息管理、檔案管理、網(wǎng)站建設(shè)的建議；10、有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議；11、有關(guān)會務(wù)、禮品、生活后勤合理改進(jìn)的建議。12、有關(guān)管理方法、手段創(chuàng)新的建議；13、有關(guān)改進(jìn)財務(wù)管理的建議；14、有關(guān)稅務(wù)籌劃（降低涉稅風(fēng)險和稅務(wù)成本等）的建議；15、有關(guān)籌融資（拓展融資渠道、降低融資成本等）的建議；16、在不降低工作（工程、環(huán)境）質(zhì)量的前提下，有關(guān)降低費用、降低成本的建議；或在不顯著降低工作（工程、環(huán)境）質(zhì)量的前提下，有關(guān)降低費用、降低成本的建議（此類情況需經(jīng)嚴(yán)格評估）；17、有關(guān)降低法律風(fēng)險的建議；18、有關(guān)拓展投資項目、遴選投資項目的建議；19、有關(guān)工作計劃、費用預(yù)算、資金計劃（優(yōu)化支出對象）的建議；20、有關(guān)合理加快工作進(jìn)度（合理壓縮工作周期）的建議；21、有關(guān)選擇合同模式及關(guān)鍵合同條款的建議；22、有關(guān)降低安全風(fēng)險的建議；23、有關(guān)合理提高質(zhì)量（與投入、收益匹配，符合價值工程理論）的建議；24、有關(guān)選擇合作伙伴、合作方式、合作協(xié)議的建議；25、有關(guān)新材料、新工藝的建議；26、有關(guān)節(jié)約材料、廢物利用、環(huán)境保護(hù)的建議；27、有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營、管理思路和方法的建議；28、有關(guān)改善公司外部生存環(huán)境、發(fā)展環(huán)境的建議；29、有關(guān)辦公用品、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)管理的建議；30、有關(guān)培育公司內(nèi)部公平環(huán)境的建議；31、有關(guān)合理改善公司辦公環(huán)境的建議；32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于資產(chǎn)保值增值或開源節(jié)流的建議。以下建議不納入合理化建議范圍：建議內(nèi)容期望實現(xiàn)的時間及預(yù)期目標(biāo)行管部門評估意見不予申報給予申報投資發(fā)展部評估意見（法務(wù)、財務(wù)等高管會簽意見）決策委員會評估意見行管部門再評估意見行管部門獎勵意見投資發(fā)展部獎勵意見（決策委員會獎勵意見）集團(tuán)董事長意見提出人意見（同意或不同意）（現(xiàn)狀問題描述及分析、建議內(nèi)容、評估意見等均可另行附頁；對于行政管理部門“給予申報”的合理化建議，行政管理部門負(fù)責(zé)全員公示）七、合理化建議獎勵1、提出獎建議一經(jīng)公司行政管理部門給出按照合理化建議“給予申報”的初步評估意見，建議提出人即獲得合理化建議提出獎（獎勵額度：100元）。按照公司流程報批后，該獎金由財務(wù)部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。2、采納獎合理化建議一經(jīng)采納，給予建議提出人采納獎。采納獎分兩次以現(xiàn)金形式發(fā)放：經(jīng)過經(jīng)濟(jì)性評估后，按照預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益1%的額度第一次發(fā)放采納獎（最低100元，最高2萬元）；執(zhí)行滿一定期限，經(jīng)財務(wù)部門核算實際經(jīng)濟(jì)效益后，按照實際經(jīng)濟(jì)效益2%的額度第二次發(fā)放采納獎（扣除第一次發(fā)放的采納獎）。采納獎按照公司流程報批后，由財務(wù)部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。兩次發(fā)放的采納獎總額度最低100元，最高20萬元。3、對于經(jīng)濟(jì)性評估存在量化難度的合理化建議，由評估部門（評估人員）根據(jù)合理化建議的性質(zhì)、實施難度、效果等因素，參照下表給予采納獎：獎勵等級合理化建議評估結(jié)論獎勵金額(元)A級該合理化建議在公司廣泛推廣并效果非常明顯的。4000—10000B級該合理化建議在本公司推廣并效果明顯的。2000—4000C級該合理化建議在本公司推廣并存在一定效果的。1000—2000D級該合理化建議在本公司試點，效果需進(jìn)一步觀察的。200—1000（凡是部分執(zhí)行的，不得列為A類）八、本辦法由集團(tuán)行政管理部門負(fù)責(zé)解釋