--#-公司總經(jīng)理下設(shè)技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、品管總監(jiān)、銷售總監(jiān)、綜合管理部、財(cái)務(wù)部。技術(shù)部門：下設(shè)肥料主管、植保主管、肉食家禽養(yǎng)殖主管、水產(chǎn)養(yǎng)殖主管，主要總結(jié)各種養(yǎng)品種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部門：下設(shè)糧食飼料類種植主管及承包帶班工頭、 蔬菜種植主管及承包帶班工頭、肉食家禽養(yǎng)殖水產(chǎn)養(yǎng)殖主管及承包帶班， 主要總結(jié)制定與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、記錄生產(chǎn)日志。品管部門：下設(shè)采收與包裝主管、倉庫主管，主要總結(jié)制定與落實(shí)產(chǎn)品采收與包裝標(biāo)準(zhǔn)、物料采購驗(yàn)收、物料出庫登記，產(chǎn)品包裝編碼與日志記錄，產(chǎn)品出庫流向客戶登記。銷售部門：下設(shè)內(nèi)勤與外勤主管。主要是銷售市場(chǎng)開拓，客戶配貨通知單，客戶檔案建立，客戶接待，客戶關(guān)系維護(hù)，貨款催繳。綜合管理部：各項(xiàng)管理制度建立與監(jiān)督實(shí)施，人力資源管理，勞動(dòng)紀(jì)律與工資管理，農(nóng)家樂管理，物料采購管理，后勤衛(wèi)生管理，培訓(xùn)與客人接待，會(huì)議安排與記錄。財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)審批制度進(jìn)行財(cái)務(wù)合理開支，進(jìn)行部門分用途的成本核算分類記賬，辦理政府工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)的報(bào)批、登記手續(xù)。（六）推廣模式設(shè)計(jì)公司頭2年邊建設(shè)300畝核心示范場(chǎng)地邊投產(chǎn)，邊總結(jié)各種養(yǎng)品種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與摸索出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理參數(shù)。第三年實(shí)行農(nóng)場(chǎng)內(nèi)1000畝地承包收購價(jià)與包裝定額管理。第3年起開始統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社或天津市有機(jī)農(nóng)產(chǎn)加盟方式，擴(kuò)大生產(chǎn)。第4年起，全國范圍內(nèi)加盟模式的復(fù)制推廣。（七）贏利模式設(shè)計(jì)1、公司以1000畝地產(chǎn)品盈利。以3口之家vip客戶配套食品1年訂單收費(fèi)5萬元、0.5年訂單收費(fèi)3萬元、一季訂單收費(fèi)2萬元、一月訂單收費(fèi)1萬元；超市“農(nóng)超對(duì)接”專柜訂單：普通蔬菜不低于 20元/公斤標(biāo)準(zhǔn)；完成銷售（以3口之家vip客戶全部配套有機(jī)食品1年訂單收費(fèi)5萬元計(jì)算，每月全盤有機(jī)食品人均生活費(fèi)1389元，是一般酒店消費(fèi)一頓飯錢，是目前大眾人均消費(fèi)的3倍，是很合理收費(fèi)）。2、公司以“公司+農(nóng)民專業(yè)合作社”產(chǎn)品銷售品牌 +技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)贏利。3、公司以全國各地有機(jī)農(nóng)業(yè)公司加盟產(chǎn)品銷售品牌 +技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)贏利。4、公司以發(fā)放產(chǎn)品有機(jī)認(rèn)證，產(chǎn)品檢測(cè)、市場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理贏利。5、公司以技術(shù)無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或服務(wù)贏利。6、公司以經(jīng)營有機(jī)農(nóng)業(yè)種苗、微生物菌種贏利。三、分期實(shí)施目標(biāo)設(shè)計(jì)近期目標(biāo)（2014、2015共2年）：頭年2年，邊建設(shè)，邊完成示范基地生產(chǎn)任務(wù)到位。培養(yǎng)技術(shù)、管理人員，生產(chǎn)能手；建立各項(xiàng)管理制度；各種養(yǎng)品種有機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；完成轉(zhuǎn)換期有機(jī)認(rèn)證；完善本規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告，納入國家龍頭企業(yè)立項(xiàng)，爭取國家補(bǔ)貼與政策性貸款。中期目標(biāo)（2016-2018共3年）：采取“公司+農(nóng)民專業(yè)合作社”與其它有機(jī)農(nóng)場(chǎng)加盟方式，在全國壯大產(chǎn)業(yè)，爭取公司股票上市。遠(yuǎn)期期目標(biāo)（2018年以后）：產(chǎn)品或技術(shù)輸出國外，開展國際貿(mào)易與合作；分支建立國家農(nóng)業(yè)升級(jí)改造技術(shù)、質(zhì)量認(rèn)證與管理機(jī)構(gòu)贏利；創(chuàng)建有機(jī)農(nóng)業(yè)種苗、微生物菌種業(yè)贏利。四、 效益分析以3口之家vip客戶全部配套有機(jī)食品1年訂單收費(fèi)5萬元計(jì)算，每個(gè)人一年的花銷是16667元；以0.7畝地解決一個(gè)人1年吃的全盤有機(jī)食品計(jì)算，每畝地的年收入是23810元。因?yàn)?.7畝地解決一個(gè)人1年吃的全盤有機(jī)食品，包含了植物食品的生產(chǎn)，和肉食水產(chǎn)類的飼料生產(chǎn)