后備干部管理辦法一、目的

建立健全的后備干部開發(fā)及培訓機制，切實加強中心后備干部隊伍建設。保證人才梯隊建設的持續(xù)性、有效性、科學性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。

二、適用范圍

1、中心所有目前在主管及主管以上崗位的員工；2、立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

三、原則

任人唯賢

德才兼?zhèn)?/p>

員工公認

注重實績

備用結合

統(tǒng)一調配

注重發(fā)展?jié)摿?/p>

重視培養(yǎng)提高

四、職責

㈠各部門主管是后備干部的實習和配合部門，是后備干部的定崗部門。1、根據管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；

2、負責擬訂本部門后備干部的培訓計劃；

3、負責記錄、指導、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負有指導后備干部成長的責任；

4、支持、協(xié)調中心的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

㈡綜合辦公室是后備干部的管理和組織部門。

負責對后備干部選拔條件的嚴格把關；

負責對后備干部開發(fā)與培訓的組織、實施；負責對后備干部培養(yǎng)的考核任用管理；

4、負責“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。

五、申請條件

1、具有良好思想素質和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責任感強；2、敢于創(chuàng)新，真抓實干，執(zhí)行力強；

3、嚴于律已、作風民主，有廣泛的群眾基礎，團隊協(xié)作能力強；

4、善于學習思考，具備與擬任崗位責任相應的專業(yè)知識和管理能力；

5、原則上要求具有大學專科以上學歷，三年以上實際工作經歷（其中在本單位兩年以上工作經驗），年齡在45歲以下，個別優(yōu)秀的可以適當放寬申請條件。

六、原則上后備科級干部比例為1：2。

七、申請程序

㈠各部門的業(yè)務骨干（具有良好的敬業(yè)精神、誠信、厚重、優(yōu)秀的團隊意識和業(yè)務能力等素質，年度考核為良以上。）作為主管培養(yǎng)對象，需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，由所在部門主管簽字，綜合辦公室考核后成為后備干驗，發(fā)揚成績，克服缺點，健康成長。

㈤后備干部實行動態(tài)管理。綜合辦公室在年度考評的基礎上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調整、補充，保持規(guī)定的比例。

十、任用

㈠后備干部有下列情況之—的，應當調整后備干部隊伍

1、團隊協(xié)作意識差，不承擔部門責任，不指導部門其他員工工作，經驗不分享；

2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?、工作不務實，威信不高，員工意見較大；

4、年度考核不稱職；

5、工作失職，造成較大損失或不良影響；

6、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

7、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。㈡對德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗嵖兺怀?、員工公認、各方面條件比較成熟的后備干部，根據工作需要，適時予以任用。提拔中層干部先從后備干部中選拔，在后備干部隊伍不能滿足或沒有相關人員儲備或儲備的后備干部不能達到要求，而中心又急需的，才從外部招聘或引進。中心鼓勵和支持后備干部參加公開選拔和競聘上崗，