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Word版本,下載可自由編輯施工員工作鑒定報(bào)告時(shí)間飛逝,不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今,本人一向在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)當(dāng)施工員工作,多年來能單獨(dú)建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,所以與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也獲得著,下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié):
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員,不但要用到很多的專業(yè)學(xué)問,還需必需的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作,預(yù)防及消退施工隱患存在。在工程開工前,全面熟識施工圖紙,參與設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)厲?、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,發(fā)覺及訂正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中消失的問題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,協(xié)作項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中消失的各種情景,準(zhǔn)時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對消失的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào),將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來,將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一齊。
經(jīng)過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在__酒店項(xiàng)目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責(zé)的檢查管理,準(zhǔn)時(shí)訂正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實(shí)際施工資料比較熟識,幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的資料整理進(jìn)入竣工圖??⒐D能詳細(xì)反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工供應(yīng)資料依據(jù)。
三、努力學(xué)習(xí),提升自身修養(yǎng)
隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷提升,我感覺學(xué)問的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀很多的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造,與此同時(shí),我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一齊學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,從基礎(chǔ)基本學(xué)問開頭學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng),使本項(xiàng)目部的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。
四、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到勝利與不足的存在。為此,在以后的工程管理工作中,我將連續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)及外交能力,掌控更深的學(xué)問及技術(shù),項(xiàng)目部的人性化管理,注意員工技能的培育,以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)懷
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