嘉獎與懲罰管理規(guī)定一.目的.為防止事故發(fā)生，愛護(hù)職工身體健康，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和本單位制定的各項(xiàng)平安生產(chǎn)操作管理規(guī)章制度，結(jié)合車間實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。.每個職工都必需遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，并對本職工作的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。全部職工對他人的違章行為有制止和向上反映的義務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)利。.對違反本規(guī)定的行為，不論是否產(chǎn)生后果，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，按本規(guī)定賜予相應(yīng)的懲罰。情節(jié)比較嚴(yán)峻的、屢教不改的可以加重懲罰。.在各種特殊平安生產(chǎn)活動期間查處的違章行為，在原懲罰標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，一律加倍懲罰。5.激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)員工主動上進(jìn)。二.適用范圍本管理規(guī)定適用于清潔能源公司生產(chǎn)車間。三.嘉獎車間將對員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)進(jìn)行評價，在個人工作表現(xiàn)、責(zé)任心、工作改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等涉及業(yè)務(wù)技能方面的優(yōu)良表現(xiàn)，在好人好事等涉及綜合素養(yǎng)方面的優(yōu)良表現(xiàn)，以及員工在日常工作生活中呈現(xiàn)出的符合車間條例行為賜予嘉獎。L嘉獎的種類：嘉獎分五種（以車間考核細(xì)則為基準(zhǔn)）嘉獎,加1-2分;三等獎，力口3-5分；二等獎，力口6-9分；一等獎,加10分；特殊貢獻(xiàn)獎，力口10-15分。.嘉獎的原則持精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合的嘉獎原則；嘉獎遞進(jìn)原則：員工在同一計(jì)分周期內(nèi)獲得嘉獎或三等獎嘉獎3次以上的，第3次嘉獎以高一級嘉獎標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎；員工在同一計(jì)分周期內(nèi)獲得二等獎嘉獎2次以上的，第2次嘉獎以高一級嘉獎標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎；特殊貢獻(xiàn)獎需單獨(dú)評定，不能由一等獎遞進(jìn)而來。.有下列情形之一者，賜予嘉獎，力口1-2分：個人工作表現(xiàn)：在車間支配的臨時、緊急或各項(xiàng)工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用并較好完成任務(wù)，經(jīng)班組進(jìn)行舉薦的，并有詳細(xì)事實(shí)且經(jīng)證明的，其他同等性質(zhì)的行為。責(zé)任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保裝置平安平穩(wěn)運(yùn)行；遇職責(zé)外事項(xiàng)或問題，能剛好報告、主動實(shí)行方法予以處理解決的，處理得當(dāng)、發(fā)揮主動作用的；其他同等性質(zhì)的行為。的正值投訴、舉報進(jìn)行打擊報復(fù)，情節(jié)嚴(yán)峻的；威逼、辱罵投訴調(diào)查人員，情節(jié)惡劣的；對事實(shí)清晰、證據(jù)確鑿、定性精確、處理恰當(dāng)、程序嚴(yán)謹(jǐn)、手續(xù)完備的違規(guī)、違紀(jì)事務(wù)，當(dāng)事人拒不聽從處分確定，經(jīng)耐性勸服教化后仍無理取鬧，情節(jié)惡劣或者造成嚴(yán)峻后果的；串聯(lián)、煽動、組織其他員工聚眾鬧事的，串動、煽動、組織怠工、罷工的；有意損毀公司設(shè)備物資，情節(jié)惡劣或者造成嚴(yán)峻損失的;毆打同事或者客戶、相互毆打的（受到嚴(yán)峻不法侵害時的正值防衛(wèi)除外）；偷竊、侵占員工、客戶或公司財物的；收取客戶或供應(yīng)商回扣或利用工作之便向客戶或供應(yīng)商索取財物或接受宴請的；.3.通過弄虛作假等手段欺瞞公司或進(jìn)行詐騙等惡意行為的：偽造或盜用公司印章的；有意掩蓋事實(shí)真相，隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、銷毀本人或他人違規(guī)、違紀(jì)證據(jù)的;利用假身份證、假學(xué)歷證等證件欺瞞公司的；涂改報銷憑證、工作記錄、公司文件的；偽造記錄、憑證、簽名，出具虛假證明，以牟取私利損害公司利益的：.4.嚴(yán)峻損害或侵占公司利益的：利用工作之便，挪用或盜用公司資源的；利用工作之便，挪用或侵占公司公款的；倒買、倒賣、盜取、出售公司物料或報廢物料的;有意損壞公司產(chǎn)品或財物的；.5.嚴(yán)峻損害公司聲譽(yù)的：利用公司名義在外進(jìn)行損害公司名譽(yù)的行為的；.6.其他嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律的行為。■嚴(yán)峻失職，假公濟(jì)私，給公司造成重大損害的行為：.1.因工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)或違反公司規(guī)章制度（如擅自變更工作方法、違章作業(yè)等）造成重大事故，給公司帶來嚴(yán)峻負(fù)面影響，或造成公司經(jīng)濟(jì)損失人民幣1萬元（含）以上的；.2.侵?jǐn)_公司商業(yè)隱私及違反在職競業(yè)禁止規(guī)定的：違反保密合同，有意泄露公司重要商業(yè)隱私或經(jīng)營信息的（如客戶資料、規(guī)章制度、操作手冊和經(jīng)營狀況等）；在職期間，未經(jīng)公司書面同意，干脆或以信托等間接方式參股、入股公司國內(nèi)外的競爭單位及其股東單位的；以股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、代理人、受托人、顧問等任何形式任職或兼職于公司國內(nèi)外的競爭單位及其股東單位;自營或與他人合營與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域上存在競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)；利用他人或其他單位與公司業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭；向公司國內(nèi)外競爭單位或其股東供應(yīng)任何方式的指導(dǎo)、幫助或支持的；在公司國內(nèi)外競爭單位或其股東單位領(lǐng)取薪金、酬勞或以其他形式獲得相關(guān)利益的；私自從事與其在本公司任職崗位同類或相關(guān)性質(zhì)的活動，損害公司利益的；.3.其他嚴(yán)峻失職，假公濟(jì)私，給公司造成重大損害的行為?！鲞`反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的?！龉镜钠渌?guī)章制度規(guī)定屬于五類責(zé)任的行為。管理責(zé)任懲罰管理責(zé)任懲罰的目的及對象管理責(zé)任懲罰的目的：提高公司管理水平，增加逐級、整體負(fù)責(zé)意識，最大限度地削減工作失誤；使管理者清晰地相識到一個問題的出現(xiàn)并不僅僅是員工個人的緣由，管理者日常的管理亦是重要的因素；管理責(zé)任懲罰的對象：管理責(zé)任懲罰的對象視問題的詳細(xì)狀況而定，原則上最高可追溯到受懲罰人的干脆管理者、間接管理者和主要管理者等三個管理層級。干脆管理者，即受懲罰人的干脆上司；間接管理者，即受懲罰人干脆管理者的上司；主要管理者，即受懲罰人間接管理者的上司。如，產(chǎn)線員工的干脆管理者為組長或主管，間接管理者為部門經(jīng)理，主要管理者為部門總監(jiān)（或高級經(jīng)理）。管理責(zé)任懲罰的原則管理責(zé)任懲罰是賜予對員工違紀(jì)行為負(fù)有管理責(zé)任的管理者的一種懲罰。懲罰的目的在于增加管理者的責(zé)隨意識，肩負(fù)起教化和督導(dǎo)下屬的責(zé)任，如管理者對公司規(guī)章制度的傳達(dá)、培訓(xùn)、監(jiān)督、執(zhí)行、檢查責(zé)任等。如管理者因個人失職或干脆違反了公司規(guī)章制度，將受到干脆責(zé)任懲罰；實(shí)施管理責(zé)任懲罰，要重事實(shí)、講原則，只對的確負(fù)有管理責(zé)任的干脆管理者、間接管理者或主要管理者實(shí)施管理責(zé)任懲罰。對利用管理責(zé)任懲罰陷害管理者或管理者因受到管理責(zé)任懲罰而涉嫌報復(fù)的，一經(jīng)發(fā)覺，依據(jù)相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行處理；公司激勵各級管理者主動主動地檢查和發(fā)覺問題、剛好有效地解決和處理問題。假如下屬出現(xiàn)違紀(jì)違章問題，管理者剛好予以處理和解決的，將不追究管理者的管理責(zé)任或從輕懲罰；假如下屬出現(xiàn)違紀(jì)違章問題，而管理者因擔(dān)憂受到管理責(zé)任懲罰而包庇、袒護(hù)下屬甚至弄虛作假欺瞞公司的，將加重懲罰；管理者到新崗位工作不滿3個月的，如下屬出現(xiàn)問題，對管理者可酌情減輕懲罰或免予懲罰；管理者制定了規(guī)章并進(jìn)行了必要的培訓(xùn)，但下屬因個人緣由導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)的，對管理者可酌情減輕懲罰或免予懲罰；下屬重復(fù)犯同一種錯誤的，管理者原則上要受管理責(zé)任懲罰，詳細(xì)懲罰程度由組織實(shí)施者依據(jù)錯誤性質(zhì)、嚴(yán)峻程度以及管理者的到崗時間予以確定；管理者的管理責(zé)任懲罰扣分和干脆責(zé)任懲罰扣分一并累加計(jì)算。管理責(zé)任懲罰的種類下屬有下列情形的，相關(guān)管理者視問題性質(zhì)及所負(fù)管理責(zé)任，將受到如下管理責(zé)任懲罰。其中對于間接管理者和主要管理者的懲罰需視詳細(xì)狀況而定，如需懲罰按以下規(guī)定執(zhí)行：下屬出現(xiàn)二類責(zé)任問題，干脆管理者受口頭警告；下屬出現(xiàn)三類責(zé)任問題，干脆管理者扣1分，間接管理者受口頭警告;下屬出現(xiàn)四類責(zé)任問題，干脆管理者扣2分，間接管理者扣1分，主要管理者受口頭警告；下屬出現(xiàn)五類責(zé)任問題，干脆管理者扣3分，間接管理者扣2分，主要管理者扣1分。除以上情形外，下屬有下列行為的，相關(guān)管理者要受到管理責(zé)任懲罰。其中對于間接管理者和主要管理者的懲罰需視詳細(xì)狀況而定：管理者應(yīng)預(yù)見和發(fā)覺管理方面的問題而未預(yù)見和發(fā)覺到，或管理者因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位，導(dǎo)致下屬有機(jī)可乘嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)或造成事故的；管理者扣1?3分；管理者不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、管理不力或管理失誤導(dǎo)致下屬造成重、特大事故或嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失的；管理者下屬有嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)行為，管理者為躲避責(zé)任而隱情不報、掩蓋事實(shí)、弄虛作假的；以上情形視詳細(xì)狀況賜予管理者扣3?10分的懲罰,情節(jié)嚴(yán)峻的直至賜予解除勞動合同處理。1.嘉獎與懲罰的實(shí)施1.嘉獎的實(shí)施1.嘉獎實(shí)施程序由建議嘉獎部門負(fù)責(zé)填報《員工嘉獎審批表》，送交人力資源部門審核；人力資源部須對部門提出的嘉獎緣由進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并出具看法。審批通過后，《員工嘉獎審批表》應(yīng)送交員工本人簽字確認(rèn)；獲得嘉獎的員工由所在部門賜予口頭表揚(yáng)；獲得三等獎、二等獎的員工，由人力資源部頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在全廠發(fā)布公告予以表彰；獲得一等獎和特殊貢獻(xiàn)獎的員工，由公司頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司發(fā)布公告予以表彰；本著精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合的嘉獎原則，為了能讓員工及其家人能夠感受到公司所賜予的榮譽(yù)，公司將對在計(jì)分周期結(jié)束累計(jì)有加分的員工供應(yīng)禮物贈送、聚餐、參與團(tuán)隊(duì)拓展、旅行支配等特性化的、有吸引力的嘉獎方案以嘉獎獲獎員工。懲罰的實(shí)施懲罰權(quán)限一般懲罰的權(quán)限各部門有權(quán)依據(jù)本規(guī)定或其他相關(guān)規(guī)定對本部門人員的違紀(jì)行為進(jìn)行懲罰。一至四類責(zé)任由員工所在部門提出及實(shí)施，五類責(zé)任由員工所在部門提出，經(jīng)人力資源部審批通過后，由部門實(shí)施。由相關(guān)部門提出懲罰的實(shí)施權(quán)限各部有權(quán)依據(jù)本規(guī)定或其他相關(guān)規(guī)定對其他部門人員提出懲罰看法。詳細(xì)權(quán)限是：由各部門主管及以上級別管理人員提出懲罰看法并填寫《員工懲罰審批表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審批后，交人力資源部簽字后組織實(shí)施。管理責(zé)任懲罰的實(shí)施權(quán)限人力資源部：對各部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任懲罰并組織實(shí)施；對各部門總監(jiān)的管理責(zé)任懲罰，由人力資源部協(xié)作總裁組織實(shí)施。各部門：對本部門各級負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任懲罰，由人力資源部協(xié)作組織實(shí)施。1.懲罰實(shí)施程序員工有違紀(jì)行為時，其干脆上司應(yīng)當(dāng)立刻制止該違紀(jì)行為,進(jìn)行教化及制度講解,由建議部門主管及以上級別管理人員填報《員工懲罰審批表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人調(diào)查落實(shí)并確認(rèn)員工違紀(jì)行為以及所引用制度依據(jù)合適，審批簽字后，交員工本人簽字確認(rèn)，再由部門交人力資源部；人力資源部門收到部門上交的《員工懲罰審批表》后，對事實(shí)明確、引用制度依據(jù)合適的，填寫“審核看法”并在“批準(zhǔn)人”處簽字確認(rèn)；對事實(shí)不明確或引用制度依據(jù)不恰當(dāng)?shù)模肆Y源部有權(quán)將該審批表退回建議部門，或?qū)Σ块T提出的懲罰緣由進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并有權(quán)推翻建議部門的懲罰建議；對于問題性質(zhì)嚴(yán)峻及責(zé)任不易界定的違規(guī)違紀(jì)事務(wù)，可由人力資源部會同其他部門及內(nèi)部審核部共同參與認(rèn)定；員工如對懲罰結(jié)果存有異議的，可在《員工懲罰審批表》發(fā)出后7天內(nèi)提請上一級部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)議；假如仍對復(fù)議結(jié)果存有異議的，可向人力資源部申請?jiān)購?fù)議，該再復(fù)議結(jié)果為最終處理結(jié)果；員工受到一、二類責(zé)任懲罰的，由所在部門于部門范圍內(nèi)發(fā)布懲罰狀況通報；受到三類（含）以上責(zé)任懲罰的由人力資源部每月定期通過公告欄發(fā)布懲罰狀況通報；各級管理人員受到管理責(zé)任懲罰的，由人力資源部發(fā)布懲罰通報，并視狀況確定發(fā)布范圍。1.嘉獎與懲罰實(shí)施的期限及記錄發(fā)生嘉獎或懲罰的情形，原則上應(yīng)當(dāng)在15天內(nèi)完成嘉獎或懲罰實(shí)施的整個流程;如當(dāng)時未能獲知的，則應(yīng)在收到相關(guān)信息后馬上調(diào)查清晰，并在調(diào)查確認(rèn)后的15天內(nèi)提交嘉獎/懲罰通知單，完成整個獎懲實(shí)施的流程；嘉獎與懲罰的實(shí)施結(jié)果由人力資源部錄入人力資源系統(tǒng)并將有關(guān)資料存檔。當(dāng)月的獎懲記錄應(yīng)剛好錄入人力資源系統(tǒng)，最遲不得超過5天；人力資源部應(yīng)向員工供應(yīng)獎懲記錄的查詢通道；獎懲記錄將始終保存于人力資源系統(tǒng)及員工檔案中。1.嘉獎與懲罰實(shí)施結(jié)果的約束力對年度內(nèi)（可跨計(jì)分周期）累計(jì)獲得嘉獎10分以上的員工，在晉職、晉級、加薪上予以優(yōu)先考慮；在一個計(jì)分周期內(nèi)，因干脆責(zé)任懲罰和管理責(zé)任懲罰累計(jì)扣分達(dá)到10分（含）的,視情節(jié)賜予降職、降級、降薪懲罰。累計(jì)扣分達(dá)20分（含）的，視為嚴(yán)峻違紀(jì)，公司可予以解除勞動合同；員工受到記過懲罰的（三類責(zé)任），當(dāng)年年終獎（如有）或績效獎（如有）按50%計(jì)發(fā)；員工受到記大過以上懲罰的（四類責(zé)任），無資格享受當(dāng)年的年終獎；員工受到三類或四類責(zé)任懲罰的，原則上一年內(nèi)（可跨計(jì)分周期）不得參與評優(yōu)、晉升、晉級、調(diào)薪，但有特殊貢獻(xiàn)的立功者經(jīng)總部批準(zhǔn)除外。1.例外此項(xiàng)無內(nèi)容。1.說明本規(guī)定由人力資源本部員工關(guān)系處負(fù)責(zé)說明。1.引用此項(xiàng)無內(nèi)容。1.附錄員工嘉獎審批表員工懲罰審批表附錄：員千嘉獎審批表員工嘉獎審批表姓名 I部門 I特手號 I 日期建議獎 口嘉獎□三等獎口二等獎口一等獎勵類別 口特殊貢獻(xiàn)獎嘉獎緣由引用制度依據(jù)建議加分加分或口其他嘉獎：建議人看法建議人：部門負(fù)責(zé)審核看法批準(zhǔn)人 日期:受嘉獎員工確認(rèn)工作改進(jìn)：提出合理化建議被接受或主動實(shí)施合理化改進(jìn)，起到裝置長周期運(yùn)行、節(jié)約成本、提高工作效率等作用的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：主動參與公司或部門組織的相關(guān)活動，有突出貢獻(xiàn)，受到表彰的；在工作中樂于傳授個人技能、幫助他人并能起到推動他人工作進(jìn)步作用，有詳細(xì)事實(shí)的。好人好事：助人為樂，并有詳細(xì)事實(shí)且經(jīng)證明的。有下列情形之一者，賜予三等獎，力口3-5分：個人工作表現(xiàn)：在公司組織支配的臨時、緊急或重要工作中擔(dān)當(dāng)骨干并提前、精彩完成任務(wù)，經(jīng)主辦單位或部門舉薦的；本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，被評為部門年度優(yōu)秀員工的；責(zé)任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產(chǎn)及運(yùn)營平安的；遇有突發(fā)事務(wù)或職責(zé)外事項(xiàng)，能剛好報告、主動實(shí)行方法予以處理解決的；遇到自然災(zāi)難，能勇于負(fù)責(zé)、處理得當(dāng)、發(fā)揮主動作用的；其他同等性質(zhì)的行為。以上行為避開了公司較大名譽(yù)損失或?yàn)楣就旎亟?jīng)濟(jì)損失1萬元以上，10萬元（含）以下的。工作改進(jìn)：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進(jìn)工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被接受，經(jīng)實(shí)踐收到顯著經(jīng)濟(jì)效益，為公司創(chuàng)建利潤或節(jié)約成本10萬元（含）以下或經(jīng)評估相當(dāng)?shù)模还芾碚哳I(lǐng)導(dǎo)有方，經(jīng)營管理工作取得較大成效的（以經(jīng)營管理業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，經(jīng)上一級部門或領(lǐng)導(dǎo)舉薦）；其他同類性質(zhì)的行為；團(tuán)隊(duì)建設(shè):在企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)氛圍的改善中發(fā)揮重要作用，收到顯著效果的;好人好事：拾金不昧，價值在人民幣1000元以上，5000元（含）以下的。有下列情形之一者，賜予二等獎，力口6-9分：個人工作表現(xiàn)：本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，被評為部門年度優(yōu)秀員工，由部門或者領(lǐng)導(dǎo)舉薦的。責(zé)任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產(chǎn)及運(yùn)營平安的；遇有突發(fā)事務(wù)或職責(zé)外事項(xiàng)，能剛好報告、主動實(shí)行方法予以處理解決的；遇到自然災(zāi)難，能勇于負(fù)責(zé)、處理得當(dāng)、發(fā)揮主動作用的；其他同等性質(zhì)的行為。以上行為避開了公司重大名譽(yù)損失或?yàn)楣就旎亟?jīng)濟(jì)損失10萬元以上，100萬元（含）以下的。工作改進(jìn)：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進(jìn)工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被接受，經(jīng)實(shí)踐收到顯著經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上，100萬元（含）以下或經(jīng)評估相當(dāng)?shù)摹?團(tuán)隊(duì)建設(shè)：舉報公司員工的內(nèi)盜、貪污、職務(wù)侵占、行賄受賄等違法違紀(jì)行為,經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的；代表公司參與社會活動，獲得榮譽(yù)的。*好人好事：在社會和公司內(nèi)部助人為樂，為公司增加榮譽(yù)的；拾金不昧，價值在人民幣5000元以上的。有下列情形之一者，賜予一等獎，加10分：工作表現(xiàn)：本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異，被評為公司年度優(yōu)秀員工，由部門或領(lǐng)導(dǎo)舉薦的；責(zé)任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產(chǎn)及運(yùn)營平安的；遇有突發(fā)事務(wù)或職責(zé)外事項(xiàng)，能剛好報告、主動實(shí)行方法予以處理解決的；遇到自然災(zāi)難，能勇于負(fù)責(zé)、處理得當(dāng)、發(fā)揮主動作用的；其他同等性質(zhì)的行為。以上行為避開了公司重大名譽(yù)損失或?yàn)楣就旎亟?jīng)濟(jì)損失100萬元以上的；工作改進(jìn)：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進(jìn)工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被接受，經(jīng)實(shí)踐取得經(jīng)濟(jì)效益100萬以上或經(jīng)評估相當(dāng)?shù)?；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：檢舉、揭發(fā)各類嚴(yán)峻違規(guī)或惡意損害公司利益的行為，經(jīng)公司確認(rèn)屬實(shí)的；代表公司參與重大社會活動并獲得巨大榮譽(yù)的。好人好事：在社會獲得重大榮譽(yù)樹立了企業(yè)良好形象的。如：見義勇為、熱心助人的事跡得到主流媒體贊揚(yáng)報道的。有下列情形之一者，賜予特殊貢獻(xiàn)獎，力口10-15分：此獎項(xiàng)用于嘉獎那些在“思想品德”、“工作業(yè)績”、“成就客戶”、“不斷創(chuàng)新”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“社會責(zé)任”中的一個或多個方面一貫表現(xiàn)良好，符合公司價值觀要求,為公司及社會做出了突出貢獻(xiàn)，可以成為其他員工楷模的員工；特殊貢獻(xiàn)獎的命名、評比標(biāo)準(zhǔn)及評比方法，由公司另行予以確定。懲罰公司對員工的違反勞動紀(jì)律、違反公司道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則、工作看法不端正、因工作失職或責(zé)任心不強(qiáng)而給公司造成財產(chǎn)損失、違反職業(yè)道德、違反法律法規(guī)等行為賜予懲罰。懲罰的種類：懲罰分五種一類責(zé)任：警告，扣1-2分；二類責(zé)任：嚴(yán)峻警告，扣3-4分；三類責(zé)任：記過，扣5-6分；四類責(zé)任：記大過，扣7-8分;五類責(zé)任：解除勞動合同，永不錄用。懲罰的原則新入職尚在試用期內(nèi)的員工及新上任尚在見習(xí)期內(nèi)的管理人員，如非主觀有意觸犯公司規(guī)章制度且情節(jié)稍微的可免予懲罰，但要賜予口頭警告，若再犯一律按有關(guān)條款懲罰；觸犯三類（含）以上責(zé)任的不行豁免；對稍微違紀(jì)的員工，要堅(jiān)持以幫助教化為主、懲處為輔的原則;懲罰遞進(jìn)原則：員工在同一計(jì)分周期內(nèi)受到同一種懲罰累計(jì)達(dá)三次的，第三次懲罰以高一級懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。如一類責(zé)任懲罰三次，第三次按二類責(zé)任懲罰；員工違反公司規(guī)章制度使公司利益受損的，可視員工的過錯程度要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失；如員工能剛好賠償公司損失的，可依據(jù)行為性質(zhì)酌情從輕、減輕或免除懲罰；管理者是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的組織實(shí)施者。若管理者本人觸犯規(guī)章制度，要從重懲罰；在執(zhí)行懲罰的過程中，各級管理人員要時刻以公司的價值觀為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從有利于公司經(jīng)營管理和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度動身，堅(jiān)持公允公正的處事原則。若管理人員在實(shí)施懲罰的過程中存在處事不公的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理。員工有下列情形之一者，為一類責(zé)任，受警告處分，扣1-2分：違反勞動紀(jì)律，遲到、早退或上班時間擅自脫離崗位30分鐘以內(nèi)的，按員工考勤相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行；違反公司的道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則的。例如：上班時間內(nèi)在工作場所玩耍、嬉鬧的;工作時間不按要求佩戴廠牌的；儀容儀表不符合工作要求，影響公司形象的；在工作時間有不文明行為，講臟話、隨地吐痰、亂丟垃圾的；大聲喧嘩影響他人工作的；在公司規(guī)定的吸煙區(qū)外吸煙的，被發(fā)覺后看法良好能馬上改正的；未經(jīng)允許利用工作時間、工作場所、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行與工作無關(guān)的活動的，如運(yùn)用公司電話、車輛處理非公事務(wù)的、在工作時間內(nèi)私會親友影響他人工作的；未經(jīng)授權(quán)擅自啟動重要設(shè)備、違規(guī)運(yùn)用電腦或其他設(shè)備的，尚未造成損失的；其他同等性質(zhì)的行為；工作看法不端正的。例如：因消極怠慢導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差或受到延誤，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目不能正常進(jìn)行的；合作意識不強(qiáng)致使他人或部門工作受到肯定影響的；其他同等性質(zhì)的行為；因工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)或違反公司規(guī)章制度（如擅自變更工作方法、違章作業(yè)等）造成公司經(jīng)濟(jì)損失人民幣500元以下的；公司的其他規(guī)章制度規(guī)定屬于一類責(zé)任的行為。員工有下列情形之一者，為二類責(zé)任，受嚴(yán)峻警告處分，扣3-4分：違反勞動紀(jì)律，工作時間未經(jīng)允許擅離崗位半小時（含）以上2小時以內(nèi)的、或一年內(nèi)累計(jì)曠工2天（含）的；違反公司道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，對公司工作秩序造成肯定影響的。例如：任何對同事無禮、騷擾、恐嚇等不敬重的行為；管理者處事不公，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的；管理者作風(fēng)不實(shí)，工作脫離實(shí)際，做表面文章和搞形式主義，致使經(jīng)營管理工作受到影響或損失的；未經(jīng)授權(quán)擅自啟動重要設(shè)備、違規(guī)運(yùn)用電腦或其他設(shè)備的，造成經(jīng)濟(jì)損失人民幣500元以下的；其他同等性質(zhì)的行為；工作看法不端正的。例如：不聽從上級主管的合理指導(dǎo)及工作支配，出言頂撞或消極怠工的；對來自公司同事的協(xié)作要求不理不睬或敷衍、推諉的；因消極怠慢導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差或受到延誤，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目不能正常進(jìn)行，情節(jié)嚴(yán)峻的；其他同等性質(zhì)的行為；因工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)或違反公司規(guī)章制度（如擅自變更工作方法、違章作業(yè)等）造成公司經(jīng)濟(jì)損失人民幣500元（含）?1千元的；遺失公司的各種重要票據(jù)和資料的；公司的其他規(guī)章制度規(guī)定屬于二類責(zé)任的行為。員工有下列情形之一者，為三類責(zé)任，受記過處分，扣5-6分:違反勞動紀(jì)律，一年內(nèi)連續(xù)曠工1天（含）以上2天以內(nèi)或一年內(nèi)累計(jì)曠工3天（含）以內(nèi)的；違反公司道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，對公司工作秩序造成不良影響的。例如：散布謠言，導(dǎo)致同事之間關(guān)系驚慌的；以各種借口有意掩蓋或隱瞞工作失誤，情節(jié)稍微的；對客戶無禮、服務(wù)效率低下、服務(wù)質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致客戶投訴的（情節(jié)嚴(yán)峻的加重懲罰）；打探他人的薪資狀況、向他人泄露自己的薪資狀況以及爭論他人的薪資狀況的（情節(jié)嚴(yán)峻的加重懲罰）；未經(jīng)授權(quán)擅自啟動重要設(shè)備、違規(guī)運(yùn)用電腦或其他設(shè)備的，造成經(jīng)濟(jì)損失人民幣500元（含）?1000元的；其他同等性質(zhì)的行為；工作看法不端正的。例如：無合理緣由拒不執(zhí)行公司規(guī)章制度或相關(guān)確定，對相關(guān)工作造成不良影響的；對工作支配消極抵制的；其他同等性質(zhì)的行為；因工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)或違反公