研發(fā)人員競業(yè)協(xié)議(研發(fā)人員定義)研發(fā)人員競業(yè)協(xié)議1

（1）組織建設(shè)（工程技術(shù)委員會、管理委員會、中心實行主任負(fù)責(zé)制等）

公司依據(jù)“人員業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、學(xué)問結(jié)構(gòu)合理、科研條件良好”的總體要求，組建汽車復(fù)合材料燃料箱工程技術(shù)中心，中心基本格局是二委（工程技術(shù)管理委員會、工程技術(shù)探討中心委員會），三給部門（財務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)部、試驗檢測部）。中心設(shè)置主任兩名，副主任兩名，工程技術(shù)中心通過研發(fā)中心對各個部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理。實行中心主任負(fù)責(zé)制的運行機(jī)制。

（2）研發(fā)機(jī)制

在加強(qiáng)技術(shù)中心組織架構(gòu)建設(shè)的同時，公司也特地為技術(shù)中心編制了《新項目開發(fā)管理制度》公司級管理制度。

在項目研發(fā)上，進(jìn)一步規(guī)范了新項目研發(fā)管理，確保新項目研發(fā)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效運行，保證新項目研發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計方案、成本的最優(yōu)化，滿意顧客和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。充分發(fā)揮新項目研發(fā)在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、培育新的增長點、擴(kuò)大市場份額、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用。

（3）財務(wù)運作機(jī)制（中心與依托單位實行獨立的財務(wù)核算體系）

中心實行獨立的財務(wù)核算體系，科技三項費用：新產(chǎn)品試制費、中間試驗費、主要科學(xué)探討補助費實行獨立核算、按規(guī)定的開支范圍?？顚Ｓ谩Ｒ罁?jù)“專項管理，分級負(fù)責(zé)，同行評議，簽訂合同”的原則，每年年初與項目負(fù)責(zé)人簽訂科研合同，以簽訂好的合同作為撥款依據(jù)，年終項目負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)管理委員會報送年度財務(wù)決算。項目完成或中止，向工程委員分別報送項目完成或中止財務(wù)決算及項目總結(jié)，項目完成后的結(jié)余經(jīng)費和多余物資，作為項目單位的收入處理；項目中止后的結(jié)余經(jīng)費，按規(guī)定如數(shù)上交撥款部門，多余的物資由撥款部門進(jìn)行調(diào)撥處理。

（4）管理制度（人才、嘉獎、財務(wù)等）

為主動協(xié)作項目開發(fā)進(jìn)度，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動研發(fā)人員主動投身于工作績效的飽滿熱忱，公司編制了《研發(fā)人員項目績效考核方法》，通過加強(qiáng)項目管理實力及對研發(fā)人員考核力度，確保項目開發(fā)每一階段都能順當(dāng)高效推動。詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個方面：研發(fā)人員項目績效考核方法的主要內(nèi)容有：公司成立項目評審小組，與項目負(fù)責(zé)人確定實施細(xì)微環(huán)節(jié)、簽訂項目績效責(zé)任書，依據(jù)項目績效責(zé)任書進(jìn)行日?？己恕⒃露瓤己?、項目安排里程碑考核、項目實施后實際獲得的效益考核，其中日?？己撕驮露瓤己伺c個人月度績效工資發(fā)放掛鉤，項目安排里程碑考核與階段性成果獎金發(fā)放掛鉤，項目實施后實際獲得的效益考核與年度績效獎金掛鉤。同時將項目績效考核的結(jié)果，與研發(fā)人員的年度增資、職稱評定、崗位層級晉升、外出培訓(xùn)等相關(guān)聯(lián)，以進(jìn)一步激勵研發(fā)人員。

研發(fā)人員競業(yè)協(xié)議2

學(xué)習(xí)內(nèi)容：《華為能，你也能》第九章“如何讓研發(fā)人員充溢激情”，主要學(xué)習(xí)心得如下：

1.績效管理是一個包括目標(biāo)制定、執(zhí)行與輔導(dǎo)、績效評價、績效溝通四個部分的完整過程，績效評價只是其中最不增值的一個環(huán)節(jié)。溝通貫穿于整個績效管理過程。

2.研發(fā)工作和人員的特點確定了研發(fā)績效管理有其特別性，正確理解研發(fā)績效、研發(fā)績效管理和員工激勵的概念是基礎(chǔ)，不能照搬供應(yīng)鏈和營銷體系的績效管理方法。

3.在績效管理的各個環(huán)節(jié)都可以激勵員工，赫茨伯格雙因素理論中的激勵因子主要在績效管理過程中起作用，而不是等到績效考核結(jié)果出來后。

4.沒有基于結(jié)構(gòu)化流程的量化衡量體系做支撐的量化考核不但不能提高研發(fā)人員的主動性，還會帶來副作用。

5.績效衡量、員工考核結(jié)果和酬勞之間的強(qiáng)掛鉤會變更工作的原動力，甚至?xí)龑?dǎo)員工提出較低的績效目標(biāo)。

6.績效目標(biāo)分解為指標(biāo)的過程中要留意是否“失真”，實現(xiàn)目標(biāo)的不同方法對應(yīng)不同的指標(biāo)。

7.績效輔導(dǎo)和執(zhí)行階段是真正產(chǎn)生績效，但卻被絕大多數(shù)企業(yè)忽視的階段，在這個階段主管要幫助員工實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。

8.績效評價結(jié)果的當(dāng)面溝通特別重要，上下級雙方均須要充分打算，貫徹“不驚異”原則。

9.績效結(jié)果有多方面應(yīng)用，但要避開績效主義，績效不能確定全部的物質(zhì)和非物質(zhì)激勵要素。

研發(fā)人員競業(yè)協(xié)議3

油田勘探技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié)

一、在科研領(lǐng)銜方面

1、參加組織集團(tuán)公司級科研項目《松遼盆地北部石油精細(xì)勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細(xì)說明評價技術(shù)探討

該項目深化探討儲層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)料方法，完成階段探討內(nèi)容及指標(biāo)：①開展熒光顯微圖像大視域處理說明方法探討，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識別方法及說明標(biāo)準(zhǔn)。②求取、優(yōu)選輕烴評價參數(shù)，分別建立了巖心、巖屑儲層含水性輕烴識別方法。③開展儲層含油性和物性綜合評價指數(shù)探討，建立了綜合說明評價標(biāo)準(zhǔn)。④開展油水兩項產(chǎn)能預(yù)料方法探討，求取產(chǎn)能指數(shù)，建立了產(chǎn)能預(yù)料方法。

2、參加組織油田“十三五”重大科技專項海拉爾項目有關(guān)錄井部分探討工作

組織項目組針對海拉爾地區(qū)儲層類型及油氣層類型的特別性開展預(yù)研，確定探討方向、探討內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等，2023年擬在油田公司或鉆探工程公司獨立開題立項

3、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級項目《錄井成果圖綜合處理平臺研制》工作

錄井繪圖軟件是96-97年研制，受軟件開發(fā)技術(shù)、開發(fā)環(huán)境限制，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng)，已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研須要，所以重新開發(fā)具有獨立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)平臺。目前完成錄井成果圖處理平臺設(shè)計、錄井成果圖處理方法探討及模型建立，完成外協(xié)招標(biāo)方案及相關(guān)材料編寫報批。

4、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級項目《松遼盆地北部深層鉆井、地質(zhì)設(shè)計探討及應(yīng)用》錄井部分的探討工作

該項目起止年限2023.9-2023.11，由鉆研院、物探、測井、錄井四單位擔(dān)當(dāng)，以測井、錄井單井分析預(yù)料技術(shù)為依托，以地震反演技術(shù)為推演手段，實現(xiàn)井震結(jié)合的點、線、面、體的深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項壓力分析探討，為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選供應(yīng)理論依據(jù)，從而形成一套地質(zhì)資料精確預(yù)料和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。2023年為公司創(chuàng)收40萬元。

二、在技術(shù)把關(guān)方面

1、負(fù)責(zé)評價中心2023年新開科研項目的開題立項、探討過程、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作。

①科研選題立項：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求，2023年新開油田公司級生產(chǎn)項目1項《水平井、大斜度井綜合錄井工程及儲層含油性定量評價方法探討》、鉆探公司級科研項目1項，《錄井成果圖綜合處理平臺研制》，對項目的探討內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等進(jìn)行審核把關(guān)，項目順當(dāng)通過各級專業(yè)技術(shù)委員會開題評審。

②過程檢查指導(dǎo)：加強(qiáng)項目運行過程中的管理工作，剛好檢查項目的進(jìn)展?fàn)顩r，遇到難題主動參加項目探討中，解決出現(xiàn)的問題，階段成果均通過各級專業(yè)技術(shù)委員會驗收。

③成果總結(jié)驗收：一是指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人如何對成果進(jìn)行總結(jié)，如何編寫總結(jié)報告及多媒體，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人如何匯報；二是加強(qiáng)技術(shù)成果的審核把關(guān)工作，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)，推理正確。2023年驗收項目獲鉆探公司級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎1項、二等獎1項，2023年科研項目及重大技術(shù)革新項目均順當(dāng)通過各級專業(yè)技術(shù)委員會驗收。

2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

致密油儲層是大慶油田重點勘探目標(biāo)，多采納水平井，為降低勘探成本，取消部分測井項目，在沒有測井物性資料狀況下，創(chuàng)新性的應(yīng)用X衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分，采納“礦物成分交匯法”識別儲層物性。該項技術(shù)在勘探、開發(fā)水平井中全面推廣應(yīng)用，見到較好效果，有效解決了致密油水平井沒有物性資料狀況下儲層分類的難題，同季節(jié)省勘探成本。

三、在決策詢問方面

頁巖氣成分分析技術(shù)：該項技術(shù)是油田勘探生產(chǎn)急需，目前大慶錄井沒有這項分析手段，通過調(diào)研不同地區(qū)頁巖氣成分、濃度范圍等，建議采納煉廠氣分析方法，分析C1-C5飽和烴、不飽和烴、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建議被接受，設(shè)備已申報。

四、學(xué)術(shù)帶頭方面

2023年9月在本單位針對項目負(fù)責(zé)人開展《科研項目如何提煉總結(jié)，提高科技成果水平》的溝通，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人編寫開題報告、成果總結(jié)報告、多媒體、如何匯報等，提升項目負(fù)責(zé)人的成果總結(jié)匯報實力。

在人才培育方面首先確定培訓(xùn)對象，針對各崗位需求及特點，制定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)措施，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著。

培育對象：楊世亮、陳曉曉。培育目標(biāo)：成為科研方面技術(shù)骨干，能夠獨立擔(dān)當(dāng)相關(guān)課題探討。培育措施：通過參與大斜度井、海拉爾項目的探討，從開題立項、過程探討、成果總結(jié)、匯報等進(jìn)行反復(fù)指導(dǎo)，培育綜合探討實力。目前，楊世亮已能夠獨立擔(dān)當(dāng)科研項目探討，陳曉曉成為科研方面技術(shù)骨干，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

研發(fā)人員競業(yè)協(xié)議4

干燥機(jī)研發(fā)個人工作總結(jié)

2023年，協(xié)作生產(chǎn)和銷售完成工作，以及幫助完成開發(fā)新的機(jī)型：

一．新研發(fā)和改善的機(jī)型。

1.VDB50-21歐化干燥機(jī)標(biāo)準(zhǔn)更改（下吹風(fēng)管改63.5）

VDB75-21歐化干燥機(jī)標(biāo)準(zhǔn)更改（下吹風(fēng)管改76.2）

VDB101-21歐化干燥機(jī)標(biāo)準(zhǔn)更改（下吹風(fēng)管改76.2）

VDB150-20歐化干燥機(jī)標(biāo)準(zhǔn)更改（下吹風(fēng)管改101.6）

VDB200-20歐化干燥機(jī)標(biāo)準(zhǔn)更改（下吹風(fēng)管改101.6）

修改下吹風(fēng)管使干燥效果更好更合理。

2.DH1010-30,DH1010G-10（加護(hù)籠）大型干燥機(jī)

DH1500-30,DH1500G-10（加護(hù)籠）大型干燥機(jī)

DH2000-30,DH2000G-10（加護(hù)籠）大型干燥機(jī)

DH3000-30,DH3000G-10（加護(hù)籠）大型干燥機(jī)

大型干燥機(jī)新款已經(jīng)全部改良完成，新款增加護(hù)籠后外形美觀運用更加便利。

3.RT25,50,75,101,150,200,300,500儲料箱機(jī)架的外觀全部改良完成。

4.QF1010H帶加熱立式攪拌機(jī)，風(fēng)機(jī)更換供應(yīng)商，改九州風(fēng)機(jī)，電熱箱架風(fēng)機(jī)安裝孔位改動。

5.改善GP230-GP600左護(hù)罩過線空心管的焊接位置，使電線走線更加合理便利。

6.VGY10，20，30，50，75，101等破裂機(jī)系列，料斗進(jìn)料口全部更改為片型破裂機(jī)一樣的結(jié)構(gòu)。

7.DB12-DB800干燥機(jī)電器箱增加變壓器安裝孔位。

二．主要的非標(biāo)產(chǎn)品。

1.余姚門市VDB800歐化干燥機(jī)改加裝抓梯，護(hù)籠結(jié)構(gòu)。

2.東莞史密夫，QA200改后置電機(jī)，增加底部下料口，保留原出料口不變。

3.南海劉萍VGY30+RF4HP回收中心，配太空架，輸送距離3.5米，吹料管運用不銹鋼管鏈接。

4.東莞常平文信QF1010出料口裝氣動放料閥門，安裝料位計。

5.深圳公明門市GJ600破裂機(jī)，入料口加裝磁鐵。

6.東莞常平文信QB200加裝氣動出料口，電器箱改左邊。

7.順德文穗VGY75+RF10HP改后投料，配RF10HP回收中心，配太空架。

8.廣東溢達(dá)QF1010H立式攪拌機(jī)帶加熱，下置軸承，出料口離地800，進(jìn)料口離地700，裝2級能效電機(jī),450r/min。

9.余姚門市定做SC156螺旋輸送機(jī)。

10.香港黃先生，GM250，GI210，GI310料斗加高，投料斗正面增加一個視窗。

11.廣州門市QB200混色機(jī)減速機(jī)上置定做。

三．下一年工作安排。

1.VDB300，VDB400，VDB600歐化干燥機(jī)下吹風(fēng)管須要完善改良。

2.查詢機(jī)年份過久的圖紙須要一步步去更新替換，須要實際測繪。

3.生產(chǎn)工藝須要進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解，這樣有助于設(shè)計時考慮加工方面的問題更加全面。

4.平常在幫助工程師完成非標(biāo)訂單的同時須要多思索，更加全面熟識公司產(chǎn)品。

研發(fā)人員競業(yè)協(xié)議5

軟件開發(fā)人員主要工作職責(zé)描述

前期參加**的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)dms，tms系統(tǒng)，技師app接口，司機(jī)app接口，天貓接口，菜鳥接口的開發(fā)，文檔的編寫，同時駐場客戶現(xiàn)場，解決客戶現(xiàn)場的問題，與培訓(xùn)客戶開發(fā)人員的開發(fā)技巧。

中期駐場**項目，主要負(fù)責(zé)收集客戶需求，參加PRD評審，解決運營人員生產(chǎn)問題和操作，與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，講解**項目的業(yè)務(wù)和提出合理的建議，同時也幫助對于客戶的開發(fā)和測試的邏輯講解和開發(fā)培訓(xùn)，對于開發(fā)提測出現(xiàn)的問題給于解決，同時自己也開發(fā)**各個系統(tǒng)的需求，能夠與同事之間很好的相互協(xié)作完成難點的工作，同時協(xié)調(diào)好客戶與我們同事之間的良好溝通。

后期駐場**項目對于驗收文檔的編寫和根據(jù)客戶要求對客戶開發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，同時也與同事之間進(jìn)行交接，然后對客戶進(jìn)行培訓(xùn)。

2開發(fā)技巧

自己剛起先接觸這套框架也不熟識，常常向同事請教，同事自己常常百度，在做某個模塊的時候，遇到難點，得到同事的指引或白度了解到之后，盡量先把工作做完，不要深度探討，要把握項目進(jìn)度，在自己的空余時間在做深度探討。因為技術(shù)在不斷的迭代，不行能都駕馭。

3實施技巧

在實施的過程中要留意文檔的編寫，不要用于口頭表達(dá)，同時自己要要客戶支配種子用戶，重點培訓(xùn)種子用戶-，也要要求對種子用戶進(jìn)行考核，讓種子用戶解答一線操作人員的的操作問題，提升他們不斷的成長，重要文檔的保存，要求客戶供應(yīng)一個文檔保存路徑，要以郵件抄送通知到各個負(fù)責(zé)人，避開驗收或其他問題的時候，扯到文檔問題。

4管理技巧

因為駐場的緣由要培訓(xùn)客戶的開發(fā)人員和同時對他們進(jìn)行一些任務(wù)的安排，首先要規(guī)劃好人員的配置，每個系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，把任務(wù)交給他們，同時業(yè)務(wù)或一線操作人出現(xiàn)的問題可以剛好的解答和處理。

5技術(shù)

技術(shù)是不斷的迭代的，不斷有新的技術(shù)產(chǎn)生，我們要有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，要有隨時面臨挑戰(zhàn)的心里。

6業(yè)務(wù)

中期參加**的業(yè)務(wù)分析，業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是你要對整個系統(tǒng)的流程熟識，不要針對于某個模塊或者一個系統(tǒng)，因為在客戶提出一個需求的時候，你要考慮真?zhèn)€流程的流轉(zhuǎn)問題，而不是去實現(xiàn)他這個功能，也把業(yè)務(wù)主線理出來，對于客戶進(jìn)行講解，假如客戶要求就要這樣做，可以去了解他真正的目的是什么，從而提出更加合理化的建議。

7行業(yè)的理解和閱歷的總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者要求越來越高，企業(yè)對于流程的監(jiān)控要求越來越高，**從事家裝的，干支配安倉，這套系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時監(jiān)控技師的