成為客戶(hù)最有價(jià)值的合作伙伴為我們的客戶(hù)實(shí)現(xiàn)短期的銷(xiāo)售目標(biāo)和持久的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同客戶(hù)將高品質(zhì)的產(chǎn)品推介給消費(fèi)者，輔助客戶(hù)在市場(chǎng)上取得恒久的優(yōu)勢(shì)，從而不斷提升消費(fèi)者的生活質(zhì)量，我們開(kāi)展的關(guān)鍵就是愿意改變自己,過(guò)去的開(kāi)展并不代表將來(lái),市場(chǎng)注定不存在一種以不變應(yīng)萬(wàn)變的模式,關(guān)注品牌,關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的目標(biāo)而改變自己。我們的目標(biāo)創(chuàng)意理念創(chuàng)造力是我們開(kāi)展根源，存在于組織的每一個(gè)環(huán)節(jié)洞察、想像和創(chuàng)意是通向成功的關(guān)鍵，我們的創(chuàng)意力量建立在自身的熱忱、競(jìng)爭(zhēng)以及精益求精的不懈努力之上，我們確信，好的創(chuàng)意來(lái)自于對(duì)產(chǎn)品、對(duì)消費(fèi)者的深入了解。我們認(rèn)為好創(chuàng)意具有如下特征：

第一眼見(jiàn)到時(shí)，便會(huì)被深深吸引；

能引起強(qiáng)烈地共鳴；

獨(dú)特而不雷同；

完全符合既定的市場(chǎng)策略與廣告策略；

給客戶(hù)帶來(lái)長(zhǎng)期的利益。專(zhuān)業(yè)執(zhí)行結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部印刷制作部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部媒介部展覽會(huì)議部創(chuàng)意設(shè)計(jì)部醫(yī)學(xué)咨詢(xún)部客戶(hù)開(kāi)展與效勞部整合傳播籌劃〔根據(jù)客戶(hù)的市場(chǎng)策略和行銷(xiāo)方案，開(kāi)展與制定年度傳播活動(dòng)方案〕市場(chǎng)策略〔品牌定義，目標(biāo)對(duì)象，傳播組合〕創(chuàng)意開(kāi)展，創(chuàng)意設(shè)計(jì)，創(chuàng)意制作〔平面設(shè)計(jì)，平面印刷制作，文案撰寫(xiě)，攝影，多媒體與網(wǎng)頁(yè)制作〕執(zhí)行相關(guān)的廣告活動(dòng)〔促銷(xiāo)，公關(guān)活動(dòng)，展覽展示，會(huì)議〕制定方案并代理媒體的購(gòu)置我們提供的效勞我們的工作指引老實(shí)，信任是客戶(hù)對(duì)我們的期待效率第一，反對(duì)將事情復(fù)雜化客戶(hù)效勞是我們工作的首位滿(mǎn)懷熱忱，奮勇?tīng)?zhēng)先努力不懈，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神一切以客戶(hù)為中心,豐富的醫(yī)學(xué)效勞經(jīng)驗(yàn)

領(lǐng)先的市場(chǎng)概念完善的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)籌劃經(jīng)驗(yàn)高質(zhì)量的執(zhí)行能力為您構(gòu)建一座跨越的橋梁。我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：醫(yī)生與市場(chǎng)

項(xiàng)

目日期地點(diǎn)客戶(hù)

1

拜唐蘋(píng)巡回演講2003-10-28~11-2SH/NJ/BJ/SZ拜耳2

第8屆泰索帝論壇10月20日海南三亞安萬(wàn)特3

長(zhǎng)城心血管會(huì)議10月24日北京安萬(wàn)特

波士頓美敦力

貝朗4

絲塔芙藥店沙龍10.20－12.10北京高德美5

國(guó)際肺癌論壇11月8日上海安萬(wàn)特6

世界糖尿病日11月26日北京

上海拜耳2003年10月-2004年4月籌劃及執(zhí)行工程例2003年10月-2004年4月籌劃及執(zhí)行工程例7

北亞地區(qū)真菌學(xué)研討會(huì)12月17日北京高德美8

第3屆國(guó)際皮膚科學(xué)大會(huì)12月3日北京高德美9

達(dá)芙文巡回演講2003-12-17-21SH/NJ/BJ/SZ高德美(皮科)10

雀巢能恩,力多精30城市巡回演講2003-12-22至3-2230城市雀巢11

第7屆CSCO全國(guó)腫瘤會(huì)議2004-4-1昆明安萬(wàn)特12

全國(guó)介入年議2004-4-6天津安萬(wàn)特

波士頓美敦力

貝朗13

安萬(wàn)特胃腸道腫瘤論壇2004-4-10北京安萬(wàn)特

2004泰諾藥店推廣方案北京傳美目的有效傳遞產(chǎn)品信息直接得到目標(biāo)受眾的反響區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)及產(chǎn)品忠誠(chéng)度加強(qiáng)與目標(biāo)受眾溝通目標(biāo)受眾及其需求

店長(zhǎng)提高藥店綜合管理水平指導(dǎo)店員的技術(shù)及效勞處理與患關(guān)系和與患糾紛個(gè)人職業(yè)開(kāi)展店員 需要相關(guān)藥學(xué)效勞支持個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)技能的提高如何處理出現(xiàn)的新的問(wèn)題〔如法律糾紛〕藥店培訓(xùn)現(xiàn)狀主要接受主管單位內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)各個(gè)制藥企業(yè)產(chǎn)品傾向性培訓(xùn)沒(méi)有系統(tǒng)的技能提高教育國(guó)家藥品流通和零售政策的改革日益推進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇各大連鎖藥店和社會(huì)藥房加強(qiáng)對(duì)自身的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的要求目標(biāo)整合以系統(tǒng)的知識(shí)和技能培訓(xùn)為主體內(nèi)容以目標(biāo)藥店和店員為對(duì)象以強(qiáng)生形象及泰諾品牌為線索提高目標(biāo)客戶(hù)的依賴(lài)和忠誠(chéng)度活動(dòng)內(nèi)容及形式店長(zhǎng)培訓(xùn)：全國(guó)藥店店長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)由國(guó)家藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心牽頭邀請(qǐng)知名專(zhuān)家授課的形式店員培訓(xùn)：模擬藥店-現(xiàn)場(chǎng)案例指導(dǎo)邀請(qǐng)藥學(xué)專(zhuān)家由店員現(xiàn)場(chǎng)參加，以互動(dòng)的形式提快樂(lè)趣全國(guó)藥店店長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)侯選合作單位：國(guó)家藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心全國(guó)商業(yè)協(xié)會(huì)連鎖藥店分會(huì)中國(guó)非處方藥物協(xié)會(huì)講者由傳美公司與合作單位共同遴選報(bào)強(qiáng)生批準(zhǔn)店長(zhǎng)培訓(xùn)候選議題(差異化)如何經(jīng)營(yíng)金牌藥店如何提升藥店競(jìng)爭(zhēng)力如何處理與患關(guān)系和與患糾紛典型門(mén)店管理案例討論管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行自我體制再造

店長(zhǎng)培訓(xùn)

店長(zhǎng)培訓(xùn)候選議題經(jīng)營(yíng)管理圖表連鎖藥店品質(zhì)化經(jīng)營(yíng)管理 如何降低本錢(qián)費(fèi)用強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)如何經(jīng)營(yíng)高效優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì) 危機(jī)管理與公共關(guān)系品管圈的建立原那么 候選議題藥品流通、零售企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)世界藥品流通、零售企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)藥店經(jīng)理如何提高自身的業(yè)績(jī)?nèi)绾斡行нM(jìn)行得體的店面設(shè)計(jì)如何在強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力下提高連鎖藥店店員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)店長(zhǎng)培訓(xùn)店長(zhǎng)培訓(xùn)候選議題連鎖藥店管理指標(biāo)如何全面提高藥店店員的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量如何有效進(jìn)行藥店店面促銷(xiāo)連鎖藥店利潤(rùn)中心規(guī)劃探討 藥店店長(zhǎng)實(shí)際操作技能提升組織再造操作步驟 店長(zhǎng)培訓(xùn)候選議題五度空間的連鎖管理 藥店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際操作技術(shù)咨詢(xún)連鎖藥店稽核管理 如何對(duì)銷(xiāo)售行為進(jìn)行控制如何實(shí)現(xiàn)差異化的藥店連鎖系統(tǒng)〔切入點(diǎn)及核心元素〕藥師網(wǎng)羅與人才培訓(xùn) 如何建立有利銷(xiāo)售的藥店管理制度店長(zhǎng)培訓(xùn)候選議題連鎖藥店的資訊化實(shí)施 如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店鋪進(jìn)行調(diào)查系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與連鎖藥店 卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理連鎖機(jī)構(gòu)本錢(qián)分析制度之建立 如何增加收入強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效 如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍店長(zhǎng)培訓(xùn)候選議題市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最正確策略選擇 行銷(xiāo)規(guī)劃與品牌運(yùn)作成功特許經(jīng)營(yíng)注意要素領(lǐng)導(dǎo)力系列—以?xún)r(jià)值觀為主的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力系列—情商與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力系列—陽(yáng)光心態(tài)塑造系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與連鎖藥店店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間：2004年5月-7月地點(diǎn)：上海、北京、廣州、深圳、汕頭、福州、杭州、 寧波、南京、蘇州、濟(jì)南、武漢、成都、重慶、 西安。人數(shù)：每場(chǎng)100-150人形式：授課形式回饋：現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)回饋表格，了解客戶(hù)對(duì)本次活動(dòng)、公司及產(chǎn)品的反響。建立數(shù)據(jù)庫(kù)。以便今后進(jìn)行有針對(duì)性的溝通。我們的效勞合作機(jī)構(gòu)確認(rèn) 議題遴選講者遴選提供專(zhuān)家組稿培訓(xùn)資料制作提供藥店沙龍標(biāo)志設(shè)計(jì)大會(huì)主題展板設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)弓型展架設(shè)計(jì)制作會(huì)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)控制講者行程活動(dòng)時(shí)間協(xié)調(diào)安排預(yù)算費(fèi)用序項(xiàng)目費(fèi)用次合計(jì)1合作機(jī)構(gòu)藥監(jiān)局行業(yè)協(xié)會(huì)5000150000.002活動(dòng)安排議題的遴選及組稿專(zhuān)家講課費(fèi)專(zhuān)家往來(lái)差旅30000400030001151530000.0060000.00按實(shí)際發(fā)生結(jié)算3宣傳設(shè)計(jì)沙龍標(biāo)志主題展板展架海報(bào)50005000115000.005000.004會(huì)場(chǎng)控制會(huì)場(chǎng)服務(wù)會(huì)務(wù)人員差旅食宿培訓(xùn)資料制作30002500101515220045000.00按實(shí)際發(fā)生結(jié)算22000.005管理費(fèi)20000120000.006稅金8.4%19908.007合計(jì)256908.00店員培訓(xùn)模擬藥店現(xiàn)場(chǎng)模擬藥店-現(xiàn)場(chǎng)案例指導(dǎo)邀請(qǐng)臨床藥學(xué)專(zhuān)家由店員現(xiàn)場(chǎng)參加，以互動(dòng)的形式提快樂(lè)趣店員培訓(xùn)模擬藥店現(xiàn)場(chǎng)目的：提高合理應(yīng)用非處方藥的能力對(duì)象：社會(huì)藥店普通店員形式：現(xiàn)場(chǎng)模擬患者購(gòu)藥全過(guò)程 專(zhuān)家扮演患者 當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)例:場(chǎng)景一：合理判斷感冒場(chǎng)景二：推薦何種感冒藥場(chǎng)景三：如何指導(dǎo)患者用藥模擬藥店現(xiàn)場(chǎng)模擬藥店現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景一：合理判斷感冒模擬藥店柜臺(tái)場(chǎng)景：店員接待一位前來(lái)購(gòu)置感冒藥的患者備注：店員假設(shè)直接向患者羅列各類(lèi)感冒藥，供患者選擇，就等同于一名普通的售貨員，而非藥師。應(yīng)根據(jù)患者出現(xiàn)病癥，時(shí)間，確認(rèn)是否感冒或感冒類(lèi)型及各種感冒藥成分所針對(duì)的病癥清楚后才能合理推薦感冒用藥*設(shè)計(jì)臺(tái)詞和腳本專(zhuān)家扮演患者時(shí)將對(duì)店員的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)模擬藥店現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景二：推薦何種感冒藥模擬藥店柜臺(tái)場(chǎng)景：店員接待一位前來(lái)購(gòu)置感冒藥的患者備注：在患者購(gòu)藥過(guò)程中，藥店店員應(yīng)該利用自身掌握的藥學(xué)知識(shí)，對(duì)患者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)效勞。通過(guò)對(duì)患者的詢(xún)問(wèn)，了解患者的病因、病癥等情況，然后指導(dǎo)患者正確選購(gòu)感冒藥，幫助患者早日康復(fù)。*設(shè)計(jì)臺(tái)詞和腳本專(zhuān)家扮演患者時(shí)將對(duì)店員的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)模擬藥店現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景三：如何指導(dǎo)患者用藥模擬藥店柜臺(tái)場(chǎng)景：店員接待一位前來(lái)購(gòu)置感冒藥的患者備注：店員指導(dǎo)患者用藥時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確判斷感冒病癥，根據(jù)患者生理、病理特點(diǎn)、禁忌癥、過(guò)敏史、慢性病史、職業(yè)特點(diǎn)等條件詳細(xì)說(shuō)明該感冒藥的使用。*設(shè)計(jì)臺(tái)詞和腳本專(zhuān)家扮演患者時(shí)將對(duì)店員的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)店員培訓(xùn)時(shí)間：2004年9月-11月地點(diǎn)：上海、北京、廣州、深圳、汕頭、福州、杭州、 寧波、南京、蘇州、濟(jì)南、武漢、成都、重慶、 西安。人數(shù)：每場(chǎng)200人形式：現(xiàn)場(chǎng)模擬，由專(zhuān)家和店員進(jìn)行角色扮演。由專(zhuān)家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。我們的效勞合作機(jī)構(gòu)確認(rèn) 議題組稿講者遴選提供程式設(shè)計(jì)模擬藥店現(xiàn)場(chǎng)-感冒篇制作提供藥店沙龍標(biāo)志設(shè)計(jì)大會(huì)主題展板設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)弓型展架設(shè)計(jì)制作會(huì)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)控制講者行程活動(dòng)時(shí)間協(xié)調(diào)安排預(yù)算費(fèi)用序項(xiàng)目費(fèi)用次合計(jì)1合作機(jī)構(gòu)非處方藥物協(xié)會(huì)50000150000.002活動(dòng)安排議題的組織及設(shè)計(jì)專(zhuān)家講課費(fèi)專(zhuān)家往來(lái)差旅30000200030001151530000.0030000.00按實(shí)際發(fā)生結(jié)算3宣傳設(shè)計(jì)沙龍標(biāo)志主題展板展架海報(bào)50005000115000.005000.004會(huì)場(chǎng)控制會(huì)場(chǎng)服務(wù)會(huì)務(wù)人員差旅食宿模擬藥店現(xiàn)場(chǎng)感冒篇制作30002500151515300045