Word版本，下載可自由編輯儲(chǔ)備干部的崗位職責(zé)（3篇）儲(chǔ)備的崗位職責(zé)（1）

1、培育方向：品駿全國(guó)各省公司站長(zhǎng)(店長(zhǎng))、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、分撥等前端運(yùn)營(yíng)管理崗位等方向;

2、培育地點(diǎn)：品駿集團(tuán)總部(廣州);

3、培育方案：

ü入職集訓(xùn)(高管面對(duì)面-拓展訓(xùn)練-課程集訓(xùn));

ü區(qū)域輪崗(現(xiàn)場(chǎng)部門輪崗學(xué)習(xí)，包含倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、分撥、配送等部門);

ü專項(xiàng)訓(xùn)練(業(yè)務(wù)課程共享、專題課程共享);

ü定向培育(依據(jù)個(gè)人及公司需求定向培育，熟識(shí)物流運(yùn)作各流程，并掌控中基層管理應(yīng)具備的管理技能，并能單獨(dú)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì))。

儲(chǔ)備的崗位職責(zé)（2）

1、培育方向：品駿全國(guó)各省公司站長(zhǎng)(店長(zhǎng))、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、分撥等前端運(yùn)營(yíng)管理崗位等方向;

2、培育地點(diǎn)：品駿集團(tuán)總部(廣州);

3、培育方案：

入職集訓(xùn)(高管面對(duì)面-拓展訓(xùn)練-課程集訓(xùn));

區(qū)域輪崗(現(xiàn)場(chǎng)部門輪崗學(xué)習(xí)，包含倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、分撥、配送等部門);

專項(xiàng)訓(xùn)練(業(yè)務(wù)課程共享、專題課程共享);

定向培育(依據(jù)個(gè)人及公司需求定向培育，熟識(shí)物流運(yùn)作各流程，并掌控中基層管理應(yīng)具備的管理技能，并能單獨(dú)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì))。

儲(chǔ)備的崗位職責(zé)（3）

儲(chǔ)備工作職責(zé)：

1、幫助部門經(jīng)理完成日常相關(guān)工作;負(fù)責(zé)人員的支配，工作的安排;保存員工的人事檔案，做好各類狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、猜測(cè)、調(diào)整和查詢等工作。

2、幫助完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的宣導(dǎo);幫助公司辦理聘請(qǐng)、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配等報(bào)批手續(xù)。

3、幫助部門經(jīng)理處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人事管理工作;完成對(duì)員工戶籍調(diào)動(dòng)等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)工作，落實(shí)勞動(dòng)平安愛護(hù)，參與公司勞動(dòng)平安、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。

4、完成部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他目標(biāo)。

儲(chǔ)備就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，利用系列的培訓(xùn)和熬煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得進(jìn)展，必需有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培育自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的聘請(qǐng)程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切力量和技能

生產(chǎn)儲(chǔ)備的工作職責(zé)有以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，制定作業(yè)說明書，提升工作效率，降低人工成本產(chǎn)能人力評(píng)估與報(bào)告制作;

2.貫徹實(shí)施在生產(chǎn)力量與降低成本方面的'持續(xù)改進(jìn)作;

3.供應(yīng)效率、人力及生產(chǎn)率等重要指標(biāo)的同時(shí)提出合適的行動(dòng)方案;

4.建立流水化生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線平衡問題;

5.生產(chǎn)/物流的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡及生產(chǎn)方案之改善，5S之施行及改善;

6.品質(zhì)管理制度之編定及落實(shí)如統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程力量分析(CPK)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)等.