2023年企業(yè)會(huì)議管理制度4篇企業(yè)會(huì)議管理制度1

為了建立和完善村級組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作規(guī)范，在嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》的前提和基礎(chǔ)上，使村黨支部和村委會(huì)圍繞共同的目標(biāo)，做到村務(wù)決策更加民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，依據(jù)有關(guān)文件精神，特制定村兩委聯(lián)席會(huì)議制度。

一、議事范圍

1、村集體經(jīng)濟(jì)所得收益的運(yùn)用；

2、村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、承包方案及村公益事業(yè)的建設(shè)承包方案；本村范圍內(nèi)壹萬元以下項(xiàng)目由村兩委探討確定發(fā)包，壹萬元以上工程項(xiàng)目通過村民代表會(huì)議探討確定；

3、宅基地的運(yùn)用方案；

4、村民的承包經(jīng)營方案；

5、村莊道路等村級公益事業(yè)建設(shè)的規(guī)劃實(shí)施及經(jīng)費(fèi)籌集方案；

6、村干部享受誤工補(bǔ)貼的人數(shù)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；

7、救災(zāi)救濟(jì)款物的安排、發(fā)放；

8、村出納等村工作人員支配運(yùn)用；

9、村黨支部、村委會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)共同探討探討的涉及村集體、村民利益的其他重大事項(xiàng)。

二、議事程序

1、會(huì)議先由村黨支部提出議案，在征求各方面看法的基礎(chǔ)上，確定召開會(huì)議。

2、會(huì)議由村黨支部書記召集和主持；

3、村兩委聯(lián)席會(huì)議事先通知參與對象并告知會(huì)議議題，會(huì)議必需有2/3以上成員參與才能召開；

4、須依法提交村民會(huì)議或村民代表會(huì)議探討的重大事項(xiàng)，原則上先在黨員大會(huì)或黨員議事會(huì)探討后，再提交村民會(huì)議或村民代表探討通過。本村非常之一以上的'村民提議須要召開會(huì)議探討的事項(xiàng)，經(jīng)村兩委探討后，剛好組織召開村民會(huì)議探討確定。

三、決策原則

1、決策前要作充分的打算。村兩委要深化調(diào)查探討，廣泛聽取黨員群眾的看法。參與會(huì)議成員要充分發(fā)表自己的看法，按分工擬制好實(shí)施方案，然后交由會(huì)議集體探討審查，作出決議；

2、決策要根據(jù)民主集中制原則進(jìn)行，堅(jiān)持少數(shù)聽從多數(shù)。表決時(shí)可采納舉手表決或無記名投票的方式進(jìn)行，獲半數(shù)以上成員同意，決議方有效；

3、決議通過后剛好向群眾公布。在公示期間內(nèi)（15天），如群眾反映劇烈，村兩委應(yīng)剛好召開會(huì)議重新探討再行確定。

企業(yè)會(huì)議管理制度2

一、例會(huì)規(guī)定

1．季度（月）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)：

①培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未或月末（28日――31日之間）召開，詳細(xì)會(huì)議時(shí)間由公司總經(jīng)辦提前一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。

②培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未由董事長主持，綜合部負(fù)責(zé)。會(huì)議內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定，相關(guān)崗位職責(zé)、技能等。

③綜合部在例會(huì)前需依據(jù)須要，打算培訓(xùn)資料，并向各部門告知培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容；④培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)除崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)之外，原則上要求公司各部門全體管理人員參與，如因工作緣由須要缺席的，除提前以書面形式請假外，還需于會(huì)后一周之內(nèi)到公司綜合部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)交書面學(xué)習(xí)心得。

2．周例會(huì)：

①周工作例會(huì)由總經(jīng)理或董事長主持，參會(huì)人員為各部門主管（其它人員如需參與，臨時(shí)通知，銷售部主管依據(jù)實(shí)際須要參與），總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議簽到及會(huì)議記錄。

②周工作例會(huì)時(shí)間固定為：

每周六上午8:30正式起先，例會(huì)結(jié)束后，召開資金例會(huì)。

③如因工作緣由須要缺席的，必需干脆向總經(jīng)理請假，總經(jīng)辦在會(huì)議簽到表上記錄請假緣由。

④周例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上一周重點(diǎn)工作或需解決事宜的完成狀況；報(bào)告本周的工作中需解決的問題及需其它部門協(xié)作完成的工作；總經(jīng)理依據(jù)匯報(bào)狀況進(jìn)行工作支配、確定協(xié)作部門（人員）。

⑤實(shí)行PPT匯報(bào)制度。為保證開會(huì)的效果和節(jié)約時(shí)間，全部參與會(huì)議的人員必需打算PPT文件，將會(huì)議中要提出的問題及建議用PPT文件整理好，凡提出問題者，要供應(yīng)2種以上的解決方案或建議。

全部會(huì)議用PPT文件，在會(huì)議起先前，拷貝到會(huì)議記錄者的電腦上，供播放和修改。⑥綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理，并在會(huì)后形成電子文檔的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議決議，傳遞給各部門，并做為下次會(huì)議檢查各項(xiàng)工作落實(shí)狀況的.依據(jù)。

3.生產(chǎn)及平安例會(huì)

①生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次，召開時(shí)間為：每周一下午3:00-5:00；

（可依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整，但不得拖延到周三以后）

②參會(huì)人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部全體管理人員、車間班組長；

③生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周生產(chǎn)車間完成狀況、上周生產(chǎn)車間平安及質(zhì)量管理過程中所出現(xiàn)的問題、本周的生產(chǎn)任務(wù)支配、本周生產(chǎn)過程中需留意的平安質(zhì)量管理重點(diǎn)。

④會(huì)議須形成會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的電子文檔，報(bào)公司綜合部，并轉(zhuǎn)呈董事長、總經(jīng)理批閱。

4.車間班前例會(huì)：

①車間班前例會(huì)在各接班前五鐘進(jìn)行，由當(dāng)班生產(chǎn)主管或各班班組長召開。

②班前例會(huì)一般主要就當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工作支配以及需留意的事項(xiàng)向本班組當(dāng)班工人交底，并進(jìn)行工作任務(wù)安排及支配。

③班前例會(huì)要求簡短、清晰，例會(huì)時(shí)間以不超過五分鐘為最佳，如當(dāng)班須要交待或須要留意的問題過多，例會(huì)時(shí)間也必需嚴(yán)格限制在非常鐘以內(nèi)。

④生產(chǎn)部經(jīng)理與車間主任每周各參與班前會(huì)不少于2次。

5．資金例會(huì)：

①資金例會(huì)每周召開一次，會(huì)議召開時(shí)間：接周工作例會(huì)后召開。

②資金例會(huì)參會(huì)人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達(dá)到公司要求的銷售業(yè)務(wù)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、綜合部。

③資金例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)各項(xiàng)目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報(bào)各項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r及付款截點(diǎn)，匯報(bào)上周工程款（貨款）收?。ǖ劫~）狀況及收取中所遇到的問題，支配下周工程款（貨款）回收任務(wù)，探討貨款回收中遇到問題的解決方法。

④資金例會(huì)前，財(cái)務(wù)部須打算好各項(xiàng)目應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表，各銷售人員及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須就上次會(huì)議中所支配的資金回收任務(wù)完成狀況進(jìn)行匯報(bào)說明。

6．銷售例會(huì)

①銷售例會(huì)分正式會(huì)議及視頻（語音）會(huì)議兩種，輪番召開，兩周召開一次。正式會(huì)議時(shí)間為周六下午兩點(diǎn)起先，視頻（語音）會(huì)議為另一周的周六下午四點(diǎn)起先。

②銷售例會(huì)參會(huì)人員為董事長（總經(jīng)理）、銷售業(yè)務(wù)員、總經(jīng)辦銷售支持人員。

③銷售例會(huì)內(nèi)容：各團(tuán)隊(duì)各銷售人員報(bào)告兩周以來客戶探望、新客戶開發(fā)、在動(dòng)或即將動(dòng)工的項(xiàng)目等狀況；客戶探望過程中遇到的問題與近段時(shí)間的收獲；團(tuán)隊(duì)主管和董事長

就以上問題賜予建議和指導(dǎo)；銷售支持人員通報(bào)一下各業(yè)務(wù)人員的日報(bào)和周報(bào)的狀況。

二、其它會(huì)議

1.員工大會(huì)

①員工大會(huì)參會(huì)人員為公司全體員工，除年度表彰會(huì)固定在每年1月外，其它員工大會(huì)依據(jù)須要召開。

②員工大會(huì)召開前，綜合部提前將會(huì)議主題、會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容、發(fā)言人等，以通知文件的形式向各部門傳達(dá)。

2．生產(chǎn)平安及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)

①生產(chǎn)平安及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)每季度召開一次，參會(huì)人員為生產(chǎn)部管理人員、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)管理人員、生產(chǎn)車間全體員工。

②原則上生產(chǎn)平安及職業(yè)危害培訓(xùn)大會(huì)召開時(shí)間支配在每季未，詳細(xì)時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)支配由生產(chǎn)部提前通知。

③培訓(xùn)內(nèi)容：公司基本管理制度、車間平安管理規(guī)定、各崗位平安操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生留意事項(xiàng)、各崗位職業(yè)危害防護(hù)內(nèi)容、公司易發(fā)生平安事故的地點(diǎn)及緣由、公司及行業(yè)平安事故分析、閱歷教訓(xùn)吸取。

④生產(chǎn)平安及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)全體生產(chǎn)員工必需嚴(yán)格簽到，會(huì)議簽到表將作為當(dāng)月出勤的考核依據(jù)，未簽到或請人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當(dāng)月工資。

⑤生產(chǎn)平安及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)的簽到表及培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)后由綜合部依據(jù)當(dāng)月工資表核對后存檔，作為生產(chǎn)員工已接受平安及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)的依據(jù)。

3．專題探討會(huì)

①專題會(huì)議不定期召開，由專題會(huì)議發(fā)起人通知或提前一至三天報(bào)公司綜合部通知相關(guān)人員參與。

②專題探討會(huì)由發(fā)起人擬定會(huì)議議題，打算會(huì)議內(nèi)容，確定參會(huì)人員。

③專題探討會(huì)的性質(zhì)由發(fā)起人提議，報(bào)董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定參會(huì)人員名單及會(huì)議發(fā)言人。

④專題探討會(huì)必需形成正式的會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議，并依據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議須傳達(dá)的部門及崗位人員。

三、會(huì)議制度

1．公司會(huì)議，要求參會(huì)人員一律簽到，會(huì)議簽到表由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，遲到、早退、缺席均將作為績效工資、獎(jiǎng)金的考核依據(jù)之一。

2．公司會(huì)議如因工作緣由的確無法出席，必需提前向上級領(lǐng)導(dǎo)請假（周例會(huì)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、資金例會(huì)須報(bào)董事長批準(zhǔn)），但請假的次數(shù)，仍將作為績效與獎(jiǎng)金的考核依據(jù)。

3．參會(huì)人員必需攜帶筆和會(huì)議記錄本，對會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容和工作支配進(jìn)行記錄。

4．全部參會(huì)人員，進(jìn)入會(huì)議室后要求手機(jī)一律調(diào)為振動(dòng)（靜音）狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。

5．要求全部參會(huì)人必需仔細(xì)聽取會(huì)議內(nèi)容，在主持人或其他發(fā)言人講話期間，任何人不得竊竊私語、打電話或做其他影響發(fā)言人講話或影響會(huì)場秩序的事情。

6．會(huì)議探討時(shí)間，允許參會(huì)人員就工作中的問題進(jìn)行爭辯和辯解，但必需就事論事，不得借題發(fā)揮，有意刁難、挖苦、訕笑爭辯對方。

7．全部參會(huì)人必需保持會(huì)場清潔衛(wèi)生，不要在會(huì)議室內(nèi)亂扔煙頭、紙屑等。

8．會(huì)議進(jìn)行中，如有重要電話須要接聽或回?fù)?，需用手勢向發(fā)言人或主持人示意并走到會(huì)議室外方可接打電話。會(huì)議進(jìn)行中，接打電話的時(shí)間不得超過三分鐘。

9.培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)、專題會(huì)議，由公司總經(jīng)辦支配專人作會(huì)議記錄，會(huì)后將會(huì)議內(nèi)容以文件的形式傳送給相關(guān)部門。

四、懲罰制度

1．凡開會(huì)遲到者，每人每次現(xiàn)場交納罰款金10元，遲到時(shí)間超過五鐘者，按10元/分鐘現(xiàn)場交納罰款金。

2．未經(jīng)請假或未征得批準(zhǔn)缺會(huì)者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出據(jù)，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，從工資中扣除。

3．未經(jīng)請假或未征得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。

4．會(huì)議進(jìn)行中，未按規(guī)定關(guān)手機(jī)或未將手機(jī)調(diào)為靜音（振動(dòng)）者，每手機(jī)鈴聲響一次，現(xiàn)場交納罰款金20元。

五、附則

1．本《會(huì)議管理規(guī)定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工。

2．本《會(huì)議管理規(guī)定》于20xx年月日起正式頒布執(zhí)行，試運(yùn)行六個(gè)月，試運(yùn)行期間的未盡事宜，公司將以文件的形式進(jìn)行修改、完善。

企業(yè)會(huì)議管理制度3

一，公司會(huì)議由行政部門提前通知。與會(huì)者不得無故缺席，遲到或早退。因特別緣由不能參與會(huì)議的或有事要遲到或早退的，會(huì)前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知行政部。

二，會(huì)前要仔細(xì)打算，會(huì)中要長話短說，有的放矢，提高會(huì)議效率。

三，主持人會(huì)前宣布會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議期間要關(guān)機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)開致振動(dòng)，需接聽電話的`向主持人示意后，到會(huì)議室外接聽。會(huì)議期間禁止竊竊私語，或做與會(huì)議無關(guān)的事情。

四，會(huì)議一律用一般話。

五，會(huì)議期間要仔細(xì)聽講并做好會(huì)議記錄。

六，會(huì)議決議事項(xiàng)由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并在下次會(huì)議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面說明。否則，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

七，公司會(huì)議，公司辦公室要做好會(huì)議記錄。重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議記錄或紀(jì)要，要妥當(dāng)保管并歸檔。

八，嚴(yán)格保密制度。公司會(huì)議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)覺，肅穆處理。

企業(yè)會(huì)議管理制度4

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

第一章目的

第1條為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。

其次章會(huì)議類別

第2條總經(jīng)理辦公會(huì)

（1）總經(jīng)理辦公會(huì)是由總經(jīng)理本人或托付人定期召開的工作例會(huì)。

（2）參與人員為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人。

（3）時(shí)間原則上定為每周________。

（4）例會(huì)由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會(huì)議的相關(guān)打算工作。

（5）會(huì)議紀(jì)要由行政管理部負(fù)責(zé)整理，并于次周周____呈總經(jīng)理批閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

第3條部門例會(huì)

（1）部門例會(huì)是由各部門負(fù)責(zé)人定期召開的工作例會(huì)。

（2）例會(huì)時(shí)間由各部門依據(jù)部門工作特點(diǎn)合理支配，以不影響日常工作的正常進(jìn)行為原則。

第4條部門聯(lián)席會(huì)議

（1）部門聯(lián)席會(huì)議是由總經(jīng)理或各職能部門經(jīng)理發(fā)起召開的跨部門協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會(huì)議。

（2）會(huì)議由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并支配時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要由行政管理部負(fù)責(zé)整理，并于次日呈總經(jīng)理批閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

第5條其他會(huì)議管理

（1）行政管理部每周____應(yīng)將企業(yè)例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一編制《會(huì)議安排》并印發(fā)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門及有關(guān)服務(wù)人員。

（2）凡行政管理部已列入《會(huì)議安排》的會(huì)議，如需改期，或遇特別狀況需支配其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前____天報(bào)請行政管理部調(diào)整《會(huì)議安排》。

（3）對于參與人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，行政管理部有權(quán)支配合并召開。

第三章會(huì)議的打算

第6條全部會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)打算工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作安排草案、決議確定草案、落實(shí)會(huì)場、備好座位、紀(jì)念品、通知與會(huì)人等）。

第7條會(huì)議應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，組織會(huì)議的部門會(huì)前應(yīng)打算好會(huì)議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)議紀(jì)律。

第8條參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議并簽到，打算好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要?jiǎng)偤眠M(jìn)行傳達(dá)。

第9條會(huì)議涉及機(jī)密事務(wù)，全部與會(huì)者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密，否則按