PMC治理體系建設(shè)12345PMC體系講解PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)無法準(zhǔn)時(shí)把握訂單的生產(chǎn)進(jìn)度

企業(yè)面對的困擾銷售層面準(zhǔn)備跟催承受傳統(tǒng)的手工方式，效率低多頭跟催，打亂生產(chǎn)準(zhǔn)備,已經(jīng)回復(fù)的準(zhǔn)備常常無法履行訂單變更常常需要逐個(gè)部門通知，難以進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)1234企業(yè)面對的困擾準(zhǔn)備層面手工編制生產(chǎn)準(zhǔn)備，錯(cuò)編、漏編、效率低

物料準(zhǔn)備與生產(chǎn)準(zhǔn)備各自為政，難以協(xié)調(diào)同步遇到訂單變更，更是首尾難顧1234車間的生產(chǎn)進(jìn)度、特殊問題無法準(zhǔn)時(shí)把握誰的訂單急就先給誰做誰催得更厲害一些就先給誰做誰的級別高就先給誰做企業(yè)面對的困擾制造層面需要什么領(lǐng)什么，無暇顧及生產(chǎn)本錢1234停工待料時(shí)有發(fā)生，過多的材料堆了又堆5無統(tǒng)一協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備，導(dǎo)致整個(gè)準(zhǔn)備達(dá)成率低下6自己依據(jù)BOM表計(jì)算選購數(shù)量，最高庫存、最低庫存、MOQ怎么把握?需要的物料催了又催，不需要的物料堆了又堆生產(chǎn)要什么就催什么，常常缺乏一份完整的實(shí)時(shí)更新的選購清單企業(yè)面對的困擾選購層面1234打下單、手寫紙下單、下單，倉庫收貨的依據(jù)呢？有由必應(yīng)，生產(chǎn)要什么發(fā)什么，要多少發(fā)多少物料來什么收什么，來多少收多少企業(yè)面對的困擾倉庫層面12356誰對我的庫存負(fù)責(zé)?。可a(chǎn)急、先發(fā)料、后補(bǔ)單，出了問題我負(fù)責(zé)呆滯料有增無減，就是沒人來管4限額發(fā)料制漸漸變成了“拿”料制要個(gè)真實(shí)的庫存數(shù)據(jù)咋這么難啊?幾個(gè)部門交過來的報(bào)表數(shù)據(jù)怎么對不上啊？企業(yè)面對的困擾財(cái)務(wù)層面12本錢核算承受“倒擠法”，省時(shí)又省力3老板要我核算每張訂單的利潤，我該怎么辦？412345PMC體系講解PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)何為PMC通常它分為兩個(gè)局部：PMC是ProductMaterialControl的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料把握MC：物料把握〔俗稱物控〕主要職能是物料準(zhǔn)備、請購、物料調(diào)度、物料的把握〔壞料把握和正常進(jìn)出用料把握〕等。PC：生產(chǎn)把握或生產(chǎn)管制〔臺、日資公司俗稱生管〕主要職能是生產(chǎn)的準(zhǔn)備與生產(chǎn)的進(jìn)度把握。生產(chǎn)準(zhǔn)備的編制及進(jìn)度把握承諾并履行訂單交期生產(chǎn)準(zhǔn)備與把握協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)備制定物料準(zhǔn)備，既對生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)，同時(shí)又對倉庫負(fù)責(zé)物料準(zhǔn)備與把握倉儲治理嚴(yán)格執(zhí)行物控職能按單收料，定額發(fā)料、準(zhǔn)備入庫、呆滯分開PMC治理職能PMC體系PMC體系大型企業(yè)總經(jīng)理生產(chǎn)治理部事業(yè)一部事業(yè)二部總經(jīng)理室生管課生管課總經(jīng)理采購部財(cái)務(wù)部銷售部PMC生產(chǎn)部技術(shù)部人力資源部研發(fā)部品質(zhì)部生管物控倉儲QAQCPIEBOM圖紙樣品倉庫是其次財(cái)務(wù)，由PMC治理，

財(cái)務(wù)部監(jiān)視！BOM資料由技術(shù)部供給，

這是行規(guī)，且必需準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確！PMC體系中型企業(yè)12345PMC體系講解PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)PMC工作職能生產(chǎn)治理體系如何建立與運(yùn)作產(chǎn)、供、銷如何連接，生產(chǎn)準(zhǔn)備如何制定12356如何與信息化手段結(jié)合應(yīng)用生產(chǎn)把握如何進(jìn)展，物料把握如何實(shí)施生管診斷如何開放，生管制度如何建立4生產(chǎn)績效如何治理，生產(chǎn)效率如何提升12345PMC體系講解PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)物控科生管科倉務(wù)科PMC體系建設(shè)與規(guī)劃統(tǒng)計(jì)組物料準(zhǔn)備的制定物料準(zhǔn)備的請購物料準(zhǔn)備的跟催把握并把握庫存用料分析、把握生產(chǎn)準(zhǔn)備的制定各車間進(jìn)度安排進(jìn)度跟催特殊問題協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)績效分析與管制車間日報(bào)表提交生產(chǎn)進(jìn)度跟催與提報(bào)車間物料治理車間特殊反響車間生產(chǎn)檔案治理按單發(fā)料按單收料單據(jù)與實(shí)務(wù)同步盤點(diǎn)與呆滯處理庫存特殊反響PMC經(jīng)理生管科：準(zhǔn)備1人PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃參與訂單評審，訂單交期回復(fù)及履行1、訂單明細(xì)表

2、生產(chǎn)排程表

3、產(chǎn)能負(fù)荷明細(xì)表

4、庫存明細(xì)表銷售、生產(chǎn)、物料三位一體的協(xié)調(diào)產(chǎn)能需求分析（人力、設(shè)備）2工藝分支計(jì)劃產(chǎn)品技術(shù)資料的建立及運(yùn)用1、標(biāo)準(zhǔn)BOM表

2、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝表

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表

4、標(biāo)準(zhǔn)成本表經(jīng)濟(jì)制程的設(shè)計(jì)（最少批量）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的推廣與改善3日程計(jì)劃日計(jì)劃的制定1、生產(chǎn)日計(jì)劃表

2、特殊訂單跟進(jìn)表緊急訂單的處理4車間工作調(diào)派模具配合情況1、齊料表、欠料表

2、生產(chǎn)任務(wù)單

3、生產(chǎn)任務(wù)變更單

4、樣品生產(chǎn)單車間領(lǐng)、退、繳的管理協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行分批成本計(jì)算的處理5外協(xié)管理外協(xié)計(jì)劃與跟催1、委外加工單

2、外協(xié)計(jì)劃表

3、外協(xié)進(jìn)度控制表外協(xié)材料管理外協(xié)廠商管理規(guī)范的制訂與實(shí)施6進(jìn)度管制每日生產(chǎn)狀況與數(shù)據(jù)的掌握1、生產(chǎn)日報(bào)表

2、在制轉(zhuǎn)移單

3、成品入庫日報(bào)表

4、生產(chǎn)進(jìn)度管制表進(jìn)度異常的處理日程計(jì)劃的調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度例會生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的引用PMC體系建設(shè)與規(guī)劃一個(gè)企業(yè)如能建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不但能有效的把握企業(yè)的生產(chǎn)本錢,而且還可以作為各車間各班組計(jì)算工作效率、所需人員、排定生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備需求和評估生產(chǎn)本錢、產(chǎn)能的依據(jù)；同時(shí)可訂出各理的績效考核獎(jiǎng)金方案。所謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是指分析一道工序在操作方法和物料都擺放標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，同一名受過訓(xùn)練的工作以最經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作有效的完成這一套工序所需要的時(shí)間?！矘?biāo)準(zhǔn)工時(shí)須由IE人員利用科學(xué)的手段測定出來〕標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=〔5次平均觀測時(shí)間*評比系數(shù)〕*〔1+寬放率〕標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的引用PMC體系建設(shè)與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=3600秒/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)能=實(shí)際日產(chǎn)量/出勤工時(shí)生產(chǎn)效率=(實(shí)際產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)X100%標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)=準(zhǔn)備生產(chǎn)數(shù)/〔標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X估量每天上班時(shí)間〕PMC排期=準(zhǔn)備生產(chǎn)數(shù)/〔標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X實(shí)際人數(shù)X估量每天上班時(shí)間〕物控科：準(zhǔn)備1人PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1用料計(jì)劃配合生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求計(jì)劃的制定1、標(biāo)準(zhǔn)材料表(BOM）

2、庫存明細(xì)表

3、請購明細(xì)表

4、材料需求檢視表限額發(fā)料管理及時(shí)掌握庫存情況2進(jìn)度管制物料已請未購情況1、已請未購明細(xì)表

2、采購預(yù)計(jì)進(jìn)貨表物料采購計(jì)劃達(dá)成情況緊急物料需求的處理3存量管制設(shè)定最低庫存與最高庫存1、庫存報(bào)表

2、存貨ABC分析表

3、庫存周轉(zhuǎn)率分析表存貨ABC分析，重點(diǎn)物料重點(diǎn)管理嚴(yán)格控制庫存努力提高物料周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)組：各車間1人，對車間主任及生管雙重負(fù)責(zé)PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1進(jìn)度控制記錄并統(tǒng)計(jì)車間每日的生產(chǎn)情況1、工人日報(bào)表

2、車間生產(chǎn)進(jìn)度表

3、計(jì)件工資明細(xì)表工人日報(bào)表核對與統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟催車間生產(chǎn)進(jìn)度的異常處理與跟催生產(chǎn)檔案管理2物料管理車間物料領(lǐng)、發(fā)、存、退管理1、齊料表

2、欠料表

3、車間在產(chǎn)品材料明細(xì)表車間在制品及材料盤點(diǎn)管理物料異常反饋與跟催倉務(wù)科：各倉庫1人，可設(shè)一名倉庫主管PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1儲運(yùn)作業(yè)出、入庫（或領(lǐng)、發(fā)、退）作業(yè)流程1、物料卡

2、領(lǐng)、發(fā)及退料單據(jù)

3、物料交貨日程表

4、物料跟催表物料驗(yàn)收作業(yè)庫位規(guī)劃、料架設(shè)計(jì)催料作業(yè)2盤點(diǎn)作業(yè)制訂盤點(diǎn)作業(yè)程序及管理規(guī)范1、盤點(diǎn)清單

2、定期盤點(diǎn)表（循環(huán)盤點(diǎn)）

3、庫存調(diào)整單

4、差異分析表盤點(diǎn)作業(yè)程序及規(guī)范的實(shí)施盤點(diǎn)差異分析及盈虧處理庫房5S3呆滯料處理呆料、廢料、舊料、殘料的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)1、庫存呆滯分析表

2、報(bào)廢申請表制定呆、廢料管理規(guī)范呆、廢料預(yù)防措施及處理倉務(wù)科：存貨分析指標(biāo)PMC體系建設(shè)與規(guī)劃材料庫存周轉(zhuǎn)率=年耗用材料本錢/期初與期末平均材料存貨金額材料庫存天數(shù)=365/庫存材料周轉(zhuǎn)率產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)率=年銷貨本錢/期初與期末平均存貨金額產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)率安全庫存=緊急訂貨周期〔天〕X每天消耗量補(bǔ)貨點(diǎn)=正常訂貨周期〔天〕X每天消耗量用+安全庫存?zhèn)}務(wù)科：倉庫貨架及庫位治理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃橫梁式貨架及倉庫設(shè)計(jì)的根本要素：

⑴貨物的重量〔含托盤或料箱〕

⑵托盤的尺寸及貨物的尺寸〔寬W*深D*高H〕

⑶存儲庫區(qū)的平面尺寸

⑷叉車的提上升度和庫房可利用的凈高

⑸選用叉車型號或參數(shù)

⑹叉車存取貨物時(shí)的進(jìn)叉方向

⑺貨物進(jìn)出庫的方向及要求倉務(wù)科：倉庫貨架及庫位治理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃倉務(wù)科：倉庫貨架及庫位治理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃倉務(wù)科：倉庫貨架及庫位治理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃品名規(guī)格（mm）長*寬*高材料規(guī)格（mm）承載(KG/層)單價(jià)（元）數(shù)量（組）合計(jì)(元)重型貨架2500*1100*2500（內(nèi)）三層橫梁四層擺放立柱：55*47*2.0(mm)橫梁：60*40*1.5(mm)矩管200￥642主架1￥642￥505副架1￥505估量每200平米約3萬元左右的投入，具體要依據(jù)實(shí)際倉庫面積進(jìn)展具體評估CompanyLogo生產(chǎn)準(zhǔn)備物料把握統(tǒng)計(jì)職能倉儲改善PMC體系建設(shè)與規(guī)劃整體規(guī)劃分步實(shí)施1、完成全部產(chǎn)品的BOM構(gòu)造2、爭論并確認(rèn)物料編碼體系3、利用ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)準(zhǔn)備4、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)展訂單生產(chǎn)進(jìn)度的管控1、依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備自動(dòng)產(chǎn)生物料請購準(zhǔn)備2、請購準(zhǔn)備需考慮最低庫存、安全庫存、最小訂購量3、全部的選購都必需走請購流程，倉庫嚴(yán)格核對選購入庫4、對車間領(lǐng)退料實(shí)行限額把握1、車間統(tǒng)計(jì)實(shí)行雙重職能管理，既對車間