Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（15篇）生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（1）

1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種平安生產(chǎn)、組織和參與目標(biāo)的完成，嚴(yán)格落實(shí)一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

2)依據(jù)下達(dá)的月份目標(biāo)方案和派工單，合理組織人力，把目標(biāo)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。

3)全面掌控班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)力量，仔細(xì)做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提升職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

4)管理班組全部機(jī)械、機(jī)具用品，并強(qiáng)化修理保養(yǎng)，不斷改進(jìn)操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備保管落實(shí)到人。

5)督促檢查本班組"兩紀(jì)"落實(shí)狀況，有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批判或返工產(chǎn)品，嚴(yán)峻的視其情節(jié)，逐級上報(bào)，并賜予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。

6)負(fù)責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報(bào)一次，并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時(shí)以內(nèi)的零星假。

7)周末仔細(xì)組織衛(wèi)生大清掃，常常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)目標(biāo)。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（2）

負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)方案，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

幫助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提升整體生產(chǎn)效率;

負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場管理，平安生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理;

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員消失異樣時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;

負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

完成生產(chǎn)副經(jīng)理支配的其他工作。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（3）

依據(jù)GMP及公司文件要求對車間進(jìn)行管理,組織完成驗(yàn)證主方案中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目。

車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)學(xué)問梳理與總結(jié)，對設(shè)備掌握進(jìn)行充分認(rèn)識，提升現(xiàn)場人員設(shè)備學(xué)問的理解指導(dǎo)操作。

分析車間能夠改進(jìn)的項(xiàng)目，收集現(xiàn)場人員的改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實(shí)施。

嚴(yán)格落實(shí)廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控干凈狀態(tài)。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及平安生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)平安。

對屬員實(shí)施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價(jià)與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動員工的樂觀性和制造性。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（4）

崗位職責(zé)：

1、依據(jù)生產(chǎn)方案做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的調(diào)配、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)、評價(jià)和考核；

2、督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時(shí)、保質(zhì)地完成；

3、負(fù)責(zé)本區(qū)域現(xiàn)場5S管理工作，跟進(jìn)落實(shí)不良點(diǎn)的改善；

4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為，并督導(dǎo)質(zhì)量問題的改善；

5、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理，參與車間盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)的精確?????性；

6、幫助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)力量，提升勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

7、協(xié)作生產(chǎn)主管做好其他工作。

任職資格：

1、中專以上學(xué)歷，有3年以上制造業(yè)車間班組管理閱歷。

2、熟識塑料沖壓及從事注塑管理工優(yōu)先。

3、做事仔細(xì)負(fù)責(zé)，有良好的落實(shí)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、勤奮，能吃苦，有急躁，擅長人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（5）

1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。

2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。

3、在生產(chǎn)中對員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。

4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班目標(biāo)。

5、積極協(xié)作生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。

7、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)狀況，正面樂觀傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè)。

8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，協(xié)作主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。

9、發(fā)覺生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴(yán)峻者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級經(jīng)理。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（6）

一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級：生產(chǎn)車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和肯定的管理協(xié)調(diào)力量;有肯定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷;有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵(lì)部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的目標(biāo)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格落實(shí)工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹落實(shí)。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)平安學(xué)問和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否準(zhǔn)時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參與公司舉辦的各項(xiàng)活動和會議。

11.對本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作支配、匯報(bào)真實(shí)工作狀況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對不聽從工作支配，不遵守勞動紀(jì)律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教育、情節(jié)嚴(yán)峻者上報(bào)車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫忙組員提升業(yè)務(wù)水平。

17.常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

18.完成上級交辦的其它工作目標(biāo)。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（7）

（1）依據(jù)生產(chǎn)方案，合理支配區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機(jī)、料調(diào)配，準(zhǔn)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報(bào)生產(chǎn)完成狀況。

（2）合理支配人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運(yùn)或車輛正常運(yùn)作；

（3）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問題制定改進(jìn)措施并實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)對工段/班組工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查、考核；

（5）幫助平安員開展班組平安活動，對本班作業(yè)場所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的管理責(zé)任到人；每天巡察作業(yè)場所，發(fā)覺異樣狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；

（6）準(zhǔn)時(shí)處置不合格品，發(fā)覺異樣狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；

（7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動；

（8）有權(quán)定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績實(shí)施記錄和考核；

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（8）

1.早會召開;

2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn);

3.首件檢查管理確認(rèn);

4.操作人員管理與考核;

5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;

8.不良品確認(rèn)登記及處理;

9.下班后水,電,氣,門窗管理;

10.品質(zhì)異樣排解(必要時(shí)通知開發(fā),品管幫助);

11.制程不良品報(bào)廢統(tǒng)計(jì),分析檢討,必要時(shí)請品管,開發(fā)幫助處理;制程面稽核管理;

12.加班人數(shù)支配;調(diào)班人員支配與調(diào)班報(bào)告提出,交接班工作綻開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計(jì);

13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報(bào)告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（9）

前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度落實(shí)、原料消耗、機(jī)臺效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時(shí)交待得工作。

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度狀況，質(zhì)量異樣問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、支配組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)方案單支配改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留狀況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行狀況與修理賜予記錄，特別問題匯報(bào)主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)方案的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5S管理狀況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。

8、常常進(jìn)行機(jī)臺原料使用狀況，消失原料更換要馬上告知員工，避讓原料用錯(cuò)，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一樣，對不好用的原料賜予審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工使用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)使用，的確無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對虛假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出緣由并進(jìn)行對員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車間平安事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特殊對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對常常消失質(zhì)量問題機(jī)臺要特殊關(guān)注。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（10）

前言：縫頭車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：平安生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度方案管理、損耗掌握管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度落實(shí)培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時(shí)支配交代工作。

1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤狀況，是否有遲到等問題。

2、依據(jù)生產(chǎn)方案支配當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)，配置好當(dāng)日目標(biāo)生產(chǎn)半成品。

3、嚴(yán)格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異樣預(yù)防。

4、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，審核車間生產(chǎn)狀況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)狀況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理，車間員工紀(jì)律等日常管理。

7、依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)狀況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差狀況，質(zhì)量合格狀況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，降低誤差損失。

9、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作，提升生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，削減累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

11、堅(jiān)持工作崗位，聽從上級支配，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，愛護(hù)員工權(quán)益。

12、仔細(xì)學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌控專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理力量。

13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機(jī)器清理工作，關(guān)好機(jī)器電源、窗戶，鎖好門下班。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（11）

前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度落實(shí)、原料消耗、機(jī)臺效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時(shí)交待得工作。

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度狀況，質(zhì)量異樣問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、支配組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)方案單支配改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留狀況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行狀況與修理賜予記錄，特別問題匯報(bào)主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)方案的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5S管理狀況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。

8、常常進(jìn)行機(jī)臺原料使用狀況，消失原料更換要馬上告知員工，避讓原料用錯(cuò)，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一樣，對不好用的原料賜予審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工使用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)使用，的確無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對虛假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出緣由并進(jìn)行對員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車間平安事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特殊對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對常常消失質(zhì)量問題機(jī)臺要特殊關(guān)注。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（12）

前言：縫頭車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：平安生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度方案管理、損耗掌握管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度落實(shí)培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時(shí)支配交代工作。

1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤狀況，是否有遲到等問題。

2、依據(jù)生產(chǎn)方案支配當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)，配置好當(dāng)日目標(biāo)生產(chǎn)半成品。

3、嚴(yán)格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異樣預(yù)防。

4、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，審核車間生產(chǎn)狀況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)狀況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理，車間員工紀(jì)律等日常管理。

7、依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)狀況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差狀況，質(zhì)量合格狀況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，降低誤差損失。

9、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作，提升生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，削減累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

11、堅(jiān)持工作崗位，聽從上級支配，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，愛護(hù)員工權(quán)益。

12、仔細(xì)學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌控專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理力量。

13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機(jī)器清理工作，關(guān)好機(jī)器電源、窗戶，鎖好門下班。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（13）

依據(jù)GMP及公司文件要求對車間進(jìn)行管理,組織完成驗(yàn)證主方案中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目。

車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)學(xué)問梳理與總結(jié)，對設(shè)備掌握進(jìn)行充分認(rèn)識，提升現(xiàn)場人員設(shè)備學(xué)問的理解指導(dǎo)操作。

分析車間能夠改進(jìn)的項(xiàng)目，收集現(xiàn)場人員的改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實(shí)施。

嚴(yán)格落實(shí)廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控干凈狀態(tài)。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及平安生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)平安。

對屬員實(shí)施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價(jià)與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動員工的樂觀性和制造性。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)（14）

、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場管理工作，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制