加強(qiáng)火電廠施工物資管理的途徑分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：在火電廠的施工過(guò)程中，施工物資的管理工作在整體的工程管理中占有重要的地位。施工物資管理是保障火電廠正常施工和高質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一，只有采用科學(xué)的物資管理方式才能進(jìn)一步提升火電廠的施工水平。對(duì)此，施工物資的管理工作應(yīng)該引起人們的重視，并加強(qiáng)改進(jìn)力度，探究科學(xué)的施工物資管理途徑。

關(guān)鍵詞：火電廠;施工物資;管理途徑

引言

火電廠的工程建設(shè)中施工方式和施工管理是兩項(xiàng)重要的工作，二者影響著工程施工的整體質(zhì)量和效率。在施工管理的工作中，施工物資的管理工作是主要的工作之一，對(duì)正常的工程施工起著保障的作用。但在目前的施工環(huán)境下存在一定的局限性，阻礙著火電廠施工的高效進(jìn)行，不利于整體的工程優(yōu)化建設(shè)。對(duì)此，需要從多種途徑對(duì)火電廠的施工物資進(jìn)行管理上的改進(jìn)。

一、火電廠建設(shè)項(xiàng)目的施工物資綜述

在火電廠的施工物資管理中，涉及的施工物資門類較廣，具體的分類有以下幾種：

（一）根據(jù)物資特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以將施工物資分為設(shè)備和材料兩種，比如塔吊、電焊機(jī)和水泥等。

（二）根據(jù)物資的采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以將施工物資分為公司采購(gòu)物資和施工團(tuán)隊(duì)采購(gòu)物資。

（三）從施工內(nèi)容進(jìn)行分類，可以將施工物資分為土建物資、機(jī)務(wù)物資、熱控物資、除灰物資、化水物資及電氣物資等。

（四）從施工周期進(jìn)行分類，可以將施工物資分為前期施工物資、中期施工物資和后期施工物資。

（五）從施工物資用途進(jìn)行分類，可以將施工物資分為能源物資、機(jī)械物資和材料物資。

二、火電廠施工物資管理的問題分析

在實(shí)際的火電廠施工工程中，施工管理模式主要以精細(xì)化管理為主，通過(guò)制定工程施工的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程的整體流程進(jìn)行管控。但在物資的管理過(guò)程中存在著較大的不足，物資管理計(jì)劃的制定流程較為繁瑣和緩慢、落后，造成工程物資的采購(gòu)周期縮短、工期增加。施工物資的管理工作中機(jī)械化管理程度較低，主要的物資出入庫(kù)和盤點(diǎn)工作都通過(guò)人力進(jìn)行管控，不僅工作流程復(fù)雜，工作的效率也往往得不到保障，造成物資管理工作的成本負(fù)擔(dān)較重。在施工物資的采購(gòu)過(guò)程中，工程的采購(gòu)部門沒有指定相關(guān)的施工材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致火電廠的施工材料質(zhì)量難以得到保證，采購(gòu)費(fèi)用的管理不到位，不僅影響整體工程的費(fèi)用支出，還影響著工程的施工質(zhì)量。此外，在具體的施工物資管理建設(shè)中火電廠的物資管理部門存在物資管理不到位、倉(cāng)庫(kù)管理存在缺陷等現(xiàn)象，沒有對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行優(yōu)化?；痣姀S的內(nèi)部管理也存在一定的局限性，例如在施工物資的管理工作中各部門之間的工作協(xié)調(diào)性差，對(duì)物資管理工作的監(jiān)督不到位。由此，造成火電廠的施工物資管理工作沒能很好達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)火電廠施工物資管理的途徑分析

（一）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸在工業(yè)生產(chǎn)和制造過(guò)程中得到普遍應(yīng)用?；痣姀S的施工物資管理工作中通過(guò)相關(guān)的物資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資材料的出入庫(kù)工作和盤點(diǎn)工作的精確化、系統(tǒng)化，進(jìn)而完善施工物資的管理措施，減少施工物資管理的成本支出。具體實(shí)施措施如下：

1.物資入庫(kù)信息化管理

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)編碼技術(shù)，在施工材料入庫(kù)前以施工材料的種類進(jìn)行名稱編碼，另外注明施工材料的購(gòu)買來(lái)源、參數(shù)、數(shù)量和日期等，實(shí)現(xiàn)施工物資的信息化管理。此外，在施工物資的倉(cāng)儲(chǔ)信息化工作中需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息互通性，保證物資材料的入庫(kù)信息第一時(shí)間通知有關(guān)部門，確?；痣姀S施工物資的及時(shí)供給。

2.物資出庫(kù)信息化管理

在火電廠的施工材料出庫(kù)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要根據(jù)物資材料的相關(guān)領(lǐng)用票據(jù)進(jìn)行物資的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、領(lǐng)用登記和物資余存更新等工作。確保施工物資的正常領(lǐng)用，同時(shí)加強(qiáng)施工物資的數(shù)量管理，進(jìn)一步完善火電廠施工材料的管理工作。

（二）加強(qiáng)施工物資的供應(yīng)鏈管理

施工物資在火電廠的供應(yīng)鏈管理中是重點(diǎn)的把控對(duì)象。完整高效的供應(yīng)鏈管理不僅在較大程度上保證施工物資的質(zhì)量，還能有效控制施工物資的費(fèi)用支出，進(jìn)而提高施工物資的管理科學(xué)性。具體的實(shí)施措施有如下幾種：

1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理

根據(jù)實(shí)際的施工情況，從施工物資市場(chǎng)的角度出發(fā)，制定合理的施工物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)的物資材料供應(yīng)商進(jìn)行資格的判定，保障施工物資具有質(zhì)量達(dá)標(biāo)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)。

2.完善物流管理

在施工物資的運(yùn)輸過(guò)程中，首要考慮標(biāo)準(zhǔn)是物流公司的安全性，其次是效率性和運(yùn)輸價(jià)格。通過(guò)選用物流服務(wù)達(dá)標(biāo)、安全性高和運(yùn)輸費(fèi)用相對(duì)較低的物流公司，保障施工物資的完整送達(dá)。

3.開展電子商務(wù)物資管理

在施工物資的采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)發(fā)展電子商務(wù)的采購(gòu)平臺(tái)，將采購(gòu)流程進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化，提高采購(gòu)效率，進(jìn)而減少物資采購(gòu)費(fèi)用的支出。另外，還有助于采購(gòu)信息的公開化，便于火電廠的施工物資管理，同時(shí)可進(jìn)行施工物資的入庫(kù)信息化工作，從而提高物資的管理工作效率，減少管理工作流程。

（三）優(yōu)化完善火電廠施工物資管理的內(nèi)部控制體系

在加強(qiáng)火電廠的施工物資管理工作中，除了在物資管理方式上進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)與創(chuàng)新，還應(yīng)在火電廠的內(nèi)部管理工作中采取相關(guān)的建設(shè)手段，提高部門之間的工作效率。比如，在管理部門、施工部門和采購(gòu)部門的管理中除了制定各部門間具體的物資工作制度外，還應(yīng)建立相關(guān)的工作流程體制，避免出現(xiàn)工作推脫和工作出現(xiàn)停滯的情況。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中還應(yīng)建立相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)施工物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行相關(guān)的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，最后根據(jù)工作質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲工作，保證部門間的工作積極性，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)火電廠施工物資的管理工作優(yōu)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

火電廠的施工物資管理是施工中的保障性工作項(xiàng)