《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司2/75一、對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的理解二、概念釋義三、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》內(nèi)容介紹四、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的使用主要內(nèi)容總承包事業(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司3/75對(duì)《手冊(cè)》的理解《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是為項(xiàng)目在履約過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)和幫助，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)《手冊(cè)》有充分的理解，這里我們借用5W1H的概念，對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行介紹說(shuō)明?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司4/75（What)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是什么簡(jiǎn)單說(shuō)，《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是集團(tuán)公司編制的針對(duì)項(xiàng)目管理上的工具書。《手冊(cè)》針對(duì)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵過(guò)程和要素進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)集團(tuán)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的職能進(jìn)行劃分和說(shuō)明，對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，并提供索引。力爭(zhēng)使項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目履約各階段能清楚掌握做什么、怎么做。總承包事業(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司5/75（Why)為什么要編制寫《項(xiàng)目管理手冊(cè)》隨著集團(tuán)公司市場(chǎng)規(guī)模不斷的加大，營(yíng)業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，特別是公司即將上市。這就要求集團(tuán)公司要完善和加大項(xiàng)目管理力度，這是大勢(shì)所趨，為了完善原有項(xiàng)目的管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的職能，按科學(xué)的項(xiàng)目管理的要求組織施工，需要一本內(nèi)容完善并具有可操作性的規(guī)范化的手冊(cè)。總承包事業(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司6/751、項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，需要《手冊(cè)》規(guī)范管理流程建筑工程項(xiàng)目相對(duì)于其他項(xiàng)目管理，存在管理周期長(zhǎng)、資金投入大、參與人員多、單一性、不可逆等特點(diǎn)，決定了建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。在建筑工程項(xiàng)目管理上，管理環(huán)節(jié)很多，在不同的施工階段，有不同的管理要求。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立工作流程，規(guī)范管理制度。使項(xiàng)目管理部更好的完成項(xiàng)目履約。總承包事業(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司7/752、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要項(xiàng)目精細(xì)化管理近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的繁榮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨加劇，建設(shè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)不斷下降，集團(tuán)公司許多項(xiàng)目是在微利甚至低于成本的情況下中標(biāo)。而同時(shí)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)期在不斷提高，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。在這種情況下，要保證集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，在項(xiàng)目管理上要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行精細(xì)化管理，向管理要效益?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，可以幫助項(xiàng)目部建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，提高管理效率。總承包事業(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司8/753、總承包地位的變化，需要項(xiàng)目部承擔(dān)更多的責(zé)任隨著政府及主管部門不斷完善建筑行業(yè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中所處的地位也在發(fā)生變化，需要建筑施工企業(yè)承擔(dān)更多的管理職責(zé)和社會(huì)責(zé)任，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目履約，還需要完成對(duì)勞務(wù)人員及其他相關(guān)方的管理責(zé)任?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司9/75（Who)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的管理對(duì)象管理對(duì)象：集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)非基礎(chǔ)設(shè)施直營(yíng)項(xiàng)目和集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)非基礎(chǔ)設(shè)施自營(yíng)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理手冊(cè)主要供項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員使用?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司10/75直營(yíng)項(xiàng)目：是指以中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司名義簽約的項(xiàng)目，其中包括授權(quán)子公司項(xiàng)目和區(qū)域公司項(xiàng)目。自營(yíng)項(xiàng)目：是指由中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司簽約，由總部各職能部門直接管理運(yùn)作的項(xiàng)目?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司11/75（Where)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施載體《項(xiàng)目管理手冊(cè)》主要針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部層級(jí)的管理職責(zé)，并對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)層級(jí)在項(xiàng)目管理上的職能作出說(shuō)明，便于項(xiàng)目經(jīng)理部按照《手冊(cè)》要求進(jìn)行對(duì)接?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司12/75（When)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》運(yùn)用的時(shí)間從項(xiàng)目中標(biāo)到項(xiàng)目保修完、工程款全部收回的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和規(guī)范。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的管理要求，項(xiàng)目中標(biāo)之前的投標(biāo)管理階段，不在《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

要求的范圍之內(nèi)?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司13/75（how)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》怎樣使用總承包事業(yè)部工程管理部《項(xiàng)目管理手冊(cè)》編制思想1、闡明工程項(xiàng)目管理的含義，推行項(xiàng)目管理的目的，以及推行中應(yīng)遵循的主要具體原則。2、《手冊(cè)》明確指出：集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的服務(wù)、控制與專業(yè)施工保障，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利。

3、強(qiáng)調(diào)合約管理。4、明確工程項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，實(shí)施與控制。5、在結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前實(shí)際條件的情況下，引進(jìn)了優(yōu)勢(shì)公司一些好的管理辦法。中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司14/75《項(xiàng)目管理手冊(cè)》可以看作是針對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的工具書，項(xiàng)目經(jīng)理部可以在項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目運(yùn)行到項(xiàng)目解體的不同階段，按照《手冊(cè)》的要求實(shí)施項(xiàng)目管理。同時(shí)針對(duì)質(zhì)量、安全、技術(shù)、合約、資金等管理要素的管理要求，《手冊(cè)》提供相關(guān)針對(duì)性管理制度的索引，便于項(xiàng)目經(jīng)理部照章執(zhí)行。同時(shí)《手冊(cè)》明確了企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)的管理職責(zé)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)接?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司15/751、項(xiàng)目2、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目經(jīng)理部4、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用概念釋義總承包事業(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司16/751、項(xiàng)目的定義總承包事業(yè)部工程管理部由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、費(fèi)用、資源等。項(xiàng)目的特點(diǎn)：1、一次性2、獨(dú)特性3、目標(biāo)的特定性4、制約性5、不確定性6、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性7、成果的不可挽回性中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司17/752、工程項(xiàng)目管理以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本核算制為主要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。推行項(xiàng)目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)工程總承包建設(shè)的形成，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)配套改革的不

斷深入，提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平，加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管

理方法和方式在項(xiàng)目上的運(yùn)用，努力降低成本，提高工程質(zhì)

量，確保全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司18/75兩份權(quán)威性“指南”對(duì)項(xiàng)目管理的定義：ISO

10006 《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》，2000?！绊?xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”。美國(guó)

PMI的PMBOK《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2000?！绊?xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以便滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望”?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司19/75項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：項(xiàng)目經(jīng)理部一經(jīng)組建，就必須有明確的項(xiàng)目綜合目標(biāo)，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，在于它是否全面實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)，目標(biāo)值則代表了項(xiàng)目管理要達(dá)到的水平。如何制訂并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)是項(xiàng)目管理要研究的課題之一。項(xiàng)目管理必須是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子即項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，如何認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用是項(xiàng)目管理要研究的課題之二。項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為基本核算單位，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程全方位的管理。如何根據(jù)合同，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的同時(shí)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目作為獨(dú)立核算單元的成本中心是項(xiàng)目管理要研究的課題之三?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司20/75項(xiàng)目管理的極端重要性，歸納起來(lái)，體現(xiàn)在以下方面：項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)效益的源泉；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)改革和發(fā)展的突破口；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)綜合實(shí)力、管理水平和企業(yè)形象的體現(xiàn)；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的突破口；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶；建筑管理為建筑企業(yè)人才培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境和條件；項(xiàng)目管理為建筑企業(yè)積累基礎(chǔ)資料、信息，收集和交流開展技術(shù)創(chuàng)新提供條件?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司21/753、項(xiàng)目經(jīng)理部公司法人授權(quán)之下、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理和履約機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、以及總部各相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核和控制，項(xiàng)目經(jīng)理只在公司法人的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理并行使職權(quán)?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司22/75項(xiàng)目經(jīng)理部是“一次性的臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，一次性的成本中心，一次性的授權(quán)管理者”，它不擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)，不帶固定的施工隊(duì)伍，不是成建制的組織，它隨項(xiàng)目的開始而成立，隨項(xiàng)目的終止而解體，而不能固化。項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。項(xiàng)目管理必須遵從公司制訂的一整套項(xiàng)目管理手冊(cè)和支持性文件和程序，而不允許偏離與違背。

“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是成本的中心”。必須以工程項(xiàng)目為基本核算單位，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行成本核算。項(xiàng)目是企業(yè)的窗口，是企業(yè)物資流和信息流的交匯點(diǎn)，是企業(yè)效益的源泉?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司23/75項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：企業(yè)是法人，項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，在公司法人的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作全面負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)業(yè)主的合同承諾。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，他是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理的核心，是項(xiàng)目綜合目標(biāo)的承諾者和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織者和責(zé)任者。項(xiàng)目經(jīng)理的所有工作對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。總承包事業(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司24/751、《手冊(cè)》的主要章節(jié)2、《手冊(cè)》各章節(jié)的主要內(nèi)容《手冊(cè)》內(nèi)容介紹總承包事業(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司25/75一、項(xiàng)目管理手冊(cè)的構(gòu)架總承包事業(yè)部工程管理部《項(xiàng)目管理手冊(cè)》共分為21章，主要章節(jié)內(nèi)容如下：序言1、總則2、管理職能3、項(xiàng)目策劃4、項(xiàng)目合同管理5、項(xiàng)目成本管理6、項(xiàng)目的前期工作7、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作管理8、項(xiàng)目資金管理9、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理10、項(xiàng)目技術(shù)管理11、項(xiàng)目質(zhì)量管理12、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司26/75項(xiàng)目管理手冊(cè)的構(gòu)架總承包事業(yè)部工程管理部《項(xiàng)目管理手冊(cè)》共分為的主要章節(jié)如下：18、項(xiàng)目人力資源管理19、項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工、移交與解體20、工程總結(jié)21、項(xiàng)目竣工審計(jì)及兌現(xiàn)13、項(xiàng)目環(huán)境管理14、項(xiàng)目物資管理15、項(xiàng)目勞務(wù)管理16、項(xiàng)目施工信息管理17、項(xiàng)目機(jī)電管理項(xiàng)目管理手冊(cè)索引文件明細(xì)中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司27/75二、項(xiàng)目管理手冊(cè)的構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)的每章節(jié)，包括以下主要內(nèi)容：1、管理依據(jù)總承包事業(yè)部工程管理部2、管理要求3、相關(guān)文件記錄4、支持文件中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司28/75《手冊(cè)》的應(yīng)用《項(xiàng)目管理手冊(cè)》應(yīng)用示例?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司29/75一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建及前期工作。參考章節(jié)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第三章<項(xiàng)目前期工作>項(xiàng)目中標(biāo)了，前期工作繁雜，應(yīng)該怎樣做，才能捋順前期項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目實(shí)施打好基礎(chǔ)呢?打開《項(xiàng)目管理手冊(cè)》?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司30/751、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中有工作流程總承包事業(yè)部工程管理部工作程序輸入內(nèi)容管理職責(zé)輸出內(nèi)容1、召開中標(biāo)研討會(huì)，策劃生產(chǎn)要素和資源配置項(xiàng)目基本情況工程管理部牽頭工程技術(shù)部等相關(guān)部門參加確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確定主要分包模式2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目大小、特點(diǎn)、難易程度、分包模式工程管理部牽頭，工程技術(shù)部等相關(guān)部門參加完整的項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備會(huì)工程情況、合同情況、困難、風(fēng)險(xiǎn)由工程管理部召集，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門參加準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議紀(jì)要4、承包合同評(píng)審合同條款合約部組織承包合同5、項(xiàng)目分包隊(duì)伍確定分包招標(biāo)文件評(píng)審/分包隊(duì)伍招標(biāo)評(píng)審/分包合同評(píng)審主管副總經(jīng)理合約部、工程管理部、機(jī)電工程部分包合同。。。。。。。。。。。。中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司31/752、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中有主要問(wèn)題和處理方法總承包事業(yè)部工程管理部工作事項(xiàng)準(zhǔn)備材料落實(shí)部門協(xié)調(diào)部門1、工地食堂辦理衛(wèi)生許可證工人身份證復(fù)印件、工資表、花名冊(cè)；項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部2、授權(quán)去城管大隊(duì)辦事企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，身份證復(fù)印件、授權(quán)委托書申請(qǐng)備案表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部3、去區(qū)勞動(dòng)局處理民工工資相關(guān)事宜。需企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、三個(gè)認(rèn)證蓋章、授權(quán)委托書申請(qǐng)備案表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部4、衛(wèi)生培訓(xùn)職務(wù)證明、身份證復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部5、路政局施工排水申請(qǐng)、防汛職責(zé)狀企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部。。。。。。。。。。。。。中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司32/753、我對(duì)項(xiàng)目前期要做的工作有了大概了解，具體問(wèn)題應(yīng)該怎樣做呢？總承包事業(yè)部工程管理部1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立了，項(xiàng)目要制定那些制度呢？1.2條中說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：管理人員崗位責(zé)任制度；技術(shù)管理制度；質(zhì)量管理制度；安全管理制度；現(xiàn)場(chǎng)管理制度；分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；例會(huì)與施工日志制度；分包及勞務(wù)管理制度；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；成本核算制度；

（12）組織協(xié)調(diào)制度；材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；（13）信息管理制度。中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司33/752）分包隊(duì)伍如何選擇確定呢？總承包事業(yè)部工程管理部1.5條：分包隊(duì)伍確定中：分包管理依據(jù)：《分包隊(duì)伍管理辦法》（建一項(xiàng)字（2003）276號(hào)）《分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法》（建一項(xiàng)字（2003）171號(hào)《分項(xiàng)工程分包/分供合同評(píng)審管理辦法》（建一分字（2003）318號(hào)）分包隊(duì)伍招標(biāo)評(píng)審分包隊(duì)伍的選擇必須在合約部（機(jī)電工程部）和勞務(wù)公司登記管理的合格分包方范圍內(nèi)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部或其他單位、個(gè)人在平時(shí)或分包招標(biāo)期間均可推薦分包方，但需經(jīng)合約部（機(jī)電工程部）和勞務(wù)公司考察確認(rèn)為合格分供方，方可參加投標(biāo)。34/75中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司推薦：分包投標(biāo)隊(duì)伍統(tǒng)一由工程管理部與合約部（機(jī)電工程部）和勞務(wù)公司共同推薦，具體由合約部和勞務(wù)公司首先提出初步推薦意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理與其它單位也可參與推薦，合約部（機(jī)電工程部）在綜合各推薦意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，在勞務(wù)公司管理注冊(cè)的合格分包方范圍內(nèi)，向招標(biāo)工作組提出正式的投標(biāo)隊(duì)伍的推薦名單。組織：分包招標(biāo)工作由合約部牽頭組織，其中機(jī)電專業(yè)分包由機(jī)電工程部牽頭組織，集團(tuán)公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的招標(biāo)工作由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，總部各部門予以配合。評(píng)審：合約部牽頭組織招標(biāo)的土建專業(yè)分包招標(biāo)。機(jī)電工程部組織招標(biāo)的機(jī)電專業(yè)分包招標(biāo)：由機(jī)電工程部經(jīng)理組織招標(biāo)評(píng)審。集團(tuán)公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織的招標(biāo)工作：由項(xiàng)目經(jīng)理部組織招標(biāo)評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理為主持人，合約部、工程管理部、工程技術(shù)部參與評(píng)審，機(jī)電類分包招標(biāo)，應(yīng)有機(jī)電工程部參與。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理）根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)決策中標(biāo)隊(duì)伍，合約部經(jīng)理具有一票否決權(quán)。根據(jù)分包招標(biāo)評(píng)審的結(jié)果，集團(tuán)公司合約部（機(jī)電工程部）具體組織分包的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。確定中標(biāo)人，發(fā)放“中標(biāo)通知書”?？偝邪聵I(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司35/753）承包合同評(píng)審—分包合同評(píng)審分包合同評(píng)審是指給中標(biāo)單位發(fā)出“中標(biāo)通知書”后至正式分包合同簽訂之前，為使合同內(nèi)容更加規(guī)范、合法和嚴(yán)謹(jǐn)，集團(tuán)公司相關(guān)部門對(duì)分包合同條款進(jìn)行的評(píng)審工作。合同評(píng)審牽頭單位為：對(duì)于合約部直接組織招標(biāo)的土建專業(yè)分包工程由合約部合約經(jīng)理牽頭組織進(jìn)行。對(duì)于機(jī)電工程部組織招標(biāo)的機(jī)電專業(yè)分包工程由機(jī)電工程部合約經(jīng)理牽頭組織進(jìn)行。對(duì)于集團(tuán)公司合約部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織招標(biāo)的土建專業(yè)分包工程由項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理牽頭組織進(jìn)行?？偝邪聵I(yè)部工程管理部36/75中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司4）項(xiàng)目經(jīng)理部需要對(duì)分包單位實(shí)施那些管理呢？對(duì)于集團(tuán)公司合約部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織招標(biāo)的土建專業(yè)分包工程由項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理牽頭組織進(jìn)行。代表集團(tuán)公司簽訂或履行專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同。

具體負(fù)責(zé)合約部委托進(jìn)行招標(biāo)的分項(xiàng)工程的分包招標(biāo)。參與項(xiàng)目分包方式的確定與投標(biāo)單位的確定。項(xiàng)目經(jīng)理部須設(shè)專（兼）職分包隊(duì)伍管理人員。負(fù)責(zé)對(duì)所使用分包隊(duì)伍的日常管理。負(fù)責(zé)對(duì)所使用分包隊(duì)伍在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境等方面進(jìn)行控制與管理，并對(duì)其管理資源、勞動(dòng)力資源及其它各項(xiàng)生產(chǎn)要素負(fù)責(zé)管理調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理部須每季度末向勞務(wù)公司報(bào)（現(xiàn)場(chǎng)）分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)表。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督分包隊(duì)伍的務(wù)工手續(xù)（外地施工隊(duì)伍進(jìn)京施工許可證、隊(duì)伍花名冊(cè)、《北京市外來(lái)人員就業(yè)證》等）。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《分包隊(duì)伍考核辦法》定期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，合同結(jié)束后進(jìn)行有實(shí)效的具體評(píng)估，考核與評(píng)估表報(bào)勞務(wù)公司。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的入場(chǎng)、安全、環(huán)保等教育與培訓(xùn)。總承包事業(yè)部工程管理部中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司37/755）臨建和辦公開辦設(shè)施怎樣設(shè)置呢？1.8條：項(xiàng)目臨建及辦公開辦設(shè)施和費(fèi)用中：審批依據(jù)和程序：執(zhí)行《項(xiàng)目臨建及辦公開辦設(shè)施管理實(shí)施細(xì)則》（建一項(xiàng)字[2002]525號(hào)）項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，由工程管理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模以及集團(tuán)公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況核定項(xiàng)目資產(chǎn)購(gòu)置及調(diào)配類型、數(shù)量、價(jià)格，并經(jīng)合約部、財(cái)務(wù)管理部復(fù)核同意后，由工程管理部以書面形式下達(dá)至項(xiàng)目，同時(shí)抄報(bào)資產(chǎn)投資部。項(xiàng)目經(jīng)理部依照開辦費(fèi)批復(fù)單及資產(chǎn)調(diào)配確認(rèn)單正式辦理資產(chǎn)的購(gòu)買與調(diào)撥手續(xù)。項(xiàng)目購(gòu)置資產(chǎn)后由成本員持報(bào)銷說(shuō)明單（附原始發(fā)票）及所購(gòu)資產(chǎn)明細(xì)表到資產(chǎn)投資部備案，資產(chǎn)投資部嚴(yán)格按照開辦費(fèi)審批計(jì)劃核對(duì)數(shù)量、價(jià)值、型號(hào)等（過(guò)程中將到現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)物核對(duì)），審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)，項(xiàng)目成本員持資產(chǎn)投資部簽字確認(rèn)單至財(cái)務(wù)管理部報(bào)銷。測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置：根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目分包模式的調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理部在施

工過(guò)程中需要的試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備等資產(chǎn)時(shí)，由項(xiàng)目計(jì)量管理人員填寫《固

定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃表》并及時(shí)上