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銷人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（3）崗位培訓(xùn)：各級營銷經(jīng)理對下屬就日常工作加以指導(dǎo)、幫助和培訓(xùn)如崗拉技能、營銷策略和政策的講解、業(yè)務(wù)流程和管理記錄等一系列培訓(xùn)。一般培訓(xùn)的形式可采用內(nèi)部交流，經(jīng)驗及案例分析教學，聘請專業(yè)技術(shù)人員、專家學者講課，組織外部的公開培訓(xùn)班等。三、注重基層營銷經(jīng)理的培養(yǎng)深度營銷強調(diào)在每個區(qū)域市場精耕細作和獲得優(yōu)勢，其直接責任者便是承擔區(qū)域市場管理工作的區(qū)域經(jīng)理，所以強有力的基層營銷經(jīng)理的成長是企業(yè)營銷隊伍能否建立起來的關(guān)鍵，必須從以下方面加強對他們的培養(yǎng)；（1）注重企業(yè)文化和理念的傳播，加深其對組織愿景的理解，只有通過他們的傳播和溝通，才可能使各基層業(yè)務(wù)人加強對組織的認同；（2）大多數(shù)基層營銷經(jīng)理是從優(yōu)秀業(yè)務(wù)員中提拔上來的，普遍面臨向有效管理者轉(zhuǎn)化的，總是，企業(yè)應(yīng)當加強管理知識和技能的培訓(xùn)，予以個性化的具體關(guān)懷和指導(dǎo)；（3）針對基層經(jīng)理年輕、渴望發(fā)展的愿望，在職業(yè)發(fā)展、個人成長、物質(zhì)激勵等方面進行合理有效的激勵，其能力的提高，不斷賦予更大的責任和權(quán)利，促使其不斷進步，即所謂的“機會牽引人才成長”。四、加強營銷團隊的組織和建設(shè)深度營銷強調(diào)營銷隊伍實現(xiàn)有組織的努力，發(fā)揮團隊協(xié)同效應(yīng)，提高組織整體業(yè)績表現(xiàn)。營銷團隊建設(shè)是企業(yè)營銷力的基本保證，具體措施為：（1）建立團隊協(xié)同效率的工作流程和管理規(guī)范，尤其是在目標管理和激勵機制方面，一定要注重對團隊整體的考枋和獎罰，而不能僅僅激發(fā)個人英雄主（2）團隊成