2023年技術(shù)部季度工作總結(jié)技術(shù)部季度工作總結(jié)1

一、各組工作匯報：

（一）采掘部分

1、堅決不移落實和執(zhí)行總工程師及采掘副總制定的各項工作安排。

2、按《xx集團公司20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》要求，對我礦信息采集和資料進行按時報送；剛好制定《煤礦20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《煤礦20xx年災(zāi)難預(yù)防與處理安排》、《煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置》。

3、依據(jù)礦生產(chǎn)實際動身，具體制定一季度生產(chǎn)接替任務(wù)，并仔細貫徹接替安排，使接替能夠滿意各單位生產(chǎn)須要，使生產(chǎn)工作有條不紊綻開。

4、根據(jù)生產(chǎn)接替要求，提前制定接替設(shè)計，使每項接替都能在施工前完成設(shè)計。設(shè)計人員對于每項接替提出至少兩種以上方案進行經(jīng)濟、平安、質(zhì)量等方面進行對比，提交給總工程師及各專業(yè)副總，召開會議擬定安排定一個最終安排，根據(jù)《煤礦20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求下發(fā)至責(zé)任單位，并要求責(zé)任單位在接替施工前編制和審批好作業(yè)規(guī)程或施工平安技術(shù)措施。

5、供應(yīng)技術(shù)協(xié)助，根據(jù)《xx股份有限公司質(zhì)量標準化》要求，統(tǒng)一設(shè)計和訂制各生產(chǎn)頭面所需施工牌板、材料牌板、施工臺帳，提高全礦質(zhì)量標準化水平。

6、深化現(xiàn)場，反饋資料，制定安排，監(jiān)督實施。

（1）面對我礦錯綜困難的地質(zhì)、生產(chǎn)條件，采掘組就必需深化、了解現(xiàn)場動態(tài)、條件改變，確保各生產(chǎn)頭面施工地點實時條件跟蹤駕馭。一季度我礦技術(shù)工作范疇內(nèi)精確實施了北二一車場回風(fēng)聯(lián)巷與北二回風(fēng)巷的貫穿，1010機巷底抽巷與109機巷底抽巷聯(lián)絡(luò)巷的貫穿，南一底板行人斜巷與南一底板運輸斜巷的貫穿，精確施工了6202機、風(fēng)巷底抽巷的撥門，南一底板軌道斜巷的撥門，1010機巷底抽巷的撥門?？朔幌盗泄こ碳夹g(shù)難題：109機巷切眼導(dǎo)硐淋水大、煤層變薄，8102機巷煤層變厚導(dǎo)致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅硬。采掘組發(fā)揚不怕困難的精神，切實駕馭了各項技術(shù)工作的實施，致使各項工作得以順當綻開。

（2）精確的駕馭了現(xiàn)場資料后，第一時間匯報給總工程師及采掘副總，讓礦領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)了解各工作頭面進展和實施狀況。面臨技術(shù)難題時，我們剛好召開部探討會議集思廣益，具體分析難題所在，提出各項建議供領(lǐng)導(dǎo)分析，形成會議紀要，并歸類、整理后在礦內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。

（3）依據(jù)總工程師和采掘副總認定的措施、安排，采掘組負責(zé)制定詳盡安排，在征求調(diào)度指揮中心和平安監(jiān)察部等單位簽字同意后，以聯(lián)系單形式下發(fā)給生產(chǎn)單位，督促生產(chǎn)單位按聯(lián)系單內(nèi)容要求嚴格施工。

（4）在聯(lián)系單下發(fā)后，采掘組本著誰聯(lián)系、誰負責(zé)的看法，嚴格根據(jù)聯(lián)系單內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查。發(fā)覺不符合聯(lián)系單內(nèi)容，責(zé)令其限期整改，直至符合聯(lián)系單內(nèi)容，并實行罰款的手段，以儆效尤。

7、定期組織生產(chǎn)一線單位實行每周三生產(chǎn)技術(shù)例會，加強與生產(chǎn)一線單位的技術(shù)溝通，并在技術(shù)例會上總結(jié)上周工作重點和本周工作安排，做到有的放矢。

（二）地質(zhì)部分

1、地面：加強地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督管理，在下套管、固管等重要工序上把現(xiàn)場關(guān)。目前該孔已完成表土段和基巖段的鉆進和固管，共進行測井3次，鉆進深度509m。最終一段篩管正在鉆進過程中。

2、井下：

（1）加強井下各個迎頭地點地質(zhì)構(gòu)造收集、分析。

在第一季度井下有109機巷外段、8102機巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現(xiàn)異樣構(gòu)造。在地質(zhì)構(gòu)造異樣區(qū)域施工時，地質(zhì)人員加強地質(zhì)跟蹤，施工超前探查，主動分析煤層、頂?shù)装鍫顩r，為巷道設(shè)計、支護等供應(yīng)基礎(chǔ)資料。

北部有北二運輸巷、6202機巷、風(fēng)巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質(zhì)泥巖為標記層進行施工。該三條巷道均位于孟莊向斜的核部，巖層產(chǎn)狀改變大，導(dǎo)致鋁質(zhì)泥巖層位起伏改變較大。在日常管理中，加強周邊鉆孔和區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造分析，限制巷道與鋁質(zhì)泥巖層位的關(guān)系以及8煤層與巷道的法距。

（2）加強地質(zhì)鉆探工作，限制斷層、煤層等狀況，為巷道設(shè)計供應(yīng)牢靠地質(zhì)依據(jù)。

在北二軌道巷的六車場以及迎頭位置分別施工了兩次地質(zhì)超前探查孔，主要是限制煤層層位和采區(qū)邊界斷層、巖漿巖等狀況，為北二運輸巷和北二軌道巷的設(shè)計供應(yīng)重要依據(jù)，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機巷、109切眼遇斷層構(gòu)造時，采納風(fēng)錘、錨索機等短探方式對煤層賦存狀況進行探查，在簡化工序節(jié)約工時的狀況也取得了良好的地質(zhì)探查效果。

（3）水文觀測與排查：加強各巷道施工過程中的水文狀況預(yù)料預(yù)報和現(xiàn)場觀測，井下共設(shè)水文觀測點10個，第一季度共觀測90次。地面共設(shè)水文觀測點5個，其中四個觀測點實現(xiàn)遙測系統(tǒng)進行實時觀測。每周一進行井下水患排查并進行周分析、日分析，共進行水患排查3次和周分析13次。

（4）第一季度共掘進巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質(zhì)預(yù)報書35份，地質(zhì)探查孔設(shè)計、總結(jié)3份。

（三）測量部分

1、完成副井下口陀螺邊至北二采區(qū)陀螺邊的.7″級導(dǎo)線布設(shè)工作，全長2500多米，日常工作中實測導(dǎo)線2800多米，復(fù)測導(dǎo)線2400米，大小貫穿3個（北二一車場、1010底抽巷聯(lián)巷、南一底板行人上山），同時對采掘工程平面圖、井上下比照圖等圖紙進行更新、幫助征遷辦對搬遷村莊房屋的測量工作。

2、主動主動給各個掘進頭進行測量掛線，嚴格根據(jù)規(guī)程剛好進行復(fù)測復(fù)算，確保109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北二采區(qū)等多條巷道高精度貫穿，為我礦平安生產(chǎn)做好打算工作。

3、剛好完成測點查詢系統(tǒng)的測點數(shù)據(jù)更新工作。

4、對108工作面塌陷地區(qū)進行初步沉降觀測，確定春季青苗補償范圍和道路修復(fù)長度及所需矸石方數(shù)。

4、剛好完成采掘工程平面圖，井上下比照圖等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。

（四）礦壓部分

1、成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為主的礦壓工作組，細化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級責(zé)任和分工。

2、規(guī)范礦壓工作的管理、下發(fā)礦壓管理制度、支護材料管理方法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴格職責(zé)分工考核標準，整體落實礦壓工作，確保了各項工作任務(wù)明確、規(guī)范、有序。

3、加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每周固定的對井下頂板動態(tài)和支護質(zhì)量進行巡查，做到剛好發(fā)覺問題，剛好處理問題，剛好反應(yīng)出礦井生產(chǎn)中頂板的真實狀況。

4、總結(jié)以往工作中的閱歷，淘汰了以往單一的頂板離層監(jiān)測和宏觀觀測，運用了錨桿巷道綜合測站監(jiān)測及專人監(jiān)測。

5、堅持執(zhí)行明確運用制度，建立礦壓機具的出、入庫臺賬及機具修理臺賬，對于再用的機具及備用機具的狀況要有記錄。每個月對各個隊組礦壓材料消耗進行統(tǒng)計，并集合生產(chǎn)安排、任務(wù)完成狀況，對下個月的礦壓消耗進行限額運用。

二、二季度工作支配

1、接著堅持以總工程師和各專業(yè)副總為核心的領(lǐng)導(dǎo)，堅決擁護及執(zhí)行總工程師和各專業(yè)副總下達的各項指令，殷實開展工作，使各項工作有條不紊。

2、完善生產(chǎn)技術(shù)部主體技術(shù)責(zé)任，提高平安生產(chǎn)技術(shù)條件。

3、采掘組仔細做好二季度采掘接替安排、接替設(shè)計、現(xiàn)場管理、資料收集和上報、材料牌板的管理和施工臺帳的監(jiān)督。重點頭面，重點分析管理：108工作面的收腳工作，109機巷外段、中段和里段的貫穿，109風(fēng)巷外段的貫穿，（不知道了）。

4、地質(zhì)組仔細做好二季度各項地質(zhì)相關(guān)工作，根據(jù)地質(zhì)防治水質(zhì)量標準化標準要求完成，尤其對南一采區(qū)煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督、北二采區(qū)底抽巷鋁質(zhì)泥巖層位的跟蹤調(diào)查的重點工作加強跟蹤管理，更好的服務(wù)與生產(chǎn)。

5、測量組接著做好井下各項測量工作，加強復(fù)測、復(fù)算，特殊是109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北翼二采區(qū)三條大巷的復(fù)測工作，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化和《煤礦測量規(guī)程》要求進行測量，確保巷道貫穿，杜絕測量事故的發(fā)生，為平安生產(chǎn)保駕護航，逐步完善測點查詢系統(tǒng)和采掘工程平面圖更新，定期對主副井架進行沉降觀測。

6、礦壓組要例行每周的頂板視察管理，健全頂板臺帳，剛好收集與匯報礦壓狀況，加強與各部門之間的溝通。

7、大力推行精細化管理，建立健全各項規(guī)章制度，仔細學(xué)習(xí)《平安質(zhì)量標準化標準及檢查考核評分方法》和《煤礦測量規(guī)程》，健全各類臺帳。在單位內(nèi)部接著綻開《德勝管理》學(xué)習(xí)活動，并把其精華運用到實際工作中。

三、存在問題與不足

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培育和提高。

2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、健全資料管理，包括作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施分類編號歸檔，完善圖紙管理。

4、技術(shù)力氣匱乏，缺少專業(yè)性的技術(shù)人員。

技術(shù)部季度工作總結(jié)2

技術(shù)部20xx年1季度主要做了以下幾方面工作：

一、設(shè)備管理工作：

1、做好“春節(jié)”前后設(shè)備保障工作，召開節(jié)前設(shè)備保障會議，制定應(yīng)急保障預(yù)案，確保春節(jié)期間設(shè)備運行的穩(wěn)定。

2、技術(shù)部全部分管經(jīng)理及全部主管技術(shù)員每周四進行設(shè)備周查，每月25號進行設(shè)備月查，并制定了全年設(shè)備檢查安排，印制下發(fā)了東源公司技術(shù)人員設(shè)備檢查記錄表。

3、梳理完成公司《修理項目與平安工藝限制流程表》，并進行逐步補充和完善。

4、1月份開展了二級庫、倉庫定置管理評比活動，2月份開展了春節(jié)設(shè)備保障主題活動，3月份開展了“標準設(shè)備”評比活動。

5、聯(lián)系西門子、唐山旗駿（刮板機）廠家，協(xié)調(diào)人力資源部，開展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。

6、編寫完成公司20xx年科技進步工作方案，完成公司20xx年科技進步立項工作。

7、堅持每月召開設(shè)備例會，對各隊所設(shè)備管理中提出的問題支配專人逐個進行跟蹤、落實，并在下月設(shè)備例會中通報問題處理結(jié)果，做到有責(zé)任人、有落實措施、有反饋結(jié)果。

8、實行主管工程師與一線隊所溝通溝通制度，要求技術(shù)部各主管工程師每月至少和隊所正式溝通溝通一次，并形成會議紀要。

9、完成大漏斗選購 制度，確定沃爾沃修理承包方案及其他工程機械修理承包方式。

10、做好門機吊裝大件、袋裝堿的相關(guān)工索具的制作打算工作，滿意生產(chǎn)運用需求。

二、物資、能源及外委管理工作：

1、3月份召開了物資管理工作會議，對供應(yīng)商的選擇和資源進行儲備和盤點，選購 渠道進一步拓寬，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，加強各隊所安排申報的精確性、預(yù)防性、和預(yù)控性，進一步規(guī)范廢舊物資的處理。

2、2月份召開了能源例會，通過加強對能源的監(jiān)控和考核降低能源成本。

3、接著完善設(shè)備外委修理審批制度，激勵自家職工投入到設(shè)備管用養(yǎng)修中來，把部分以前只能外委修理的項目轉(zhuǎn)控在公司內(nèi)部消化，同時通過獎金支付的`形式激勵技術(shù)隊伍。

4、協(xié)作外包協(xié)調(diào)中心降低外租成本。

5、通過公司整體管理思路的改革、部門調(diào)整、外修隊伍的整合和承包方式的調(diào)整，提高設(shè)備特殊是流機的完好率來降低公司運營成本。

6、利用新系統(tǒng)新工藝來降低運行成本，比如55-57泊位配套設(shè)備、新磅房、南北連接方案等等。

7、加強修舊利廢工作，嚴格落實以舊換新制度。

三、技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資安排完成狀況：

1、完成40T大漏斗的招標文件審議修訂工作，已經(jīng)上報股份。

2、完成2#裝船機大機鋼結(jié)構(gòu)檢測工作，主動推動2#裝船機更新。

3、完成洗衣機和烘干機的招標書上報工作。

4、完成3#卸料小車更新改造工作。

5、完成南北連接線刮板機下方回煤機安裝工作。

6、完成3.5T叉車選購 運用。

7、開展了一次固定資產(chǎn)報廢清查工作。

8、和各部門通力協(xié)作主動推動裝車樓、修理中心等工程項目。

四、信息化工作：

1、針對新泊位、新設(shè)備、新的人員變更，剛好調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)和相關(guān)代碼。除計件工資數(shù)據(jù)同步出現(xiàn)問題并剛好解決外，其它正常。

2、完成自提車輛管理系統(tǒng)。

3、召開與通訊公司信息化工作座談會；

4、磅房系統(tǒng)梳理完成，單機系統(tǒng)備份完成。

5、3月份召開信息化工作會議。

五、低碳港口建設(shè)：

1、跟蹤并加大對節(jié)能降耗產(chǎn)品的改造和利用，如現(xiàn)場LED燈安裝，接著加大節(jié)能環(huán)保裝配的投入；

2、接著推動門機RCMS系統(tǒng)、燃油監(jiān)控系統(tǒng)、變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用；

3、南北連接工程投入運用。

4、精細化消耗指標，將材料、燃潤料、水、電、生產(chǎn)效率、單耗指標層層分解，做到責(zé)任到人，考核到位，落實單機單線能耗考核機制。

六、制度建設(shè)方面：

1、啟動公司設(shè)備管理制度匯編工作，編制工作安排及相關(guān)負責(zé)人也已安排到位，預(yù)料六月底形成初稿。

2、出臺《技術(shù)人員項目管理小組工作方案》，落實項目責(zé)任制。

3、梳理外委施工流程，保證外委施工平安。

技術(shù)部季度工作總結(jié)3

20xx年公司平安生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把確保電網(wǎng)平安運行放在首位,根據(jù)部門負責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標，不斷加強和夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作;一、xx年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務(wù)，技術(shù)部季度工作總結(jié)。詳細實施狀況如下：

(一)線路大修方面：

35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換)等。

(二)、變電站大修方面：

(1)35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架;11kv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

(2)xx年3-4月，平安生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)作思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。

(3)城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

(三)、“兩措”安排實施狀況

公司嚴格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標，公司制定平安技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。

一、平安技術(shù)措施

(1)人人簽定平安目標責(zé)任書，使每位員工的思想平安意識不斷提高，牢記在工作中不損害自己、不損害他人、不被他人損害的原則。

(2)依據(jù)上級部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季平安大檢查工作，并制定安排下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門仔細進行整改，使公司各類隱患消退在萌芽狀態(tài)。

(3)對公司人員進行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，明白了平安技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消退麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生，。

(4)年初做好上年度的'平安工作總結(jié)，并提出本年度的平安生產(chǎn)目標和平安工作安排。

(5)年初對工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔(dān)當工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人名單。

(6)依據(jù)實際狀況，不定期對管理干部、平安員、班組進步行平安培訓(xùn)。做好全公司的平安教化工作(包括臨用工、外包工程人員的平安教化工作)。

(7)組織每月一次的公司平安生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門平安分析例會、班組“兩會一活動"(即：班組班前、班后會，班組平安活動)等平安工作的開展狀況，并對部門、班組的平安工作進行指導(dǎo)。

(8)每月初編寫出上月公司平安狀況簡報，并于5日前將各部門上月平安狀況的獎懲看法提交綜合管理部。

(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。依據(jù)實際狀況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等平安檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好平安工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二、反事故措施方面：

xx年，根據(jù)思茅供電局xx年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，仔細查找缺陷，剛好上報各類缺陷，剛好消退各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項平安工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，仔細查找身邊的擔(dān)心全隱患和作業(yè)擔(dān)心全行為，嚴防習(xí)慣性違章行為，徹底訂正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身平安，剛好消退發(fā)覺的設(shè)備隱患，以班組和個人的平安行為確保實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標。

(四)、平安生產(chǎn)狀況分析

1、平安生產(chǎn)工作開展狀況

(1)xx年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素養(yǎng)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，許多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司依據(jù)實際狀況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實狀況，我公司嚴格要求各部門仔細執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門仔細審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司平安專責(zé)進行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

(2)不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語，遵守調(diào)度紀律，公司4月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，6月組織“平安學(xué)問競賽”活動為契機開展全體員工“學(xué)平安、講平安”活動。進行了對群眾平安用電常識和突發(fā)平安事故處理方法的宣揚、教化和指導(dǎo)工作，全員安平安意識得到進一步提高。

技術(shù)部季度工作總結(jié)4

今年第一季度，我部門根據(jù)公司關(guān)于平安工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后平安工作重點，嚴格貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時，面對當前工程任務(wù)重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，主動開展平安生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將第一季度平安工作匯報如下：

一、在建工程平安管理：

1、今年第1季度，在推動十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展平安巡查，共發(fā)覺平安隱患6項。我部門剛好督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的平安。

2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進度支配，對其中的平安生產(chǎn)工作提出詳細要求。如開展崗前教化培訓(xùn)，開工前進行平安交底會；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，為施工平安做好監(jiān)督工作。同時，我部門加強對進場人員的'管控，將平安生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進場施工采納實名制，佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一支配參與廠區(qū)組織的平安培訓(xùn)會，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參與高風(fēng)險作業(yè)人員購買意外損害險等等。為主動落實施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進行平安檢查工作。在第1季度中，共發(fā)覺平安隱患4處，整改完成4處，整改率100%。

3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的平安工作非常重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參與廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會，對過去一周的施工平安工作進行總結(jié)和通報，主動促進了項目平安生產(chǎn)工作。

4、為保障春節(jié)期間維穩(wěn)，同時落實集團下發(fā)的文件精神，我部立足實際，根據(jù)合同節(jié)點，重點對施工總分包支付狀況進行了逐一排查，同時我部對項目各施工企業(yè)農(nóng)夫工工資結(jié)算支付狀況等也進行了重點排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)夫工拖欠支付狀況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。

二、下一步工作安排

其次季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，仔細履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把平安真正落實到實際工作中去，狠抓現(xiàn)場平安工作，持續(xù)深化開展平安隱患排查治理工作，為圓滿完成各項平安工作而不懈努力。

技術(shù)部季度工作總結(jié)5

三季度，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障平安、技術(shù)創(chuàng)建效益”的原則開展各項技術(shù)工作，

一、主要工作總結(jié)如下：

（一）采掘方面

1、三季度安排生產(chǎn)原煤6萬噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月安排32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，;掘進5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米，風(fēng)井擴修77。2米，到6月19日已完成進尺189米。

2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進行了方案可行性論證，對680車場工程方案進行了更進一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計更科學(xué)、更合理、更好用、更具經(jīng)濟效益。原設(shè)計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個月，而且多出230米的掘進煤近3500噸。

3、依據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和平安技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時裝藥量減小，在保證預(yù)裂效果的狀況下功效提高、材料降低。

4、710綜采面超前支護由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避開了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5、組織編排了四季度采掘滾動安排

（二）一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動、瓦斯治理實力評估的驗收工作并通過了市、州、自治區(qū)的驗收。

2、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施，進入夏季以來大氣壓改變導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異樣溢出，通過組織現(xiàn)場會、專題會的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對架后采空區(qū)進行抽放），確保工作面平安生產(chǎn)。3、針對瓦檢員力氣不足的實際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對瓦檢員進行了補充。并利用班前會對瓦檢員進行教化，要求瓦檢員的現(xiàn)場交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任心。

4、對主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進回風(fēng)之間的小風(fēng)門、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進行修理堵漏，削減漏風(fēng)量300立方左右。

5、650水平水溝、水倉、巷道底板瓦斯涌出量始終很高，實行了水溝砂漿封底、水倉口老鉆孔封堵等措施

6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮，重點對100—160處高溫火區(qū)在對應(yīng)720措施巷進行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿20xx余m3，注氮累計40萬m3。

7、礦井順當完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進行切換主扇）。

8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進尺1。7萬m。

9、+700m回風(fēng)巷、+700m運輸巷掘進工作面防突區(qū)域驗證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗證6次。

10、聯(lián)合昌吉州救援隊啟封+710m采面2道密閉。

11、對主要巷道沖塵灑水270余次。

12、綜采工作面放炮監(jiān)護150余次。

13、井下氣體采樣100次。

（三）防治水

主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進工作面嚴格執(zhí)行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則，落實防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對頂板進行了探放。探放水鉆孔累計860余m。

二、存在的主要問題

（一）、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1、采掘連接依舊驚慌，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。

2、技術(shù)力氣依舊比較薄弱。缺乏特地的規(guī)劃設(shè)計人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待進一步提高。

3、技術(shù)工作超前性不夠。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不剛好，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

4、技術(shù)及通防管理仍舊比較粗糙，不夠精細。

5、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。

6、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培育和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

7、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。