PAGEPAGE3、SJ13

沅江黃茅洲大橋工程SJ13工地會議及安全工地會議紀要承包單位：河南高速發(fā)展路橋集團、中鐵九局、安徽建工集團合同號：A、B、C監(jiān)理單位：北京華路順工程咨詢有限公司沅江黃茅洲大橋監(jiān)理處編號：016時間：2012年1月11日地點：C合同段會議室主題：第十三次工地例會及安全工地例會主持人：高級駐地監(jiān)理工程師夏偉主要議題：第十三次工地例會及安全工地例會紀要：一、A/B/C各標就本月工作及下月工作重點做簡要匯報（見匯報材料，附件1-3）二、各專監(jiān)匯報本月工作及對下個月工作的安排：A、橋梁結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師劉忠南：1.進度情況：本月完成2片蓋梁，北人行懸梯樁基，15#墩承臺施工等。2.質(zhì)量方面：總體質(zhì)量較好，但存在進場材料把關(guān)不嚴現(xiàn)象。3.進度管理方面：a、施工進度嚴重滯后，施工單位一定要抓緊施工搶趕進度；b.現(xiàn)場管理秩序混亂、不嚴謹，導致工作無法開展，項目部必須盡快整改；4.設(shè)備方面：設(shè)備陳舊，滿足不了施工需要，南岸攪拌機頻頻出現(xiàn)問題，鏟車甚至無法剎車，不僅存在很大安全隱患，也對施工產(chǎn)生了極大影響，對于陳舊、滿足不了施工需要的設(shè)備必須整修、更新。5.安全方面：施工人員安全意識完全松懈了，存在嚴重不戴安全帽、不穿救生衣現(xiàn)象；6.望B合同段加快施工進度，加強生產(chǎn)、生活、安全、環(huán)保的管理力度，強化施工管理程序。B、路基兼安全專業(yè)監(jiān)理工程師陳湘宏：1.質(zhì)量方面：C標K3+700-K3+250路段在進行路基清表、晾曬、壓實、排水溝開挖等作業(yè)，路基施工質(zhì)量較前期有所提高，路基晾曬、壓實等的準備工作做得比原來較好；春節(jié)過后雨季將至，望A標、C標一定要做好路基排水的工作。2.安全方面：B、C標總體情況較好；A標發(fā)生了一起車倆側(cè)翻事件，造成1萬元損失，望A標加強安全意識不再出現(xiàn)此類事情；C、測量專監(jiān)文峰：1.A標對K0+020-K0+200的路基填筑進行復測，建議對路基填筑（100m內(nèi)）設(shè)置路基沉降觀測點，半個月觀測一次，并填寫沉降記錄；2.B對15#墩的承臺進行平面位置放樣31#、32#墩的樁心點的放樣及復核，11、12#墩樁位復核，13、14#墩的初步放樣；同時對已B標完成的蓋梁進行了復測；3.另外對A、C標進行了沿線復測，要求A標須盡快上報K0+012箱涵測量資料；D、副處兼試驗專業(yè)監(jiān)理工程師劉輝：1、進度方面：A標年度計劃產(chǎn)值為770.4萬元，年度實際完成產(chǎn)值為120萬元，完成計劃產(chǎn)值的15.6%，實際計量支付金額大概100萬；B標年度計劃產(chǎn)值為3020萬元，年度實際完成產(chǎn)值為2000萬元，完成計劃產(chǎn)值的66.2%，實際計量支付金額大概1160.5萬；C標年度計劃產(chǎn)值為1233.1萬元，年度實際完成產(chǎn)值為1250萬元，完成計劃產(chǎn)值的101.4%，實際計量支付金額大概796.7萬；2、質(zhì)量方面：總體來說尚可，各標段沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，但還存在不少問題（本年度我處累計下發(fā)了13份質(zhì)量監(jiān)理指令，5份質(zhì)量罰款），如：A標—①原材料的控制，施工配合比的調(diào)整把關(guān)不嚴，控制不力；②相關(guān)技術(shù)交底制度不健全；③自檢意識不強；B標—①原材料把關(guān)不嚴（鋼筋存在銹蝕、“瘦身”等現(xiàn)象，砂卵石存在粒徑過大，含泥量偏高等現(xiàn)象）；②立柱保護層不符合設(shè)計要求；C標—①技術(shù)交底不詳細；②自檢意識不強；③試驗檢測力度不夠。在此我希望各標段在2012年度加強質(zhì)量意識，建立工程質(zhì)量終身責任制，訂立質(zhì)量責任狀。3、安全方面：通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的共同努力，本年度未發(fā)生一次安全事故，做到了發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，但各標段仍然存在安全意識不強的施工人員，如未按規(guī)定穿戴救生衣、佩戴安全帽等，本年度我監(jiān)理處累計下發(fā)了8份安全監(jiān)理工作指令，5份安全罰款單。安全是效益，各標段還須進一步加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)控，根據(jù)《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)要求結(jié)合施工的實際情況，分析辨別安全按危險源及掌控的安全措施，實施有效的監(jiān)管。同時，各標段還須加強安全內(nèi)業(yè)資料的編制管理。4、就春節(jié)期間作以下幾點要求：①各標段須成立值班組織機構(gòu)，制定值班表；②值班人員須不定期檢查安全隱患，并進行整改；③加強春節(jié)期間的保衛(wèi)工作，注意防盜、防火；④各標段在工地容易出現(xiàn)安全事故的地方增設(shè)安全警示標志標牌，如B標南北兩岸兩個碼頭須加防滑防凍的標志等。三、高監(jiān)夏偉：1、回顧2011年的施工工作，總體來說目標產(chǎn)值只完成了60%左右，進度還是相當滯后的；主要關(guān)系進度的兩個施工項目就是B標的水上樁施工和A標的橋梁施工，若這兩個項目不能抓緊時間，有可能拖整個項目的后腿。明年汛期之前至少須完成水中樁的樁基及承臺部位，A標橋梁施工必須在春節(jié)之前落實橋梁施工隊伍，春節(jié)之后必須馬上開展施工，若否，我處及業(yè)主將約見你項目部的法人代表，采取相關(guān)的行政手段。望A標在春節(jié)之前把橋梁施工的準備工作做好，為春節(jié)后橋梁施工創(chuàng)造條件。2、要求C標在2012年度對砼進行集中拌和；3、吸取2011年度安全工作的經(jīng)驗教訓，進一步加強安全管理排查工作，因為2012年的危險源較2011年度更多，如B標的高空作業(yè)等；4、B標必須將生產(chǎn)設(shè)備進行詳細的檢修，春節(jié)后監(jiān)理處將會同業(yè)主對B標的施工設(shè)備進行一次詳細的檢查，對不能滿足施工要求的機械設(shè)備必須進行更換；5、要求各標段做好本年度最后一期的計量工作，做好結(jié)清農(nóng)民工工資工作；4、強調(diào)路基精加工這一結(jié)構(gòu)層的重要性，要求測量工程師文峰把好標高關(guān)。四、業(yè)主領(lǐng)導發(fā)言：辦公室副主任夏先元：1、2011年度為出現(xiàn)安全事故，望各標段不要麻痹大意，再接再厲；2、B標須做好農(nóng)民工返鄉(xiāng)的安全工作；3、各標段的留守人員須盡職盡責，做好防盜防火工作，手機必須保證24h開通；4、春節(jié)期間業(yè)主將組織人員對各標段的留守人進行不定期的查崗；5、將2012年01月份的重大安全隱患排查治理情況統(tǒng)計表在放假前上報；6、2012年農(nóng)歷24日-27日請各標段測量人員協(xié)助桿線拆遷工作。合約部部長楊介平：考勤機已到位，各標段及監(jiān)理處要做好人員錄入準備工作；對于年底進行了年度考核，結(jié)果將在春節(jié)后進行公布；信用評價工作須在今天之內(nèi)上報；計量必須按照程序進行計量，各領(lǐng)導簽完字后，將按支付報表進行支付；感謝各位2011年度在工作方面的積極配合，望在2012年再接再厲總工張云高：春節(jié)放假前，業(yè)主將會同監(jiān)理處對各標工地進行一次安全隱患排查工作；B標施工設(shè)備不符合施工要求的必須撤換或維修；要對農(nóng)民工進行人性化管理；春節(jié)期間各標段要做好防盜防火工作；A標的路基填筑的方案需盡快上報；C標的路基施工要做好排水工作；望各標段理解業(yè)主的協(xié)調(diào)拆遷工作；