1/7個(gè)人工作總結(jié)一、工作匯報(bào)有了肯定的進(jìn)步和提高，但同時(shí)還有很多的缺乏之處有待提高：來進(jìn)展共享：二、心得體會(huì)1、專業(yè)，來自沉淀、心態(tài)首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得過程中，不斷積存，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡快。2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和急躁的溝通就可以到達(dá)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。3、學(xué)習(xí)，永無止境學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。三、主要活動(dòng)及成績1、201144.9場收票預(yù)備。2、201153、20116OA4、20117相關(guān)單位。6、201187、制作每月臺(tái)賬并進(jìn)展分析及治理2011下。第一，活動(dòng)宣傳及跟蹤12、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估。片收集；媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。二、網(wǎng)站建設(shè)。以及內(nèi)部溝通。和企業(yè)。三、平面媒體宣傳四、臺(tái)賬考核治理：四、臺(tái)賬考核治理：1、由于上半年臺(tái)賬治理薄弱，現(xiàn)為今后建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)神，企劃部做出肯定相關(guān)規(guī)定待會(huì)議中進(jìn)展評(píng)定。、臺(tái)賬工程主要包括：工作任務(wù)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、結(jié)果認(rèn)定等。3、臺(tái)賬工作任務(wù)：〔一〕鼎峰集團(tuán)公司、各子公司重要會(huì)議決策事項(xiàng)；〔二〕上級(jí)和各公司負(fù)責(zé)人等主要領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)；集團(tuán)公司和子公司提案。4、臺(tái)賬運(yùn)作程序：〔一〕臺(tái)賬建立。督查部門每月完畢之后20減的重點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整臺(tái)賬內(nèi)容。5日前向督部門做相關(guān)報(bào)告工作導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決責(zé)任單位工作中重要事項(xiàng)。〔三部門開展聯(lián)合督查。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)公開督查結(jié)果。〔四〕臺(tái)賬反響。督查部門按職責(zé)分工對臺(tái)賬相關(guān)10結(jié)果認(rèn)定狀況匯總，每個(gè)季度進(jìn)展一次通報(bào)。5、具體要求：建立臺(tái)賬要做到工作任務(wù)量化，責(zé)任單位明確，時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體，可操作性強(qiáng)?！捕臣訌?qiáng)對臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)治理，準(zhǔn)時(shí)將集團(tuán)公司文位。對已辦結(jié)事項(xiàng)要盡快向集霧領(lǐng)導(dǎo)反響。〔三〕對納入臺(tái)賬的每項(xiàng)工作，督查部門要跟蹤督線，現(xiàn)場督查，連續(xù)督辦，推動(dòng)負(fù)責(zé)單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。線，現(xiàn)場督查，連續(xù)督辦，推動(dòng)負(fù)責(zé)單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。對進(jìn)展緩慢事項(xiàng)要緊盯不放，提高督查頻率