Q/ZFKCW0201—02管理評審報告管理評審背景公司建立ISO9000-2000標準質(zhì)量管理體系以來，在第三方審核之前，進行一次管理評審。管理評審輸入審核結果；顧客反饋；過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；預防和糾正措施的狀況；可能影響質(zhì)量管理體系的變更；改進的建議。管理評審會議主持人趙斌通地點公司會議室日期2004．1．14與會人員公司各部門、班、組長以上人員（名單附后）質(zhì)量管理體系綜述質(zhì)量管理體系從運行情況看，是有效的、適宜的，質(zhì)量方針和目標是適宜我公司在市場大環(huán)境下運行的。序號問題點對策措施完成期限負責人1隨著社會的發(fā)展，市場需求的變化，現(xiàn)生產(chǎn)工藝裝備已不能滿足要求。改進生產(chǎn)線（車身車間、涂裝車間及總裝車）2004．3楊愛喜2推進人力資源管理適應市場需要和發(fā)展。成立人力資源部，開展人力資源培訓及落實。2004．4管遠華質(zhì)量管理體系評價質(zhì)量管理體系及其過程是有效的，也存在改進的機會；目前這個產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定的、過硬的，同時我們要關注顧客對產(chǎn)品的新要求，側(cè)重開發(fā)一些有市場潛力的新品種；從目前的資源配置情況看，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是我們在進行資源裝備上做了整體規(guī)劃，已進實施價段。批準意見發(fā)公司各部門批準人：2004年元月15日Q/ZFKCW0201—02浙江XX有限公司管理評審報告NO：003管理評審背景公司QMS通過認證近二年來，組織機構發(fā)生部份變動，進行一次管理評審。管理評審輸入1.前幾次審核結果；5.質(zhì)量方針、目標貫徹實現(xiàn)情況；2.顧客返饋信息；6.QMS有效性分析及改進；3.產(chǎn)品符合性和業(yè)績；7.公司結構和資源的適宜性情況；4.QMS運行中糾正/預防措施狀況；8.符合相關法律、法規(guī)的情況及要求。管理評審會議主持人趙斌通地點公司第一會議室日期2003．01．14與會人員中層以上及內(nèi)審員、員工代表，詳見簽到頁（附后）一、質(zhì)量管理體系評審綜述這次管理評審由公司總經(jīng)理趙斌通主持，按管理評審計劃表，由12個部門對各自的工作項目進行匯報（評審輸入），并經(jīng)與會人員熱烈討論、分析，最后由趙總經(jīng)理進行了總結性發(fā)言，提出了改進的機會和項目及要求，使我們的質(zhì)量管理體系在新的一年里更加適宜、有效、符合。自去年質(zhì)量管理體系通過認證來，這一年中，公司各級領導注意保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行，由公司辦制定了質(zhì)量目標的細分計劃，制定了二00三年的審核計劃，并組織實施進行一次內(nèi)審，審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項及時采取了糾正和預防措施。對去年管理評審中存在的主要問題點（公司的人力資源不能適應市場需要和發(fā)展），公司在2003年有了較大動作，引進和招聘了技術人員3人和營銷人員20人及其他管理人才共30多人，大大提升了產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)管及營銷力量。03年在“非典”的影響下，實現(xiàn)了產(chǎn)銷值一億多元。公司2003年的各項質(zhì)量活動基本符合質(zhì)量手冊和ISO9001標準的相應要求，質(zhì)量管理體系運行基本正常。為進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量，公司二期技改的推進。為使質(zhì)量管理體系適應公司發(fā)展，計劃在04年將改進修訂質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量手冊和程序文件），調(diào)整組織機構和職責分配，并組織各層次人員學習和落實。二、存在問題及對策序號問題點對策措施完成期限負責人1隨著社會的發(fā)展，市場需求的變化，現(xiàn)生產(chǎn)工藝裝備已不能滿足要求。改進生產(chǎn)線（車身車間、涂裝車間及總裝車）2004．3楊愛喜2推進人力資源管理適應市場需要和發(fā)展。成立人力資源部，開展人力資源培訓及落實。2004．4管遠華3三、質(zhì)量管理體系評價公司建立的質(zhì)量管理體系，得到了全面的貫徹實施，從運行情況看基本是有效的、適宜的。目前產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能滿足顧客及相關標準和法規(guī)要求；全方位的采用信息化管理，大力度投入技改，加強“5S”管理，并成功開發(fā)了FD6740型中型客車。2003年的各項質(zhì)量活動基本符合質(zhì)量手冊和ISO9001標準的相應要求，質(zhì)量管理體系運行基本正常。從而實現(xiàn)了公司成立以來最高年產(chǎn)量和最高銷售值——超億元。批準意見批準人：年月日QG/FDKCW0201—02—2001浙江XX有限公司管理評審報告NO：002管理評審背景公司QMS通過認證近一年來，在第三方復審前，進行一次管理評審。管理評審輸入1.前幾次審核結果；5.質(zhì)量方針、目標貫徹實現(xiàn)情況；2.顧客返饋信息；6.QMS有效性分析及改進；3.產(chǎn)品符合性和業(yè)績；7.公司結構和資源的適宜性情況；4.QMS運行中糾正/預防措施狀況；8.符合相關法律、法規(guī)的情況及要求。管理評審會議主持人趙斌通地點公司會議室日期2002．12．26與會人員中層以上及內(nèi)審員、員工代表，詳見簽到頁（附后）一、質(zhì)量管理體系評審綜述這次管理評審由公司總經(jīng)理趙斌通主持，按管理評審計劃表，由12個部門對各自的工作項目進行匯報（評審輸入），并經(jīng)與會人員熱烈討論、分析，最后由趙總經(jīng)理進行了總結性發(fā)言，提出了改進的機會和項目及要求，使我們的質(zhì)量管理體系在新的一年里更加適宜、有效、符合。自去年質(zhì)量管理體系通過認證來，這一年中，公司各級領導注意保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行，由公司辦制定了質(zhì)量目標的細分計劃，制定了二00二年的審核計劃，并組織實施進行二次內(nèi)審，審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項及時采取了糾正和預防措施。對去年管理評審中存在的主要問題點（公司的人力資源不能適應市場需要和發(fā)展），公司在2002年有了較大動作，引進和招聘了技術人員6人和營銷人員5人及其他管理人才共20多人，大大提升了產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)管及營銷力量。02年實現(xiàn)了產(chǎn)銷值首次超億元。公司2002年的各項質(zhì)量活動基本符合質(zhì)量手冊和ISO9001標準的相應要求，質(zhì)量管理體系運行基本正常。為進一步提升產(chǎn)品品位和產(chǎn)量，公司正積極籌備二期技改。為使質(zhì)量管理體系適應公司發(fā)展，計劃在03年將改進修訂質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量手冊和程序文件），調(diào)整組織機構和職責分配，并組織各層次人員學習和落實。二、存在問題及對策序號問題點對策措施完成期限負責人1公司的例會制度沒有很好全面執(zhí)行由辦公室負責監(jiān)督召集部門按制度執(zhí)行從03年2月起監(jiān)督范建春2各部門之間內(nèi)部溝通還不夠，有了聯(lián)系單，但尚有缺少結果返饋（記錄）內(nèi)部溝通時，即有聯(lián)系單/口頭，均要有結果返饋記錄/意見03年2月起各部門人員3公司組織結構及職責分配要適應公司發(fā)展調(diào)整組織結構及職責分配03年1月總經(jīng)理46M客車仍是今年（上半年）的主導產(chǎn)品，要提高和穩(wěn)定質(zhì)量，做好7-8M上高等級的車，逐步進入市場加快02款6M車的工模具、樣卡板的制作及7-8M的批量生產(chǎn)的前期準備工作03年4月底技術部生產(chǎn)部三、質(zhì)量管理體系評價公司建立的質(zhì)量管理體系，得到了全面的貫徹實施，從運行情況看基本是有效的、適宜的。目前產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能滿