整形外科醫(yī)院績效管理方案

www.***.comwww.***.com目錄

績效管理的分類1績效考核的周期、要素、指標23績效考核的評定、程序、結(jié)果4績效管理的目的、原則、組織www.***.com績效管理的目的、原則、組織績效管理的目的運營管理資本運營1、通過對部門和個人績效進行管理和評估，提高部門和個人的工作績效，從而提高醫(yī)院的工作績效，最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標；2、績效考核是在一定期間內(nèi)，科學、動態(tài)地衡量員工工作行為和效果的過程，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性；3、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高本部門的工作效率。www.***.com績效管理的目的、原則、組織績效管理的原則運營管理市場開發(fā)資本運營1、制度性原則:嚴肅性、程序正義2、客觀性原則：以事實為基礎(chǔ)3、溝通與反饋原則：民主、業(yè)績導向4、差別性原則：工作是有差別的、人是有差異的5、上級管理原則:統(tǒng)一指揮www.***.com績效管理的目的、原則、組織績效管理的組織運營管理市場開發(fā)資本運營1、考核委員會：是考核最高決策機構(gòu)。組成：院長為考核委員會主席，該委員會成員包括相關(guān)負責人和專家，人員由院長確定。職責：確定考核目標和原則，批準和修改考核制度，確認考核結(jié)果，確認獎懲方案，處理員工申訴，全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)考核工作。2、人力資源部：是考核委員會的秘書機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)。職責：根據(jù)考核委員會的決定擬訂和修改考核制度，報考核委員會批準；組織考核實施；擬定獎懲方案。3、考核者：是考核工作的操作者，被考核者的直接上級。職責：與被考核者簽定<<“目標/任務(wù)”責任書>>；客觀評價被考核人在考核期內(nèi)的工作，填寫<<考核用事實與情況記錄表>>和<<績效考核表>>4、被考核者：本院實行員工自我評價。www.***.com績效管理的分類決策類：決策類職位是指擁有經(jīng)營決策權(quán)并對經(jīng)營結(jié)果承擔責任的職位（例如：院長）。管理行政類：管理行政類職位是管事的同時負有管理直接下屬責任的職位（例如：副院長、各職能部門負責人）。管理專業(yè)技術(shù)類：即職能類。管理專業(yè)技術(shù)類職位是指在職能部門中從事專門性工作的職位和業(yè)務(wù)部門中從事專門性職能管理工作的職位。事務(wù)類：事務(wù)類職位是指在各部門中從事事務(wù)性工作的職位（例如：出納、干事）。運營管理市場開發(fā)資本運營www.***.com績效管理的分類運營管理市場開發(fā)資本運營醫(yī)院職能部門業(yè)績考核職位歸類表（典型職位）決策類管理行政類管理專業(yè)技術(shù)類事務(wù)類院長副院長科研項目管理紀監(jiān)審干事醫(yī)教處處長成本核算主管采購供應(yīng)器械處處長工會主席門診辦干事院辦公室主任涉外交流與項目管理綜合統(tǒng)計人力資源計算機室－系統(tǒng)管理員

圖書館館員護理部主任

圖書分編期刊分類病案室主任

醫(yī)保審核管理研究室主任

經(jīng)管干事質(zhì)量控制辦公室主任

勞資干事www.***.com績效考核的周期、要素、指標運營管理市場開發(fā)資本運營

1、決策類：年度考核。

2、管理行政類：季度考核。

3、管理專業(yè)技術(shù)類：季度考核。

4、事務(wù)類：月度考核。

所有職位的員工除接受以上類別的考核外，每年均需接受一次年度綜合考核?？冃Э己说闹芷诳冃Э己说囊?/p>

1、“核心任務(wù)”：在考核期內(nèi)主要的工作任務(wù)；

2、“例行職責”：體現(xiàn)的被考核者的崗位例行工作完成情況；

3