公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案為進(jìn)一步優(yōu)化公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，持續(xù)提高公司運(yùn)行績(jī)效，根據(jù)集團(tuán)公司《有關(guān)開展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的告知》文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂本方案。一、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)總體思路和目的堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展和公司戰(zhàn)略引領(lǐng)全局，將創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為公司提高管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效率、全方面扭虧自救、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的抓手和推動(dòng)力。通過圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、核心指標(biāo)和及專項(xiàng)對(duì)標(biāo)等創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全方面推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平提高，消亡公司盈利力求在年前，公司主業(yè)核心技術(shù)和運(yùn)行指標(biāo)全方面超越歷史最佳水平，重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)成或趕超同行一流公司水平，并在公司內(nèi)建立核心技術(shù)和運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)化提高常態(tài)化機(jī)制。二、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參加范疇和內(nèi)容(一)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參加范疇公司各職能部室及子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部均是創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的主體。(二)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要內(nèi)容公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)重要以內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)為重要內(nèi)容。三、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系公司成立兩級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，一級(jí)為公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，負(fù)責(zé)策劃建立公司級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織實(shí)施公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。二級(jí)為專業(yè)廠（二級(jí)單位）對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，負(fù)責(zé)根據(jù)公司級(jí)創(chuàng)新指標(biāo)體系策劃建立本單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織實(shí)施本單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。(一)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系公司成立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃建立公司級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織實(shí)施公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組員由公司管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部、制造部、人力資源部、能源動(dòng)力中心、質(zhì)量計(jì)量中心等部門（單位）有關(guān)人員構(gòu)成。負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)日常工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析與管理考核，并向上級(jí)部門報(bào)送相關(guān)信息與資料。辦公室設(shè)在公司公司管理部。(二)專業(yè)廠（二級(jí)單位）創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系由專業(yè)廠(二級(jí)單位)結(jié)合本身實(shí)際組織成立本單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，并報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。四、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施環(huán)節(jié)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)重要按下列環(huán)節(jié)循環(huán)推動(dòng)：(一)收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)差距公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及子(分)(單位)、事業(yè)部等對(duì)標(biāo)活動(dòng)參加主體組織專門力量對(duì)本部門(單位)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全方面分析，查找制約本部門(單位)與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)內(nèi)容和方向。(二)建立適宜的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定原則公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定在堅(jiān)持可比性和針對(duì)性原則的同時(shí)重點(diǎn)堅(jiān)持下列原則。(1)堅(jiān)持“滾動(dòng)遞進(jìn)，分類達(dá)標(biāo)”的遞進(jìn)原則。在實(shí)施趕超出程中，準(zhǔn)時(shí)間分段達(dá)標(biāo)，原則上逐步攀升，內(nèi)容上漸進(jìn)充實(shí)，指標(biāo)分類實(shí)現(xiàn)。即選定標(biāo)桿指標(biāo)時(shí)，首先選用公司歷史最佳水平和公司內(nèi)現(xiàn)有最優(yōu)水平作為階段性對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)，當(dāng)達(dá)成公司歷史最佳水平后，再選用同行平均先進(jìn)水平的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，達(dá)成同行平均先進(jìn)水平后，再選用與同行國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流公司對(duì)標(biāo)。(2)堅(jiān)持“橫向到邊、縱向終究”的全覆蓋原則。即創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要涵蓋公司技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、效率指標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系重要內(nèi)容公司建立三級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，一級(jí)為公司級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以若干項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，以對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行有重要影響的若干項(xiàng)核心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為支撐構(gòu)成，由公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)指標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)策劃建立。二級(jí)為專業(yè)廠(二級(jí)單位)級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，由專業(yè)廠(二級(jí)單位)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成，由專業(yè)廠(二級(jí)單位重要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門指導(dǎo)策劃建立。三級(jí)為車間或作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺(tái)、機(jī)組的重要成本、工藝、技術(shù)指標(biāo)為主構(gòu)成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立。公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系總體上應(yīng)形成三級(jí)支撐二級(jí)、二級(jí)支撐一級(jí)的格局。（1）一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司機(jī)關(guān)職能部門。對(duì)標(biāo)核心著眼于強(qiáng)化公司整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高能力。對(duì)標(biāo)指標(biāo)重要涉及盈利能力、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購(gòu)銷售等7個(gè)方面的指標(biāo)。（2）二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司所屬各專業(yè)廠、各二級(jí)單位。對(duì)標(biāo)指標(biāo)重要在成本控制、質(zhì)量控制、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全管理、節(jié)能減排等方面選定。二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系支撐一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系并向下分解到三級(jí)指標(biāo)體系。二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系由專業(yè)廠(二級(jí)單位)一把手牽頭負(fù)責(zé)，在公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門指導(dǎo)下策劃建立，并報(bào)公司指標(biāo)主管部門審定后實(shí)施。（3）三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是各專業(yè)廠（二級(jí)單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對(duì)標(biāo)指標(biāo)重要在成本控制、質(zhì)量提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全管理等方面選定。三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立，并報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。(三)制訂創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案，明確階段任務(wù)公司制訂《創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)整體方案》，明確公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)總體目標(biāo)、公司一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容及公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作方法、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部要根據(jù)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)整體方案規(guī)定，結(jié)合本身實(shí)際制訂本部門(單位《創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，明確對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段任務(wù)、目的及改善方法、實(shí)施進(jìn)度，并分解活動(dòng)任務(wù)，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。(四)全方面實(shí)施對(duì)標(biāo)整治舉措，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)各創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參加主體根據(jù)對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案制訂的改善方法和實(shí)施方案全方面實(shí)施整治趕超工作，并對(duì)整治趕超成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定。(五)對(duì)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)整治工作進(jìn)行全方面總結(jié)、分析公司各創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作小組每月底組織子(分)(單位)、事業(yè)部及有關(guān)職能部門對(duì)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫月度活動(dòng)分析報(bào)告，并于次月10日前報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦15日前完畢公司整體創(chuàng)新對(duì)標(biāo)評(píng)定分析報(bào)告，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(六)擬定新的對(duì)標(biāo)目的，持續(xù)優(yōu)化改善各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及有關(guān)職能部門在創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作獲得階段性成效后，要及時(shí)建立更高層次的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系，制訂新的整治優(yōu)化方法，確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善提高。四、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)保障方法(一)明確責(zé)任，實(shí)施行政一把手負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)公司全方面開展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。各職能部室及二級(jí)單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作目的和進(jìn)度規(guī)定，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)，全程協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，確保創(chuàng)新對(duì)標(biāo)目的實(shí)現(xiàn)。（二）認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系是對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)，各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及有關(guān)職能部門要深刻剖析自己，找出影響本身發(fā)展的單薄環(huán)節(jié)和核心指標(biāo)，分階段確定對(duì)標(biāo)側(cè)重點(diǎn)。在對(duì)標(biāo)指標(biāo)提高獲得階段性突破后，要及時(shí)調(diào)節(jié)標(biāo)桿指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成為每個(gè)階段公司發(fā)展的核心和重點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)工作真正推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分解與否到位，將直接決定對(duì)標(biāo)目的與否能全方面實(shí)現(xiàn)。各子(分)(單位)、事業(yè)部及有關(guān)職能部門必須堅(jiān)持“橫向到邊，縱向終究”的原則，由上而下全方位、寬領(lǐng)域?qū)訉臃纸鈱?duì)標(biāo)指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)目的分解到每道工序和個(gè)人，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充足調(diào)動(dòng)每名員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，確保對(duì)標(biāo)目的的實(shí)現(xiàn)。（四）努力抓好整治方案方法的貫徹。各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及有關(guān)職能部門要認(rèn)真制訂創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)管理方法，加強(qiáng)活動(dòng)日常管理。在對(duì)標(biāo)整治方案實(shí)施階段，要運(yùn)用PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、解決循環(huán)狠抓整治方法貫徹。要主動(dòng)運(yùn)用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等手段精心組織整治工作，加強(qiáng)整治方案實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)控制，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)崗位發(fā)明條件，確保整治方案有序推動(dòng)。(五)建立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)考核與激勵(lì)機(jī)制。為持續(xù)有序推動(dòng)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作，公司將創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)納入專項(xiàng)工作考核體系，建立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)激勵(lì)考核方法，以月度為考核周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。(考核方法另發(fā))(六）加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍、全員參加。公司各部門及專業(yè)廠(二級(jí)單位)要通過長(zhǎng)鋼報(bào)、電視臺(tái)、班組學(xué)習(xí)資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)目的意義、先進(jìn)公司對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全方面發(fā)動(dòng)員工主動(dòng)投身創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步剖析公司指標(biāo)差距及產(chǎn)生因素，主動(dòng)為創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)出策劃策，穩(wěn)步推動(dòng)活動(dòng)開展。一種到處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說缺什么，便炫耀什么。真正的優(yōu)秀，并不是指一種人完美無缺，偶像般的光輝四射。而是要真實(shí)地活著，真實(shí)地愛著。對(duì)生活飽有熱情，滿足與某些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心始終如孩童般的純真。要懂得，你走的每一步，都是為了遇見更加好的自己，都是為了不辜負(fù)全部的好年華。一種真實(shí)的人，一定也是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)?。不管身處何地，居于何種逆境，他（她）們都不會(huì)畏懼坎坷和暴風(fēng)雨的攻擊。由于懂得活著的意義，就是真實(shí)的直面風(fēng)浪。生而為人，我們能夠失敗，卻不能敗的沒有風(fēng)骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。人當(dāng)如玉，無骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。一種真實(shí)的人，但是又不會(huì)過于執(zhí)著。由于懂得，水至清則無魚，人至察則無徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真實(shí)，不懂得審時(shí)度勢(shì)，適可而止。一扇窗，推開是艷陽天，關(guān)閉，也要安暖向陽。不煩不憂，該來的就用心愛惜，坦然以對(duì)；要走的就隨它去，無怨無悔。人活著，就是在修行，最大的樂趣，就是從痛苦中尋找愉快。以主動(dòng)的狀態(tài)，過好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。一種真實(shí)的人，一定是懂愛的。時(shí)光的旅途中，大多數(shù)都是匆匆擦肩的過客。只有那么微乎其微的人，才能夠相遇，結(jié)伴同行。而這樣的結(jié)伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最佳的愛，不是在于共富貴，而是能夠共患難，就像一對(duì)翅膀，只有互相擁抱著才干翱翔。愛似琉璃，正是由于純正干凈