項(xiàng)目部工長目標(biāo)責(zé)任書為增強(qiáng)項(xiàng)目工長的責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理聘_____為工長，承擔(dān)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，完成規(guī)定的工作目標(biāo)，特簽訂全額承包責(zé)任狀。1、承包范圍和承包內(nèi)容具體的承包范圍和內(nèi)容由項(xiàng)目不定期地以“施工任務(wù)指示書”的形式下達(dá)。2、承包方式2.1工長實(shí)行單項(xiàng)工程人工用工及材料用量的風(fēng)險(xiǎn)抵押全額承包。超支自負(fù)，節(jié)約提成。2.2工長按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、承包指標(biāo)3.1單項(xiàng)工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算或鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算，若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程用工變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。3.2單項(xiàng)工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算或鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算。若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程材料用量變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。3.3單項(xiàng)工程質(zhì)量：每道工序檢查必須合格，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，每月質(zhì)量檢查評分必須在85分以上。3.4單項(xiàng)工程安全：杜絕死亡事故及重大傷亡事故，每月安全檢查評分必須在90分以上。3.5文明施工：每月檢查評分必須在分以上。3.6單項(xiàng)工程進(jìn)度：以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目下達(dá)的施工計(jì)劃。因甲方及項(xiàng)目原因引起工期延長時(shí)，按實(shí)調(diào)整。3.7資料管理：各類資料及時(shí)、準(zhǔn)確、保存完好，各項(xiàng)評分須達(dá)到90分以上。4、雙方的權(quán)利與義務(wù)4.1項(xiàng)目經(jīng)理a及時(shí)協(xié)助工長做好單項(xiàng)工程開工前的準(zhǔn)備工作。b施工過程中，積極為工長提供各種設(shè)備、材料等，協(xié)調(diào)工長與工長之間的關(guān)系及長與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，為工長組織施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。c加強(qiáng)對單項(xiàng)工程的質(zhì)量及安全的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并協(xié)助整改。d及時(shí)解決工長在施工中提出的技術(shù)問題。e及時(shí)為工長辦理內(nèi)部簽證。4.2工長a嚴(yán)格執(zhí)行吩公司吸項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理制度，不得以包抗管，自覺接受項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查。b按照承包指標(biāo)及承包范圍，在施工中合理安排和組織，確保承包指標(biāo)的完成。c主動(dòng)自覺處理好與其它工長以及與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系。d作風(fēng)正派，實(shí)事求是。5、考核與獎(jiǎng)罰5.1月度考核與獎(jiǎng)罰a項(xiàng)目經(jīng)理以直接上級(jí)機(jī)關(guān)審批的項(xiàng)目當(dāng)月獎(jiǎng)金為基數(shù)，按責(zé)任狀對工長進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。b每月質(zhì)量檢查以85分為基數(shù)，每增1分，增工長當(dāng)月獎(jiǎng)的1％，低于85分不得獎(jiǎng)。c每發(fā)生一起輕傷，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金50％；每發(fā)生一起重傷事故，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金；發(fā)生死亡事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，并按有關(guān)規(guī)定赴理。d每月文明施工檢查以85分為基數(shù)，每增1分，增工長當(dāng)月提成獎(jiǎng)金的1％。低于85分不得獎(jiǎng)。e當(dāng)月的施工任務(wù)，工期以項(xiàng)目的計(jì)劃為基數(shù)，每提前一天，獎(jiǎng)1％，工期拖延不得獎(jiǎng)。f每月人工用工考核以實(shí)際完成工作量為依據(jù)，超開工由工長自負(fù)，節(jié)約時(shí)，按節(jié)余額的5—10％當(dāng)月預(yù)嘉獎(jiǎng)。g每月材料用量考核以實(shí)際完成工作量為依據(jù)，按節(jié)超量的3—6％對等預(yù)獎(jiǎng)罰。若當(dāng)月核算有困難時(shí)，暫不獎(jiǎng)罰，最后兌現(xiàn)時(shí)再獎(jiǎng)罰。h如發(fā)生有令不行，有禁不止現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣罰工長當(dāng)月提成獎(jiǎng)的％。i在局（公司）或區(qū)域公司（分公司）內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，按有關(guān)規(guī)定，在工長當(dāng)月提成獎(jiǎng)中扣罰(一般不符合項(xiàng)罰100元，嚴(yán)重不符合項(xiàng)罰500元)。j如當(dāng)月罰金額較大，在工長風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。5.2承包兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰a全面完成承包責(zé)任狀規(guī)定的各項(xiàng)承包指標(biāo)，按人工用工及材料用量降低總額的8—16％提獎(jiǎng)。人工綜合單價(jià)為_____元／工日，材料價(jià)格以采購價(jià)為準(zhǔn)。b每發(fā)生一起輕傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30％，每發(fā)生一起重傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的80％，如發(fā)生死亡事故，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。c未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30％，并按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。d工程進(jìn)度未達(dá)到要求時(shí)，每拖延一天減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。e未按要求交齊技術(shù)資料或技術(shù)資料不符合要求，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。f文明施工綜合評分未達(dá)到85分，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)10％。g若承包的人工用工及材料用量超支時(shí)，超出部分在工長風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。h如施工中發(fā)生貪污、受賄，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）及國家有關(guān)規(guī)定處理。i工長的兌現(xiàn)獎(jiǎng)由工長本人申請，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目勞資、內(nèi)業(yè)預(yù)審，報(bào)請分公司財(cái)務(wù)部門、人事部門審核其真實(shí)性、合理性同意后，根據(jù)以下情況決定發(fā)放的方式：①當(dāng)項(xiàng)目資金嚴(yán)重拖欠時(shí),待項(xiàng)目資金回收達(dá)到90％以上再發(fā)；②工長的兌現(xiàn)可與整個(gè)項(xiàng)目完工后的兌現(xiàn)一起進(jìn)行。6、其它6.1項(xiàng)目經(jīng)理部可以