車間管理制度第一章總則1。1為確保生產(chǎn)秩序，確保各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合我司的實(shí)際狀況特制訂本制度。本制度合用于我司全部生產(chǎn)車間、總裝車間全體員工。第二章員工管理2。1工作時(shí)間內(nèi)全部員工必須用普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍分辨，同一區(qū)域的人員在工作時(shí)間溝通時(shí)嚴(yán)禁說(shuō)方言。2。2嚴(yán)格恪守按照公司的規(guī)定進(jìn)行穿戴工作服，未按規(guī)定穿戴的人員一律不能夠進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（包含高層領(lǐng)導(dǎo)，客戶，供應(yīng)商）2。3準(zhǔn)時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗）,不遲到、不早退、不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,有事要事先請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、無(wú)加班打卡現(xiàn)象。違者依《公司規(guī)章制度》解決。工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)，質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其別人員不得離開(kāi)工作崗位互相竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班長(zhǎng)以上管理人員申請(qǐng)方能離崗。2。5上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規(guī)定離崗者，須事先向生產(chǎn)主管申請(qǐng)，經(jīng)同意方可離崗，離崗時(shí)間不得超出15分鐘。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，班組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適宜問(wèn)候或有必要的陪伴,作業(yè)員照常工作，不得東張西望，交頭接耳。2。7嚴(yán)禁在車間吃任何東西、吸煙、聊天、賭博、嬉戲、打鬧、爭(zhēng)執(zhí)打架、私自離崗、竄崗等行為（注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至別人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）,不得做任何與工作無(wú)關(guān)的事情；吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《員工手冊(cè)》解決。2。8作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話、發(fā)短信、玩游戲、看股票、聊 QQ、微信等嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)重解決.未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室2。10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者依《公司規(guī)章制度》作出解決。車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完畢車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量.生產(chǎn)時(shí)如果碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，必須報(bào)告給生產(chǎn)主管解決 ,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告的人員，造成的損失將追究其當(dāng)事人責(zé)任。員工領(lǐng)取物料必須開(kāi)具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。不得多領(lǐng)，亂領(lǐng)材料，生產(chǎn)車間竣工后要將全部多出物料（如：原材料、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi).生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放 ,并做好標(biāo)記，不得混料.有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。確保產(chǎn)品到哪里流程卡就到哪里，每一道工序的人員都必須確認(rèn)流程卡,同時(shí)核對(duì)流程卡上面的信息，確保一致后才能夠進(jìn)行生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有異常的狀況,請(qǐng)及時(shí)的告知班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)有責(zé)任確認(rèn)和進(jìn)行解決，并進(jìn)行有效的防堵,如果是有關(guān)部門的因素造成，請(qǐng)及時(shí)的告知到生產(chǎn)主管。有主管進(jìn)行解決。2。14員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量原則、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)或裝配辦法。如碰到有問(wèn)題的部分，請(qǐng)及時(shí)地提出，并由班組長(zhǎng)告知到主管，再進(jìn)行確認(rèn)和修改,如員工不按規(guī)定進(jìn)行操作，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，操作人員自行承當(dāng)一定的責(zé)任。2。15在工作前認(rèn)真閱讀工藝文獻(xiàn)或作業(yè)指導(dǎo)書，不清晰的地方搞清晰,不明白的地方弄明白，任何崗位需要進(jìn)行崗位考核，合格后來(lái)方可上崗操作，不合格人員繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，直到合格為止。如員工違反以上作業(yè)規(guī)定,不管是故意或失職使公司受損失,員工應(yīng)承當(dāng)對(duì)應(yīng)的處分.2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤 ,應(yīng)立刻停止并告知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)評(píng)審并簽字后更改。2。17在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排，對(duì)的使用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用品（如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗，內(nèi)六角等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置 ,否則以違規(guī)論處.2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn),主動(dòng)完畢上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班組長(zhǎng)及主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)辦公室按《員工手冊(cè)》解決和處罰甚至開(kāi)除解決2。19車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)恪守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全2。20員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨處吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須拾起放入不合格容器中 .否則，按《員工手冊(cè)》予以處分。2.21操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，確保工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,從地面到凳子到桌面，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何的一種死角，都需要清掃干凈，

工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)記分辨放2。22下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源和氣閥的關(guān)閉.否則，若發(fā)生失竊等意外事故將追究本人的有關(guān)責(zé)任，班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和登記。2。23加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)確保場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱和邊角料要及時(shí)去除和整頓，不得遺留到第二天才清理。2。24不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意外） ,若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并進(jìn)行處分.2。25對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或別人財(cái)產(chǎn)）者,不管價(jià)值多少一律交公司人事行政部解決.視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并根據(jù)盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)解決。第三章質(zhì)量管理3。1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文獻(xiàn)》中有關(guān)“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，推行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作.3。2對(duì)核心過(guò)程按《程序文獻(xiàn)》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常狀況，要查明因素，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處在穩(wěn)定的受控狀態(tài).3。3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（首檢、抽檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接受.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故因素不排除不放過(guò)，防止方法不制訂不放過(guò).3。4嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)記明顯、數(shù)量精確、解決及時(shí)。第四章工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程.4。2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有純熟人員指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)部不定時(shí)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按原則、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文獻(xiàn)規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格恪守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好統(tǒng)計(jì)。對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合原則或有讓步接受手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。4。5嚴(yán)格執(zhí)行原則、圖紙、工藝配方,如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文獻(xiàn)方可用于生產(chǎn)。由生產(chǎn),技術(shù)，質(zhì)量管部三個(gè)部門同時(shí)確認(rèn)后來(lái)才能夠?qū)胝降纳a(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，鑒定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。4。9生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài).由質(zhì)量部門定時(shí)的進(jìn)行校驗(yàn),操作人員使用時(shí)必須確認(rèn)全部的設(shè)備，量具，工位器具在使用期以內(nèi) .第五章定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立刻轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放，確保產(chǎn)品外觀完好。5。3做到單物相符，工序小票，傳遞統(tǒng)計(jì)與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全.5。4加強(qiáng)不合格品管理,有統(tǒng)計(jì)，標(biāo)記明顯，解決及時(shí)。5。5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得妨礙。5.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生,周邊不得有障礙物.第六章設(shè)備管理6。1車間設(shè)備指定專人管理6。2嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”堅(jiān),持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)等每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位原則、氣壓參數(shù),各項(xiàng)規(guī)定檢查合格無(wú)問(wèn)題后,方可正式工作。有問(wèn)題及時(shí)的告知班組長(zhǎng)填寫維修單進(jìn)行報(bào)修。由班組長(zhǎng)告知到部門負(fù)責(zé)人。設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、精確、整潔。實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，普通事故24小時(shí)內(nèi)需給出事故的各項(xiàng)進(jìn)度，重大事故第一時(shí)間告知生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持八字規(guī)定,即:整潔、清潔、安全、保養(yǎng)，做到“三好”四“會(huì)”五“項(xiàng)紀(jì)律”（.三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出普通故障.五項(xiàng)紀(jì)律：即：恪守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油,恪守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停車、告知維修人員檢查、解決。）6。8設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)解決并報(bào)告。6。9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).6。10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。6。11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。第七章工具管理7。1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)久使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。7。2多個(gè)工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用.7。4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。7。5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。第八章計(jì)量管理8。1使用人員要努力做到計(jì)量完好、精確、清潔并及時(shí)送檢。。1量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述狀況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科方便檢查、修理、鑒定。。2嚴(yán)禁使用過(guò)期或不合格量具,做到對(duì)的使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，對(duì)的放置。8。1。3全部在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的使用期或技術(shù)品質(zhì)科的告知自覺(jué)及時(shí)送檢。8。2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。8。3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文獻(xiàn)、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)等不得采用非計(jì)量單位.8。4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具.8。6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰第九章能源管理9。1主動(dòng)推行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核.9。2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行狀況,杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。9。5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具、電源、氣閥等。9。6車間可據(jù)公司制度，具體制訂管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分派公開(kāi)、公正。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。9。9經(jīng)常不定時(shí)開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。9。10主動(dòng)參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)成崗位技能規(guī)定.認(rèn)真填寫各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)檢表、保養(yǎng)表、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、精確、清晰、完整、規(guī)范.第十章文明生產(chǎn)。1車間清潔整潔，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí),精確清晰，原始統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫.10。2應(yīng)精確填寫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)容涉及設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等 .10。3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5?10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放.10。4車間地面不得有積水、積油。車間內(nèi)管路線路設(shè)立合理、安裝整潔、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。10。6車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。10.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架多個(gè)搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。10。8車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。10。9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走 ,工具不清點(diǎn)擺放好不走,有關(guān)統(tǒng)計(jì)沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不清掃干凈不走。邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。各崗位各工序人員下班前應(yīng)將自己的臺(tái)面、桌面、地面整頓清掃干凈，治工具收好放入工具箱，材料物料擺放整潔，清掃清潔后下班，班組長(zhǎng)下班時(shí)每天進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)，主管應(yīng)隨時(shí)抽查和監(jiān)控。以上未按規(guī)定操作者將進(jìn)行有關(guān)的處分。第十一章安全生產(chǎn)11。 1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。11。2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),安全培訓(xùn)，開(kāi)好周例會(huì)，不定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真整治、去除隱患11。3貫徹“安全第一、防止為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn).特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。學(xué)徒工及其它新入職人員上崗操作應(yīng)有純熟工帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得